强大的企业一定是用系统在赚钱
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强大的企业一定是用系统在赚钱
企业组织系统执行班之薪酬绩效
——系统学习·定制方案·马上行
长松集团3位创始人中的刘芸、刘文举老师首次同台授课，机会难得！
尊敬的《长松组织系统》工具包学员：
首先感谢您选择长松组织系统！长松组织系统的愿望是：支持您建设适合您的企业运作的管理系统！并受益于它所带来的简单、直接、有效的成果！那么，我们如何更准确地运用企业经营中的技术原理构建企业长寿基因？如何在新年度借助长松组织系统制定战略发展规划？如何应用薪酬设计在同行业市场达到领先水平更好地激活员工呢？为了支持您更深入的导入学习《长松组织系统》工具包内容，长松咨询特于2011年11月29日、30日举办“企业组织系统执行班之薪酬绩效”复训会，“中国组织系统建设技术首席导师”刘芸、“中国组织系统导入首席导师”刘文举与您分享！
【讲师介绍】
“中国组织系统建设技术首席导师”刘芸
刘芸老师擅长人力资源管理尤其是薪酬和绩效管理，现任长松咨询技术官、组织系统咨询班技术导师，曾辅导、咨询过800余家企业建设企业组织系统，对企业组织系统建设具备深入的了解和实践经验，是《企业组织系统咨询班》、《组织系统工具包》研发的核心技术专家，被国际品牌协会评为“最受尊敬的企业顾问”。
“中国组织系统导入首席导师”刘文举
刘文举老师辅导多家企业，企业在发展改革和企业对变革导入是常遇到的瓶颈，总结自己多年的企业咨询、辅导经验，对企业组织系统变革有自己系统的体系，不仅具备系统的组织系统管理理论，而且拥有丰富的团队管理经验，被国际品牌协会评为“最受尊敬的企业顾问”。
【温馨提示】
尊敬的企业家学员，请把您企业系统建设过程中的薪酬困惑点记录下来，复习会现场，有企业小组讨论的时间，老师现场指导讨论，给予薪酬解决建议。
【主要内容】
组织规划与薪酬
1、基于组织规划的人力资源规划
2、高管团队薪酬、营销团队薪酬、客服薪酬、财务薪酬的设定方法；
3、剖析当前企业薪酬体系十大困局，导致员工没有积极性根本原因；
4、关键人才培养和训练，快速搭建企业发展的中流砥柱——执行层；
5、如何将薪酬、绩效、生涯规划有效结合起来，激活并驱动员工；
【会议时间及地点】
时间：2011年11月29日、30日（09：00—18：00）
地址：北京朝阳区东三环南路102号十里河桥东北角强强北京国际商务酒店
参会人员：董事长/总经理/人力资源负责人
投资费用：本次论坛价值4800元,通过资格审核880元/位，前25位报名的老学员免费参加学习！
咨询热线：13126534444郭飞宇
报名回执表
公司名称
参会姓名
职位
联系电话
参会姓名
职位
联系电话
参会姓名
职位
联系电话
地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：100024电话：13126534444传真：010-65799594 www.cs360.cn
6、如何有步骤的导入薪酬系统。
工作分析与绩效考核
1、绩效管理战略；
2、如何量化工作分析；
3、岗位价值回归；
4、品行量化考核；
5、绩效考核技术；
6、考核类型如何划分；
7Fra Baidu bibliotek用效益做奖金。
这是一套最大限度帮助企业提升系统导入与执行力的训练课程；这是一套激活企业干部队伍的训练课程；这是一套全面提升企业执行力的训练课程；这是一套让企业人人全力以赴的训练系统！
企业组织系统执行班之薪酬绩效
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【讲师介绍】
“中国组织系统建设技术首席导师”刘芸
刘芸老师擅长人力资源管理尤其是薪酬和绩效管理，现任长松咨询技术官、组织系统咨询班技术导师，曾辅导、咨询过800余家企业建设企业组织系统，对企业组织系统建设具备深入的了解和实践经验，是《企业组织系统咨询班》、《组织系统工具包》研发的核心技术专家，被国际品牌协会评为“最受尊敬的企业顾问”。
“中国组织系统导入首席导师”刘文举
刘文举老师辅导多家企业，企业在发展改革和企业对变革导入是常遇到的瓶颈，总结自己多年的企业咨询、辅导经验，对企业组织系统变革有自己系统的体系，不仅具备系统的组织系统管理理论，而且拥有丰富的团队管理经验，被国际品牌协会评为“最受尊敬的企业顾问”。
【温馨提示】
尊敬的企业家学员，请把您企业系统建设过程中的薪酬困惑点记录下来，复习会现场，有企业小组讨论的时间，老师现场指导讨论，给予薪酬解决建议。
【主要内容】
组织规划与薪酬
1、基于组织规划的人力资源规划
2、高管团队薪酬、营销团队薪酬、客服薪酬、财务薪酬的设定方法；
3、剖析当前企业薪酬体系十大困局，导致员工没有积极性根本原因；
4、关键人才培养和训练，快速搭建企业发展的中流砥柱——执行层；
5、如何将薪酬、绩效、生涯规划有效结合起来，激活并驱动员工；
【会议时间及地点】
时间：2011年11月29日、30日（09：00—18：00）
地址：北京朝阳区东三环南路102号十里河桥东北角强强北京国际商务酒店
参会人员：董事长/总经理/人力资源负责人
投资费用：本次论坛价值4800元,通过资格审核880元/位，前25位报名的老学员免费参加学习！
咨询热线：13126534444郭飞宇
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6、如何有步骤的导入薪酬系统。
工作分析与绩效考核
1、绩效管理战略；
2、如何量化工作分析；
3、岗位价值回归；
4、品行量化考核；
5、绩效考核技术；
6、考核类型如何划分；
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