管理理论的丛林(简)
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管理理论的丛林（简）
By：Ronin Hung（D..r.）
泰勒在美国国会听证会上的演讲
管理活动、管理经验 、管理理论
Байду номын сангаас
管理活动是管理思想的根基，管理思想来自于管理 活动积累的经验。 管理经验是管理理论的基础。管理理论是管理经验 的提炼、概括和升华；管理理论本身是管理经验， 只不过比较成熟、系统化程度较高；并非所有的管 理经验都是管理理论。 管理理论对管理活动有指导意义，同时又要经受管 理活动的检验。
高度结构化的、正式的、非人格化的理想行政组织
体系。
二、行为管理理论
时间：20世纪10年代。 背景：对机器的研究遇到了天花板。 代表人物：梅奥。 工作态度、人际关系影响绩效。
霍桑工场的实 验
其他行为管理理论
亚伯拉罕· 马斯洛， 1943年，《人类激励理论》论文 ，人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种： 生理、安全、社交、尊重和自我实现。 道格拉斯· 麦克里戈（Douglas M.McGregor，19061964），《企业的人性面》，X因素性本恶，Y因素 性本善。
赫茨伯格，1959年，双因素理论， hygienemotivational factors。
维克托· 弗鲁姆（Victor H．Vroom），1964年，《 工作与激励》，激励(motivation)=效价（valence）* 期望值(expectancy)。
三、管理过程（职能）理论
继古典管理理论、行为管理管理之后影响最大、历 史最久的一个学派。 法约尔是这个学派的创始人。 哈罗德· 孔茨(Harold Koontz)和西里尔· 奥唐奈 (CyrilODonnell) 发扬光大， 《管理学原理》阐述了五项管理职能：计划、组织 、人事、指挥和控制。
一、古典管理理论
时间：19世纪末——20世纪初。 背景：工业革命初期，机器大生产与产业工人走上 历史舞台以。 代表人物：弗雷德里克· 泰勒。 科学管理之父，管理及管理者兴起。
其他古典管理理论
法约尔，《工业管理与一般管理》，管理职能分为 计划、组织、指挥、协调、控制。
韦伯，提出了“理想的行政组织体系”概念，一种
四、系统管理理论
将一般系统理论运用于工商企业。 代表人物：Richard A Johnson，Fremont E Kast， Jarnes E Rosenlzweig，三人合著《系统理论与管 理》。 组织系统由五个分系统构成：目标与价值，技术， 社会心理，组织结构，管理。 强调以整个系统为中心、以目标为中心、以责任为 中心、以人为中心进行管理。
五、管理决策理论
管理既决策。 代表人物：赫伯特·西蒙，詹姆斯·马奇。 决策过程：收集情报，制定行动方案，选定方案， 方案的审查和评价。 决策的分类：程式化决策，非程式化决策。 决策的类型：确定型，风险型，非确定型。 决策的集权与分权。
六、经验管理理论
管理应依据案例。 代表人物：彼得·德鲁克，欧内斯特·戴尔，艾尔 弗雷德·斯隆。 总结和提炼管理活动的带有规律性和共同性的结论 和经验，为以后的管理实践服务。 关注管理者的职责、管理技能和管理目标、管理的 组织结构等内容，内容相当宽泛。
经理角色
职业经理人。 兴起于20世纪60-70年代。 主要研究经理所担任的角色。 代表人物：亨利·明茨伯格，《经理工作的性质》 。 经理人员的角色：决策方面，人际关系方面，信息 传递方面。 经理人员的类型：联系人，企业家，政治经理，内 当家，实施经理，专家经理，协调经理，新经理。 提高经理工作效率的方法：信息共享，克服工作表 面性，经理角色分担，等等，
新发展：
信息化、网络化、物联网的影响。 全球化的影响。 知识型经济。 学习型组织。 创新管理。 战略管理。 文化管理
版权所有
By:Ronin Hung（D..r.）
七、数量管理理论
又名管理科学理论、运筹学理论、数理理论等。 时间上兴起于二战后。 运用数学模型对管理问题进行定量分析，以达到管 理的程序化和最优化。 代表人物：Edward H.Bowman和Robert B.Fetter， 《生产管理分析》。 代表人物：C. West，Leonard E.Arnoff，Russell L.Ackoff，《运筹学导论》。 代表人物：埃尔伍德· 斯潘赛· 伯法（E.S.Buffa ），《现代生产管理》。
其他管理职能理论
詹姆斯·穆尼，阿兰·赖利，《组织原理》，协调， 等级，功能，参谋制。
威廉·纽曼，《经营管理的原则》，计划，组织，调
节自由，指挥，控制。 拉尔夫·戴维斯，《企业组织和作业原理》，提出了 “有机职能说”，计划，组织，控制。 小埃弗里特·亚当，罗纳德·埃伯特，《生产与经营
管理》，提出了经营管理的概念。
其他系统管理理论
切斯特·巴纳德的社会系统理论，1886-1961，最早 使用“系统”观点研究组织行为。组织是一个协作 系统，组织的共同目标，协作意愿，信息沟通。经 理人员的职能，组织的权威、决策、平衡理论。 福里斯特和罗伯茨的系统动态学理论，《研究和发 展的动态模型》，将系统管理的范围扩大到整个社 会和全世界。 弗雷德·卢桑斯的权变管理理论，《管理导论：一 种权变学说》，研究内外环境和企业管理之间的关 系，强调“没有最好的，只有适合的”。 琼·伍德沃德的组织结构权变理论，《工业组织： 理论和实际》，工艺技术对组织结构的权变论。
延伸@思考
管理信息系统。 人管理机器，机器管理人。
八、全面质量管理理论
20世纪60年代初，美国人菲根堡姆最先提出。 在日本被大量应用，借助于先进的信息技术，质量 控制与管理又上了一个新台阶。 时代背景：重视产品质量，重视实际需求。 广泛应用于电子、汽车、家电等制造业领域 关注顾客需求，注重持续改善，精确测量，员工授 权。
By：Ronin Hung（D..r.）
泰勒在美国国会听证会上的演讲
管理活动、管理经验 、管理理论
Байду номын сангаас
管理活动是管理思想的根基，管理思想来自于管理 活动积累的经验。 管理经验是管理理论的基础。管理理论是管理经验 的提炼、概括和升华；管理理论本身是管理经验， 只不过比较成熟、系统化程度较高；并非所有的管 理经验都是管理理论。 管理理论对管理活动有指导意义，同时又要经受管 理活动的检验。
高度结构化的、正式的、非人格化的理想行政组织
体系。
二、行为管理理论
时间：20世纪10年代。 背景：对机器的研究遇到了天花板。 代表人物：梅奥。 工作态度、人际关系影响绩效。
霍桑工场的实 验
其他行为管理理论
亚伯拉罕· 马斯洛， 1943年，《人类激励理论》论文 ，人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种： 生理、安全、社交、尊重和自我实现。 道格拉斯· 麦克里戈（Douglas M.McGregor，19061964），《企业的人性面》，X因素性本恶，Y因素 性本善。
赫茨伯格，1959年，双因素理论， hygienemotivational factors。
维克托· 弗鲁姆（Victor H．Vroom），1964年，《 工作与激励》，激励(motivation)=效价（valence）* 期望值(expectancy)。
三、管理过程（职能）理论
继古典管理理论、行为管理管理之后影响最大、历 史最久的一个学派。 法约尔是这个学派的创始人。 哈罗德· 孔茨(Harold Koontz)和西里尔· 奥唐奈 (CyrilODonnell) 发扬光大， 《管理学原理》阐述了五项管理职能：计划、组织 、人事、指挥和控制。
一、古典管理理论
时间：19世纪末——20世纪初。 背景：工业革命初期，机器大生产与产业工人走上 历史舞台以。 代表人物：弗雷德里克· 泰勒。 科学管理之父，管理及管理者兴起。
其他古典管理理论
法约尔，《工业管理与一般管理》，管理职能分为 计划、组织、指挥、协调、控制。
韦伯，提出了“理想的行政组织体系”概念，一种
四、系统管理理论
将一般系统理论运用于工商企业。 代表人物：Richard A Johnson，Fremont E Kast， Jarnes E Rosenlzweig，三人合著《系统理论与管 理》。 组织系统由五个分系统构成：目标与价值，技术， 社会心理，组织结构，管理。 强调以整个系统为中心、以目标为中心、以责任为 中心、以人为中心进行管理。
五、管理决策理论
管理既决策。 代表人物：赫伯特·西蒙，詹姆斯·马奇。 决策过程：收集情报，制定行动方案，选定方案， 方案的审查和评价。 决策的分类：程式化决策，非程式化决策。 决策的类型：确定型，风险型，非确定型。 决策的集权与分权。
六、经验管理理论
管理应依据案例。 代表人物：彼得·德鲁克，欧内斯特·戴尔，艾尔 弗雷德·斯隆。 总结和提炼管理活动的带有规律性和共同性的结论 和经验，为以后的管理实践服务。 关注管理者的职责、管理技能和管理目标、管理的 组织结构等内容，内容相当宽泛。
经理角色
职业经理人。 兴起于20世纪60-70年代。 主要研究经理所担任的角色。 代表人物：亨利·明茨伯格，《经理工作的性质》 。 经理人员的角色：决策方面，人际关系方面，信息 传递方面。 经理人员的类型：联系人，企业家，政治经理，内 当家，实施经理，专家经理，协调经理，新经理。 提高经理工作效率的方法：信息共享，克服工作表 面性，经理角色分担，等等，
新发展：
信息化、网络化、物联网的影响。 全球化的影响。 知识型经济。 学习型组织。 创新管理。 战略管理。 文化管理
版权所有
By:Ronin Hung（D..r.）
七、数量管理理论
又名管理科学理论、运筹学理论、数理理论等。 时间上兴起于二战后。 运用数学模型对管理问题进行定量分析，以达到管 理的程序化和最优化。 代表人物：Edward H.Bowman和Robert B.Fetter， 《生产管理分析》。 代表人物：C. West，Leonard E.Arnoff，Russell L.Ackoff，《运筹学导论》。 代表人物：埃尔伍德· 斯潘赛· 伯法（E.S.Buffa ），《现代生产管理》。
其他管理职能理论
詹姆斯·穆尼，阿兰·赖利，《组织原理》，协调， 等级，功能，参谋制。
威廉·纽曼，《经营管理的原则》，计划，组织，调
节自由，指挥，控制。 拉尔夫·戴维斯，《企业组织和作业原理》，提出了 “有机职能说”，计划，组织，控制。 小埃弗里特·亚当，罗纳德·埃伯特，《生产与经营
管理》，提出了经营管理的概念。
其他系统管理理论
切斯特·巴纳德的社会系统理论，1886-1961，最早 使用“系统”观点研究组织行为。组织是一个协作 系统，组织的共同目标，协作意愿，信息沟通。经 理人员的职能，组织的权威、决策、平衡理论。 福里斯特和罗伯茨的系统动态学理论，《研究和发 展的动态模型》，将系统管理的范围扩大到整个社 会和全世界。 弗雷德·卢桑斯的权变管理理论，《管理导论：一 种权变学说》，研究内外环境和企业管理之间的关 系，强调“没有最好的，只有适合的”。 琼·伍德沃德的组织结构权变理论，《工业组织： 理论和实际》，工艺技术对组织结构的权变论。
延伸@思考
管理信息系统。 人管理机器，机器管理人。
八、全面质量管理理论
20世纪60年代初，美国人菲根堡姆最先提出。 在日本被大量应用，借助于先进的信息技术，质量 控制与管理又上了一个新台阶。 时代背景：重视产品质量，重视实际需求。 广泛应用于电子、汽车、家电等制造业领域 关注顾客需求，注重持续改善，精确测量，员工授 权。