建筑施工项目生产要素管理分析
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一
重 中之重。 将各种要 素进行合理 的分配 ， 促使各 种要素合 理使用 ， 发挥 出最大 的效益 ， 是管理工作者 的核心 目标 。 般来说 ， 建筑工程 的生产要素主要包括这这个方面 ： 劳 动力 、 建筑材料 ； 施工设备 、 术 、 技 资金等 。 一个部分都 每 有相应 的管理要求 ，每一个部分都会对工程产生直接的
第３ ０卷第 １ ４期
Ｖｏ ． Ｎｏ．４ １ ３０ １
企 业 技 术 开 来自百度文库
Ｔ ＨＮＯ ＯＧＩ ＡＬ ＤＥ ＥＣ Ｌ Ｃ ＶＥＬ ＭＥＮ Ｆ ＥＮ ＥＲＰ Ｉ Ｅ ＯＰ Ｔ Ｏ Ｔ ＲＳ
２ １ 年 ７月 ０１
Ｊ １ ０１ ｕ． ２ １
建 筑施 工 项 目生产 要 素 管理 分 析
投入的管理 问题 ，也就是说管理者要把筹集 到的资金投 ⑤保证 工种组合 、 技术工人 与壮工 比例合理 ， 同时 ， 入到施工项 目上 ， 然后就是有效的支出。 去欧美通 常所说 尽量使劳动力均衡配置 ， 以便于管理 ， 使劳动资源强度适 的资金管理 ， 其实也就是财务 管理 ， 它主要有 以下环节 ： 当， 达到节约的 目的。 编制资金计划 ， 筹集资金 ， 投入资金 ， 资金使用 ， 资金核算 ２２ 施 工项 目现 场材 料管 理 ． 只要 是 项 目所 需 的各 类 材 料 ， 自材 料 采 购 进 入施 工 与分析。 现场 至施工结束清理现场为止的全过程所进行 的材料管 ２ 主要生产要素的管理 理， 就是施工材料管理 。 材料管理主要包括几个方 面 ： ①材料计划管理 。 计划管理是指在项 目开工前 ， 向企 作者简 介 ： 国忠 （９ ４ ， ， 西 邕宁 县人 ， 筑 工 程 工程 师 赖 １６一）男 广 建 业材料部 门提 出一次性计 划 ， 为供应 （ 作 下转第 １１页） ８
的材 料 ， 燃 料 、 如 油料 、 纸 、 纱 等 。 砂 棉
③ 配置 劳 动 力 时 应 积 极 可靠 ，让 工 人 有 超额 完 成 的
③机 械设备 。 施工项 目的机械设备 ， 主要包括大型工 可 能 ， 获得 奖 励 ， 而激 发 出 工人 的劳 动热 情 。 以 进 ④ 尽 量 保 证 作 业层 正 在 使 用 的劳 动 力 和 劳动 组 织 维 具使用的大 、 、 中 小型机械 ， 这些设备既是 固定资产 ， 又是
做好生产要素的管理工作 ，是建筑施工项 目管理 的 ２ 劳 动 管 理 ． １ 劳动力的组织形式 。 一般来说 ， 目的业劳务部门所 项 管理的劳动力 ， 可以组织成作业队 ， 并成建制地或部分地 承包项 目经理部所辖 的一部 分或全部工程 的劳务作业 。 主要 的管理方式是 ： 在每一个作业 队内设管理人 员 ， 主 其 要 的职责是接受劳务部门的派遣 ， 承包工程 ， 进行内部核 影 响 。 此 ， 做 好 管 理 工 作 就 必 须 各 个 突 破 ， 终 形 成 算 ， 因 要 最 职工 培训 ， 想工作 ， 思 生活服务 ， 付工人 劳动报酬 。 支 整体管理的优化 。 作业小组的数量 ， 由工程的规模决定 ， 一般的大规模工程 可 以把 ３ 个作业 队组成 劳务分公司 ， ～５ 然后在实施 内部 １ 生产要素的主要分类 核算。 当然 ， 在作业队内紧挨必须要根据实际需要进行划 ①劳动力 。 近年 来 ， 随着我 国市场 经济的不断发展 ， 分 班组 。 建筑行业也 突飞猛进 ， 了国民经济 中的支柱产业 ， 成 而建 劳动力的优化。为了保证生产计划或施工项 目进 度 筑行业的发展也就是催生 了大量 的劳动 岗位 ，建筑行业 计 划 的实 现 ， 必须 对 配 置 劳 动 力进 行 优 化 。 有 进 行优 化 只 也只有拥有充足的劳动力 ， 才能保证工程 的顺利进行 。 在 才能保证人力资源得 到充分利用 ，同时有效降低工程成 现代施工企业中 ， 不仅劳动力需求量大 ， 而且 已经有 了多 本 。 种形式的用工 ， 包括 固定工 、 合同工和临时工等等 ， 已经 劳 动力 的配 置 方法 ： 形成 了弹性结构 。 管理好劳动力 这一生产要素 ， 是保证施 ① 必须要在劳动力需用量计划 的基础上 ，结合工程 工Ｊ Ｎ进行的关键 。在施工项 目中管理好劳动力的关键 实际情况再具体化 ， 免漏配 。 ｌ ｉ ￣ ｓ 避 在一定 的情况 下 ， 可以根 在使用 ， 而使用 的关键则在效率 。 据 实 际情 况 对 劳 动力 计 划 进行 相 应 的 调整 。 ② 当现有的劳动力能满足要求时 ，需要贯彻节约的 ②材料 。 按在生产中的作用建筑材料可分为三大类 ： 主要材料 、 辅助材料和其他材料 。 主要材料指的是在施工 原则 ； 当现有劳动力无法满足要 求 ， 则相关负责人 ， 如项 中被直接加工 ， 构成工程实体的各种材料 ， 如钢材 、 水泥 、 目经理部可以 向企业 申请加配 ，或在企业经理授权 范围 木材 、 、 砂 石等 ； 辅助材料指 的是 ， 在施工中有 助于产 品的 内进行招募 ， 当然在相关规定内 ， 也可 以考虑把任务转包 形成 ， 但又不构成实体的材料 ， 如促凝剂 、 脱模剂 、 润滑物 出去 ； 当人员的专业技术或其他 素质不能满足要求 ， 就应 等； 其他材料指的是不构成工程实体 ， 但又是施工 中必需 该按照相关规定进行提前培训 ， 实现先培训后上 岗作业 。
赖 国 忠
（ 百色建筑安装工程总公 司， 广西 百色 ５ ３０ ） ３０ ０
摘 要 ： 何 管 理 生 产 要 素 ， 证 各 种 要 素 能 够 在 工程 施 工 中发 挥 出 最 大 效 益 ， ３ 前 建 筑 工 程 管 理 的 核 如 保 是＇ －
心 内容 。 别是 在 合 作 分 工进 一 步 细化 ， 理 环 节进 一 步 细化 的今 天 ， 好 生 产要 素 的 管理 工 作 至 关 重要 。 特 管 做
文章 将 就 生 产要 素 中 的 劳动 力 、 资金 、 术 、 技 设备 等 方 面 的 管理 进 行 相 关 的 探 讨 。
关 键 词 ： 筑施 工 ； 产要 素 ； 建 生 管理 分 析 中图 分 类 号 ： Ｕ １ ． Ｔ ７ ２３ 文献标识码： Ａ 文 章 编 号 ：０ ６ ８３ （０ １ １— １５ ０ １０ — ９７ ２ １）４ ０ ６ — １
劳动手段。 机械 设 备 管 理是 施 工 管 理 的重 要 环 节 ， 其包 括 持稳定 ， 量避免频 繁调动。 尽 当然 ， 果 在 用 劳 动组 织 不 如 能完成任务时 ， 就必须果断 的进行劳动组织调整 ， 同时要 选择 、 使用 、 保养 、 维修 、 改造 、 更新等各个方面。 ④ 资金 。施工项 目的资金 的管理首先是要处理 资金 根据 实际情况 ， 于打乱原建制进行优化组合。 敢
重 中之重。 将各种要 素进行合理 的分配 ， 促使各 种要素合 理使用 ， 发挥 出最大 的效益 ， 是管理工作者 的核心 目标 。 般来说 ， 建筑工程 的生产要素主要包括这这个方面 ： 劳 动力 、 建筑材料 ； 施工设备 、 术 、 技 资金等 。 一个部分都 每 有相应 的管理要求 ，每一个部分都会对工程产生直接的
第３ ０卷第 １ ４期
Ｖｏ ． Ｎｏ．４ １ ３０ １
企 业 技 术 开 来自百度文库
Ｔ ＨＮＯ ＯＧＩ ＡＬ ＤＥ ＥＣ Ｌ Ｃ ＶＥＬ ＭＥＮ Ｆ ＥＮ ＥＲＰ Ｉ Ｅ ＯＰ Ｔ Ｏ Ｔ ＲＳ
２ １ 年 ７月 ０１
Ｊ １ ０１ ｕ． ２ １
建 筑施 工 项 目生产 要 素 管理 分 析
投入的管理 问题 ，也就是说管理者要把筹集 到的资金投 ⑤保证 工种组合 、 技术工人 与壮工 比例合理 ， 同时 ， 入到施工项 目上 ， 然后就是有效的支出。 去欧美通 常所说 尽量使劳动力均衡配置 ， 以便于管理 ， 使劳动资源强度适 的资金管理 ， 其实也就是财务 管理 ， 它主要有 以下环节 ： 当， 达到节约的 目的。 编制资金计划 ， 筹集资金 ， 投入资金 ， 资金使用 ， 资金核算 ２２ 施 工项 目现 场材 料管 理 ． 只要 是 项 目所 需 的各 类 材 料 ， 自材 料 采 购 进 入施 工 与分析。 现场 至施工结束清理现场为止的全过程所进行 的材料管 ２ 主要生产要素的管理 理， 就是施工材料管理 。 材料管理主要包括几个方 面 ： ①材料计划管理 。 计划管理是指在项 目开工前 ， 向企 作者简 介 ： 国忠 （９ ４ ， ， 西 邕宁 县人 ， 筑 工 程 工程 师 赖 １６一）男 广 建 业材料部 门提 出一次性计 划 ， 为供应 （ 作 下转第 １１页） ８
的材 料 ， 燃 料 、 如 油料 、 纸 、 纱 等 。 砂 棉
③ 配置 劳 动 力 时 应 积 极 可靠 ，让 工 人 有 超额 完 成 的
③机 械设备 。 施工项 目的机械设备 ， 主要包括大型工 可 能 ， 获得 奖 励 ， 而激 发 出 工人 的劳 动热 情 。 以 进 ④ 尽 量 保 证 作 业层 正 在 使 用 的劳 动 力 和 劳动 组 织 维 具使用的大 、 、 中 小型机械 ， 这些设备既是 固定资产 ， 又是
做好生产要素的管理工作 ，是建筑施工项 目管理 的 ２ 劳 动 管 理 ． １ 劳动力的组织形式 。 一般来说 ， 目的业劳务部门所 项 管理的劳动力 ， 可以组织成作业队 ， 并成建制地或部分地 承包项 目经理部所辖 的一部 分或全部工程 的劳务作业 。 主要 的管理方式是 ： 在每一个作业 队内设管理人 员 ， 主 其 要 的职责是接受劳务部门的派遣 ， 承包工程 ， 进行内部核 影 响 。 此 ， 做 好 管 理 工 作 就 必 须 各 个 突 破 ， 终 形 成 算 ， 因 要 最 职工 培训 ， 想工作 ， 思 生活服务 ， 付工人 劳动报酬 。 支 整体管理的优化 。 作业小组的数量 ， 由工程的规模决定 ， 一般的大规模工程 可 以把 ３ 个作业 队组成 劳务分公司 ， ～５ 然后在实施 内部 １ 生产要素的主要分类 核算。 当然 ， 在作业队内紧挨必须要根据实际需要进行划 ①劳动力 。 近年 来 ， 随着我 国市场 经济的不断发展 ， 分 班组 。 建筑行业也 突飞猛进 ， 了国民经济 中的支柱产业 ， 成 而建 劳动力的优化。为了保证生产计划或施工项 目进 度 筑行业的发展也就是催生 了大量 的劳动 岗位 ，建筑行业 计 划 的实 现 ， 必须 对 配 置 劳 动 力进 行 优 化 。 有 进 行优 化 只 也只有拥有充足的劳动力 ， 才能保证工程 的顺利进行 。 在 才能保证人力资源得 到充分利用 ，同时有效降低工程成 现代施工企业中 ， 不仅劳动力需求量大 ， 而且 已经有 了多 本 。 种形式的用工 ， 包括 固定工 、 合同工和临时工等等 ， 已经 劳 动力 的配 置 方法 ： 形成 了弹性结构 。 管理好劳动力 这一生产要素 ， 是保证施 ① 必须要在劳动力需用量计划 的基础上 ，结合工程 工Ｊ Ｎ进行的关键 。在施工项 目中管理好劳动力的关键 实际情况再具体化 ， 免漏配 。 ｌ ｉ ￣ ｓ 避 在一定 的情况 下 ， 可以根 在使用 ， 而使用 的关键则在效率 。 据 实 际情 况 对 劳 动力 计 划 进行 相 应 的 调整 。 ② 当现有的劳动力能满足要求时 ，需要贯彻节约的 ②材料 。 按在生产中的作用建筑材料可分为三大类 ： 主要材料 、 辅助材料和其他材料 。 主要材料指的是在施工 原则 ； 当现有劳动力无法满足要 求 ， 则相关负责人 ， 如项 中被直接加工 ， 构成工程实体的各种材料 ， 如钢材 、 水泥 、 目经理部可以 向企业 申请加配 ，或在企业经理授权 范围 木材 、 、 砂 石等 ； 辅助材料指 的是 ， 在施工中有 助于产 品的 内进行招募 ， 当然在相关规定内 ， 也可 以考虑把任务转包 形成 ， 但又不构成实体的材料 ， 如促凝剂 、 脱模剂 、 润滑物 出去 ； 当人员的专业技术或其他 素质不能满足要求 ， 就应 等； 其他材料指的是不构成工程实体 ， 但又是施工 中必需 该按照相关规定进行提前培训 ， 实现先培训后上 岗作业 。
赖 国 忠
（ 百色建筑安装工程总公 司， 广西 百色 ５ ３０ ） ３０ ０
摘 要 ： 何 管 理 生 产 要 素 ， 证 各 种 要 素 能 够 在 工程 施 工 中发 挥 出 最 大 效 益 ， ３ 前 建 筑 工 程 管 理 的 核 如 保 是＇ －
心 内容 。 别是 在 合 作 分 工进 一 步 细化 ， 理 环 节进 一 步 细化 的今 天 ， 好 生 产要 素 的 管理 工 作 至 关 重要 。 特 管 做
文章 将 就 生 产要 素 中 的 劳动 力 、 资金 、 术 、 技 设备 等 方 面 的 管理 进 行 相 关 的 探 讨 。
关 键 词 ： 筑施 工 ； 产要 素 ； 建 生 管理 分 析 中图 分 类 号 ： Ｕ １ ． Ｔ ７ ２３ 文献标识码： Ａ 文 章 编 号 ：０ ６ ８３ （０ １ １— １５ ０ １０ — ９７ ２ １）４ ０ ６ — １
劳动手段。 机械 设 备 管 理是 施 工 管 理 的重 要 环 节 ， 其包 括 持稳定 ， 量避免频 繁调动。 尽 当然 ， 果 在 用 劳 动组 织 不 如 能完成任务时 ， 就必须果断 的进行劳动组织调整 ， 同时要 选择 、 使用 、 保养 、 维修 、 改造 、 更新等各个方面。 ④ 资金 。施工项 目的资金 的管理首先是要处理 资金 根据 实际情况 ， 于打乱原建制进行优化组合。 敢