供应链模型伊利
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至于供应链下游的销售环节，为了缩短销售周期，打破冷饮事业部的冰品销 售渠道瓶颈，伊利将代销转化为直销，将重要城市经销商全部以配送商代替。
企业供应链模型
在模型中，我们假定A为供应商，B为制造商，C为直销商、经销商、配送网、零售商，D为用户。
谢谢！！
伊利供应链发展
初期，伊利的供应链很简单，仅是“奶农－伊利－经销商－零售商”的模式。 结构较为松散，无法实现规模化生产。
供
供
应
应
商
商
上
销
应
售
方
方
现阶段供应链
现阶段伊利从供应上游优化供应链，伊利集团在上海、北京、河北等地收购 建厂，并与当地政府协商与奶农合作，共同出资建设奶源基地。这一举措不但扩 大了奶源，有效解决了奶资源不足的问题，大大提高了市场占有率。同时，这些 奶源基地大多建设在集中了奶食品的消费主力军的全国重要城市。这有效解决了 初期的生产地与消费地远距离运输的问题，有效降低了运输成本，缩减了运输周 期。
作业二 伊利供应链模型
目录
• 公司简介 • 伊利企业供应链发展 • 构建企业供应链模型
公司简介
伊利集团的前身是呼和浩特回民区成立的养牛合作小组。1958年改名为 “呼市回民区合作奶牛场”，1996年在上海证券交易所上市，成为全国乳品 行业首家A股上市公司。这也成为了伊利进入快速发展轨道的起点。2005年伊 利成立酸奶事业部，产品包括7大系列90多个品种，向产品多元化迈出了成功 的一步。目前，伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部， 所属企业近百个，旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋等1000多个产品品 种。此后，伊利发展速度猛增，进入了发展阶段的飞跃期，名列乳品行业前 茅。2012年，伊利股份实现营业收入419.91亿元，实现净利润17.36亿元。
企业供应链模型
在模型中，我们假定A为供应商，B为制造商，C为直销商、经销商、配送网、零售商，D为用户。
谢谢！！
伊利供应链发展
初期，伊利的供应链很简单，仅是“奶农－伊利－经销商－零售商”的模式。 结构较为松散，无法实现规模化生产。
供
供
应
应
商
商
上
销
应
售
方
方
现阶段供应链
现阶段伊利从供应上游优化供应链，伊利集团在上海、北京、河北等地收购 建厂，并与当地政府协商与奶农合作，共同出资建设奶源基地。这一举措不但扩 大了奶源，有效解决了奶资源不足的问题，大大提高了市场占有率。同时，这些 奶源基地大多建设在集中了奶食品的消费主力军的全国重要城市。这有效解决了 初期的生产地与消费地远距离运输的问题，有效降低了运输成本，缩减了运输周 期。
作业二 伊利供应链模型
目录
• 公司简介 • 伊利企业供应链发展 • 构建企业供应链模型
公司简介
伊利集团的前身是呼和浩特回民区成立的养牛合作小组。1958年改名为 “呼市回民区合作奶牛场”，1996年在上海证券交易所上市，成为全国乳品 行业首家A股上市公司。这也成为了伊利进入快速发展轨道的起点。2005年伊 利成立酸奶事业部，产品包括7大系列90多个品种，向产品多元化迈出了成功 的一步。目前，伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部， 所属企业近百个，旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋等1000多个产品品 种。此后，伊利发展速度猛增，进入了发展阶段的飞跃期，名列乳品行业前 茅。2012年，伊利股份实现营业收入419.91亿元，实现净利润17.36亿元。