目标成本管理的特点是在产品设计阶段即对成本进行管理...

1、什么是目标成本管理什么是目标成本管理？？

目标成本管理的特点是在产品设计阶段即对成本进行管理，也就是说目标成本管理运用于战略规划与产品开发循环中。目标成本管理的有效实施必须依赖整个供应链的合作，在核心企业提出生产某产品设想后, 供应商提供原料支持, 并通过分销商最终将产品转移到消费者手中。与此同时，在产品使用过程中，核心企业、分销商、顾客与服务和支持提供商发生联系；在产品处置过程中，他们又与回收商发生联系。供应链上的各个成员紧密合作，才共同完成了产品的生产、销售、运输、服务、处置等过程。它把成本管理的重点由产品生产制造阶段转移至产品上游的规划、设计阶段，强调产品成本的降低活动从源流阶段即已开始，其后并在产品的生命周期期间持续不断的执行，由产品设计阶段的成本规划活动到制造阶段的成本改善、成本维持活动构成了目标成本管理实施的整个过程。目标成本管理是采取低成本高品质产品的生产策略，来协助企业在激烈竞争的市场中确保竞争优势。因此，目标成本管理是公司整体战略管理体系的成本制度，它是由客户需求驱动的、价值传递的核心。

2、为什么要在时间和成本

之间进行平衡之间进行平衡？？

企业是通过压缩资源的方式来压缩成本的，而资源的压缩会带来时间的延长。 企业如果一味地压缩成本，可能会由于时间的延长使得企业绩效水平下降，进而客户满意率下降。最后，可能会使得企业得不偿失。相反，在一定的资源和绩效水平时，如果只注重缩短时间，就会带来成本的增加，这同样是企业不希望看到的。因此，企业需要在时间和成本之间进行平衡。

3、为什么在降低成本时需要考虑不损失企业的经济效益增长点和盈利基础利基础？？

有效的降低成本是企业生产经营的目标，但是不能一味地追求成本的降低。避免在降低成本时，损失企业的经济效益增长点和盈利基础。因为，当企业生产经营成本降低水平时，在时间方面可能会延长，而且产品的质量可能会得到影响，企业会失去自己的核心竞争力。所以，在降低成本时需要考虑不损失企业的经济效益增长点和盈利基础。