某公司生产运作管理知识大全3(00019)

生产运营部卫材分部

管

理

制

度

二00二年十二月

目录

一、生产运营部卫材分部经管驾构岗位图

二、生产运营部卫材分部设备分布图

三、岗位职责

⑴卫材分部职责

⑵分部总经理岗位职责

⑶生产调度岗位职责

⑷质检主经管岗位职责

⑸生产厂经理岗位职责

⑹技术设备岗位职责

⑺统计人员岗位职责

⑻生产班长岗位职责

⑼生产组长（主机手）岗位职责

⑽机修人员岗位职责

⑾版辊经管员岗位职责

⑿质检员岗位职责

⒀内搬运工岗位职责

⒁生产人员岗位职责

四、经管制度

㈠车间员工工作制度

㈡车间经管人员工作制度

㈢车间卫生经管制度

㈣设备工作经管制度

㈤备品备件经管制度

㈥设备技术资料经管制度

㈦安全生产工作经管制度

㈧版辊经管制度

附件1.《恒安集团人事经管制度》

附件2.《恒安集团档案经管制度》

附件3.《恒安集团文件收发经管制度》附件4.《恒安集团统计工作经管制度》

生产运营部卫材分部设备分布图

岗位职责

㈠、卫材分部职责：

部门名称：卫材分部

直接上级：生产运营部

下设岗位：各生产厂

本部职能：组织安排生产，提供优质产品

职责：

1、根据集团公司的年度经营目标，制订并组织实施所属

各厂的生产计划。

2、组织制定、完善生产经管制度及操作规程，确保所属

各厂正常生产，有序进行。

3、实施质量计划和过程控制，严格执行质量规范，组织

生产优质产吕及原材料。

4、负责生产技术的经管，并做好新技术的应，推广和协

助生产厂开展培训等工作。

5、负责所属各厂生产设备设施及备品备件审批的请购、

验收，并协同做好设备设施的更新改造工作。

6、根据各个公司的需求计划，组织安排生产计划和调整

生产计划，并确保按时交货。

7、组织并协调做好生产运作，进度控制，做到安全文明

生产。

职权：

1、根据各个公司的需求计划对所属各厂进行工作部署。

2、要求相关部门，所属各厂提供相关数据、报表、资料

等。

3、根据集团公司部署组织相关部门进行生产设备技术改

造、产品改良及工作调配。

4、参加有关引进新设备及研制新的生产线的讨论、会谈

和验收。

㈡、生产调度岗位职位职责：

职务名称：

直接上级：卫材分部总经理

直接下级：生产厂经理、统计员

本职工作：处理分部日常事务，下达生产计划，组织协调各生产厂实施生产计划，工作计划

职责：

1、协调所属各厂，确保生产正常运作。

2、根据生产计划，分解相应生产厂生产计划，下达相关

厂实施，并组织所属各厂安排好生产，按时完成生产任务。

3、配合所属各厂做好人员调配、设备运用，组织实施物

耗定额经管、除低消耗等工作。

4、组织所属各厂做好新材料的试制、新材料的开发应用

工作。

5、审核各生产厂人员工资、生产金的计算。

6、收集汇总各生产厂的生产统计报表，做好原辅材料单

位消耗的统计分析及控制工作。

7、根据分部及各级的需要，整理各种书面材料。

8、完成上级布置的其他各项工作。

职权

1、根据工作需要，对所属生产厂人员提出调配、任免技

术方案报总经理审批。

2、组织所属厂对人员进行考评，根据其工作业级及业务

技能，提议奖罚建议。

3、根据生产的缓急，调整安排各厂生产。

4、对各厂上报的生产统计资料数据进行校核，对违规行

为提出处理意见。

5、对统计人员的工作进行检查、监督。

㈣、质检主任岗位职责：

职务名称：质检主管

直接上级：卫材分部总经理

直接下级：质检员

本职工作：编制质量经管工作计划，制定工作程序，做好生产过程控制

职责：

1、负责制定质量经管工作计划。

2、负责计划的导入和策划，以及培训计划、质量经管制

度和表单的设计。

3、负责生产过程中质量经管实施的监督和指导。

4、负责处理和分析生产过程中出现的重大质量问题，并

提出改善技术方案和控制措施。

5、负责产品质量报告的提出和实施。

6、负责顾客抱怨的处理和反馈，并采取应急对策及防止

再发生处理。

7、负责质检人员的考核和经管工作。

8、完成上级交办的各项工作。

职权：

1、根据工作需要，有权对本组人员提出调配、任免等技

术方案报上级领导批准实施。

2、有权对本组人员进行考核，根据其工作业绩和业务技

能，提议奖罚建议。

3、有权对生产过程中出现的质量问题进行控制，有权对

质量事故责任人提报处罚建议。

㈤、生产厂经理岗位职责：

职务名称：经理

直接上级：卫材分部总经理

直接下级：车间带班

本职工作：主持本厂日常工作，实施过程控制，完成生产计划。

职责：

1、贯彻落实分部年度工作计划，制定出本厂相应的工和

计划，并组织实施。

2、负责本厂车间的日常经管工作，切实抓好安全生产，

定期向上级汇报工作情况。

3、加强本厂生产现场的经管工作，完善交接班制度，对

生产过程中出现的问题，及时解决，搞好均衡生产，确保各项计划指标的完成。

4、参照公司有关规定，制订出本厂、车间的工作制度及

操作规程，付之实施。

5、根据分部的具本部署，组织本厂的生产、技术力量，

配合做好新产品的试制、新设备的安装调试及新技术的开发和应用工作。

6、负责编制本厂设备的年、季度维修计划，并组织实施。

7、负责编制本厂备品备件及外协加工件的采购计划，并