工民建筑工程施工管理探讨

工民建筑工程施工管理探讨

摘要: 近年来,随着工民建筑工程规模的不断扩大，施工技术的要求日益提高，导致施工管理问题的出现复杂与棘手，不但加大了施工管理难度，最为重要的是将直接影响到工程项目的安全，质量，工期及资金成本。因此，不断地挖掘施工管理深度和广度，研究探索出新的管理模式，不仅可确保工程质量优质，而且为企业取得最大的经济与社会效益提供保障。本文针对工民建筑工程施工管理过程中存在的主要问题，提出了自己的观点与看法，供行业内参考学习交流。

关键词:工民建筑工程；施工管理；对策与建议

工民建筑施工管理已是项目建设中老生常谈的事，面对近年来随着建设项目规模的扩大，技术要求的不断提高，如何科学组织计划，条理指挥安排，将人、物和财最大化地合理利用，做出精品工程，以取得最大的经济与社会效益，一直是众多工民建筑施工管理同行者探索的问题。

1、现有工民建筑工程施工管理中存在的问题

1.1. 安全意识未能深入，存在表象化

现在的项目施工管理中，危险工序众多,稍有疏忽大意都可能带来安全事故的发生。因此，抓好施工安全管理是整个施工管理的重中之重。然而在现场工地上，经常可以看到安全管理口号倒是人人挂嘴边，机构也是单独或合并设置，人员不管专兼职也配备有，但这

些表象的健全并非施工现场的安全管理工作做的非常地好，大多都流于形式上，应付检查，并未从本质上自我要求去安全。就拿工地带安全帽、系安全带这样的小事，许多人都心存侥幸, 认为不会有那样的事发生，习惯性的违章操作与指挥是经常性的发生。特别在面对经济利益时，无法战胜金钱的诱惑，对安全管理更加忽视与压缩，极其淡薄现场施工的安全措施，如此种种导致了施工管理埋藏下安全隐患。

1.2. 质量检查不到位，存在不科学

工民建筑施工工程巨大而繁杂，涉及施工的人员、工艺、工种等因素错中复杂。因此，如何在广大和立体的施工作业面进行有效控制好人员和物料的管理，是一项非常大的难度施工管理，它要求每一位施工人员都要具有高度的责任心，但实事上施工人员素质差次不齐，那些低素质、无责任心的施工人员的违章、违规操作，毕竟还是存在有未能被管理者及时发现的。加之，迫于施工工期和进度的要求, 施工材料投放种类繁多且集中，全面控制难度增大出现了管理疏漏，这些都直接损害了工程质量。即便是后期的质量检测和检验，以点带面的抽样检查也不能全部发现质量隐患，要求返工的也存在有不了了之的现象，这就埋下了部分隐患和日后使用维修带来极大困难，致使建筑质量与iso9001、iso14000等[1]国际标准差距甚远。

1.3.人力管理不到位，存在监不力

由于工民建筑施工是由多专业、多工种与多种设备集成的系统工程，项目施工管理需涉及到各个环节与众多工序，为确保工程进度与质量，施工管理中通常都配备了专职的监理人员，目的是来加强对项目施工的检查和监督力度，以达到工程预期的质量目标。然后在近年的多起建筑安全事故中，我们不难看出，监理人员的匮乏与失职，造成了在施工现场管理中缺少对各个工序的科学监管和控制，工序出现偏差未得到有效更正，给项目施工质量、工期都带来了极大影响。

1.4. 资料管理不规范，存在漏洞性

工程施工除材料、技术、人员的管理识别外，还有不容忽视的就是资料的管理，可在实际施工管理中，很多企业不重视施工管理资料，认为该工作只是“摆设”可有可无。资料的组成通常用于临时应付上级部门的检查，一般要待工程竣工后才开始去补，这种施工和资料的严重脱节，致使在施工管理过程中单靠经验非科学依据行事，不按相关规范、不按预定计划去组织施工，是目前工民建筑施工管理中的主要问题。

2、改变现有工民建筑施工管理的创新举措

工民建筑项目工程施工的复杂性与动态性，决定了管理上有些难度，难以避免会出现些问题。要有力改变现有施工管理存在的问题，必须创新思想理念，制定实行符合自身实际的一种全过程的管理模式，通过先进的管理方法，提供一个更高的平台来促进企业未来的

发展。

2.1.变“要我安全”意识为“自我约束”，加强施工安全管理

要实现工民建筑企业安全“零事故”，须坚持“以人为本、安全第一、综合治理”的原则，在充分尊重生命，进一步提升施工安全生产的前提下，首先要转变施工的安全意识和责任感，施工企业要形成从上到下都要高度重视安全管理，并将安全意识提升到“自我约束”的阶段，去主动遵守各项施工安全的规程与操作，形成一种好的习惯与自我要求。其次是加强施工安全的宣传与培训教育工作，不断提升管理水平，营造出良好的安全施工氛围，使施工人员在潜移默化中增强了对施工安全管理意识中的理解与遵从。最后是始终把安全作为项目施工的重难点去抓落实，加强科学有效的管理指导，严格执行和制定相关安全规范和制度并注重细节，比如说可设立专门安全组进行日日抓，天天讲的安全监督和管理。可制定“安全不打折、违者成本高”的处罚条款，坚决打击不带安全帽、安全带施工等习惯性的违章指挥与操作现象，让施工人员从心里去自觉遵守安全管理。

2.2. 变“局限性现场管理”为“科学化的全过程”，加强施工质量管理

现场质量管理是施工管理的核心，要改变过去对人员及材料控制的失效性和漏洞，采用强有力的手段来保障工程施工质量。具体而言。一是要要加强对施工工序质量的控制，及时发现与处理出现的

质量偏差因素，确保每道工序质量控制在合同规定的要求范围内，避免事故发生。二是充分发挥施工质量监督与检查的重要手段，形成完善的人员配备、机制建设与系列考核体系，加强其工作责任心与职责感。一方面，对及时发现出的施工问题，要提供科学有效地技术性的改进措施，保证施工质量的有序开展；另一方面，对查出的不合格品，要坚决执行返工处理，直至验收合格为止，决不放任自流，掩耳盗铃。三是深入开展文明标准化工地达标活动，创造出iso9002标准适宜的工作环境，为创优质工程提供条件和保证，最终实现为业主交付满意质量的建筑产品。

2.3. 变“摆设应付”为“规范指导”，加强施工资料管理

施工项目的相关资料管理，又是施工管理中的重点，它是施工管理走向规范化的必经之路。因此，各层级的施工管理人员要高度重视，彻底改变过去把施工资料看成是“摆设”及应付上级部门检查的错误观点，要从项目施工的一开始就建立健全资料档案，不要等到工程竣工时来补充资料，那样编出的工程资料也为日后的工程改造和维修带来诸多不便。同时，各层级的管理人员要清晰的认识到，项目工程的资料管理要求体现在每一个环节上，都必须严格控制与管理，要在资料的整理中及时纠正施工过程中存在的计划和实际之间的各种偏差, 保障施工正常有序地开展进行。其三，要配备专业人员从事资料管理，明确职责，落实责任，进行规范化操作，为施工管理提供出真实可信的依据。