监理工程师项目管理
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2. 什么才是“项目管理”
介绍两种项目管理的定义： 《继续教育培训必修课教材》
建设工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、 理论和方法对建设工程项目周期内的所有工作（包括项 目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、 验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制 的过程。
项目执行计划的检查清单 基本内容
3. 战略策划阶段 业主目标 与可行性阶段的内在联系 项目班子的结构 项目班子的选择 战略纲要及发展 项目组织和控制
1. 为什么要知道“项目管理”
市场发展的需求 监理企业自身发展的要求 政府推动的背景
1. 为什么要知道“项目管理”
市场发展的需求
建设体制的逐步向市场化过渡 建设领域的越来越专业化 外资和私人投资的增大 先进的项目体制的运用
1. 为什么要知道“项目管理”
监理企业自身发展的要求
历史发展的过程
1. 为什么要知道“项目管理”
政府推动的背景
政府发布文件 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
包括项目施工阶段全方位、全过程的各个方面，但不涉 及项目立项至项目准备阶段的工作。
制定了规范化项目管理的操作程序和管理要点。
1. 为什么要知道“项目管理”
政府推动的背景
政府发布文件 《建设工程监理规范》GB50319-2000 《The Code of Construction Project Management》
前言 序言 鸣谢 图表清单 主席致词
介绍
项目管理 角色 建设项目管理的目的 项目管理结构
第一部分 项目管理
1. 启动阶段 介绍 业主目标 业主内部班子 项目经理 项目经理的目标 项目经理的职责 项目经理的任命 人员管理 人员：最重要的资源 建立目标
目录
第一部分 项目管理
2. 可行性研究阶段 业主目标 草拟项目纲要 场地的选择及获得 详细的项目纲要 详细的设计纲要 方案设计 融资及投资评估 项目/市场适应性 立项决策 项目执行计划
• “监理”的由来 • 中国推动第一次“项目管理”的运动 • 监理——业主的项目管理
监理的现实状态
寻找推动第二次“项目管理”的运动
• 两头延伸 • 全面的项目管理意识
1. 为什么要知道“项目管理”
政府推动的背景百度文库
政府发布文件 《建设过程项目管理试行办法》建试〔2004〕200号
为了促进我国建设工程项目管理健康法发展，规范建设工 程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，具 有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项 或多项资质的工程项目管理企业，可以受工程项目业主委托， 对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
序言
面向业主/委托人的指导书 一个跨边界的管理方法 提供了工程项目管理从策划、实施到交付
使用的全程集成化管理思想 管理原则一致，方法可以不同 项目管理八阶段
简介
项目管理 项目管理的作用 项目管理的目的 项目管理的结构
简介（续）
项目管理
从项目的开始到完成，对其进行全过程的计划、协调 和控制，它的目的是为了满足业主的要求，并在给定 的费用和所要求的品质标准下，按规定时间完成具有 一定功能和经济实用性的项目。
2. 什么才是“项目管理”
介绍两种项目管理的定义： 《建设及发展的项目管理实践规范》（英国） 《Code of Practice for Project Management for Construction
and Development》
从项目的开始到完成，对其进行全过程的计划、协 调和控制，它的目的是为了满足业主的要求，并在给定 的费用和所要求的品质标准下，按规定时间完成具有一 定功能和经济实用性的项目。
《建设及发展的项目管理实践规范》（英国） 《Code of Practice for Project Management for
Construction and Development》
1. 关于本书的序言和简介
自1988年开始编写 1992年 第一版 1996年 第二版 2002年 第三版 2006年 第四版 版权属CIOB所有
业主
建筑师/艺术家
建筑师
项目管理
建设工程项目管理的事实不是现在才有的，
建设工程项目管理的概念是一个发展的过程。
3. 两种管理的不同
建设工程项目管理
工程项目管理服务（PM） 工程项目管理承包（PMC） 工程代建制度
建设项目工程总承包管理
设计采购施工（EPC） 交钥匙工程（Turnkey）
介绍一本书
项目管理的由来
业主
工匠
项目管理的由来
业主(教会) 艺术家、建筑师
工匠
项目管理的由来
业主
建筑师
结构师 机电工程师
项目管理的由来
建筑师 结构师 机电工程师 测量师 幕墙工程师 室内装饰工程师 交通工程师 深基坑专家 园林景观专家 灯光工程师 影院专家 噪声专家 弱电专家 安保专家 ……
项目管理的由来
2. 关于本书的八个阶段
启动阶段 可行性阶段
战略决策阶段 建造准备阶段 建造阶段 调试阶段
竣工移交阶段 项目结束阶段
3. 本书的目录与内容
前言和介绍
第一部分
项目管理（八个阶段的任务） 附录1-20（典型的合同及各阶段的工作方法）
第二部分
项目使用手册 附录A-F（各种流程、清单、表式和报告）
目录
已经演变成为一门独立学科。
包含了许多与其他商业领域项目相关的信息。
简介（续）
作用
提高建设行业中的项目管理水平，尤其是提高 项目经理的技能。
强调项目管理涉及到建设的整个生命周期，其 所有的活动都是相互关联的。
简介（续）
项目管理的目的
是为项目建设的全过程提供实质性的和具体 的增值服务。
可以根据项目的具体判断采用何种方法，如 建筑师管理下的项目管理。
没有什么方法比项目管理来得对项目的增值 意义更重大。
简介（续）
项目管理的结构
组织有效的专家团队 组建合理的构架 适时发挥专家的作用 作出适当的决策 八阶段的工作
2. 关于本书的八个阶段
启动阶段 可行性研究阶段 战略策划阶段 施工前准备阶段 施工阶段 工程设备试运行阶段 竣工、移交的占用阶段 竣工后评估/项目结束报告阶段
2. 什么才是“项目管理”
介绍两种项目管理的定义： 《继续教育培训必修课教材》
建设工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、 理论和方法对建设工程项目周期内的所有工作（包括项 目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、 验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制 的过程。
项目执行计划的检查清单 基本内容
3. 战略策划阶段 业主目标 与可行性阶段的内在联系 项目班子的结构 项目班子的选择 战略纲要及发展 项目组织和控制
1. 为什么要知道“项目管理”
市场发展的需求 监理企业自身发展的要求 政府推动的背景
1. 为什么要知道“项目管理”
市场发展的需求
建设体制的逐步向市场化过渡 建设领域的越来越专业化 外资和私人投资的增大 先进的项目体制的运用
1. 为什么要知道“项目管理”
监理企业自身发展的要求
历史发展的过程
1. 为什么要知道“项目管理”
政府推动的背景
政府发布文件 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
包括项目施工阶段全方位、全过程的各个方面，但不涉 及项目立项至项目准备阶段的工作。
制定了规范化项目管理的操作程序和管理要点。
1. 为什么要知道“项目管理”
政府推动的背景
政府发布文件 《建设工程监理规范》GB50319-2000 《The Code of Construction Project Management》
前言 序言 鸣谢 图表清单 主席致词
介绍
项目管理 角色 建设项目管理的目的 项目管理结构
第一部分 项目管理
1. 启动阶段 介绍 业主目标 业主内部班子 项目经理 项目经理的目标 项目经理的职责 项目经理的任命 人员管理 人员：最重要的资源 建立目标
目录
第一部分 项目管理
2. 可行性研究阶段 业主目标 草拟项目纲要 场地的选择及获得 详细的项目纲要 详细的设计纲要 方案设计 融资及投资评估 项目/市场适应性 立项决策 项目执行计划
• “监理”的由来 • 中国推动第一次“项目管理”的运动 • 监理——业主的项目管理
监理的现实状态
寻找推动第二次“项目管理”的运动
• 两头延伸 • 全面的项目管理意识
1. 为什么要知道“项目管理”
政府推动的背景百度文库
政府发布文件 《建设过程项目管理试行办法》建试〔2004〕200号
为了促进我国建设工程项目管理健康法发展，规范建设工 程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，具 有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项 或多项资质的工程项目管理企业，可以受工程项目业主委托， 对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
序言
面向业主/委托人的指导书 一个跨边界的管理方法 提供了工程项目管理从策划、实施到交付
使用的全程集成化管理思想 管理原则一致，方法可以不同 项目管理八阶段
简介
项目管理 项目管理的作用 项目管理的目的 项目管理的结构
简介（续）
项目管理
从项目的开始到完成，对其进行全过程的计划、协调 和控制，它的目的是为了满足业主的要求，并在给定 的费用和所要求的品质标准下，按规定时间完成具有 一定功能和经济实用性的项目。
2. 什么才是“项目管理”
介绍两种项目管理的定义： 《建设及发展的项目管理实践规范》（英国） 《Code of Practice for Project Management for Construction
and Development》
从项目的开始到完成，对其进行全过程的计划、协 调和控制，它的目的是为了满足业主的要求，并在给定 的费用和所要求的品质标准下，按规定时间完成具有一 定功能和经济实用性的项目。
《建设及发展的项目管理实践规范》（英国） 《Code of Practice for Project Management for
Construction and Development》
1. 关于本书的序言和简介
自1988年开始编写 1992年 第一版 1996年 第二版 2002年 第三版 2006年 第四版 版权属CIOB所有
业主
建筑师/艺术家
建筑师
项目管理
建设工程项目管理的事实不是现在才有的，
建设工程项目管理的概念是一个发展的过程。
3. 两种管理的不同
建设工程项目管理
工程项目管理服务（PM） 工程项目管理承包（PMC） 工程代建制度
建设项目工程总承包管理
设计采购施工（EPC） 交钥匙工程（Turnkey）
介绍一本书
项目管理的由来
业主
工匠
项目管理的由来
业主(教会) 艺术家、建筑师
工匠
项目管理的由来
业主
建筑师
结构师 机电工程师
项目管理的由来
建筑师 结构师 机电工程师 测量师 幕墙工程师 室内装饰工程师 交通工程师 深基坑专家 园林景观专家 灯光工程师 影院专家 噪声专家 弱电专家 安保专家 ……
项目管理的由来
2. 关于本书的八个阶段
启动阶段 可行性阶段
战略决策阶段 建造准备阶段 建造阶段 调试阶段
竣工移交阶段 项目结束阶段
3. 本书的目录与内容
前言和介绍
第一部分
项目管理（八个阶段的任务） 附录1-20（典型的合同及各阶段的工作方法）
第二部分
项目使用手册 附录A-F（各种流程、清单、表式和报告）
目录
已经演变成为一门独立学科。
包含了许多与其他商业领域项目相关的信息。
简介（续）
作用
提高建设行业中的项目管理水平，尤其是提高 项目经理的技能。
强调项目管理涉及到建设的整个生命周期，其 所有的活动都是相互关联的。
简介（续）
项目管理的目的
是为项目建设的全过程提供实质性的和具体 的增值服务。
可以根据项目的具体判断采用何种方法，如 建筑师管理下的项目管理。
没有什么方法比项目管理来得对项目的增值 意义更重大。
简介（续）
项目管理的结构
组织有效的专家团队 组建合理的构架 适时发挥专家的作用 作出适当的决策 八阶段的工作
2. 关于本书的八个阶段
启动阶段 可行性研究阶段 战略策划阶段 施工前准备阶段 施工阶段 工程设备试运行阶段 竣工、移交的占用阶段 竣工后评估/项目结束报告阶段