高会第七章 企业成本管理

第七章企业成本管理

1.兴华公司和兴盛公司是某地两家电视机生产企业，两家公司都是通过外购生产电视机的主要零件进行组装生产，经营项目具有相似性。

2017年1月3日，兴华公司召开董事会会议，做出以下决议：

（1）经市场调查，公司决定花费大量资金购买优质的配件，以求可生产高质量的产品，树立成功的品牌形象。

（2）建立自己的车队，以便能够迅速向销售网点运送货物。

（3）新建直销网点，以便扩大销售额。

2017年2月6日，兴盛公司召开董事会会议，做出以下决议：

（1）公司通过向境外供应商发出大量订单，获取较便宜的配件，使用机器人等高科技手段实现生产自动化，降低生产成本。

（2）送货卡车只有装满，才允许送达特定的销售网点，这样可以降低运输成本。

由于电视机行业的竞争日趋加剧，虽然兴华公司和兴盛公司实行了上述措施，但其业绩仍然不理想，利润逐步下滑。兴华公司和兴盛公司共同进行了企业间的价值链分析，最后双方决定进行企业合并，合并后能够扩大生产规模，降低成本，提高竞争优势。

要求：

（1）指出上述资料中涉及哪些活动，并分别指出哪些是基本活动，哪些是辅助活动。（2）指出企业间的价值链分析分为哪两种？兴华公司和兴盛公司进行的企业间价值链分析属于哪种形式，并简述其优势。

假设经作业分析，该企业根据各项作业的成本动因性质划分了机器焊接、设备调整、发放材

（1）按照传统完全成本法，以直接人工工时为制造费用的分配标准，计算Ⅱ05和Ⅳ01两种

产品的单位成本；

（2）按照作业成本法计算Ⅱ05和Ⅳ01两种产品的单位成本；

（3）分析两种成本计算方法下单位成本的差异原因。

3.A公司属于一家专门生产太阳能电池板的公司。近年来，随着环境污染越来越严重，太阳能电池板也逐渐走入百姓的生活。公司市场分析人员认为，客户对太阳能电池板的价格最为关注，并且希望太阳能电池板变得越来越小。经过市场调查和技术研发发现，如果生产每块85×100mm大小的电池板，销售价格为9.8元，则产品将非常有竞争力。公司计划采用目标成本法确定产品的目标成本，并实行目标成本管理。

要求：

（1）指出设定目标成本主要包括哪些方面。

（2）如果A公司要求的销售利润率为30%,计算目标成本。

（3）目标成本法的优缺点。

4.某电脑整机生产企业一直采用标准成本法，近年来，随着技术进步及生产效率的极大提高，产品市场竞争大大加剧，产品价格大幅度下降。管理层召开会议致力于对公司的战略进行大幅度的调整，真正落实“以客户为导向”的营销管理理念，同时公司开始采用目标成本法开展成本控制活动，并进一步强化供应链管理和质量管理。在会议上，就下列三个问题进行讨论：

（1）标准成本法与目标成本法的区别；

（2）目标成本管理的核心程序；

（3）从强化供应链管理的角度来促进目标成本的控制（纳入目标成本管理的范围、如何强化供应链管理、如何激励供应商）。

要求：请就上面的三个问题给出自己的观点。

5.甲公司是位于广州的一家空调生产企业，经过市场调查，公司决定生产节能变频空调，经销售部门预计，新的空调投放市场后，出厂价格为每台3000元。公司生产部门测算，该款产品的单位变动成本约为1500元，如果新的项目投产，企业将每年增加固定成本1100万元。公司董事会预计新项目会使公司年利润至少增长1000万元，为此专门引进一条生产线，该生产线满负荷运营下，年产2万台。

为了使生产过程更有效率，公司指派成本分析员张某对相关的成本进行了具体的分析。预测新的生产线将按批次来调配生产，每批次只生产200台。同时经过作业动因分析发现，在所有新增的1100万元固定成本中，有近200万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。

假定公司产量与销量相等。

要求：

（1）根据传统本量利分析模型，确定达到公司年营业利润预期目标的产量是多少？

（2）根据传统本量利分析模型，确定引进生产线后可以增加的利润额。

（3）根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定达到公司年营业利润预期目标的产量。（4）根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定引进生产线后可以增加的利润额。6.甲标准成本中心只生产和销售防滑瓷砖一种产品，产品生产工艺流程比较成熟，生产工人技术操作比较熟练，生产组织管理水平较高，该中心实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。

甲标准成本中心2016年9月实际生产5000平方米，实际发生固定制造费用80000元，固定制造费用预算为60000元，其他相关资料如下：

（1）实际消耗量

（2）标准成本资料

（1）计算直接材料的价格差异和数量差异。

（2）计算直接人工的工资率差异和人工效率差异。

（3）计算变动制造费用的耗费差异和效率差异。

（4）计算固定制造费用的成本差异。

（5）指出直接材料价格差异和数量差异应该由哪些部门负责。

7.X是甲公司下设的一个利润中心，2016年X利润中心的营业收入为600万元，变动成本为400万元，该利润中心负责人可控的固定成本为50万元。由该利润中心承担的但其负责人无法控制的固定成本为30万元。

Y生产车间为X利润中心提供一种专用零件，两个中心在协商采用何种内部转移价格时产生了分歧。

要求：

（1）计算X利润中心的边际贡献、可控边际贡献和部门税前营业利润，并指出以上哪个指标可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。

（2）指出X利润中心与Y生产车间之间的产品转让适合采用何种内部转移价格，并说明理由。

答案解析

1.

【答案】

（1）

①辅助活动中的采购：

兴华公司决定花费大量资金购买优质的配件；兴盛公司通过向境外供应商发出大量订单，获取较便宜的配件。

②基本活动中的生产作业：

兴盛公司使用机器人等高科技手段实现生产自动化，降低生产成本。

③基本活动中的市场营销：

兴华公司新建直销网点。

④基本活动中的出货作业：

兴华公司建立自己的车队，以便能够迅速向销售网点运送货物；兴盛公司的送货卡车只有装满，才允许送达特定的销售网点。

（2）企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。

兴华公司和兴盛公司进行的企业间价值链分析是横向价值链分析，采用的是横向一体化。横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济，产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本，并大大提升其在同行业中的竞争优势。