施工阶段工程投资控制措施及控制流程

施工阶段工程投资控制措施及控制流程

5.1组织措施

5.1.1明确组织结构，明确造价控制人员及其任务，明确管理职能分工；

5.1.2本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

5.2经济措施

1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；

2)进行工程计量；

3)复核工程付款账单，签发付款证书；

4)在施工过程中进行造价跟踪控制，定期地进行造

价实际支付值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；

5)对工程施工过程中的费用支出做好分析与预测，

经常和定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。

6)严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有利奖

励措施等。

5.3 技术措施

1)重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技

术设计、施工图设计、施工组织设计；

2)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变

更；

3)深入技术领域研究节约投资的可能性；

4)审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方

案进行技术经济分析。

5.4 合同措施

5.4.1做好工程施工跟踪记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸。注意积累原始资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。

5.4.2参与合同修改、补充工作，着重考虑它对造价控制的影响。

5.5 工程投资控制流程

有 投资计划收集实际投资数据 分析偏差原因 采取纠偏措施 实际投资与计划值的比较 工程进度 事前控制措施 干扰因素 偏差 无 要素投入