坚持自主创新 实现持续发展——访北京中电华强焊接工程技术有限公司唐伟总经理

《 圣埠域》 杂志： 从公司为员工 提供的 福利和 诸多 设施上
可 以看 出， 中电华 强 为 员工提供 了一 个 家 园式的 工作 环境 ，一 个
的 巨大成绩却让所有焊接人刮 目相看 ，不到十年时间，业已成为 计 划 ，这 是从粗 放 型管 理 到现代 化企 业 制度 管理 的必 要过程 ，在 焊接行业知名的规模企业之一：请您简单介绍一下贵公司近几年 人员培养上也有一个两年计划 ，从２ ０ 年开始实施，用两年的时 ０９
的发展 情 况 。
《 雹珲拽》 志： 总 好！ 兴 能 受 们 志 的很 少 但是 我们还 是 想借 此来提 高 整个公 司 的管理 水平 。 杂 唐 您 很高 您 接 我 杂 的 专访 。 中电华 强在 焊接 行业 虽是 一个 比较 年轻 的公 司 ，但 其取 得
第二个项 目是人员培养。在管理 上建立 了一个两年的管理
体进行 了那些 Байду номын сангаас作 呢。
司各方面的管理都要规范化。比如公司在进行信息化系统投入
时 ，就有人说在中国销售收入２ 个亿 以下的公司很少有上信息化 备 当成 一 种 产 品 ，而 是 一 种 系统 和 服 务 ，这 会让 客 户 感 到很 贴 系统 的 ，许 多销 售 收入 上２ 个 亿 的公 司信 息 化 系统也 没 有你们 这 心 ，即使产品偶尔有点小问题 ，只要想到中电华强一定能做好 ， Ｏ
间让公司的管理 、技术、业务骨干能够得到一个很大的提升 ，为
此公 司还 建立 了一个 训练 营 ，作 为公 司培训 人 才的 内部学校 。 第 三个 项 目是 战略 管理 。２ ０ 年 公 司 制订 的第 二个 “ ０６ 五年
唐伟总经理 （ 以下简称唐总 ） ：中电华强成立于２Ｏ 年１ 月， Ｏ０ １
行 国 内市场 开发 ；第 二个 阶段 是２ ０ ～ ０ ８ ，公 司进 军 国际 市 目、市场牵制着的、由市场拉动式的发展 ，公司内部 的管理和整 ０６ ２０年
场，促进了公司的进一步发展 ：第三个阶段是２ ０ ～ ０ 年，也 个架构的建设做得很少，而现在大家可以看到中电华强将很大的 ０９ ２ １ １ 是 目前正在实施的阶段 ，目标就是公司转型 ，要靠管理和品牌建 精 力都放 在 内部 建设 上。 很 多人建 议 这么 小的公 司没 必要 做这 么
设来 带动 公司 下一 步 的发展 。 细致 的 管理 ，但我 觉 得一 方面 我 自 己是 焊接 专业 出 身 ，现 在做 到
这个职务上 ，要对社会和员工负责 ，另外一方面我希望中电华强
《 重珲披》 志： 过 ２９ 贵 在转 方 具 成为一个国际型的公司，要在国际市场上 占领一席之地 ，所以公 杂 在 去的ｆ 年， 公司 型 面 ） ０
项 目化进行管理和操作 ，现正启动和实施的有
以下几个 项 目：
枣
第 一个 项 目是信 息化 系统 。这 是一 个综 合
性 的管理 系统 ，不仅 仅包括 ＯＡ，还包括 项 目、营销、生产、研发、战略人力资源等方面 的内容，在２ ０ 年已全部投入使用。实际上像 ０９ 中电华强这样规模的公司进行信息化系统投资
么 齐全 ，销售 收入 上２ ０ ０ 个亿 的公 司信 息 化 系统 是 不用 的。 但我 就会 感 到很 放 心。 觉 得 中 电华 强 必须 要 上 信 息 化 系 统 ，而 且 必 须 要 用 ， 必须 要 用
好。那些五年之内没有上信息化系统的公司将很难在国际市场上 竞争 ，因为无法完成客户的快速要求，包括全球的销售 、生产 、 项 目、采购等一体化管理 。 中电华强发展到今 天 ，为中国的装备制造业尤其是锅炉行
睫
一 一
访北京 中电华 强焊接工程 技术有 限公 司 唐伟 总经理
唐 总 ：从 ２ ０ 年开 始 ， 中 电华 强 步 入 转 ０９
型期 ，如果转型得好 ，中电华强将会得到更大
的 飞跃 。这 不仅 要 求公 司管 理上 要 制度 化 、规
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范 化 ，更重 要 的是 公司 的产 品和 技 术要 与 国际 标准 接轨 ，以及公 司 的产权 化 问题 。 在 过 去 的 ２ ０ 年 ，在工 作 内容 上 我 们 以 ０９
公司 的前身 主要从事焊 接 自动化 的研 究 ，最 早的人员都是 来 自机械
院焊接处的工程技术人员。哈焊所也曾派焊接技术人员前往工作，
规 划”￣２ ０ 年就 已基本实现 ，２ ０ 年公司 制订 了 “ ０８ ０９ 三年规
因此公司在技术发展方面有较长的历史积淀。近年来，公司发展较 划 ”，它能够指导公司未来三年甚至更长时间的发展。这个规划 快归根到底还是市场的拉动，国家整体经济的发展给了公司很好的 里最重要的还是公司核心竞争力的建设，对产品、技术、营销、
加了３ 倍，销售收入也从３ Ｏ ０ ０多万发展到１ 亿多。 总结中电华强的发展历程，大概可以分为三个阶段 － 第一个阶段是２ ０ ～ ０ ５ ０ ０ ２０ 年，国内市场需求很大，主要是进
划 。在售 后 服务 方面 公 司计划 在 国 内外建 立六 个客 户服 务 中心 ，
来支撑中电华强后续产品的售后服务工作。 中电华强之前 的发展主要是靠粗放式的管理 ，是一种被项
发展 空间 。 中电华 强一直 以来 专注 于 自动化 焊 接的产 品研 究和 开 售 后服 务体 系 的建 设等 方面 进行 了详 细 的规划 。 为 了支 撑公 司产 发 ，这样正好 符合某些行 业发展 的需 要 ，比如 这几年发展迅猛 的锅 品、技术方面的建设，公司引进７＂ 多焊接专业的硕士、博士， ／ Ｅ 炉 行业就使公 司收获很大 。经过大 家的努力 ，产 品适销对路 ，公司 甚至博士后 ，在焊接工艺方面做了许多前瞻性的研究工作。在营 得 到较快 发展 ，人 员从成 立时 不到１ 人到现 在的２０ Ｏ ０ 多人 ，产 能增 销 方面 进行 了从 直 销 到 区域 销 售 ，从 国 内 销售 到 国 外 销售 的规