职场压力与心理调适培训教材

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友情提醒:不要轻易练气功!
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六、压力管理技巧
• 自我放松的基本原理:自我积极暗示 • 自我放松的基本步骤:
从上到下 由外及里 • 自我放松的基本技巧: 逆腹式呼吸 • 常用自我放松暗示语:请见下几页示例
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自我放松暗示语示例
(1)我很好,从头到脚、从里到外, 越来越放松,越来越舒服。
积极方面~激发潜能,应对挑战,
改革创新、获取成就。
消极方面~社会上交往生硬人际关系紧张;
心理上情绪消极引发心理障碍; 生理上降低免疫机制导致疾病。
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四、“压力”可以管理!
• 压力的产生可以是自觉的也可以是不自 觉的。
• 压力的管理是自我觉察、意志调控的~ 是指个体自觉认识应激意义、调节应激 水平、提高应激效率的活动过程。
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讲师介绍
• 樊琪教授长期从事政府部门、各级学校、 医卫系统和中外企业的人员甄选、教育 培训及心理辅导,理论联系实际,学术服 务社会。
• 目前担任教育部骨干培训者培训专家、 国家职业资格心理咨询师考评专家以及 上海市领导干部创新创造能力开发讲师 团讲师等。
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六、压力管理技巧
1、合理设压----目标管理
做法:给自己设置中等难度的目标 原则:跳一跳采果子吃 策略:分步趋近目标 格言:勿望一锹成井
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六、压力管理技巧
2、理智减负----信息管理 做法:给自己收集相关的信息 工作要求/工作对象/工作伙伴
自我放松暗示语示例
(5)月光,杨柳,清净,凉爽,好象哪 里有秋虫在呢喃,好象哪里有露珠在 滴落。让我的整个身心好好地享受这 美妙的时光。
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六、压力管理技巧
6、提高工作能力 (1)业务能力 (2)管理能力(善于授权) (3)学习能力 (4)人际交往技巧(言语表达技巧) (5)科学研究方法 ……
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六、压力管理技巧
4、创造宽松的环境~环境管理
物理环境: 视觉/听觉/肤觉/味觉/嗅觉 例:中山医院周转站护士台 人际环境和社会支持: 亲人/朋友/同事/邻居/工作对象 例:运用社会工作中的心理学技巧
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六、压力管理技巧
5、学会自我调适~自我管理 (1)合理宣泄 方式:笑、哭、说、写、画 出汗、 攻击、 购物… 注意:选择后遗症较小的宣泄方式!
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讲师介绍
• 樊琪 华东师范大学基础心理学博士 上海师范大学心理学系教授,研究生导师 应用心理学学科带头人 上海市心理学会理事 首批国家职业资格高级人力资源管理师
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讲师介绍
• 樊琪教授 发表学术论文60余篇 出版著作20余部 荣获省市级教学和科研奖10多项 已经完成国家和部、省级项目12项 现正主持: 国家教育部重大课题1项 上海市哲学社会科学课题1项
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二、什么是“压力”?
• “压力”来自目标。 --目标似乎超过能力?
• “压力”来自过程。 --在实现目标的过程中往往有太多
不可控因素。 • 中年人压力最重。
--①现实;② “自闭”。
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二、什么是“压力”?
• 应激的主要特征
外部:情绪紧张 内部:体能激发
一、您有“压力”吗?压力多大?
• 让我们用Weiman职业压力测验来测试一 下自己的职业压力。
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二、什么是“压力”?
• 在此,“压力”是指Stress。
• Stress的另一种译法是“应激”。
• 所谓应激,是指一个人在必须对付突如 其来的不良刺激的时候所处的一种身心 总动员的紧张状态。
• 健康地享受生活、愉快地胜任工作!
WHO关于健康的定义:所谓健康是指一个 人的生理、心理和社会适应均处于完满 状态。
• 生理健康的指标从略。 • 心理健康的指标见下页:
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五、压力需要管理!
• 心理健康的指标: 1、认知正常 2、情感授受 3、行为适度 4、悦纳自我 5、人际交往 6、个性统一
(2)我就像摇篮里的婴儿一般,无忧 无虑,内心一片宁静。
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自我放松暗示语示例
(3)天蓝蓝,海蓝蓝,空气是如此清 新,我躺在金色的沙滩上,整个身心 无比舒坦。
(4)和风,丽日,鸟语,花香,让它 们悄悄地悄悄地赶走我的疲劳,静静 地静静地融入我的身心。
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(神经系统、内分泌系统、骨骼肌 肉系统、免疫系统等等的急速调整)
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二、什么是“压力”?
• 应激到处存在。 工作中; 学习中; 娱乐中; 生活中; 甚至偶然的中奖 ——随时会有应激状态的出现!
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三、压力对我们意味着什么?
• 应激是一柄双面刃!
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六、压力管理技巧
(2)自我激励 自我肯定~扬长避短,取长补短 乐观心态~让自己愉快地奋斗,愉快
地应激 [半杯水训练]
代偿~用这个成功取代那个失败 升华~化消极情绪为积极情绪
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六、压力管理技巧
(3)自我放松 ~体锻法 ~娱乐法 ~静坐/冥想法 ~按摩法 ~瑜珈法 ~催眠法
/ 工作条件/工作方式
原则: 不要求全责备(不能样样都争第一!) 不要多管齐下(尽可能专心致志地做
事!)
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六、压力管理技巧
3、区分轻重缓急~时间管理 做法:给自己设计操作程序 例如:ABC管理法、统筹法 策略:先紧后松; 留有余地; 有张有弛; 科学休息(活动式休息)。
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五、压力需要管理!
• 管理者是一个高压力群体。尤其医院领导者! • 压力来源分析:
事业/生涯发展的责任性与紧迫感 成就感缺失 社会对比 工作对象的高要求与不配合 家庭的期望、支持与实际困难 长期的身体疲劳和精神倦怠 ……
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五、压力需要管理!
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