酒店管理ppt课件

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酒店管理培训(讲课)课件

酒店管理培训(讲课)课件

02
酒店组织管理
酒店组织结构
01
直线职能制
以直线为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门,在特殊情况
下,设置职能参谋部门及职能工作人员协助领导工作。
02
事业部制
按业务种类,划分为若干个事业部,成为独立经营的子公司,总公司在
原则上保留对整个公司的控制权。
03
矩阵制
将按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来,
酒店预算管理
酒店预算管理是对酒店未来一定 时期内的财务活动进行规划、控 制和协调的过程,包括收入预算、
成本预算、利润预算等。
酒店成本控制
酒店成本控制是酒店财务管理的重 要环节,通过对成本进行预测、计 划、核算和分析,实现成本最小化。
关键成本控制点
人工成本、能源成本、物料成本、 维修成本等。
酒店收入与利润管理
额。
酒店促销策略与品牌建设
总结词
酒店促销策略是吸引客户并促进销售 的手段,而品牌建设则是提升酒店知 名度和忠诚度的关键。
详细描述
酒店促销策略包括广告宣传、优惠活 动和客户关系管理等。品牌建设需要 强化酒店品牌形象,提高客户认知度 和忠诚度,以实现长期稳定的发展。
05
酒店财务管理
酒店财务管理概述
评估指标 制定酒店服务质量评估指标,包括客 户满意度、员工满意度、服务效率等。
评估方法
采用问卷调查、客户访谈、员工反馈 等多种方式进行服务质量评估。
数据分析
对评估数据进行统计分析,找出服务 中存在的问题和改进点。
改进措施
针对评估结果制定改进措施,包括优 化服务流程、提高员工素质等。
顾客关系管理与忠诚度培养
酒店市场营销是酒店管理的重要组成部分,它涉及到酒店产 品的设计、定价、促销和分销等方面。

现代酒店管理PPT

现代酒店管理PPT

4.3酒店市场营销计划
酒店市场营销计划 酒店市场营销计划是酒店营销管理的重要工具之一,它在酒店市场营销管理中发挥着重大的指导作用。通过市场营销计划,酒店能明确未来的使命及奋斗方向。 酒店市场营销计划的主要内容 1.内容摘要 2.当前营销状况 3.机会和问题分析 4.目标 5.营销策略 6.行动方案 7.预计的损益表 8.营销控制 酒店市场营销计划的实施 1.制定行动方案 2.建立营销组织机构 3.设计政策和报酬制度 4.开发酒店人力资源 5.建设酒店企业文化和管理风格
酒店组织结构设计的原则
指挥统一
责权统一
服从命令
专业分工与协作
管理层次
指挥幅度合理化
集权与分权相结合
弹性原则
有效性原则
3.2 酒店组织结构设计
酒店组织结构形式
直线制
职能制
直线职能制
事业部制
矩阵制
工作设计
工作岗位设计
职务说明书
3.2 酒店组织结构设计
3.3 酒店的组织制度
酒店直线-职能制组织结构示意图
学习目标
2
酒店组织结构设计
3
酒店的组织制度
1
酒店组织管理的内涵
5
实践训练
4
案例分析
教学内容
3.1 酒店组织管理的内涵
酒店组织管理是指酒店对实现酒店目标的各种组织要素(人员、职位、职责、关系、信息)和人们在经济活动中的相互关系进行组合、配置的管理活动。它通过确定酒店的奋斗目标,科学地组织人员的结构、确定职位、明确责任、安排各种关系的协调来发挥组织的整体效能,从而实现酒店组织目标。
什么是酒店市场营销?
市场营销和推销或销售有什么不同?
市场细分的方法和原则有哪些?

酒店服务质量管理培训课件PPT(共-62张)

酒店服务质量管理培训课件PPT(共-62张)
*
督导的指导方法
方法:培训技能 说明讲解 自我实践 不断执行 总结评估 我示范、你观察、我指导、你试做、你做好我鼓励,你做错了我纠正,事后,你汇报我跟踪!
*
沟 通 者
一、传递信息 向下:职能、流程、标准、目标、建议等 向上:计划、总结、建议等 横向:业务进度、信息传递、配合方式等 二、保持或提高工作标准,达成目标 三、保持员工工作士气 四、保持沟通渠道畅通
*
提高酒店服务质量的方法
酒店服务质量管理四步曲 第一步曲:打造优质服务团队 第二步曲:做好顾客期望管理 第三步曲:健全服务质量管理体系 第四步曲:树立管理者的服务质量目标与角色
*
第一步曲:服务质量管理基础篇 ——打造优质服务团队
*
提供优质服务对员工的必备要求
看看我们的企业员工都做到了吗? 提供优质服务员工的7个问题
*
这些其实很简单
一束在机场接机时献上的鲜花 客房内一张服务员淳朴的问候卡 一封热情洋溢的欢迎信 一件独特的纪念品等
*
4.服务语言得体吗
某些语言会把顾客赶跑,有没有注意避免使用这样的语言。 在不同的环境中,员工说哪些话比较合适? 在与顾客打交道的过程中,哪些话是总要说的?
*
5.能帮助顾客吗
服务人员都能在工作中帮助顾客吗? 员工如何指导顾客作出消费决定,以及为顾客提出劝告和提供建议? 企业员工都具备相关知识来保证提供对顾客的正确指导吗?
*
想想我们的内部顾客期望什么
从你的角度: 你的内部顾客都有哪些需求和期望? 哪几个需求和期望最为重要? 针对内部顾客的重要需求和期望,你觉得做得如何? 你如何才能超出内部顾客的期望? 从内部顾客的角度: 我有哪些需求和期望? 我有哪些需求和期望最为重要? 针对我的这些重要需求和期望,我的企业做得如何? 我的企业怎样才能超出我的期望?

酒店安全管理PPT课件

酒店安全管理PPT课件

消防培训
对员工进行消防安全培训, 提高他们的应急处理能力 和自救能力。
设施安全
建筑结构安全
01
确保酒店建筑结构稳固,无安全隐患。
电梯安全
02
定期检查电梯设备,确保其运行平稳、安全可靠。
游泳池、健身房等设施安全
03
对酒店的休闲设施进行定期检查和维护,确保其符合安全标准。
食品安全
食材采购
食品储存
确保食材来源可靠,无污染、无过期。
网络安全应对要点
2
3
建立完善的网络安全体系,包括防火墙、入侵检 测系统等。
案例三:网络安全事件应对措施
定期进行网络安全演练和培训,提高员工安全意识和应对能 力。
与网络安全专业机构合作,及时获取最新的安全信息和防护 措施。
THANKS
感谢观看
01
制定酒店安全管理制度和 规定,明确各级管理人员 和员工的职责和义务。
02
制定安全检查和评估标 准,确保酒店设施、设 备和环境的安全性。
03
制定应急预案,应对火灾、 地震等突发事件,确保员工 和客人的人身安全。
04
定期更新安全政策和规 定,以适应酒店业务发 展和法律法规的变化。
安全培训与意识
01
案例二:客人突发疾病处理流程
配备急救药品和设备,确保在紧急情况下能够提供必要的医疗援助。 与周边医疗机构建立合作关系,确保及时转运和治疗。
案例三:网络安全事件应对措施
网络安全事件应对措施 及时发现和报告网络攻击,启动应急预案。 隔离受影响的系统,防止攻击扩散。
案例三:网络安全事件应对措施
1
配合相关部门进行调查,修复系统漏洞,加强安 全防护。
对员工进行数据保护和隐私方面的培训,确保他们了解并遵循相关政 策和法规。

酒店客房管理培训课件ppt

酒店客房管理培训课件ppt

代理商销售
02
通过在线旅游平台、旅行社等代理商进行客房销售,以扩大销
售渠道。
合作营销
03
与其他企业合作进行联合营销,如与航空公司、租车公司等合
作,以提高客房销售量。
客房促销策略
优惠促销
通过提供折扣、套餐优惠等方式吸引客户预订和入住。
会员计划
推出会员卡,提供积分兑换、免费升级等福利,以增加客户忠诚度 。
员工培训
定期对员工进行服务意识和技能培训 ,提高员工的服务水平。
03
酒店客房人力资源管理
客房员工招聘与培训
招聘计划与流程
制定招聘计划,明确招聘岗位和 要求,发布招聘信息,筛选简历
,组织面试等。
Байду номын сангаас
培训体系
建立完善的培训体系,包括岗前 培训、在职培训、晋升培训等, 提高员工的专业技能和服务水平

培训内容与方法
感谢观看
THANKS
沟通机制
建立良好的沟通机制,包括定期会议 、员工座谈会、内部论坛等,加强员 工之间的信息交流和情感沟通。
04
酒店客房财务管理
客房收入管理
收入来源
酒店客房的收入主要来源 于客房的出租、提供餐饮 和其他服务,如会议室出 租等。
定价策略
酒店客房的定价策略应根 据市场需求、竞争状况和 成本等因素制定,以确保 收入最大化。
重要性
客房管理是酒店运营的核心,直 接影响客户满意度和酒店的业绩 。
酒店客房管理的目标与任务
目标
提供优质、舒适、安全的客房环境,满足客户需求,提高客 户满意度。
任务
维护客房设施、协调客房服务、管理客房清洁、提升客户体 验等。
酒店客房管理的基本原则

酒店管理培训讲座课件PPT

酒店管理培训讲座课件PPT

合作与联盟:与 其他企业或机构 建立合作关系, 共同推广餐饮产 品和服务,扩大
市场份额。
酒店财务管理
章节副标题
预算计划和成本控制
内容1:预算计划
内容2:成本控制
收支管理和财务分析
• 收支管理: - 收入管理:包括客房收入、餐饮收入、会议收入等 - 支出管理:包括采购、工资、水电费、 维修等
• - 收入管理:包括客房收入、餐饮收入、会议收入等 • - 支出管理:包括采购、工资、水电费、维修等
品牌建设和营销策略
营销策略和推广渠道选择
品牌定位和品牌形象塑造
客户关系管理和忠诚度提升
品牌建设和营销策略的未来 发展趋势
未来发展趋势和挑战应对
未来酒店业的发展趋势:包括技术、消费者需求、市场竞争等方面的变化 面临的挑战:如人才短缺、服务质量、成本控制等问题 应对策略:制定适应未来发展的战略,提高员工素质,加强品牌建设等 未来展望:对酒店业的未来发展进行预测,提出创新性的发展思路和方向
餐饮类型:中 式餐饮、西式 餐饮、日式餐
饮等
服务方式:自 助餐、点餐、
外卖等
餐饮特色:地 方特色、文化 特色、主题特
色等
餐饮服务流程: 预订、点餐、 上菜、结账等
餐饮成本控制和质量管理
餐饮成本控制:包括采购、库存、加工等方面的成本控制,提高盈利能力 餐饮质量管理:包括食材选择、烹饪技巧、服务质量等方面的管理,提高客户满意度 餐饮成本控制和质量管理的重要性:提高酒店竞争力,增加收入,降低成本 如何实施餐饮成本控制和质量管理:制定计划、加强培训、建立标准、监督检查等
投资决策和风险管理
预算编制:制定合理预算, 确保酒店运营成本可控
风险管理:识别、评估和控 制财务风险,确保酒店财务 稳健

酒店管理培训ppt课件

酒店管理培训ppt课件

酒店营销管理
了解酒店营销策略、客户 管理和关系维护的方法
酒店人力资源管理
学习酒店人力资源管理的 流程、招聘与选拔、培训 与考核等
培训内容与结构
酒店财务管理
酒店战略规划与实践
掌握酒店财务管理的流程、成本控制 和盈利模式
了解酒店战略规划的制定、实施和评 估,以及成功案例分享
酒店安全与卫生管理
学习酒店安全与卫生管理的流程、风 险防控和突发事件的应对方法
微笑服务、礼貌待客、尊重客人 、主动热情、耐心周到。
CHAPTER 03
前台管理培训
前台接待流程与规范
接待礼仪
规范的前台接待礼仪,包括微笑 、问候、目光交流等,提升客户
体验。
接待流程
详细的前台接待流程,包括客户进 门、询问需求、办理入住等环节, 确保服务顺畅。
规范用语
使用标准、礼貌的语言,避免使用 生硬或模糊的措辞,提高沟通效率 。
建立完善的客户信息管理系统,记录客户喜好、 需求和反馈,以便提供个性化服务。
沟通技巧
运用有效的沟通技巧,如倾听、理解、回应等, 建立良好的客户关系,提高客户满意度。
投诉处理
建立投诉处理机制,及时响应并解决客户投诉, 避免问题扩大化,维护酒店声誉。
CHAPTER
04
客房管理培训
客房清洁与整理标准
总结词:客房清洁与整理是酒店管理的 重要环节,旨在为客人提供整洁、舒适 的住宿环境。
预订、入住与结账操作
预订流程
清晰、简洁的预订流程,包括确 认需求、提供房型选择、确认入
住时间和价格等步骤。
入住办理
快速、准确地办理入住手续,包 括核对身份信息、分配房间、介
绍酒店设施和服务等。

《酒店管理培训》PPT课件

《酒店管理培训》PPT课件

酒店销售渠道与促销策略
销售渠道管理
建立多元化的销售渠道,包括直销、代理商、在 线平台等。
促销活动策划
根据市场情况和客户需求,策划各种促销活动, 提高酒店产品的销售量。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统,提高客户满意度 和忠诚度。
04
酒店财务管理
酒店收入与利润管理
收入来源
酒店收入主要来源于客房、餐饮、会议、娱乐等业务,酒店应制 定合理的价格策略,提高收入水平。
财务预测与决策
酒店应根据财务分析结果,预测未来财务状况, 为决策提供依据,同时制定相应的财务计划和预 算。
05
酒店服务质量管理
酒店服务理念与标准
服务理念
以客户为中心,提供优质、高效的服 务,创造宾至如归的体验。
服务标准
制定并执行酒店服务标准,确保服务 质量和客户满意度。
酒店服务质量评估与改进
评估方法
酒店设施管理
酒店设施规划与设计
设施规划
根据酒店定位、目标客群和经营需求,合理规划酒店设施,包括客房、餐厅、会议室、健身房等。
设施设计
注重设施的功能性、舒适性和美观度,以满足客人需求和提高酒店形象。
酒店设施维护与保养
定期维护
制定设施维护计划,定期对设施进行检 查、清洁、保养,确保设施的正常运转 。
养,降低维修成本。
成本控制策略
03
酒店应制定全面的成本控制策略,包括预算制定、成本核算、
成本分析等,确保成本控制的有效性。
酒店财务分析
1 2 3
财务报表分析
酒店应定期编制财务报表,包括资产负债表、利 润表和现金流量表等,对酒店的财务状况进行全 面分析。
财务指标分析

酒店管理培训ppt课件

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详细描述
酒店管理的发展历程可以分为四个阶段:客栈时期、大饭店时期、商业饭店时期和现代酒店时期。每 个阶段都有其特点和代表人物,如托马斯·库克等。随着经济的发展和人们生活水平的提高,酒店业也 在不断发展和创新,逐渐成为了一个独立的行业。
CHAPTER 02
酒店组织管理
酒店组织结构
直线职能制
事业部制
酒店销售渠道与促销活动
销售渠道
选择合适的销售渠道,如直销、代理商和在线预订平台等,以提高酒店客房的预 订率。
促销活动
制定各种促销活动,如特价优惠、套餐优惠和积分奖励等,以吸引更多客户预订 酒店。
酒店客户关系管理
客户信息管理
建立客户信息管理系统,收集、 整理和分析客户信息,以便更好
地了解客户需求和偏好。
酒店经理
全面负责酒店的运营和 管理,制定酒店的发展 战略和计划,监督各部
门的工作。
前厅部经理
负责前厅部的日常运营 和管理,确保客人得到
优质的服务。
客房部经理
负责客房部的日常运营 和管理,确保客房的清
洁和维护。
餐饮部经理
负责餐饮部的日常运营 和管理,确保提供优质
的餐饮产品和服务。
酒店内部沟通与协调
定期召开部门会议
职业规划指导
03
为员工提供职业规划指导,帮助员工实现职业目标。
CHAPTER 06
酒店财务管理
酒店收入与成本核算
收入核算
酒店收入的来源主要包括客房收入、餐饮收入、会议收入等 ,核算时应准确记录收入金额,并按照业务类型进行分类统 计。
成本核算
酒店成本主要包括人工成本、物料成本、能源成本等,应按 照成本类型进行分类核算,并分析成本构成及变动情况。

酒店管理实务课件.ppt

酒店管理实务课件.ppt

3.1酒店组织管理概述
3.1.1酒店组织管理的概念及内容 1.酒店组织管理的概念
(1)酒店组织的概念 (2)酒店组织管理的概念 2.酒店组织管理的重要性 (1)组织管理是实现酒店所有者、顾客和员工价 值的保证 (2)组织管理是调动酒店员工积极性,进而激发 其潜能的重要途径 (3)组织管理是提高酒店核心竞争力的重要手段
1.酒店组织制度的作用 (1)制度可以维护酒店各方的共同利益 (2)制度有很强的目标性 (3)制度的强制性 (4)执行制度的自觉性
2.酒店组织管理制度
(1)酒店组织基本管理制度 总经理负责制
a.总经理的主要职责 政治责任 法律责任 经济责任
b.总经理的主要权力 酒店最高行政权及酒店的决策权 经营的自主权 人事任免权 奖罚权 对外代表权
1.沟通与协调的含义 2.内部协调与外部协调 (1)内部协调 (2)外部协调 3.组织内的沟通渠道 (1)正式沟通 (2)非正式沟通
2.5 酒店管理的方法
2.5.1酒店管理的方法体系 1.经济方法 2.行政方法 3.文化方法 4.数学方法 5.社会学、心理学方法
2.5.2现代管理方法创新
同时,制定酒店内部经济责任制还必须坚持严格的考核与 监督。
3.3酒店组织结构的创新
3.3.1酒店组织结构的创新的原因 1.我国酒店组织结构仍存在着严重的弊端 具体来说,我国酒店组织结构存在的弊端主要可 以归纳为三个方面: (1)结构重叠臃肿 (2)管理费用过高 (3)组织结构复杂化 2.酒店组织结构创新是酒店有效参与市场竞争、 求得生存和发展的关键
(5)关心员工思想状况是调动员工积极性的有效方法。
(6)人本管理的基本手段是培育酒店文化
2.2.2专业化原理
2.2.3效益原理 2.2.4优化原理 2.2.5环境作用原理 2.2.6人员素质理念 2.2.7动态的组织理念

酒店管理培训ppt课件(精)

酒店管理培训ppt课件(精)

前厅部员工的职责与素质要求
职责
热情接待宾客,提供问询服务;办理宾客入住、退房手续; 处理宾客投诉,协调解决问题;维护前厅部设施设备的完好 与整洁。
素质要求
具备良好的职业道德和敬业精神;熟练掌握前厅部业务流程 和操作技能;具备良好的沟通能力和应变能力;形象气质佳 ,普通话标准。
前厅部服务流程与标准
酒店的分类
根据酒店规模、设施、服务、价 格等因素,可分为豪华酒店、商 务酒店、经济型酒店等。
酒店管理的目标与任务
酒店管理的目标
实现酒店经济效益最大化,提高客人 满意度和忠诚度,提升酒店品牌形象 和竞争力。
酒店管理的任务
制定并执行酒店经营策略,优化酒店 运营流程,提高酒店服务质量和效率 ,培养和管理酒店团队。
客房部员工的职责与素质要求
职责
负责客房清洁、布草更换、物品补充、设施维护等工作,确保客房服务质量。
素质要求
具备良好的职业道德、服务意识和沟通能力,掌握客房服务技能和操作流程。
客房部服务流程与标准
服务流程
接待客人、介绍客房设施、提供行李 服务、引领客人至房间、提供房间清 洁和整理服务等。
服务标准
确保客房卫生质量,提供24小时热水 和客房服务,及时响应客人需求,保 障客人隐私和安全。
康乐部布局
根据酒店整体规划和客人需求 ,合理规划康乐部空间布局, 包括接待区、娱乐区、健身区
、美容区等。
康乐部员工的职责与素质要求
职责
热情接待客人,介绍康乐部各项服务; 提供专业的娱乐、健身、美容等服务; 确保康乐部设施设备的正常运行和清洁 卫生。
VS
素质要求
具备良好的职业道德和服务意识;掌握专 业的娱乐、健身、美容等技能;具备良好 的沟通能力和团队协作精神;能够适应康 乐部的工作时间和工作强度。

酒店安全管理培训课件ppt

酒店安全管理培训课件ppt
向客人提供基本的自救互救知识和技 能培训,如使用灭火器、火灾逃生等 。
在显眼位置设置疏散标识,引导客人 迅速找到安全出口。
04
CHAPTER
酒店治安管理
客房安全管理制度
客房钥匙管理
确保客房钥匙仅限于授权人员持 有,并定期更换锁芯。
访客登记制度 要求访客进行登记,并限制访客在 客房逗留时间。
客房内安全检查
3
安全操作规程培训方式
采用现场演示、模拟演练、经验分享等多种方式 ,使员工能够熟练掌握并运用安全操作规程。
员工应急处置能力提升
01
应急预案制定
根据酒店可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,明确应急处置流
程和责任人。
02
应急处置能力培训内容
包括应急预案的学习、应急设备的操作、应急处置技巧等,提高员工在
防火巡查
定期进行防火巡查,及时 发现和消除火灾隐患。
火源管理
严禁在酒店内使用明火, 对易燃易爆物品进行严格 管理。
紧急疏散
制定紧急疏散预案,定期 组织员工进行演练,确保 在火灾发生时能够迅速、 有序地疏散客人。
疏散逃生和自救互救
疏散通道
确保疏散通道畅通无阻,不得堆放杂 物或关闭出口。
疏散标识
自救互救
安全意识培训方式
采用讲座、案例分析、小组讨论等多种形式,激发员工参与安全 工作的积极性。
员工安全操作规程培训
1 2
安全操作规程制定
根据酒店实际情况,制定符合员工岗位的安全操 作规程,明确员工在工作中应遵守的安全规定。
安全操作规程培训内容
包括员工岗位职责、工作流程、安全操作规范等 ,确保员工在工作中能够正确、规范地操作。
酒店突发事件应对

《酒店管理培训》PPT课件

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薪酬福利设计原则:公平性、激励 性、经济性。
添加标题
添加标题
添加标题
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绩效管理流程:制定计划、实施计 划、考核与反馈。
薪酬福利结构设计:基本工资、奖 金、津贴、福利等。
PART FIVE
酒店财务管理
酒店财务预算与成本控制
财务预算:酒店根据市场情况和自身 经营情况,对一定时期内的资金流入、 流出和财务状况进行预测和规划
酒店组织结构调 整与优化的必要 性及方法
酒店岗位设计与职责划分
岗位设计:根据酒店规模和业务需求,设计合理的岗位和职责 职责划分:明确各岗位的职责和权限,确保工作的高效运转 岗位晋升与调整:根据员工能力和表现,进行岗位晋升和调整 岗位培训与发展:针对不同岗位的需求,进行培训和发展
酒店管理制度与流程制定
酒店员工培训与职业发展
培训体系:建立完善的培训体系,提升员工技能和素质。 培训内容:包括企业文化、岗位技能、服务礼仪、沟通技巧等。 职业发展:建立员工职业发展路径,提供晋升机会和空间。 培训效果评估:对培训效果进行评估和反馈,不断优化培训内容和方式。
酒店绩效管理与薪酬福利设计
绩效管理概念:酒店为提高员工工 作质量和效率而进行的管理活动。
单击添加标题
制度管理:制定酒店内部的各项制度和规定,确保员工明确自己的职责和操 作流程。
单击添加标题
组织结构:建立合理的酒店组织结构,明确各部门、各岗位的职责和权限, 确保酒店的协调运作。
单击添加标题
流程设计:根据酒店业务特点和管理要求,设计合理的流程,包括前台接待、 客房服务、餐饮服务、结账服务等流程,确保服务质量和效率。
酒店收入与成本核算方法
酒店收入来源:客房收入、餐饮收入、会议收入等 酒店成本构成:人力成本、物资成本、能源成本等 收入核算方法:按客房类型、按入住率等 成本核算方法:直接成本和间接成本的核算

酒店管理管理培训ppt

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03
酒店各部门管理
前厅部管理
总结词
酒店形象与门面
详细描述
前厅部是酒店的第一印象,负责接待客人、提供 咨询和预订服务。
总结词
高效沟通与协调能力
前厅部管理
• 详细描述:前厅部员工需要具备良好的沟通能力和协调能 力,确保客户满意度。
前厅部管理
总结词
客户关系管理
总结词
员工培训与团队建设
详细描述
前厅部应建立客户档案,了解客户需求, 提供个性化服务。
详细描述
前厅部应定期为员工提供培训,提高服务 质量和团队协作能力。
客房部管理
总结词
客房清洁与维护
详细描述
客房部负责客房的清洁、整理、维修等工作,确保客房卫生安全。
总结词
客房服务水平提升
客房部管理
详细描述
01
客房部应关注客户需求,提供舒适、温馨的住宿环境。
总结词
02
成本控制与质量管理
详细描述
03
客房部需关注成本控制,同时确保服务质量,提高客户满意度
酒店业发展趋势与挑战
技术在酒店业的应用与影响
人工智能
互联网+
人工智能技术应用于酒店的前台接待 、客房服务、客人需求处理等方面, 提高服务效率和质量。
借助互联网平台,提供在线预订、支 付、评价等服务,拓宽酒店销售渠道 ,提高品牌影响力。
数据分析
通过收集和分析客户数据,了解客户 需求,优化酒店产品和服务,提升客 户满意度。
04
酒店服务质量与安全管 理
酒店服务质量标准与评估
酒店服务质量标准
制定并执行酒店服务质量标准,包括 客房清洁度、餐饮服务、设施维护等 方面,确保提供优质的服务。

《酒店管理概论》PPT课件

《酒店管理概论》PPT课件

第一章 现代酒店概述
❖ 三、酒店的作用
1、提供服务 2、丰富市场
酒店为接待服务市场提供各种层次与类型的服务,极大地方便了顾 客。
3、促进经济
带动多个行业
4、增加就业
每增加一间客房可带动相关七个行业的就业
5、取得效益
收回 投资。为国家创汇,弥补贸易逆差。
豪华表示,继豪华之后由高到低依次为1,2,3,4。
精选课件
11
第一章 现代酒店概述
❖六、酒店的等级 (二)酒店分级的目的 1、保护客人的利益。 2、便于行业的管理和监督。 3、有利于促进酒店业的发展。 4、有利于增强员工的责任感、荣誉感和自豪感。
精选课件
12
第一章 现代酒店概述
❖ 七、酒店发展历史 (一)世界酒店业的兴起与发展
(二)根据酒店计价方式分类
1、欧式计价酒店
客房价格=房租
2、美式计价酒店(地处偏僻的度假酒店)
客房价格=房租+一日三餐
3、修正美式计价酒店
客房价格=房租+早餐+一顿正餐
4、欧陆式计价酒店(一般不设餐厅)简单早餐
客房价格=房租+西式早餐(咖啡+面包+果汁)
5、百慕大计价酒店 复杂早餐
客房价格=房租+美式早餐(麦片、谷物粥类、鸡蛋类、
4、永恒的事业
酒店业的核心在餐旅,即饮食和住宿,这都是与人类生活息息相关
、朝夕不离的。酒店中的康乐又与人们的身体健康和娱乐休闲密切相
连。随着现代社会带动人们生活质量的不断提高,一个休闲时代正向
人们走来。随着社会经济的不断发展,酒店也成为人类社会经济活动
的重要部分,从而成了一精选项课永件 恒的事业。
4

酒店管理概论教学ppt课件

酒店管理概论教学ppt课件
8
酒店是在商业性的基础上向公众提供住宿、也往往 提供膳食的建筑物。
——《大不列颠百科全
书》
为公众提供住宿设施与膳食的商业性的建筑设施。
全书》
——《简明不列颠百科
定义:
酒店是以有形的空间、设备、产品和无形的服
务效用,为游客提供食、住、行、娱、购等方面综
9
合服务的场合。
(二)作为一个酒店,应该具备的特征 作为酒店应具备三个特征: 1. 酒店是经政府批准并具有住宿设施的建筑; 2. 酒店以住宿、餐饮服务为核心功能,并为顾客提供 各种服务; 3. 酒店是一个寻求合理利润的经济实体。
16
特点: 酒店企业规模较大、设备舒适完善、服务项目齐
全、价格合理。 酒店经营活动完全商品化,讲究经济效益,以盈利
为目的 。 酒店企业竞争激烈,管理工作注重市场研究,逐步
形成目标市场。 现代企业管理理论和实践迅速发展起来,促使酒店
企业管理工作科学化和效率化。
17
(四)现代新型酒店时期( 20 世纪 50 年代以后) 特点:
需求变化引起酒店企业设施的变化,企业管理更加 复杂。
市场结构多样化带来酒店企业类型多样化,经营方 式更加灵活。
酒店产业的高利润加剧了市场竞争,使酒店与其他 行业联合或走向连锁经营、集团化经营的道路。
酒店企业管理日趋科学化和现代化。
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二、中国酒店业的产生与发展 (一)中国古代驿站 (二)中国近代酒店(19世纪末——1949年) (三)行政事业单位阶段(1949年——1978年) (四)中国旅游酒店 第一阶段(1978年——1983年) 第二阶段(1983年——1988年) 第三阶段(1988年——1994年) 第四阶段(1994年至今)

酒店管理培训课件pptx

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核心业务
住宿、餐饮、会议、娱乐等。
运营模式
直营连锁、特许经营、管理合同、战略联盟等。
02
酒店管理基础
酒店管理理念与原则
持续改进
酒店应追求持续改进,不断提升 服务质量和运营效率。
诚信经营
酒店应遵守法律法规,维护市场 秩序,树立良好企业形象。
01
顾客至上
酒店管理应以顾客需求为导向, 提供优质服务,满足顾客期望。
03
前厅管理
前厅接待与服务流程
01
02
03
前厅接待
迎接客人、办理入住、分 配房间、登记客人信息等 。
服务流程
提供24小时服务,包括接 待客人咨询、订房、订餐 、订票等。
入住体验
提供舒适的入住环境,满 足客人需求,提高客人满 意度。
前厅客户关系管理
客户信息管理
建立客户信息档案,记录 客户喜好、需求等信息。
02
03
04
团队合作
酒店员工应相互协作,共同实现 酒店经营目标。
酒店组织结构与岗位职责
前台接待
负责接待客人,办理入住手续,提供咨询和 协助服务。
客房服务
负责餐厅、咖啡厅等场所的餐饮服务,提供 优质食品和饮品。
餐饮服务
负责客房清洁、整理、设施维护等工作,确 保客房卫生和安全。
销售与市场营销
负责酒店产品的销售和市场推广,提高酒店 知名度和入住率。
酒店管理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
CONTENTS
• 酒店业概述 • 酒店管理基础 • 前厅管理 • 客房管理 • 餐饮管理 • 人力资源管理
01
酒店业概述
酒店业的发展历程
古代客栈时期
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规模宏大,设施豪华,装饰考究,食 物精美,家具摆设高档优雅,内部分工协 作明确,出现了专门的管理机构,注重服 务质量,对服务工作和服务人员要求严格。
商业酒店具有以下特点
第一,以一般的平民为服务对象,酒店设施设备完善,服 务项目齐全,在经营中讲究舒适、清洁、安全和实用,不追求 豪华与奢侈;
第二,实行低价格政策,收费合理,使顾客感到物有所值;
(五)购物功能
• 酒店一般都设有商场,多 设在大堂旁边。商场内商 品种类繁多,以工艺品、 当地特色旅游商品最为多 见,也有一般生活用品, 供客人选择。
(六)交通服务功能
• 酒店为客人提供市内交 通工具。许多高星级酒 店都拥有自己的专用车 队。提供交通客票的预 定服务也是酒店的服务 功能之一。
四、酒店作用
• (一)酒店是旅游业的三大支柱之一
酒店是向旅游者提供服务的基地。 旅游者在异地旅游时,需要一定的设 施和服务以解决食宿等问题,酒店是 满足这些需求的场所。
比如客房整洁、实用,备有各种 生活用品;餐厅布置考究并有多个风 味餐厅;店内设有酒吧、咖啡厅、商 店、舞厅、游泳池、健身房等其他设 施;旅游者的吃、住、购、娱等需求 均可在酒店内得到满足。
第三,酒店经营者与拥有者逐渐分离,以营利为目的,讲 究经济效益,酒店经营活动完全商品化;
第四,讲究经营艺术与服务水平,不断改进酒店管理方法, 同时注重员工的培训和工作效率的提高。
面向大众旅行市场,服务对象更为广泛;
规模不断扩大,连锁经营与集团化成为主要发 展趋势;
酒店类型多样化、服务综合化,能够满足顾客 多种需求;
• ——1988-1993年,推行星级评定制度,进入到 国际现代管理新阶段
• ——1994年至今,经营管理走向专业化、集团化 、集约化
第三节 酒店的类型
• 酒店分类主要有三个作用:
酒店概念
•酒店可定义为:
以建筑物及其设施、设备为凭 借,为宾客提供食宿、娱乐、购物 、消遣、通信、商务、旅行服务而 获得经济效益和社会效益的综合性 经济实体。
二、酒店的特点
• (一)基本特点 • 1.经营上的自主性 • 2.组织上的完整性 • 3.经济上的独立性 • 4.对外关系的法人地位
• (二)酒店自身的特殊性 • 1.服务性 • 2.综合性 • 3.手工操作比重大 • 4.享受性
• (四)酒店业能拉动市场和带动其他行业的发展
酒店的建筑和经营需要建 筑业、家具业、装修业、 纺织业、化工业、食品加 工业等行业提供产品,从 而刺激了这些行业的发展, 对活跃国民经济起到极大 的促进作用。
第二节 酒店业的发展历史
• 一、西方酒店业发展简史 • (一)古代客栈时期 • (二)豪华酒店时期 • (三)商业酒店时期 • (四)现代新型酒店时期
• (二)酒店是所在城市和地区对外交往、社会交 流活动的主要场所
许多重要的会议、仪式、讲座、新闻发布会、企业 的产品促销会等大都在酒店举行。
• (三)酒店业为社会创造直接和间接就业机会
由于酒店业是劳动密集型的服务性 行业,手工操作比重大,对劳动力的吸 纳量相对高于其它行业。据统计,每增 加一间客房,可创造1.5个直接就业岗位, 2.5-5个间接就业机会,因而酒店的发展 可以扩大就业范围,为社会提供大量的 就业机会。
酒店管理概论
2016-2017学年第一学期 2015级旅游管理专业
第一章 酒店管理概述
• 教学目标
掌握酒店的含义与特点;掌握酒店的产业地位; 了解世界与中国的酒店业发展历程;掌握酒店类型 及其划分;了解酒店产品的组成;掌握酒店产品的 特点。
• 教学内容: • 第一节 酒店的含义与特点及功能 • 第二节 酒店业的发展历史 • 第三节 酒店的类型 • 第四节 酒店的等级 • 第五节 酒店产品的构成与特点
只为王国而建的八星级酒店:酋长国宫殿酒店
第一节 酒店的含义与特点
• 一、酒店的含义
(一)国外权威辞典对酒店的定义
《大不列颠百科全书》: 酒店是在商业性的基础上向公众提供住宿,
也往往提供膳食的建筑物。
《牛津插图英语辞典》: 酒店是提供住宿、膳食等而收取费用的住所。
《韦伯斯特美国英语新世界辞典》: 酒店是提供住宿,也经常提供膳食与某些其他服
• 住宿功能 • 餐饮功能 • 商务功能 • 家居功能 • 度假功能 • 娱乐功能
三、酒店功能
(一)住宿功能
• 住宿功能是酒店区别于其他类型服务的主要特点。
• 酒店可以是仅提供住宿服务的简易设施,也可以是 豪华高档、功能齐全的具有多种服务功能的大型综 合设施。
• 酒店餐饮功能是为客人提供 各种餐饮服务,包括中餐、 西餐等。酒店既要接待住店 客人,又要接待过住宾客, 所以餐厅一般设置在便于客 人进出的地方。沿街酒店餐 厅可以设在临街位置,高层 酒店开业设在建筑物顶层, 使客人在就餐时能欣赏到周 边的美景。
随着科学技术革命和科学管理理论的发展,酒 店管理日益科学化和现代化。
二、中国酒店业发展简史
• (一)中国古代住宿设施 • (二)中国近代酒店业 • (三)中国现代酒店业
• ——1978-1983年,由事业单位执行型管理走向 企业单位经营管理
• ——1984-1987年,由经验型管理走向科学管理
务的设施,以接待外出旅游者和半永久性居住的人。
《美利坚百科全书》: 酒店是设备好的公共住宿设施。它一般提供膳食、
酒类、饮料及其他人们所需要的服务。
(三)酒店应具备的条件及其定义
.拥有一个或多个建筑物组成的接待设施 .基本功能是提供住宿和餐饮服务,同时可提供其它服务 .服务对象为公众,主要是外出旅行的人 .以营利为主要目的,使用者需支付一定的费用 .拥有独立的经营自主权,是经由法定程序批准的法人代表单位
• 酒店中娱乐设施的发展趋势 明显从单一化到多样化,从 低档到高档,娱乐健身设施 在酒店中所处的地位稳步提 高,如健身房、棋牌室、影 视厅等 、复印、传真、票务、特快 专递等服务项目,还要设置 大小会议室、洽谈室,同时 配备同声传译、翻译、秘书 、音响、音像、投影等服务 设施,以保证客人的商务活 动顺利进行。
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