人力资源管理系统建设.ppt

利益为原则，作出客观的人力资源发展战略的 程中。
决策。
IBM公司认为人力资
源战略应适应竞争激
烈的市场和全球化的
组织架构，与企业的
整体战略一致，被全
员理解与实施。
人力资源战略规划
最佳实践
最佳实践原理
最佳实践公司
2. 谋求企业的价值 ▪ 采用调查、小组座谈、独立观察者等方式评估 AEROJET是一家生产
人力资源管理系统框架
企业战略 组织核心能力
人力资源 战略规划
人员配置 绩效管理
薪酬福利 人员发展
组织架构与工作流程 能力素质模型 变革管理
人力资源管理信息系统
人力资源管理系统框架
经营目标
组 织 行 为
绩效管理
个 人 行 为
薪酬及激励机制
技 术 支 持
企业战略 人力资源战略规划 能力素质模型设计
人员配置 人力资源管理信息系统
人力资源管理系统
——将人力变为资本
目录
• 组织管理整体框架 • 人力资源管理系统与组织战略的协同 • 人力资源管理系统框架 • 人力资源管理系统功能模块
组织是一个活的生态系统 管理是一个有步骤的过程
组织是一个活的生态系统
Hale Waihona Puke Baidu战略
组织架构 工作流程
绩效标准 价值观与 激励制度 行为准则
组织是一个活的生态系统 管理是一个有步骤的过程
• 公司需要多少人，怎 么样的人？
• 如何找到公司需要的 人才，是通过招聘还 是培养？
• 怎样将个人绩效同公 司绩效挂钩？
• 怎样激励员工为公司 目标而努力？
根据人力资本战略， 设计以下企业人力资 本管理体系：
人力资本 战略规划
薪酬 及激 励机 制
绩效 管理
人员 配置
人员 培训
目录
• 组织管理整体框架 • 人力资源管理系统与组织战略的协同 • 人力资源管理系统框架 • 人力资源管理系统功能模块
业务流程 组织架构
人员培训
人力资源管理系统框架
战略 蓝图
工作手册 绩效管理 档案管理 绩效考核 ………...
流程图
部门绩效 考核系统 指标体系 目标值 奖惩制度 ………...
信息系统支持
部门A 部门 B 部门 C 流程
薪酬体系
工资 奖金 福利 期权
………...
流程 营销 战略
组织与绩效管理
个人绩效考评 人事部总监
来越多地将生产线管
实现战略目标、 ▪ 要求人力资源部的员工全面、充分地了解企业 理和人力资源发展和
如何影响组织行 的业务。
管理结合，人力资源
为
▪ 在企业的业务活动中，视人力资源部为其他业 部和生产线管理人员
务部门的平等合作伙伴。
共同作出决策，将多
余的人力资源流程集
中到公司和区域层面
上。
人力资源战略规划
根据未来状态 要求，识别所 存在的问题， 进行差异分析， 并提出改进建 议
设计方案与实 施计划，并说 明对未来培训 和员工配置的 要求
对员工进行 培训，实施 新方案
阶段 VII: 进一步优化和维护 对项目成果不断进行管理，对新出现的问题进行评估，并及时予 以协助
目录
• 组织管理整体框架 • 人力资源管理系统与组织战略的协同 • 人力资源管理系统框架 • 人力资源管理系统功能模块
阶段 I: 总体需求评估
阶段 II: 收集基础数据
阶段 III:
阶段 IV:
阶段V:
评估与比较 差异分析与建议 设计与发展
阶段VI: 培训与实施
评估企业人力 资本改进需求、 客户期望和未 来可能的交付 品，决定收集 数据的方法
根据项目范围收 集各种数据
根据企业目前状 况，结合行业最 佳实践，开展评 估与比较
观、经营理念与 公司内部目前的经营理念、价值观。
军用传感器的厂商, 公
整体战略目标之 ▪ 将评估结果与战略目标作差异性比较分析，明 司采用了Total Quite
间的协同一致
确未来的行动计划，以缩短上述差异。
Management (TQM) 哲
▪ 调整公司战略目标和战略，或者改变战略实施 学, 使公司文化从命令
计划以支持新的企业目标。
式的、自上而下的管
▪ 通过影响并改变员工个人的价值观及理念，支 理风格转变为鼓励员
持企业目标与战略的实现。
工参与公司管理的开
放气氛。
人力资源战略规划
最佳实践
最佳实践原理
最佳实践公司
3. 明确人力资源部 ▪ 列出人力资源部目前的作用、职责，并评估其 惠普公司（H&P）越
应如何支持企业 有效性。
最佳实践
最佳实践原理
最佳实践公司
4. 组织行为现状与 ▪ 企业可以根据组织行为现状的分析了解到人力 一项为IBM公司所作
未来发展目标作 资源的优势和不足。
的调查显示：人力资
差异性比较分析 ▪ 根据现行的模式设计并发展出理想的模型，同 源功能必须从独立的
并制定缩短差距 时人力资源专家分析理想模型中对于能力的需 部门转变为整个公司
人力资源管理系统与组织战略的协同
使命、价值观 、愿景 战略目标
核心能力
人力资本战略
人力资本管理体系
企业的人力资本战 略和实施必须与其 愿景、使命和价值 观保持高度一致才 能实现企业的战略 目标
• 愿景
• 使命
• 价值观
• 战略目标
通过构建核心能力， 企业达到制定的战略 目标：
人力资本战略的考虑要 点包括：
业务技能 管理能力 个…人…发…展...
部门职责 人事部
日常工作 月度工作 ………...
岗位职责 人事部总监
信息日系常工统作
月度工作 ………...
能力模型 人事部总监
业务技能 管理能力 个…人…发…展...
推动员工表现 不断提升模型
人事部总监
业务技能 …管个…理人…能发.力展..
人力资本项目实施方法
人力资源管理系统功能模块
• 人力资源战略规划
人力资源战略规划
最佳实践
最佳实践原理
最佳实践公司
1. 组建跨部门的联 ▪ 由于人力资源战略的重要性，通常至少有一位 惠普公司（H&P）鼓
合工作团队，共 高层领导直接参与、领导工作小组的工作。 励其他部门参与人力 同制定人力资源 ▪ 小组成员来自不同部门，人力资源部门的代表 资源的管理项目和人 发展战略和规划 应能全面了解企业的目标，并能以公司的最高 力资源规划的编写过
业务流程
1
市场与 客户分析
管理是一个有步骤的过程
2
3
4
5
愿景与 战略设计
新产品 开发管理
市场与 销售管理
提供产品 与服务
6
收款及 售后服务
管理与支持流程 7 8 9 10 11 12
人力资源管理 信息技术管理 财务与成本管理 固定资产管理 对外关系管理
环境管理
目录
• 组织管理整体框架 • 人力资源管理系统与组织战略的协同 • 人力资源管理系统框架 • 人力资源管理系统功能模块