五星级酒店固定资产的管理办法

固定资产管理办法

凡酒店购入的单位财产价值在人民币贰仟元以上，使用年限在一年以上的资产，均列入固定资产。

一、固定资产的分类：

根据会计制度核算要求，按照其使用性质，进行如下分类：

1、办公家具（如办公桌等）

2、客用及公共区域家具类（如客房家具、餐饮家具、康体

家具等）

3、办公电子设备类(如电脑等)

4、客用电子设备类（如电视机、电话机等）

5、机器设备类（各种营业设备、供电供水设备、放映设备、

中央空调等工程设备、厨房机器设备、PA机器设备、消防

安防机器设备）

6、交通工具类(汽车等)

7、员工餐厅及员工宿舍家具类

8、其他类

二、固定资产的管理：

1．固定资产的部门管理，实行---“谁使用，谁负责”的办法。

即酒店下设的部门负责人是本部门固定资产的第一责任人。

2．固定资产的财务管理，实行：每季度（筹备期每月月底）月

底盘点。根据季（月）末的盘点清单，首先由各部门自行盘点，将盘点表交于财务部，财务部经与合同及相关资料核对后，建立起酒店使用的固定资产明细表，统一分部门记载酒店所使用的固定资产的具体情况；各部门则根据经财务部认可的盘点明细表，建立本部门固定资产的二级明细并均输入电脑。

3．根据盘点结果，财务部将按照固定资产的分类及部门，建立“酒店总固定资产明细表”。报总办备查。

三、固定资产的购置：

酒店各部门对固定资产的管理及使用，除建立起必要、完整的登记外，还应妥善保管和正确使用，延长其使用价值。

1．如有任何方面的维修需求，应首先通知酒店工程部。

2．在工程方面出具了此设备不能再修复的相关书面证明经工程部经理签字确认后，才能有申请添置的可能。

3．部门根据维修结果，同时打设备报损单，经财务部经理、总经理批准后，再申请购置新的固定资产设备。

四、其它：

1．固定资产是各部门必备工具，部门之间如长期借用，应制作固定资产调拔单，一式叁联，财务部及双方部门同时登记。2．任何设备的出店，必须持有酒店总经理的批准手续。

3．固定资产的盘点，实行财务部安排，各部门具体操作、配合，每季度末及年终分别进行的方法。如遇到部门负责人调整时，则必须根据需要随时进行盘点，以做到实物和帐表记录相符，

核算资料清晰准确，相关交接手续齐全。

4. 固定资产如有遗失、损坏，各部门要查明原因，明确责任、

及时上报总办处理。

五、本办法从即日起执行，待酒店开业后若需增加或更改相关条

款，以更改后为准。