电网安全风险管理体系介绍
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中国南方电网公司 安全生产风险管理体系介绍
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中国南方电网公司 安全生产风险管理体系介绍
一、安全生产风险管理体系的形成： 南方电网公司成立之初，就对安全管理工作提出了“高标准、 严要求，科学化、规范化、细致化和与国际接轨”的要求。 2003年5月公司原安监部，开始现代安全管理体系的研究，并 确定深圳、珠海、遵义供电局作为体系试点单位。 2005年8月公司安生部，组织编制了《电力企业安健环综合风 险管理体系指南（PCAP体系）》，并经试点单位试用，效果明 显。 2007年公司在总结深圳、遵义、广州蓄能电厂在体系应用经 验的基础上，结合电网企业的特点，在公司领导的直接带领下、 在各单位、各部门的支持下，组织人员对“PCAP体系”进行了 调整、改进和进一步完善，形成了今天推广应用的《安全生产风 险管理体系》
体系 要素 培训
体系 支持 技术 培训
什么是体系 为什么要推行体系 体系能解决什么问题 体系与现行管理的关系
体系的特点
体系要素规范要求 如何与实际工作相结合 与传统工作的不同点 实际工作中的注意事项
危害辨识与风险评估技术
内部审核技术
应急响应与事故管理技术
安全区代表巡查技术
任务观察技术
让员工了解体系内容组 成、作用、管理理念与 方法，树立风险管理意 识以及系统化、规范化 和PDCA闭环管理意识
安全生产风险管理体系应用原则
基于风险的原则
系统性原则
事故预先控制原则
zh
四、体系与原有管理模式的关系 １、体系的定位 安全生产风险管理体系是南网公司对安全生产提出的总体管
理要求，为安全生产管理提供一个管理平台或框架，解决安全 生产“管什么、怎么管”，各单位的安全生产管理必须围绕体 系的内容和规范要求开展工作。
体系的规范要求是南方电网公司对安全生产管理的最低要 求，在实际工作，企业的要求可以高于管理体系要求，但必须 注意考虑与体系建设的一致性、延续性，不应与体系要求相抵 触。
工
作 标
特点
准
包含5W1H要素
具有“风险控制、 流程控制、质量控
制”功能
实现PDCA闭环管理
作业标准 (作业指导书)
作用：为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序，确保工作效率与效果一 致。即使不同的人或对没有此项工作经验的人，也知道如何规范地做事，达到 按同一标准做事，效果相同或相近结果
管理工作标准编制
设计要求
标准化：提前提供需要
填写的标准词句
简单：执行时只填写对
应编号，不必进行文字组 织
应用指导性 强：有利于统
计分析
操作性强：
有利于现场执 行，使员工乐
于执行
案例
主 体系建立 要 内 容 体系应用
➢体系建立实施流程 ➢体系文件的建立 ➢体系建立的组织保障
➢体系应用原则 ➢体系应用案例介绍
安全生产风险管理体系的组织保障
2、用体系思想与方法去审视原有管理
体系是一种理念，用他作为梳子， 对原有安全生产管理进行梳理，改进与
完善管理制度、方法。
五、体系安全管理单元 安全管理单元有12个要素、38个管理节点和90条管理子标准、
207个关注点组成，它们之间的关系如下图：
安全生产风险 管理体系0907_
初稿_1.pdf
安全生 产会议
工作
培训要求
体系理念与方法、 体系要素与管理要 求、事故调查技术、
风险评估技术
促进企业按照事故冰山理论收集大量未构成事故 的信息，实现事后管理向事前预防管理转变，奠
定体系有效运行和管理持续改进的基础
主 体系建立 要 内 容 体系应用
➢体系建立实施流程 ➢体系文件的建立 ➢体系建立的组织保障
➢体系应用原则 ➢体系应用案例介绍
导
术要求和方法、参照标准等则
书
作业步骤
以链接的形式转入附件表格， 每一步骤右侧提示可能的风险
作业记录
是作业前的安全技术交底情况、 作业过程中的质量和安全的关 键点的数据和执行情况的相关
记录表格
为资源配置管理 提供依据
应用风险评估的 结果
促进作业步骤中 的风险控制
为体系提供支撑内 容和管理结果
案例
技术支撑标准编制
适宜性
按企业建立的 管理体系/系统
运作的效果
有效性
实施流程之七 纠正
纠
体 系 审 核
正
管理 培训 标准 执行
完善方法、手段，实 现持续、动态管理
通过培训，提高知识 和技能
完善标准，实现标准 全面、可用
完善过程管理，实现 做我所写，记我所做
安全生产风险管理体系文件的建立
工作 标准
安全生 产方针
由最高管理者组织制定，是企 业安全生产的宗旨和方向
保证安全生产风险管理体系的建立和有效运行，应 提供必要的组织保障，以保证体系建立阶段和运行期 间的人力资源，使体系应用中的各项具体工作得到落 实。
体系工作机构
体
系
安全区代表设置
组
织
内部审核员设置
保
障
事故调查员设置
体系工作机构
建立原则 体现领导层 的承诺与一 把手工程
体现全员参 与原则
领导小组 牵头部门 工作小组
准的适用范围。where
引用/应用标准：本标准涉及的国家、地方、行业
的法律法规、标准，网、省公司规章制度、标准、 规定。注意必须注明引用条款
定义：对特定术语进行说明
职责：谁应为本标准内容要求负责 。who
管理内容与方法：主要说明做什么工作事项，谁
去做、怎么做、何时做，记录保存要求等。what who how when 。此部份是整个标准的主要内容
作用：
安全生产风险管理体系从管理内容、要求及方法方面提出规范 管理要求，为安全生产管理提供管理平台（框架），解决安全生 产“管什么、怎么管”的问题。
各单位在建设安全生产体系文件时必须满足体系规范要求，具 体做法应按照公司生技部安排的规范化、标准化的要求去组织。
因此，企业在实际应用中，还需要制定更为具体的工作标准来 支持，按5W1H（why what who when where how） 的要求和企业实际编制各要素管理工作标准和作业指导书，规范 和指导管理工作与作业项目，使各项工作满足体系中提出的管理 要求。
二、设计思路 一是管理功能模块化。 安全生产管理目的是防止和减少事故的发生。因此，控制风 险要由哪些环节入手是我们设计体系时关注问题。我们结合电 网安全生产管理的实际，设计了风险控制流程脉络图（见附 件）。 根据脉络图，确定了九个管理单元：安全管理、风险评估与 控制、应急与事故管理、作业环境、生产用具、生产管理、职 业健康系统、能力要求与培训、检查与审核。 九个单元覆盖了我们企业传统安全生产管理的管理范围，并 向相关联的范围进行了延伸管理。
培训要求
体系理念和方法、体系建 设目的和作用、体系框架 与管理要素、风险管理流 程与要求、体系建设流程 与管理要求、体系应用原
则
体系理念和方法、体系建设目 的和作用、体系框架与管理要 素、体系文件编写技术、体系 建设组织与策划、风险评估管 理与实施技术、事故管理理论
与技术、体系审核技术
安全区代表
工作要求
体系特点 安全生产风险管理体系是在国际先进安全管理体系内容、
管理理念与管理方法基础上，结合电网企业实际构建而成。 从体系本身而言，它主要有如下特点：
1、以风险控制为导向，强调事前的分析与控制 2、以PDCA闭环管理为原则，强调工作的计划性、有效性 3、以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、 管理过程的规范性 4、以持续改进为目标，不断提高电网安全生产的绩效 5、以先进管理体系为基础，突出专业化特色，实现了管理 创新
建立要求
安
50:1和工作 区域原则
全
指定向选举
区
转变
代
书面任命
表
体现企业对安全区代表工作的重视
建立安全区代表的巡 查标准和记录、报告 标准，以指导和规范 安全区代表日常工作
培训要求
体系理念与方法、体 系要素与管理要求、 风险评估技术、事故 调查技术、区域巡查
工作要求
提高被任命人员的积极性
实现体系行为干预要求
基于(人的)风险
三、安全生产风险管理体系组成、作用与特点 组成： 安全生产风险管理体系由九个单元（九个子系统）、51个要 素、159个管理节点和480条管理子标准组成。 ９个单元明确了我们要管理的范围； ５１个要素指出了我们需要具体管理的工作内容； １５９个管理节点指出了要素的管理关键点/流程节点； ４８０条子标准是各个流程节点的工作要求或方法。
内部审核员
建立要求
与企业规 模适应
专业搭配 合理，覆 盖全面
内部 审核 员
培训要求
体系理念与方法、 体系要素与管理要 求、体系审核技术、 风险评估技术、事
故调查技术
熟悉、掌握内 部管理流程和
现场情况
事故调查员
工作要求
建立要求
事
企业规模与 管辖区域
故
职能、专业信
调
息收集要求
查
书面任命
员
目 的
建立事故调查员的 调查、记录、报告 标准，以指导和规 范事故调查员日常
组织策划
培训 实施风险分析与评估
体系文件编写
执行
内审 纠 正
外审
实施流程之一 组织策划
提供人、 财、物 和时间 资源保
障
成
确定负责的分管领导
立 工
确定牵头部门
作
成立工作领导小组
机 构
成立专业工作小组
制
订
明确工作目标
工 作
明确任务和完成时间
计
落实工作责任人
划
实施流程之二
培训
基础 知识 培训
体系 培训
评估
设备 作业
估 方
环境与
法
健康
危害
风险
企 业
风
现有控 制措施
险 概
建议控
述
制措施
实施流程之五 执行
记 管理工作标准
我
做
安全生产管理工作 我
体系文件
所
所
作业指导书 做
生产作业活动 写
实施流程之六
审核
外
审
企业制定的标准 充分性
或做法是否科学
和可操作，是否
百度文库
适用于本企业
该管的或该做
的有没管到、
内审
做到，做到全 面管理
安全 信息
法律
文件、数 据与记录
纠正
责任制
方针 目标
机构和人员
预防
供应商与承包 商管理
法规
流程与 变化
安全 科技
安全生产风险管理体系 建立与应用
主 体系建立 要 内 容 体系应用
➢体系建立实施流程 ➢体系文件的建立 ➢体系建立的组织保障
➢体系应用原则 ➢体系应用案例介绍
安全生产风险管理体系建立实施流程
附件：标准执行过程中需要使用表格或其它程序或
标准
管理工作标准
管理手册 案例
作业指导书编制
规定出该项作业中需要的人力、 时间、工具、材料、防护用品
等资源
内容模块
依据风险评估的结果，列举作
业中可能面临的危害、可能导
作
资源准备
致的风险和现有的控制措施
业 指
风险分析与控制
以控制作业风险为目的合理进 行划分步骤，作业中具体的技
管理手册
(管理工作标准)
作业指导书、技术支 撑文件
由各职能管理部门制订，明 确管理的对象、范围和要求
作业指导书由基层生产单位根据作业任 务制订，技术支撑文件由职能管理部门 制订，明确具体的安全生产工作怎么做
表格
由职能部门组织编制，规范安全 生产管理和作业过程记录
安全生产方针制定
体现内容
遵守法律、法规的承诺
企业发展战略的目标和方向
对安全、健康、环境及持续 改进的承诺
顾客、员工、社会和其它相 关方的需求
安全生产 方针
编制要求
文字简洁
与核心业务 相适应
清楚传达 承诺
工作标准
具有重 复性工
作
5W1H
做什么What 为什么做Why
谁做Who 何时做When 何地做Where 怎样做How
管理工作标准
一事一标准
国家、行 业和上级 技术标准、
规定
对公用性的 应用和管理 工作，结合 企业的实际 管理和应用 需要，整合、 完善、提炼
技术支撑 标准
指导操作层进 行现场应用和
管理
危害 辨识 与风 险评 估技
术
建筑 物维 护保
养
特种 设备 使用 与维 护保
养
现场 安健 环标
识
安全 色与 划线
案例
检查/记录表格编制
检查 记录 表格
内容格式
需求识别
根据安全生产风 险管理体系9个 单元51个管理要 素,按照覆盖所 有管理要素,便 于使用和查找的 原则,针对一个 或多个管理要素 或管理节点确定 需要制订的管理 标准
标题：可直接引用“体系元素名称”。what
目的：工作所要达到的目标要求。why
范围：一是本标准涉及的管理内容范围；二是本标
生产活动
(风险)
风险评估与控制
系统风险
作业风险
管理风险 风险评估
安全管理要素 流程控制
工作标准
生产流程风险 （电源/设备/电网/用户）
人、机、物风险
能 力 与
风险评估
培 训
评估报告与风险概述
作业现场管理
作业过程控制
高风险 风险控制/管理措施
流程控制 工作标准
作业指导书
应急及事故管理 应急预案
检查与审核 持续改进
让员工理解各单元、各 要素设置目的和作用以 及在实际工作中如何落
实体系规范要求
让员工掌握危害辨识与风 险管理方法
让员工掌握发现问题、分 析问题的技巧与方法
提高应急管理与事故调查 有效性
提高安全区代表巡查水平
让员工掌握如何有效地纠 正作业过程不符合事项。
实施流程之三 实施风险分析与评估
应
电网
用 风 险 评
LOGO
中国南方电网公司 安全生产风险管理体系介绍
一、安全生产风险管理体系的形成： 南方电网公司成立之初，就对安全管理工作提出了“高标准、 严要求，科学化、规范化、细致化和与国际接轨”的要求。 2003年5月公司原安监部，开始现代安全管理体系的研究，并 确定深圳、珠海、遵义供电局作为体系试点单位。 2005年8月公司安生部，组织编制了《电力企业安健环综合风 险管理体系指南（PCAP体系）》，并经试点单位试用，效果明 显。 2007年公司在总结深圳、遵义、广州蓄能电厂在体系应用经 验的基础上，结合电网企业的特点，在公司领导的直接带领下、 在各单位、各部门的支持下，组织人员对“PCAP体系”进行了 调整、改进和进一步完善，形成了今天推广应用的《安全生产风 险管理体系》
体系 要素 培训
体系 支持 技术 培训
什么是体系 为什么要推行体系 体系能解决什么问题 体系与现行管理的关系
体系的特点
体系要素规范要求 如何与实际工作相结合 与传统工作的不同点 实际工作中的注意事项
危害辨识与风险评估技术
内部审核技术
应急响应与事故管理技术
安全区代表巡查技术
任务观察技术
让员工了解体系内容组 成、作用、管理理念与 方法，树立风险管理意 识以及系统化、规范化 和PDCA闭环管理意识
安全生产风险管理体系应用原则
基于风险的原则
系统性原则
事故预先控制原则
zh
四、体系与原有管理模式的关系 １、体系的定位 安全生产风险管理体系是南网公司对安全生产提出的总体管
理要求，为安全生产管理提供一个管理平台或框架，解决安全 生产“管什么、怎么管”，各单位的安全生产管理必须围绕体 系的内容和规范要求开展工作。
体系的规范要求是南方电网公司对安全生产管理的最低要 求，在实际工作，企业的要求可以高于管理体系要求，但必须 注意考虑与体系建设的一致性、延续性，不应与体系要求相抵 触。
工
作 标
特点
准
包含5W1H要素
具有“风险控制、 流程控制、质量控
制”功能
实现PDCA闭环管理
作业标准 (作业指导书)
作用：为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序，确保工作效率与效果一 致。即使不同的人或对没有此项工作经验的人，也知道如何规范地做事，达到 按同一标准做事，效果相同或相近结果
管理工作标准编制
设计要求
标准化：提前提供需要
填写的标准词句
简单：执行时只填写对
应编号，不必进行文字组 织
应用指导性 强：有利于统
计分析
操作性强：
有利于现场执 行，使员工乐
于执行
案例
主 体系建立 要 内 容 体系应用
➢体系建立实施流程 ➢体系文件的建立 ➢体系建立的组织保障
➢体系应用原则 ➢体系应用案例介绍
安全生产风险管理体系的组织保障
2、用体系思想与方法去审视原有管理
体系是一种理念，用他作为梳子， 对原有安全生产管理进行梳理，改进与
完善管理制度、方法。
五、体系安全管理单元 安全管理单元有12个要素、38个管理节点和90条管理子标准、
207个关注点组成，它们之间的关系如下图：
安全生产风险 管理体系0907_
初稿_1.pdf
安全生 产会议
工作
培训要求
体系理念与方法、 体系要素与管理要 求、事故调查技术、
风险评估技术
促进企业按照事故冰山理论收集大量未构成事故 的信息，实现事后管理向事前预防管理转变，奠
定体系有效运行和管理持续改进的基础
主 体系建立 要 内 容 体系应用
➢体系建立实施流程 ➢体系文件的建立 ➢体系建立的组织保障
➢体系应用原则 ➢体系应用案例介绍
导
术要求和方法、参照标准等则
书
作业步骤
以链接的形式转入附件表格， 每一步骤右侧提示可能的风险
作业记录
是作业前的安全技术交底情况、 作业过程中的质量和安全的关 键点的数据和执行情况的相关
记录表格
为资源配置管理 提供依据
应用风险评估的 结果
促进作业步骤中 的风险控制
为体系提供支撑内 容和管理结果
案例
技术支撑标准编制
适宜性
按企业建立的 管理体系/系统
运作的效果
有效性
实施流程之七 纠正
纠
体 系 审 核
正
管理 培训 标准 执行
完善方法、手段，实 现持续、动态管理
通过培训，提高知识 和技能
完善标准，实现标准 全面、可用
完善过程管理，实现 做我所写，记我所做
安全生产风险管理体系文件的建立
工作 标准
安全生 产方针
由最高管理者组织制定，是企 业安全生产的宗旨和方向
保证安全生产风险管理体系的建立和有效运行，应 提供必要的组织保障，以保证体系建立阶段和运行期 间的人力资源，使体系应用中的各项具体工作得到落 实。
体系工作机构
体
系
安全区代表设置
组
织
内部审核员设置
保
障
事故调查员设置
体系工作机构
建立原则 体现领导层 的承诺与一 把手工程
体现全员参 与原则
领导小组 牵头部门 工作小组
准的适用范围。where
引用/应用标准：本标准涉及的国家、地方、行业
的法律法规、标准，网、省公司规章制度、标准、 规定。注意必须注明引用条款
定义：对特定术语进行说明
职责：谁应为本标准内容要求负责 。who
管理内容与方法：主要说明做什么工作事项，谁
去做、怎么做、何时做，记录保存要求等。what who how when 。此部份是整个标准的主要内容
作用：
安全生产风险管理体系从管理内容、要求及方法方面提出规范 管理要求，为安全生产管理提供管理平台（框架），解决安全生 产“管什么、怎么管”的问题。
各单位在建设安全生产体系文件时必须满足体系规范要求，具 体做法应按照公司生技部安排的规范化、标准化的要求去组织。
因此，企业在实际应用中，还需要制定更为具体的工作标准来 支持，按5W1H（why what who when where how） 的要求和企业实际编制各要素管理工作标准和作业指导书，规范 和指导管理工作与作业项目，使各项工作满足体系中提出的管理 要求。
二、设计思路 一是管理功能模块化。 安全生产管理目的是防止和减少事故的发生。因此，控制风 险要由哪些环节入手是我们设计体系时关注问题。我们结合电 网安全生产管理的实际，设计了风险控制流程脉络图（见附 件）。 根据脉络图，确定了九个管理单元：安全管理、风险评估与 控制、应急与事故管理、作业环境、生产用具、生产管理、职 业健康系统、能力要求与培训、检查与审核。 九个单元覆盖了我们企业传统安全生产管理的管理范围，并 向相关联的范围进行了延伸管理。
培训要求
体系理念和方法、体系建 设目的和作用、体系框架 与管理要素、风险管理流 程与要求、体系建设流程 与管理要求、体系应用原
则
体系理念和方法、体系建设目 的和作用、体系框架与管理要 素、体系文件编写技术、体系 建设组织与策划、风险评估管 理与实施技术、事故管理理论
与技术、体系审核技术
安全区代表
工作要求
体系特点 安全生产风险管理体系是在国际先进安全管理体系内容、
管理理念与管理方法基础上，结合电网企业实际构建而成。 从体系本身而言，它主要有如下特点：
1、以风险控制为导向，强调事前的分析与控制 2、以PDCA闭环管理为原则，强调工作的计划性、有效性 3、以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、 管理过程的规范性 4、以持续改进为目标，不断提高电网安全生产的绩效 5、以先进管理体系为基础，突出专业化特色，实现了管理 创新
建立要求
安
50:1和工作 区域原则
全
指定向选举
区
转变
代
书面任命
表
体现企业对安全区代表工作的重视
建立安全区代表的巡 查标准和记录、报告 标准，以指导和规范 安全区代表日常工作
培训要求
体系理念与方法、体 系要素与管理要求、 风险评估技术、事故 调查技术、区域巡查
工作要求
提高被任命人员的积极性
实现体系行为干预要求
基于(人的)风险
三、安全生产风险管理体系组成、作用与特点 组成： 安全生产风险管理体系由九个单元（九个子系统）、51个要 素、159个管理节点和480条管理子标准组成。 ９个单元明确了我们要管理的范围； ５１个要素指出了我们需要具体管理的工作内容； １５９个管理节点指出了要素的管理关键点/流程节点； ４８０条子标准是各个流程节点的工作要求或方法。
内部审核员
建立要求
与企业规 模适应
专业搭配 合理，覆 盖全面
内部 审核 员
培训要求
体系理念与方法、 体系要素与管理要 求、体系审核技术、 风险评估技术、事
故调查技术
熟悉、掌握内 部管理流程和
现场情况
事故调查员
工作要求
建立要求
事
企业规模与 管辖区域
故
职能、专业信
调
息收集要求
查
书面任命
员
目 的
建立事故调查员的 调查、记录、报告 标准，以指导和规 范事故调查员日常
组织策划
培训 实施风险分析与评估
体系文件编写
执行
内审 纠 正
外审
实施流程之一 组织策划
提供人、 财、物 和时间 资源保
障
成
确定负责的分管领导
立 工
确定牵头部门
作
成立工作领导小组
机 构
成立专业工作小组
制
订
明确工作目标
工 作
明确任务和完成时间
计
落实工作责任人
划
实施流程之二
培训
基础 知识 培训
体系 培训
评估
设备 作业
估 方
环境与
法
健康
危害
风险
企 业
风
现有控 制措施
险 概
建议控
述
制措施
实施流程之五 执行
记 管理工作标准
我
做
安全生产管理工作 我
体系文件
所
所
作业指导书 做
生产作业活动 写
实施流程之六
审核
外
审
企业制定的标准 充分性
或做法是否科学
和可操作，是否
百度文库
适用于本企业
该管的或该做
的有没管到、
内审
做到，做到全 面管理
安全 信息
法律
文件、数 据与记录
纠正
责任制
方针 目标
机构和人员
预防
供应商与承包 商管理
法规
流程与 变化
安全 科技
安全生产风险管理体系 建立与应用
主 体系建立 要 内 容 体系应用
➢体系建立实施流程 ➢体系文件的建立 ➢体系建立的组织保障
➢体系应用原则 ➢体系应用案例介绍
安全生产风险管理体系建立实施流程
附件：标准执行过程中需要使用表格或其它程序或
标准
管理工作标准
管理手册 案例
作业指导书编制
规定出该项作业中需要的人力、 时间、工具、材料、防护用品
等资源
内容模块
依据风险评估的结果，列举作
业中可能面临的危害、可能导
作
资源准备
致的风险和现有的控制措施
业 指
风险分析与控制
以控制作业风险为目的合理进 行划分步骤，作业中具体的技
管理手册
(管理工作标准)
作业指导书、技术支 撑文件
由各职能管理部门制订，明 确管理的对象、范围和要求
作业指导书由基层生产单位根据作业任 务制订，技术支撑文件由职能管理部门 制订，明确具体的安全生产工作怎么做
表格
由职能部门组织编制，规范安全 生产管理和作业过程记录
安全生产方针制定
体现内容
遵守法律、法规的承诺
企业发展战略的目标和方向
对安全、健康、环境及持续 改进的承诺
顾客、员工、社会和其它相 关方的需求
安全生产 方针
编制要求
文字简洁
与核心业务 相适应
清楚传达 承诺
工作标准
具有重 复性工
作
5W1H
做什么What 为什么做Why
谁做Who 何时做When 何地做Where 怎样做How
管理工作标准
一事一标准
国家、行 业和上级 技术标准、
规定
对公用性的 应用和管理 工作，结合 企业的实际 管理和应用 需要，整合、 完善、提炼
技术支撑 标准
指导操作层进 行现场应用和
管理
危害 辨识 与风 险评 估技
术
建筑 物维 护保
养
特种 设备 使用 与维 护保
养
现场 安健 环标
识
安全 色与 划线
案例
检查/记录表格编制
检查 记录 表格
内容格式
需求识别
根据安全生产风 险管理体系9个 单元51个管理要 素,按照覆盖所 有管理要素,便 于使用和查找的 原则,针对一个 或多个管理要素 或管理节点确定 需要制订的管理 标准
标题：可直接引用“体系元素名称”。what
目的：工作所要达到的目标要求。why
范围：一是本标准涉及的管理内容范围；二是本标
生产活动
(风险)
风险评估与控制
系统风险
作业风险
管理风险 风险评估
安全管理要素 流程控制
工作标准
生产流程风险 （电源/设备/电网/用户）
人、机、物风险
能 力 与
风险评估
培 训
评估报告与风险概述
作业现场管理
作业过程控制
高风险 风险控制/管理措施
流程控制 工作标准
作业指导书
应急及事故管理 应急预案
检查与审核 持续改进
让员工理解各单元、各 要素设置目的和作用以 及在实际工作中如何落
实体系规范要求
让员工掌握危害辨识与风 险管理方法
让员工掌握发现问题、分 析问题的技巧与方法
提高应急管理与事故调查 有效性
提高安全区代表巡查水平
让员工掌握如何有效地纠 正作业过程不符合事项。
实施流程之三 实施风险分析与评估
应
电网
用 风 险 评