谷歌数字图书馆商业模式解析
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谷歌数字图书馆商业模式解析
作者：张宁
来源：《出版广角》2014年第09期
一、谷歌数字图书馆的成长日志
1999年，谷歌公司刚刚起步之时，其联合创始人之一拉里·佩奇（Larry·Page）就提出了将所有书籍数字化的想法，鉴于该庞大计划所需的大量财力和物力支持，此想法对于羽翼未丰的谷歌公司来说无疑是天方夜谭。2004 年7月，发展初具规模的谷歌开始着手对图书进行大规
模数字化制作，推出了“谷歌图书”（Google Print）服务，并于当年12月宣布筹建全球最大的数字图书馆。2010年12月，谷歌电子书店（Google eBook Store）正式运营。2013年1月，谷歌关闭了独立数字书店Google eBook Store，将所有的数字图书转移到旗下统一的电子商务平台Google Play Store中。
时至今日，谷歌建立“一座永远的图书馆”的梦想仍然在构筑的道路上，虽然期间经历了不少坎坷，但是相对2005年10月Yahoo与Adobe公司、欧洲档案馆以及加利福尼亚大学等共同组成的开放内容联盟（Open Content Alliance ， OCA）、微软于2006年开发的Live Search Books计划以及2008年11月在布鲁塞尔开馆的欧洲数字图书馆计划等竞争对手，谷歌数字图书馆还是呈现出不可比拟的优势。另外，相对于苹果和亚马逊等其他电子书提供商，谷歌数字图书馆也有自己独特的竞争优势。因此，有必要对谷歌数字图书馆的商业模式进行梳理和分析，以期对我国的数字出版业有所借鉴。
二、谷歌的盈利情况分析
1. 庞大帝国的发动机：搜索广告
2012年，Google公司超越微软公司，成为仅次于苹果的全球第二大科技企业。Google作为全球最大的并且最受欢迎的搜索引擎，主要的赢利点来自于搜索广告。Google作为企业，
需要面对两种重要的客户：一种是普通的Google用户；另一种是与Google进行直接经济交易的商业客户。对于前者，Google向其提供免费的信息检索服务，赚取网络点击率；而对于后者，Google 向其提供技术或广告宣传，并取得实质性的经济收入。
根据谷歌2013年第四季度财务报表中的数据，Google websites和Google Network Member’s websites这两部分广告收入在谷歌总收入的比例高达85%，见表1。
表1. 谷歌各项收入比重图
2. 谷歌的搜索广告模式：AdSense
版权法上的选择退出制度及其合法性问题
版权法上的“选择退出”制度及其合法性问题 2011-07-08 11:00:34 梁志文 2004年12月，谷歌公司宣布将建设世界上最大的可搜索数字图书馆(GBS )，但它因未经许可而扫描了大量拥有版权的作品，从而在美国被诉至法院。 [1]最近，谷歌图书计划的实施因为涉及中文作品而在我国引起了版权保护的纠纷。其中，中国作家协会认为，谷歌公司未经授权许可而单方面决定扫描中国作家的图书并提供摘要浏览，属于侵权行为。 [2]而谷歌公司并不承认侵权行为的存在，并宣称权利人可以要求移除他们的书籍，即要求从谷歌或“完全参与图书馆”所拥有的、能够进行任何使用的服务器中，删除该类书籍的所有数字化版本，[3]从而得到版权的保护;对于选择加人该计划的版权人，谷歌公司将其运营该作品获得商业利润的63%分配给权利人。 [4] 谷歌公司提出的“选择退出”(opt一out)程序与传统的版权利用惯例不同。在传统版权法中，除非符合版权法关于合理使用、法定许可或强制许可等特别规定，利用他人的作品都必须事先取得版权人的许可，否则为侵权行为。这被称为“选择加人”(即opt一in)制度。从本质上看，谷歌公司提出的“选择退出”程序是对权利的一种限制，因为它需要版权人做出选择退出的决定，尽管并没有完全影响版权人获取报酬的权利。因而，需要讨论的问题是，选择退出制度在版权法中的地位为何？谷歌公司在美国的诉讼和解协议是否能够成为版权利用的新的商业惯例？本文试图从理论上来分析版权法上的“选择退出”制度及其合法性问题。 一、版权保护的规则体系与“选择退出”制度 从历史来看，版权和其他知识产权一样被视为特许权的一类;而在现代，知识产权被宣告为私权，而且越来越多的人将知识产权视为类物权的一类。不仅是将版权的排他性或专有性等同于物权，对版权的保护也类比于物权的保护。因此，
探索数字出版商业模式与发展路径(2)
探索数字出版商业模式与发展路径 数字出版从来不缺商业模式，非常成功或比较成功的数字出版企业都有自己独特的商业模式。国际上，谷歌的数字图书馆模式、亚马逊和苹果的“内容平台+终端设备”模式、爱思唯尔和斯普林格的专业数据库模式都是经典的数字出版商业模式。国内，有方正、中文在线、超星的数字图书馆，同方知网、万方、龙源的数据库，汉王、津科、易博士的电子阅读器，盛大的网络原创文学，中国移动、中国电信的移动阅读等，不一而足。 到目前为止，国内还鲜有出版社宣称自己成功走出一条数字出版的发展道路，找到可持续发展的商业模式。愈是如此，传统出版单位对商业模式的渴望就愈迫切，商业模式问题成为传统出版向数字出版转型必须要解决的问题。传统出版社向数字出版转型有不同的发展阶段，从内容提供商可以向产品/服务提供商提升，再向前一步成为平台运营商，在不同的发展阶段可以尝试不同的数字出版商业模式。 内容提供商 这是传统出版社走向数字出版的初级阶段。可以在做好内容资源数字化工作的基础上，通过与平台运营商、电信运营商、硬件设备商等产业链其他环节合作，提供数字化内容，获得收益分成，并积累宝贵的经验。具体合作方式可分为以下两种：
内容代理合作 通过将内容资源数字化，以传统出版物的原版再现为特征，将数字内容分为电子书、报、刊等形态，并将其作为对外合作代理的形式。由合作方在其拥有的网络或硬件渠道内予以销售，双方按约定比例进行收益分成。该模式的特点为：传统出版社基本不参与运营，只做内容转换的基础工作，成本与风险最低，但不利于长远发展。 版权交易 与运营方以版权买断、保底分成等形式，将数字内容的数字版权交由合作运营方进行全方位的销售。合作运营方可根据需要将原始内容拆分销售、租赁，加入多媒体元素，进行再编辑等后续工作。 产品/服务提供商 在进行仅提供内容的简单合作后，由于传统出版社借此积累了宝贵的合作经验，在意识、资金、人才等方面也有了一定的基础，不再满足于单一的内容提供方式，于是便产生了将自身对数字出版的理解转化为特定产品或服务的要求，逐步由内容提供商模式向产品/服务提供商过渡。 根据中国出版集团公司长期实践的总结，将数字出版商业模式和产品线按“三网一终端”的分类予以分别列举。 互联网方式 典型商业模式：专业数据库、数字图书馆、在线教育等。 代表产品：商务印书馆工具书在线和《东方杂志》数据库，中国大百科全书出版社的百科在线等。
谷歌数字图书馆商业模式解析
龙源期刊网 谷歌数字图书馆商业模式解析 作者：张宁 来源：《出版广角》2014年第09期 一、谷歌数字图书馆的成长日志 1999年，谷歌公司刚刚起步之时，其联合创始人之一拉里·佩奇（Larry·Page）就提出了将所有书籍数字化的想法，鉴于该庞大计划所需的大量财力和物力支持，此想法对于羽翼未丰的谷歌公司来说无疑是天方夜谭。2004 年7月，发展初具规模的谷歌开始着手对图书进行大规 模数字化制作，推出了“谷歌图书”（Google Print）服务，并于当年12月宣布筹建全球最大的数字图书馆。2010年12月，谷歌电子书店（Google eBook Store）正式运营。2013年1月，谷歌关闭了独立数字书店Google eBook Store，将所有的数字图书转移到旗下统一的电子商务平台Google Play Store中。 时至今日，谷歌建立“一座永远的图书馆”的梦想仍然在构筑的道路上，虽然期间经历了不少坎坷，但是相对2005年10月Yahoo与Adobe公司、欧洲档案馆以及加利福尼亚大学等共同组成的开放内容联盟（Open Content Alliance ， OCA）、微软于2006年开发的Live Search Books计划以及2008年11月在布鲁塞尔开馆的欧洲数字图书馆计划等竞争对手，谷歌数字图书馆还是呈现出不可比拟的优势。另外，相对于苹果和亚马逊等其他电子书提供商，谷歌数字图书馆也有自己独特的竞争优势。因此，有必要对谷歌数字图书馆的商业模式进行梳理和分析，以期对我国的数字出版业有所借鉴。 二、谷歌的盈利情况分析 1. 庞大帝国的发动机：搜索广告 2012年，Google公司超越微软公司，成为仅次于苹果的全球第二大科技企业。Google作为全球最大的并且最受欢迎的搜索引擎，主要的赢利点来自于搜索广告。Google作为企业， 需要面对两种重要的客户：一种是普通的Google用户；另一种是与Google进行直接经济交易的商业客户。对于前者，Google向其提供免费的信息检索服务，赚取网络点击率；而对于后者，Google 向其提供技术或广告宣传，并取得实质性的经济收入。 根据谷歌2013年第四季度财务报表中的数据，Google websites和Google Network Member’s websites这两部分广告收入在谷歌总收入的比例高达85%，见表1。 表1. 谷歌各项收入比重图 2. 谷歌的搜索广告模式：AdSense
谷歌案例分析
南京工业大学经济与管理学院实验报告 学院：经济管理 专业：电子商务管理 学号：P2204120202 ：陈维维 2014年10月17日
目录 第一章企业简介 (2) 1.1谷歌 (2) 1.2百度 (2) 第二章电子商务概况 (3) 2.1谷歌 (3) 2.1.1谷歌的商业模式 (3) 2.1.2谷歌的技术模式 (4) 2.1.3谷歌的经营模式 (4) 2.1.4谷歌的管理模式 (4) 2.1.5谷歌的资本模式 (5) 2.2 百度 (5) 2.2.1 百度的商业模式 (5) 2.2.2市场环境——百度的产品与市场细分 (6) 2.2.3百度的技术模式 (6) 2.2.4组织管理模式 (7) 2.2.5资本模式 (7) 第三章谷歌和百度的对比分析 (7) 3.1 相同之处： (7) 3.2 不同之处： (8) 第四章对策与建议 (10) 4.1 百度 (10) 4.1.1百度的swot分析 (10) 4.1.2对策与建议 (10) 4.2 谷歌 (11) 4.2.1谷歌的swot分析 (11) 4.2.2对策与建议 (11)
第一章企业简介 1.1谷歌 Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。 Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。 图一谷歌标志图 1.2百度 百度公司（.baidu.）是全球最大的中文搜索引擎，1999年底成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。2000年1月，百度公司在中国成立了它的全资子公司－百度网络技术（）。百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业
谷歌数字图书馆的商业模式及法律问题分析
谷歌数字图书馆的商业模式及法律问题分析 摘要 谷歌数字图书馆计划是搜索引擎向学术领域发展的一种商业模式。其推出不仅冲击了传统的版权法律体系，也对一国的图书馆行业以及文化产品贸易带来挑战。我国图书馆应顺应网络化的趋势，积极向数字图书馆转型。通过法律完善版权授权模式解决制约数字图书馆发展的制度瓶颈。 关键词谷歌数字图书馆版权授权默示许可 Analysis on Google’s Digital Library Business Model and Its Legal Issues Abstract Google’s digital library project presents a business model of search engine industry to the academic realm. As it put into practice, it brings tremendous impact on the traditional copyright system, national library industry and international cultural trade. Chinese library should take positive steps to establish digital library regulations. It is necessary to make alternative license model in order to resolve the massive copyright disputes. Key words Google’s Digital Library Copyright License Implied License 1 谷歌数字图书馆服务概述 传统上，图书馆一直是保存和传播知识的重要阵地，因此，图书馆向来是以促进知识D 的创造和传播为使命进而成为著作权法所关注的对象之一。进入数字化时代之后，在数字图书馆的建设和发展过程中，首先面临的是作品的版权授权问题。由于数字技术和网络环境的形成，版权人的权利在互联网世界得到扩张，图书馆依据版权法享有的“合理使用”的豁免受到了重大影响，数字图书馆正是在这夹缝中尴尬地生存，而不能得到快速、成规模的发展。而另一方面以谷歌数字图书馆为代表的新技术和商业模式的推出，更是在实践上颠覆了社会的知识存储、传播媒介的方式，也对于知识产权的保护提出了新的挑战。版权则成为阻碍这个项目的最大原因。 2004年，谷歌宣布其已和多家图书馆达成一致协议，将这些图书馆中的藏书，包括受美国版权法保护的书籍，制作成电子书籍。此举一出，就引起了各方的关注和争议。2005年美国作家协会和美国出版商协会相继对谷歌提出集体诉讼，声称谷歌未经其同意对书籍进行数字化，侵犯了他们的版权。2008年10月美国作家协会与美国出版商协会对谷歌数字图书馆侵权的集体诉讼已初步协议庭外和解，同意支付1.25亿美元给权利人，谷歌被授权按协议规定的各种用途使用书籍，而相关版权所有者将得到包括机构订金、书籍销售额、广告等在内的可能营收分成。由于面临美国司法部反垄断审查以及业界压力所致，美国地方法院的公平听证会否决了这一和解协议。2009年11月9日，谷歌向法院提交了和解协议修订版。2009年11月19日，主审法官Denny Chin初步同意了修改后的和解协议。在2010年2月18日，Denny Chin主持了听证会，但由于双方提交的材料太多，“一时间难以消化” ，而推迟了裁决，至今仍未确定裁决日期。目前，和解协议的效力被限定于美国境内，多数为美国作品。但是在其他国家，谷歌数字图书馆的计划遭遇到了多方的质疑，该计划是否能如谢尔盖·布林所言，实现“Google 的使命是整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受
电子书的商业模式
在传统出版加快向数字出版转型过程中，商业模式的选择成为最为关键的一步。纵观2011年电子书出版产业，有7种具有代表性的经营模式值得业界关注。尽管这7种模式各有利弊、难分优劣，但对于传统出版加快向数字出版转型无疑都是有益的探索和尝试。 “终端+内容”主导模式最成功，代表亚马逊。亚马逊同时提供终端设备和内容下载平台，用足够多的图书内容促进Kindle销售，进而反过来带动电子书销售。“终端+内容”的亚马逊模式在国外已取得极大成功，并呈高速发展趋势，其云服务和全球战略的成功实施也使其成为“超级内容整合者”。2010年全球电子书阅读器总销量为1280万台，其中Kindle占62.5%的市场份额，达到800万台。在2010年最后3个月，亚马逊电子书的销量超过了实体图书。 内容预装主导模式前景难测，代表汉王。作为国内最大的电子书阅读器生产厂商，自2008年起汉王一直引领着国内电子书阅读器的发展。2010年，汉王获准从事互联网出版业务，同年投资3000万元建立汉王书城和购买内容。该模式主要通过销售硬件获利，预装的电子书作为电子书阅读器的附加值，难以衡量预装内容的市场价值；加上预装电子书以公版书和旧书为主，难以对读者形成持续吸引力；再加上受到iPad的冲击，导致了汉王电子书阅读器的收入和毛利减少。 运营商主导模式增长最快，代表中国移动。中国移动在2010年提出了运营商主导的电子书商业模式，将传统出版行业产业链中的编、印、发环节变为内容提供商、平台提供商、运营推广商，而以中国移动为代表的运营商占据了产业链的主导地位。凭借超过6亿的手机用户、便利的计费通道和强大的平台推广能力，中国移动手机阅读基地2010年营收超过亿元；此后，中国电信、中国联通也开
Google的商业模式
Google的商业模式 引言 Google公司是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。创始之初，Google 官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”（To organize the world's information and make it universally accessible and useful）；而非正式的口号则为“不作恶”（Don't be evil），由工程师阿米特·帕特尔（Amit Patel）所创，并得到了保罗·布赫海特的支持。Google公司的总部称为“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。 据估计，Google在全世界的数据中心内运营着超过百万台的服务器，每天处理数以亿计的搜索请求和约二十四PB用户生成的数据。Google自创立开始的快速成长同时也带动了一系列的产品研发、并购事项与合作关系，而不仅仅是公司核心的网络搜索业务。Google 公司提供丰富的线上软件服务，如云端硬盘、Gmail电子邮件，包括Orkut、Google Buzz以及Google+在内的社交网络服务。Google的产品同时也以应用软件的形式进入用户桌面，例如Google Chrome网页浏览器、Picasa图片整理与编辑软件、Google Talk即时通讯工具等。另外，Google还进行了移动设备的Android操作系统以及上网本的Google Chrome OS操作系统的开发。 网站资讯分析网Alexa数据显示，Google的主域名为全世界访问量最高的站点，除此之外，Google搜索在其他国家或地区域名下的多个站点（google.co.in、google.de、等等），及旗下的YouTube、Blogger、Orkut等的访问量都在前一百名之内。 在这一个电商、互联网金融、移动互联风起云涌、竞相争艳的时代，国内外众多的学者对Facebook、京东、余额宝等关注较多，本文试图换一个视角，再次注点转移到搜索引擎，从另一个角度审视今天的泛互联网领域。 一．Google的股权结构 1.股本数量变动 谷歌2004年8月19日在纳斯达克上市，股票分为A级股和B级股，A级股每股一个投票权，B级股每10股一个投票权。下图为谷歌历年股本变动。由图可知，谷歌的股本呈逐年递增趋势，2013年达到329,663,212股。
Google的商业模式及其创新
Google的商业模式及其创新 Google是全球最大的搜索引擎之一，也是全球最优秀的企业之一。Google的商业模式能够提供可持续的收入和利润，同时在商 业模式的创新方面也有着卓越的贡献。Google的商业模式主要涉 及搜索服务、广告业务、移动服务和云计算。 一、搜索服务 Google的核心业务是搜索服务。搜索服务主要包括两个方面： 一是为用户提供搜索信息，二是从中获得经济利益。Google的核 心优势是其出色的搜索算法和对搜索结果的优化，这使得Google 成为全球最流行的搜索引擎。Google会向用户展示一系列广告， 这些广告可以在搜索结果页面上被展示，也可以在Google的另一 家公司DoubleClick提供的广告网络中展示。在这个模式下，网站 通过竞价获得在谷歌搜索结果页面的展示位置，当用户点击广告时，Google会从其中收取费用，然后与广告主和搜索分销商分享 收益。这种搜索服务的商业模式已经成为全球互联网广告的标准 模式。 二、广告业务 Google除了搜索业务外，还特别注重企业的广告服务。这是一 个颇为有利可图的商业模式，因为广告成了企业的最优惠的广告 方式，并且Google的的广告业务吸引了全球众多的广告主的加入，
形成了强大的竞争能力。其中，由于Google在搜索结果页面显示 广告的能力，让广告主有了更好的展示机会，而用户也可以很容 易找到自己需要的商品或是服务。与业务伙伴进行紧密的合作， 帮助合作者推广其产品和服务，让搜索广告变得更加简单，同时 也降低客户的成本。这是Google广告业务的一个细分领域，目前 该领域增长最快，收入增长远远超出了同行业的平均水平。 三、移动服务 Google为用户提供各种移动服务，并且与其他服务商、硬件厂 商合作推广。其中，Android手机和 Google Play Store是 Google 移动服务的最佳代表。Google的开源产品Android让大量的硬件制 造商都可以免费获取该操作系统的源代码，进而构建自己的产品。这种转变为Google提供了更多的渠道来扩大其移动服务的覆盖范围，从而进一步整合与扩大生态系统。Google通过为其消费类服 务打造应用程序（例如，Google足球、YouTube、Google+）以及 为其他公司设计和开发移动应用程序，增加了可持续的收入来源。 四、云计算服务 Google云计算的商业模式为其提供了一种领先的方式来取得持 续的营收。Google云计算提供基于云技术的各种服务，包括但不 限于计算、存储、信息处理和分析，同时根据不同类型的商业需 求提供一系列自我配置的解决方案。与传统的中小企业 IT 架构相比，这种基于Google 云计算的解决方案可以为客户节省大量成本。
谷歌的商业模式与发展战略
谷歌的商业模式与发展战略 谷歌是一家致力于改善全球人类信息获取方式的科技公司，已 经成为全球最大的搜索引擎、在线广告商和云计算服务提供商之一。这家公司的商业模式和发展战略是什么，以及其如何不断创 新并保持市场领先地位？ 一、谷歌商业模式简介 谷歌的商业模式是基于互联网搜索引擎和在线广告业务的。在 搜索引擎方面，谷歌利用大量算法优化搜索结果，通过免费的搜 索服务吸引用户流量。而搜索结果的显示位置和对广告主的收费 都是通过广告拍卖比价决定的。通过这种方式，谷歌为用户和广 告主之间架起了桥梁，同时也为自己带来了收益。 另一方面，谷歌的在线广告业务也是其收入的重要来源。谷歌 通过广告拍卖和搜索结果的广告化来吸引广告主，并为其提供精 准的投放方式。这些广告大多数都是按照点击次数来收费，因此，谷歌需要尽可能提高广告主在搜索结果和网站上的展示效果，从 而提高其广告投放的效果。 二、谷歌发展战略 谷歌一向采用不断创新的策略，以保持自己在竞争市场中的领 先地位。以下是谷歌的发展战略。 1. 投资全球实力
谷歌在过去几年中一直在全球范围内大力投资。例如，自2004 年以来，在印度搜索和广告市场的发展中，谷歌已经投入了数十 亿美元。除此以外，谷歌还积极投资新兴技术，比如人工智能等，以确保其在未来科技竞争中保持领先地位。 2. 不断创新 创新是谷歌的核心竞争力之一。例如，谷歌先后推出了谷歌map、谷歌地球、谷歌语音助手等颠覆性产品，为用户的生活带来了很多便利。此外，谷歌还推出了谷歌眼镜、谷歌fibit等基于物 联网和智能家居领域的创新产品。 3. 拓展市场 谷歌已经进入了智能手机、云计算等领域。例如，谷歌android 操作系统在全球范围内占据了市场份额的70%以上。另外，谷歌 云还提供了安全、可扩展和灵活的云计算服务。这些产品和服务 将为谷歌不断拓展市场和延伸产业链创造更多的机会。 4. 掌握广告媒介 谷歌一直在致力于掌握更多广告媒介形式。例如，谷歌已经掌 握了YouTube动画视频平台、支持HTML5技术的Chrome浏览器，以及Android平台等广告媒介。谷歌将在这些平台上投放广告，将线上广告的业务铺到手机、平板电脑和电视机等各个终端上。 三、结论
未来数字图书馆的发展趋势和商业模式分析
未来数字图书馆的发展趋势和商业模式分析在科技快速发展的当今社会，数字化和网络化已经成为不可逆 转的潮流。随着数字技术的不断革新，人们对数字资源和数字图 书馆的需求也越来越多。数字图书馆是一个采用数字技术和网络 技术组织和管理信息资源的数字化藏书馆。未来数字图书馆的发 展趋势和商业模式备受关注，本文笔者将就这个话题进行探讨。 一、数字图书馆的发展趋势 1. 数据和内容增多 随着各种数据采集技术的不断革新和数字化处理技术的不断提高，书籍、期刊、报纸、音频、视频等数字化内容的数量将不断 增长。未来数字图书馆的收录和提供也将变得更加高效和多样化。 2. 数字馆藏和数字化技术逐渐普及 数字馆藏是指将图书馆著作和其他文化遗产数字化，以便让将 来的读者可以便捷地查阅、使用和分享这些宝贵的文化资产。这 将有利于文化遗产的保护和传承。此外，数字化技术的逐渐普及 将为数字图书馆提供更先进和高效的数字化服务。 3. 更加个性化和智能化的服务 未来数字图书馆将会采用更加先进的算法和人工智能技术，针 对读者所浏览的记录、日志和购买数据等信息进行数据分析和挖
掘，提供更加个性化和智能化的服务。读者可以更快速地找到自己感兴趣的内容，并减少冗余的信息。 4. 多元化的服务提供方式 未来数字图书馆将会采用更多的新型技术和服务模式，例如云服务、共享经济、社交网络等，以便为读者提供更加一站式的服务。 二、数字图书馆的商业模式 1. 会员制度 会员制度是数字图书馆的主要盈利方式之一，读者可以通过支付一定的费用获得更多的权益，例如更快的下载速度、更优质的阅读体验等。数字图书馆可以通过会员制度获得稳定的收入和忠实的读者群体。 2. 广告收入 数字图书馆也可以通过广告收入来获得盈利，例如将广告投放在数字图书馆的首页或搜索页上。这种方式通常适用于大型数字图书馆，其流量足够多。 3. 数字素材销售
论合理使用中的“行为”——兼评谷歌图书案
论合理使用中的“行为”——兼评谷歌图书案 论合理使用中的“行为”——兼评谷歌图书案 近年来，随着数字技术的迅猛发展和互联网的普及，人们获取和使用信息的方式也发生了巨大变化。在这个信息爆炸的时代，数字图书馆的出现为广大读者提供了更加便利和丰富的阅读体验。然而，伴随着数字图书馆的发展，也出现了一系列关于合理使用的争议。谷歌图书案就是其中备受关注的一起争议案例。本文旨在探索合理使用中的“行为”，并兼评谷歌图书案。 合理使用是指在版权法允许范围内对作品进行合法使用的权利。全球各国法律对合理使用都有所规定，但具体的界定却因国家而异。在美国，合理使用可根据四个因素进行评判，包括使用的目的、作品的性质、使用的数量和效果。在欧洲，合理使用也被称为公平使用，并强调对权利人的侵权程度进行评估。 然而，在数字环境下，合理使用面临着一些新的挑战。首先，如何平衡版权人与用户的权益是一个亟待解决的问题。版权人希望保护自己的经济利益，但同时也应考虑到信息和文化共享的重要性。用户有权获取信息和进行研究，过度限制合理使用将不利于社会的进步与创新。 谷歌图书案是一个线上图书馆项目，旨在建立数字化的图书馆，为用户提供在线阅读和查询服务。然而，该项目却在版权问题上引发了诸多争议。批评者认为，谷歌图书案未经许可擅自数字化了大量的图书作品，侵犯了版权人的合法权益。而谷歌则主张其行为属于合理使用范围，因为其服务为用户提供了更方便和快捷的信息获取途径。
对于谷歌图书案，我认为应从以下几个方面进行评估。首先，谷歌图书案的数字化行为是否符合合理使用的原则。根据美国合理使用法规定的四个因素，我们可以看到谷歌图书案在使用目的上为用户提供了更加便捷的查询服务，符合合理使用的要求。其次，谷歌图书案的影响程度如何？是否对版权人的经济利益构成了严重侵犯？许多人认为，谷歌图书案未经授权数字化大量图书作品，有损版权人的经济利益。然而，在某种程度上，谷歌图书案也为图书的推广和销售提供了额外的渠道，有助于扩大读者群体。 此外，还应考虑到谷歌图书案对信息共享和文化传承的影响。数字化的图书馆具有更好的可访问性和可搜索性，为读者提供了更多的可能性，可以轻松地进行跨文化的查询和研究。这种信息共享的方式有助于推动社会的进步与创新。同时，数字化的图书馆也有助于保护和传承人类的文化遗产，将经典作品永久保存在数字空间中。 然而，合理使用在数字环境下需要更深入的探索和界定。为了保护版权人的利益，应加强技术保护手段和合作机制。同时，也应加强数字图书馆的建设和管理，确保合理使用和版权保护能够相互促进。此外，通过加强公共教育，提高人们的版权意识和素养，也能够有效地促进合理使用的实践。 综上所述，合理使用是信息时代中不可忽视的一个问题。谷歌图书案作为数字图书馆发展中的一个争议案例，引发了人们对合理使用的深思和思考。在进一步探索合理使用的边界和法律规定的同时，我们也应注重平衡版权人与用户的利益，积极推动数字图书馆的发展，并加强对合理使用的宣传与教育，促进文化与知识的共享。只有在和谐共存的基础上，合理使用才能得到更好的实践和发展
【精品】谷歌侵权案简要分析
谷歌侵权案讲稿 起因： 2004年，谷歌公司就开始寻求与图书馆和出版商合作,大量扫描图书,欲打造世界上最大的数字图书馆，目前，它已完成了约700万册图书的电子扫描工作。然而，由于谷歌没有通报著作权所有者，数字图书馆计划一直游弋在法律的灰色地带，麻烦不断，已引发了美国、欧洲范围内的多起版权纠纷。 事件回放： 2004年,谷歌数字图书馆计划正式启动。该计划未经各国著作权人同意,已将近千万部图书扫描“入馆”。 2005年，美国作家协会（AG）和美国出版商协会(AAP)就数字图书馆一事向谷歌提起集体诉讼。 2008年10月,AG和AAP与谷歌初步协议庭外和解，和解协议等待法院听证。协议一经通过,将牵涉全球著作权人地权益。 2008年，国际复制权组织(IFRRO）秘书长奥拉夫给文著协发函，请求协助发放关于在谷歌数字图书馆侵权事件中维护中国文字著作权人权益的通知,自此,中国部分著作权人方知被侵权的事实。
中国著作权人和知识产权专家就此展开讨论，探索此事的解决方案和深层影响。 国内状况: 2009年10月13日，央视《朝闻天下》栏目报道称,我国570位权利人的17922部作品，在未经授权情况下已被谷歌扫描上网。消息一出，全国轰动。 谷歌赶紧挂出和解声明,称被扫描进其数字图书馆的每本书，其著作权所有人可获得不少于60美元的赔偿，以后还能获得图书在线阅读收入的63％,前提是本人需在2010年6月5日之前提出申请。因声明中内容明显对中国作家不公平，此和解协议引起了中国作家的公愤。 10月16日
，中国文字著作权协会(下称文著协）通过中国作家网发出《就谷歌侵权致著作权人》,呼吁中国作家坚决维护合法权益。 11月20日,谷歌与文著协就“570位中国作家的作品被谷歌未经授权非法扫描"一事，在北京进行了第二轮会谈。会谈时间长达4个多小时,谷歌方面同意把谷歌数字图书馆扫描、收录中国图书的清单在12月份提供给文著协。 11月24日，文著协常委副总干事张洪波称，在谷歌向文著协提交相关图书清单之后，文著协仍会坚持立场，就“侵权"等问题与谷歌进行沟通. 12月初，双方就此进行第三轮协商。国家版权局版权管理司司长王自强在接受媒体采访时也谈到“谷歌侵权门”一事，他认为虽然谷歌一再强调扫描或者是提供浏览行为是符合法律规定的，但是到目前为止他并没有看到谷歌提出的符合法律规定的具体依据，国家版权局支持中国作家依据法律和事实进行维权. 国内舆论: 就在这片响亮的合声之中，却出人意料地响起了一声又一声的反调。10月23日，国内作家韩寒在自己的博客撰文称,目前国内无数网站都能下载其图书的全文，从1999年到2009年，自己从来没有收到过一分钱。现在谷歌仅仅刊登了他图书的目录,就支付给自己60美元,他觉得非常满足，韩寒成为第一个公开表示愿被谷歌“侵权"的中国作家。就在韩寒对“谷歌侵权门”大唱反调的同时，网友的态度也与中国作家们维权的态度截然相反.新浪网的一项民意调查显示：
谷歌的商业模式和管理方式
谷歌的商业模式和管理方式 谷歌是目前全球范围内最大的搜索引擎公司，还拥有众多其他 业务，包括云计算、广告、地图等等。其商业模式和管理方式一 直备受瞩目，被视为企业管理的典范之一。本文将从多个方面来 探讨谷歌的商业模式和管理方式。 一、商业模式 从谷歌的商业模式来看，它主要是依靠广告来盈利。谷歌通过 搜索引擎、YouTube和其他各类服务向用户展示广告，并收费给 广告主。在广告方式上，谷歌通过竞价排名和搜索广告展示/视频 广告等多种形式来丰富广告业务，提高广告的精准度和效益。 谷歌还通过对广告主提供更加智能化的工具和服务来增加收入。谷歌拥有强大的算法，可以帮助广告主更好地通过投放广告得到 转化。此外，还有通过分析用户数据和科学计算实现更加个性化、精准的广告推送。 二、管理方式 作为一家全球知名的公司，谷歌的管理方式备受关注。在谷歌 内部，不断推动创新，鼓励员工提出自己的想法和实践，同时， 谷歌也非常注重员工的协作和意见交流。谷歌常常采用小组合作 的方式，让不同职能团队之间互相理解和支持。
谷歌的管理方式还非常注重员工的个性发展和创新，鼓励员工 自我发挥创造力，实现个人价值的同时，也推动了公司的创新发展。同时，谷歌还注重建立一个自由、开放、平等的工作环境， 着重关注每个员工的权益和福利，以此来激励员工在工作中取得 更好的成绩。 三、互联网时代的变革 随着人们对互联网的依赖越来越高，谷歌对于商业模式和管理 方式的变革也越来越重要。谷歌不仅要面对不断变化的市场需求，还要面对政策、法律问题的挑战。 为了应对这些挑战，谷歌需要及时适应互联网时代的新技术和 新契机，不断完善自己的商业模式和管理方式。同时，谷歌还需 要主动适应当前危机下的变化问題，不断适应市场的需求和变化 的形势，推动公司业务的发展。 四、社会责任 作为一家全球知名的企业，谷歌同样也要承担社会责任。谷歌 常常将社会责任作为公司内部重要议题，既要认真履行公司组织 的职责，并提供更好的服务，更要协助更多企业、机构、个人达 到一个理想的世界。 谷歌还通过捐助、资助、赞助等多种形式来履行企业的社会责任，关注教育、环保、公益等方面的问题，同时也通过技术和服
谷歌公司的商业模式分析
谷歌公司的商业模式分析 谷歌公司是全球知名的搜索引擎公司。它通过对互联网内容的搜索和分析，给用户提供了以前难以想象的海量信息，方便了人们的生活和工作。然而，它的成功不仅仅源于技术的创新，还来源于其先进的商业模式。在这篇文章中，我们将对谷歌公司的商业模式进行分析。 1. 搜索广告 谷歌公司最主要的商业模式是搜索广告。这种广告出现在搜索结果页面的顶部和右侧。谷歌公司会向广告主收取费用，这些广告主在与特定关键词相关的搜索结果页面中为自己的广告投放位置进行竞价，当搜索人群点击广告时，广告主必须支付费用。谷歌公司从广告主那里获得了大量的广告收入，在2019财年，谷歌公司的搜索广告营收高达 98%。 2. 云计算服务 谷歌公司的另一个商业模式是云计算服务。它向其他公司提供云计算服务，这些公司可以将自己的应用程序和数据存储在谷歌
公司的云平台上。这样的做法可以帮助这些公司节省运营成本； 同时，它们无需购买自己的服务器并承担维护其基础架构的责任，同时还可以获得更高的可用性和灵活性。 3. 消费电子产品 除了服务和产品，谷歌公司也以其消费电子产品闻名于世。Android 操作系统是一款谷歌公司开发并开源的移动操作系统，它 被全球超过数亿用户使用。Google Home，Google WiFi 等智能家 居产品也为谷歌公司带来可观的收入，虽然这些产品本身的销售 额相对微不足道，但它们的广告覆盖面和与 Google Assistant 的绑 定给谷歌公司的广告收入带来了大量潜在客户。 4. 版权收入 谷歌公司的 YouTube 视频网站平台是用户上传和共享视频的主要平台之一。它迅速成为了全球最受欢迎的视频平台之一。无论 是专业的视频制作公司，还是个人都可以通过这个平台传播他们 的创作。然而，谷歌公司也面临着如何为这些内容产生的广告收 入分配版权的问题和义务。此前，谷歌公司的 YouTube 面临了许
图书馆的数字阅读市场与商业模式
图书馆的数字阅读市场与商业模式随着互联网的迅猛发展，数字化阅读已经成为人们获取知识和享受阅读的一种重要方式。在这个数字时代，图书馆作为传统的知识载体和信息资源中心，也开始积极拓展数字阅读市场，并探索适应时代需求的商业模式。本文将探讨图书馆的数字阅读市场与商业模式。 一、数字阅读市场的发展趋势 数字阅读市场的发展呈现出以下几个趋势： 1. 便捷性和灵活性增强：数字阅读可以随时随地进行，用户不再受限于地点和时间，大大提高了阅读的便利性。 2. 内容呈现多样化：数字阅读丰富了阅读内容的呈现方式，比如动画、音频、互动等，使阅读更加丰富多彩。 3. 数据化与个性化阅读：数字阅读可以根据用户的兴趣爱好和阅读习惯进行个性化推荐，提供更加精准的阅读体验。 4. 图书馆数字化转型：传统图书馆正在积极数字化转型，通过数字化技术、在线服务和数字阅读平台，为用户提供更好的阅读体验。 二、图书馆数字阅读市场的推广策略 为了适应数字阅读市场的发展趋势，图书馆需要制定相应的推广策略：
1. 建设数字阅读平台：图书馆应该建设自己的数字阅读平台，汇集优质的数字阅读资源，并提供在线阅读和下载服务，方便用户获取所需的图书和资料。 2. 加强社交化阅读：图书馆可以引入社交化阅读的概念，建立读者社群，鼓励读者之间的互动和交流，分享阅读心得、评论和推荐，提升用户参与度。 3. 定制化服务：根据用户的需求和阅读习惯，图书馆可以提供个性化的阅读推荐和服务，定期向用户发送阅读推荐、主题活动等信息。 4. 拓展合作机会：图书馆可以与出版社、书店等相关机构建立合作关系，开展数字阅读资源的共享和推广，打造一个全方位的数字阅读生态圈。 三、图书馆数字阅读商业模式的探索 图书馆数字阅读市场的商业模式也在不断探索和创新： 1. 免费服务模式：图书馆可以将数字阅读服务作为免费服务提供给读者，通过政府拨款、图书馆自身资金等方式来支持数字阅读业务的运营，让更多的读者受益。 2. 会员制服务模式：图书馆可以推出会员制度，通过会员费用来提供数字阅读服务，并给予会员特权，比如更好的资源访问权限、优先预约服务等。 3. 广告赞助模式：图书馆可以通过与广告商合作，将广告嵌入到数字阅读平台中，从中获取广告费用来支持数字阅读服务的运营。
谷歌对当今互联网商业模式的影响分析
谷歌对当今互联网商业模式的影响分析 互联网，是当今最具发展潜力的产业之一。而作为互联网最大的搜索引擎，谷 歌几乎是每个人在上网时都会涉及到的公司。其在互联网商业模式上的影响也是不可忽视的。本文旨在分析谷歌在当今互联网商业模式中的影响。 一、数据分析 谷歌在互联网商业模式中的最大贡献，便是其强大的数据分析能力。谷歌的搜 索引擎每天都会产生数以亿计的搜索数据，这些数据在谷歌得到了重点的关注和分析。谷歌通过数据分析，能够无时无刻地了解到用户在互联网上的需求和行为模式，这种数据分析为谷歌在广告营销上增加了无限的价值。 谷歌通过数据分析能够帮助广告主更准确地定位受众，同时更好地了解用户。 广告主通过向谷歌投放广告，能够实现更高效的广告营销，谷歌则从广告主手中获得了大量的广告收入。可以说，数据分析是谷歌商业模式的核心。 二、搜索引擎广告 搜索引擎广告，可以说是谷歌商业模式中的另一大亮点。用户在进行谷歌搜索时，搜索结果页面会在最上方和右侧出现广告位，搜索关键词与广告主的广告内容相关性极高，因此这种广告形式极具价值。 谷歌的搜索引擎广告能够帮助广告主更好地推广品牌、产品和服务。搜索引擎 广告形式简单易懂，可以直接获得用户的目光，更容易吸引用户的点击。同时，广告主也可以根据自己的需求，对广告进行自由修改和设置。 三、云计算 谷歌拥有强大的云计算能力，这对企业而言也是一大福利。云计算帮助企业减 少了巨额的投资，这种基于云服务的计算方式文件的存储、共享、合作等一系列操
作变得简单便捷，提高了企业的工作效率，同时更加节省了企业的财务开支。而谷歌在云计算领域的不断发展，也给企业提供了更多机会。 四、谷歌风投 对于初创公司而言，获得商业资金通常是一件非常困难的事情，而谷歌风投就是给初创公司提供资金支持的机会之一。谷歌风投主要关注创业公司的技术创新，寻找能够为互联网而生产高质量产品的公司，这为初创公司提供了市场认证和资源整合的机会，极大的带动了创业公司的发展。 总结： 作为一家全球性的互联网公司，谷歌在当今互联网商业模式中发挥了重要的作用。其先进的数据分析能力、搜索引擎广告、云计算，以及风投资金的注资，都为互联网行业打开了新的商业模式。可以说，谷歌的不断发展和创新为当今互联网行业的繁荣做出了重要的贡献。未来，随着时代的不断发展，谷歌也必将在互联网商业模式中继续扮演重要的角色。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展 随着数字技术的快速发展，数字出版已经成为了出版行业的一个重要分支。数字出版不仅能够带来更好的阅读体验，还可以支持出版商开展更多元化的商业模式。数字出版在商业模式方面主要有3种类型，包括： 1. 数字销售模式：数字销售模式是数字出版的最主要的商业模式之一。这种模式旨在通过将数字内容销售给客户来赢利，同时提供一系列服务来吸引用户和促进销售。数字出版公司可以通过网站、应用程序、社交媒体、电商平台、数字图书馆等多种方式出售数字内容。数字销售模式的优点在于高效、即时、更广泛地覆盖读者，同时降低了出版商的物流成本。 2. 订阅模式：订阅模式可以带来更加稳定的收入，并提供更多的阅读服务。数字出版公司可以通过订阅模式将其数字内容提供给用户，用户可以按月或年付费获取数字内容的访问权。数字出版公司可以考虑提供各种订阅计划，包括个人和机构订阅，不同计划的价格、内容和特色服务应当有所不同，以满足不同市场需求。 3. 广告模式：广告模式将数字出版与广告业务紧密联系在一起。出版商可以通过向广告公司销售广告位并为读者提供免费内容来获得收入。数字广告可以是静态的、视频的或者动态的，可以在内容上方、下方、中间或者旁边显示。数字广告的收入与其类型、广告主、阅读量和内容质量等有关。同时，数字广告数量、类型和展示方式等也会对用户阅读体验产生影响。 与传统出版企业相比，数字出版企业在数字出版发展上更加灵活和多元化。数字出版能够支持创新的商业模式，如游戏化的数字出版、数字出版和体育等娱乐形式的结合等。数字出版还可以在数码流媒体、电子商务、社交媒体和移动设备等领域提供多样化的阅读方式。数字出版企业可以通过利用用户数据、社交网络和其他数字技术来推广、销售和保存其数字内容。数字出版企业还可以开发与作者、编辑、图书馆、教育机构和其他出版行业的专业人员合作的平台和工具。 总的来说，数字出版的商业模式主要包括数字销售、订阅和广告等，数字出版企业可以通过多样化的商业模式支持其数字内容的销售和分销。相比传统出版企业，数字出版企业在数字出版发展方面更加灵活和多元化，数字出版可以在娱乐、体育等方面创新，同时数字出版优化了阅读体验，并提高了销售效率。
Goolgle商业模式带给数字出版的启示
Goolgle商业模式对于数字出版的借鉴价值 以互联网、移动互联网为代表的信息技术的发展，推动了传统纸质出版向数字出版模式的变革。从2012年初开始，国内电子书市场的竞争日趋激烈。然而，包括京东、当当、方正Apabi在内的各家电子书运营商，均未能成长为中国的亚马逊，在数字出版道路上步履维艰。长尾理论似乎在国内数字出版的实践中不灵了。 出版单位尤为注重版权的保护，没有哪家出版社会长期选择出版销售预期低迷的题材出版。在传统出版模式中，无容置疑，二八原则是普适性的成功经营原则。在电子书领域，运营商大多将目标市场定位本应发挥集合经济效应的尾部，却依旧采用二八原则的思维来经营。在错位的经营战略下，收入不能覆盖成本，造成市场困境。 互联网时代Google所取得的成功，无疑对于正在困境中探索的电子书运营商们具有积极的借鉴意义： 谷歌断言它吸引用户的能力基于唯一的基础就是它服务的高质量。对于电子书运营而言，Google商业模式带来第一个启示是——创造富饶而不是短缺。富饶不等于量大，这是电子书运营商需要走出的认知误区之一。只有那些有思想、赋予感染力、吸引读者的内容才是真正的财富，电子书运营商需要将关注的重点从追求数量转到关注书籍内容本身的含金量上面。 Google正以无比强大的“免费”魅力征服全球。当用户免费使用Google搜索、邮箱、地图等服务时，所有的痕迹，都会被反馈到Google的数据中心。日积月累，用户对哪类资讯感兴趣，Google都掌握得清清楚楚了。然后，Google在你享受这些免费服务的同时，把最适合的广告推到你的面前，恰好你也正想了解。对于广告商来说，这种广告更加精准，效果更好，自然乐意掏钱。 Google的这种广告商买单的商业模式带给电子书运营商的启示是，网络为发掘和分析