全面成本核算管理量化考核方案讲解学习
全成本核算经济管理模式在绩效考核中的运用
全成本核算经济管理模式在绩效考核中的运用与社会的日益发展及其不断变革相伴随，我国企业管理模式也处于持续变化的发展进程中，对于社会发展所需的有效满足具有积极意义，能够为企业生产、经营及服务水平和质量的提升提供重要支撑。
在现如今科学技术迅猛发展以及市场竞争日益激烈的宏观背景下，所有企业都必须提高重视，对提升自身综合能力的重要性有一个充分与准确的认识，在企业绩效考核工作的开展过程中引入全成本核算经济管理模式，可在有效提升企业成本统计准确性、成本控制有效性的同时达到对企业发展模式予以优化的重要目的，发挥出对企业健康发展及持续进步的强力推动作用。
一、全成本核算经济管理模式的内涵及其应用背景(一)全成本核算经济管理模式内涵在当前社会主义市场经济体制得以建立并不断发展的宏观社会大背景下，企业作为一个个具有独立性的核算单位，全成本核算经济管理模式在其日常绩效考核工作的开展过程中发挥着极其重要的作用。
不同于企业内部自行设立的部门成本核算，全成本核算主要是以企业管理及其决策为基础，为企业内部提供成本信息的一项重要经济管理活动。
对于企业来说，其成本对诸多方面的内容予以涉及，全成本核算经济管理模式的实施需要与企业发展战略目标相结合，提前进行自身经营成本的预测与计划，针对各项成本，做好分解、控制及最终的绩效核算考核工作，以此为基础科学地将企业成本开支控制在尽可能低的水平，助力企业经济效益及管理水平的有效提升。
(二)全成本核算经济管理模式的应用背景现阶段，市场竞争呈现出愈发激烈的发展态势，经营性的企业要想在激烈的市场竞争环境下生存下来并不断地发展与壮大，必须采取合理与有效的手段降低自身生产与管理等各项相关成本，对企业内部一些不必要的费用支出进行控制及缩减，通过科学而又完善的全成本核算经济管理体系的构建，为企业管理水平以及经济绩效的提升提供重要支持及保证。
现如今，对全成本核算经济管理模式加以运用的企业数量逐年增多，已经在一定程度上达到用最小成本开支获取最佳效益的目标。
全面成本核算管理量化考核方案
全面成本核算管理量化考核方案2023年伴随全国经济旳复苏，企业抓住时机科学合理旳安排生产、扩大销售，企业生产经营形势大好，各项车间生产在正常运行下进入高负荷运转状态，各部门经营费用支出也随之增长，为深入加强各车间、部门生产经营指标旳优化控制，企业决定通过实行“全面成本核算管理”活动，来深入完善、规范成本核算管理制度并建立控制台账，及时、动态旳反应各项生产经营成本指标旳完毕状况，使车间、部门成本核算管理水平逐渐提高，班构成本核算管理理念深入形成，使成本管理手段、核算措施发挥更积极旳作用。
为理顺企业成本管理体系，深入强化基础管理，贯彻精细管理理念，实现节能降耗、减少成本，提高关键竞争力，增进企业生产经营更健康、稳定发展，特制定2023年度全面成本核算管理量化考核算施方案，将方案考核奖励与各单位成本指标完毕状况考核同步进行，并随工资发放。
一、全面成本核算管理量化考核旳指导思想企业全面成本核算管理以“坚持原则、优化组合、全员参与、尽职尽责、兑现考核，稳步提高”为指导思想，通过制度化、原则化、平常化、自主化旳管理，做到核算精确、分析及时，考核到位，实现节能降耗旳目旳，按照多层次督导、超异常分析、平常化考核、月度必兑现、季年度总评旳措施实行。
二、全面成本核算管理量化考核旳组织管理本次全面成本核算管理量化考核工作，企划管理部牵头，组织生产技术、财务、总经部等职能部门，构成考核组，每月对各单位旳全面成本核算管理工作进行检查。
三、全面成本核算管理活动旳时间安排2023年8月1日至2010年12月31日。
四、全面成本核算管理量化考核旳重要内容1、全面成本核算管理有关制度旳宣传状况，各岗位员工旳熟知度。
2、各项控制台帐、专用台帐旳登记、使用、保管状况。
3、班组交接班管理和盘点旳及时性和精确性。
4、车间、班组旳成本指标完毕状况和生产、消耗状况。
5、部门责任费用及车间经费旳管理状况。
6、全面成本核算管理有关制度旳执行和重要措施旳贯彻状况。
成本核算的绩效考核制度
成本核算的绩效考核制度前言在当今日益市场化和竞争激烈的环境下，企业的竞争能力已成为企业生存和发展的关键因素之一。
为了提高企业的竞争力和效益，企业要引进先进的成本核算管理制度，并且建立完善的绩效考核制度，以激励员工，推动成本管理的深入开展。
本文将围绕成本核算的绩效考核制度展开论述，旨在为企业提供有针对性的建议。
成本核算成本核算是企业管理中的一种重要管理方式，主要目的是对企业生产活动所发生的各项费用进行监督、管理和分析。
成本核算可以提高企业管理效率、优化企业经济效益、提高竞争优势。
然而，成本核算的实施存在一定的挑战。
首先，成本核算本身是一项复杂的工作，需要建立起一套完整的核算体系，同时要有专业的人才进行管理，如财务工程师。
其次，成本核算是一项长期的工作，需要系统的、连续的分析监督成本，并及时调整企业的运营策略。
绩效考核绩效考核是企业管理中的重要环节，也是实施成本核算的重要手段。
绩效考核旨在激励员工努力工作，提高工作效率和质量，达到企业预期目标。
通过绩效考核，企业能够有针对性地推动成本控制管理，优化成本分配，推动企业产出品质的不断提高。
在实施绩效考核方面，企业可以采取多种方式。
首先，企业可以设置计划目标，明确各部门、岗位的责任和任务，通过考核结果涨薪或奖金的方式，鼓励员工积极完成工作任务。
其次，企业可以建立详细的考核指标体系，包括质量、效率、成本等多个方面，通过指标评分的方式，激发员工的工作积极性。
成本核算的绩效考核制度成本核算的绩效考核制度是指将成本核算和绩效考核有机地结合起来，形成一个完整的管理体系，推动企业无缝的联动运作。
这一制度建立的关键在于制度的科学和合理性。
具体来说，制度应明确目标，科学规划，充分发挥成本控制和绩效考核之间的相互促进作用。
但同时制定制度必须依据公司的实际情况进行针对性的调整，切忌过度模仿外来企业的管理制度，使其失去本企业特色，形同虚设。
在制定成本核算的绩效考核制度时，企业需要考虑以下几点：一、建立完整的成本核算体系在建立成本核算的绩效考核制度前，企业首先需要建立一个完整的成本核算体系。
成本管控与考核的方案
成本管控与考核的方案一、方案背景介绍说白了，在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想站稳脚跟、谋求发展，对成本进行有效的管控和科学的考核那是必不可少的。
成本就像是企业的“血液”，流得合理，企业就能活力满满；流得不合理，那企业就可能面临各种困境。
很多企业就是因为成本把控不好，导致利润越来越薄，甚至最后撑不下去。
所以，咱们得制定一套完善的成本管控与考核方案，让企业的“血液”健康流动起来。
二、目标与需求说明我们的目标很明确，就是要通过合理的成本管控和精准的考核，降低企业的运营成本，提高资源利用效率，从而提升企业的经济效益。
这就需要我们对成本的各个环节都有清晰的了解，知道哪些地方该花钱，哪些地方能省钱，还要能准确地评估每个部门、每个项目的成本效益。
三、解决方案概述1. 建立成本预算制度。
这就好比给企业的花钱行为画个圈，让大家心里都有数，知道哪些钱该花，哪些钱不该花。
每个部门、每个项目在年初都要制定详细的成本预算，然后严格按照预算执行。
2. 加强成本核算。
对企业的各项成本进行细致的分类和统计，就像给成本做个“户口登记”，清楚地知道每一笔钱都花在了哪里。
这样才能发现成本管控中的问题，及时采取措施加以解决。
3. 实施成本考核机制。
根据成本预算和实际成本的对比情况，对各个部门和项目进行考核。
表现好的给予奖励，表现差的要进行惩罚，这样才能调动大家的积极性，让大家都重视成本管控。
四、实施步骤计划1. 第一步，成立成本管控与考核小组。
这个小组就像是企业成本管理的“警察”，负责监督和执行成本管控与考核的各项工作。
小组成员要包括财务人员、各部门负责人等，确保能全面、准确地掌握企业的成本情况。
2. 第二步，制定成本预算和考核指标。
根据企业的发展战略和经营目标，结合历史数据和市场情况，制定合理的成本预算和考核指标。
指标要明确、具体、可衡量，这样才能让考核结果更有说服力。
3. 第三步，加强成本核算和监控。
通过建立完善的成本核算体系，及时、准确地核算企业的各项成本。
成本管理会计word讲义第九章 成本考核与评价
第九章成本考核与评价【学习目标】（1）了解成本考核与评价的意义；理解成本考核与评价的原则（2）掌握成本考核与评价的指标分类（3）掌握责任成本的特点及计算（4）掌握内部转移价格的确定【关键术语】成本考核成本评价成本考核指标责任成本内部转移价格第一节成本考核与评价概述一、成本考核与评价的意义成本考核是指以一定期间的生产经营费用耗费的实际情况为对象，检查该生产经营期内各项实际成本指标完成的结果，结合成本计划的要求，对照计划、定额、预算进行评比和分析，并以此为基础全面评价该期成本管理工作成绩的经济管理活动。
它是成本管理职能的重要组成部分，对于降低成本，提高成本工作水平具有非常重要的意义。
（1）评价企业生产成本预算、计划的完成情况成本作为资产的耗费，目的是生产适销对路的产品，通过产品的销售获得补偿并赚取利润。
受市场环境、企业产品份额以及产品市场价格等限制，企业一定时期内的销售收入是一个限定的常量，而成本在很大程度上是企业可以控制的变量。
成本计划和预算的完成，标志着目标成本的实现，也意味着目标利润的实现。
实际成本与目标成本或计划成本的比较平价，也是对利润实现情况及原因的分析评价。
（2）评价有关财经纪律和管理制度的执行情况为了进行国民经济的宏观管理，提供国家所需要的宏观决策参考依据，国家规定了成本开支范围、费用开支标准等。
通过成本考核，可以检查各项有关成本制度的执行情况，保证成本核算与成本管理的合法性。
另一方面，企业内部制定的有关成本工作制度，也有赖于成本考核的检查与评价，从中总结经验，发扬成绩，并发现管理制度中的不足，以便及时采取措施进行完善，提高管理水平。
（3）激励责任中心与全体员工的积极性。
责任中心四与其经营决策密切相关的责权利相结合的部门。
其主要特点是决策权的大小与其经济责任的范围相适应，经济责任的大小又与工作业绩的好坏相联系。
通过成本考核可以评价各责任中心对当期经济效益的贡献，使企业树立成本管理意识，使各个责任单位和责任人员从成本考核的奖惩制度中看到自身的经济利益，增强其降低成本的责任心，激励其降低成本的积极性，为增收节支作出更大的贡献。
成本核算培训讲义
成本核算培训讲义一、成本核算的概念和作用1. 成本核算的概念成本核算是指对企业生产、经营活动中发生的各项费用进行核算和分析的过程。
通过成本核算，可以了解企业生产经营活动的成本构成和变化情况，为企业的经营和管理提供重要的依据。
2. 成本核算的作用成本核算在企业管理中起着非常重要的作用，主要包括以下几个方面：（1）为成本控制提供依据。
通过对各项费用的核算，可以及时了解各项成本的实际发生情况，为企业的成本控制提供依据。
（2）为决策提供依据。
在企业经营中，各项费用的核算可以为管理者提供决策依据，包括生产定价、产品定位、成本控制等方面的决策。
（3）为评价经营绩效提供依据。
通过比较实际成本和预算成本的差异，可以对企业的经营绩效进行评价，并对生产经营活动进行调整和优化。
二、成本核算的基本方法1. 标准成本法标准成本法是以事先确定的标准成本为依据进行核算，通过比较实际成本和标准成本的差异进行成本控制和管理。
2. 积累成本法积累成本法是将各项费用按照不同的性质进行分类和汇总，形成总成本，从而了解企业的整体成本情况。
3. 直接成本法直接成本法是将各项费用直接与产品的生产和销售联系起来进行核算，从而确定产品的成本和定价。
4. 间接成本法间接成本法是将各项费用间接与产品的生产和销售联系起来进行核算，通过分配和分摊的方式确定产品的成本和定价。
5. 差别成本法差别成本法是通过比较不同生产活动或决策对成本的影响，从而选择最优方案。
三、成本核算的步骤和方法1. 成本核算的步骤（1）确定成本核算的范围和对象。
成本核算的范围可以包括整体成本、部门成本、产品成本等，需要根据实际情况进行确定。
（2）收集成本数据。
收集各项费用的实际数据，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等。
（3）分析成本数据。
将收集到的各项费用数据进行分类和汇总，形成成本报表，进行成本分析。
（4）成本控制和调整。
通过比较实际成本和预算成本的差异，及时进行成本控制和调整，优化企业的生产经营活动。
全成本核算下的绩效考核分配制度
全成本核算下的绩效考核分配制度2019-09-23摘要：随着当代医疗服务市场的不断扩⼤以及医院规模、医疗⼈员队伍的不断壮⼤，全⾯推⾏全成本核算、建⽴有效的绩效考核分配制度，加强财务管理⼯作对于医院来说具有重要的意义。
本⽂⾸先阐述了全成本核算的具体含义，分析了其与绩效考核体系相结合的重要作⽤。
然后探讨了医院在全成本核算下的如何进⾏绩效考核分配，提出了相应的发展思路和具体措施，以求进⼀步加强医疗成本核算，促进医院的可持续发展。
关键词：医院全成本核算绩效评价⼀、全成本核算与绩效考核分配概述（⼀）全成本核算的含义医院在⽇常活动中所发⽣的成本指的是预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的各种物质资料以及劳动者的社会劳动报酬。
医院进⾏全成本核算是指：医院依据理和运营中的需要，对医疗服务过程中各项耗费进⾏分类、记录、归集、分配和分析报告，提供相关成本信息的⼀项经济管理活动。
医院进⾏全成本核算是医院内部的⼀项经济管理活动，它能够合理地进⾏成本预算，建⽴具体的发展⽬标，为医院的未来发展提供⼀定的决策依据。
同时医院进⾏全成本核算也可以满⾜政府部门进⾏宏观管理的需要，有助于逐步形成社会标准，更好地指导⾏业管理。
全成本核算不仅仅是对各个⼤科室以及各级科室进⾏成本核算，还要及时反映其变化情况，归集分配到门诊和临床各相关科室，全成本应体现各类科室成本、项⽬成本和病种成本的全成本。
（⼆）全成本核算与绩效考核分配相结合的重要作⽤医院加强全成本核算管理，建⽴合理有效的绩效考核体系不仅可以有效地控制单位内部成本，还可以进⼀步提⾼医疗⼈员的⼯作积极性，⼀⽅⾯可以更好地为社会服务，另⼀⽅⾯也可以带来更多的经济效益。
具体来说主要体现在以下⼏个⽅⾯：第⼀，有利于加强医院的预算管理。
医院作为社会体系中的重要组成部分，⼀直以来医疗系统的发展都受到⼴泛关注。
近些年，我国私⽴医院不断涌现，整个医疗系统中的竞争⽇益加剧。
不断推进⾃⾝的市场化发展是提⾼医院竞争⼒的重要⼿段，因此加强预算管理是⼗分重要的。
成本核算与管理怎么学习
成本核算与管理怎么学习在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算与管理成为了企业生存和发展的关键因素之一。
无论是对于企业的管理者，还是对于财务专业的学生，掌握成本核算与管理的知识和技能都是至关重要的。
那么，我们应该如何学习成本核算与管理呢？首先，我们要理解成本核算与管理的基本概念。
成本核算，简单来说，就是对企业生产经营过程中各种耗费进行计算和归集的过程，目的是确定产品或服务的成本。
而成本管理则是在成本核算的基础上，对成本进行规划、控制、分析和评估，以实现降低成本、提高效益的目标。
学习成本核算与管理，需要掌握扎实的财务基础知识。
这包括了解会计原理、财务报表的编制和分析等。
因为成本核算与管理的很多方法和技术都是建立在财务会计的基础之上的。
例如，我们要明白资产、负债、所有者权益的概念，熟悉借贷记账法，能够读懂和编制资产负债表、利润表和现金流量表。
数学知识也是必不可少的。
成本核算与管理中会涉及到大量的计算和数据分析，比如成本的分配、成本的预测等。
因此，我们需要具备良好的数学运算能力，熟练掌握加、减、乘、除等基本运算，以及一些统计学和概率论的知识，以便能够进行成本的分析和预测。
掌握成本核算与管理的方法和技术是学习的核心。
常见的成本核算方法有品种法、分批法、分步法等。
品种法适用于大量大批单步骤生产的企业；分批法适用于单件小批生产的企业；分步法适用于大量大批多步骤生产的企业。
我们要了解每种方法的特点、适用范围和计算步骤，能够根据企业的生产特点选择合适的成本核算方法。
在成本管理方面，我们要学习成本控制的方法，如标准成本法、目标成本法、作业成本法等。
标准成本法是通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并采取措施进行控制；目标成本法是在产品设计阶段就设定目标成本，通过各环节的成本控制来实现目标成本；作业成本法则是将企业的生产经营活动划分为一系列作业，通过对作业成本的核算和分析来进行成本管理。
除了理论知识，实践也是学习成本核算与管理的重要环节。
浅谈全面预算、全面成本核算、全面绩效考核管理在建筑施工企业中的作用
浅谈全面预算、全面成本核算、全面绩效考核管理在建筑施工企业中的作用摘要：三全管理即全面预算管理、全面成本核算、全面绩效考核。
近年施工企业将“三全”管理理念渗入到各个基层项目。
以全面预算为起点，全面成本核算为枢纽，全面绩效考核为终点，开始了一场长久的攻坚战。
关键词：全面预算全面成本核算全面绩效考核0 引言防微杜渐而禁于未然，任何坏的思想坏的事情从细微时就要提防，杜绝蔓延，在它还没有形成危害时予以消弭。
所谓先发制人，后发制于人亦是这个道理。
在信息化飞速发展的今天，对于企业的可持续发展，单一实业已不再是唯一途径，必须通过高效的管理手段及过硬的技术与同行业竞争。
公司响应集团号召，对所有项目执行全成本核算管理，即全员、全面、全过程成本管控。
1 全面预算突出系统性和功能性为加快推行全面预算管理工作，合理控制机关各项费用支出，并对其进行事前预测，事中控制、反馈、监督，事后检查、分析考核，结合公司实际情况，公司编制了《公司、项目二级管理费用预算管理暂行办法》，要求公司机关及各项目均参照执行。
公司实行公司、项目经理部机关二级预算管理的全面预算管理体制，项目总体预算按经营管理部标后预算及施工预算相关制度要求实施管理。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。
全面预算便是给企业的资金运营定下了规矩，划定了红线。
全面预算管理是企业目前降本增效的重要手段。
各级单位在建立健全全面预算制度体系基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，强化预算的刚性，持续优化细化预算体系与结构。
1.1全面预算，关口前移，提前预测。
先算账后花钱，通过全面预算管理，改变了以往先花钱，后算账的传统模式。
纵向延伸，责任到人，横向拓展，责任到边。
本着谁干事，谁花钱，谁编制预算的原则，以标后预算为标尺，横向到边，使全面预算发挥其系统性及功能性。
1.2 要细化分解经营管理内容目标，强化全过程执行跟踪监控，稳中求胜。
在公司总的财务预算的范围内，预算按年编制，分解到季度。
成本费用核算及考核制度
成本费用核算及考核制度在现代企业中，成本和费用是非常重要的概念。
成本是生产产品或提供服务所需要的所有费用，包括直接材料、直接工资、制造费用和一些间接费用。
费用则是运营和管理企业的支出，包括办公室租金、电力费和员工薪资等。
如何管理好成本和费用，对企业的盈亏和发展都有着至关重要的影响。
因此，建立合理的成本费用核算及考核制度是非常必要的。
成本费用核算成本核算成本核算是企业对成本的分析、记录和计算，其目的是为了掌握公司的成本(包括管理费用和生产成本)状况，为企业管理决策提供有力的依据。
成本核算可以采用不同的方法，如：•直接成本法：即将产品的直接材料、直接人工和制造费用完全成本计算在内。
•间接成本法：即将所有间接费用加上直接材料、直接人工和制造费用作为成本。
•标准成本法：即以某一特定的标准成本进行核算，以更好地管理生产成本。
标准成本包括标准直接材料成本、标准直接人工成本和标准制造费用。
•活动成本法：即将全部成本分配给不同的活动，并根据每种活动的相关度和成本进行核算。
无论采用何种方法，成本核算对企业管理至关重要。
通过它，企业能够清晰地认识到自身的成本结构、成本组成等方面的情况，进而能够做出更为准确、科学的经营决策。
费用核算如前所述，费用是所有非生产或非直接服务环节所产生的费用。
费用核算主要是对企业的费用进行分析、记录和计算。
企业的费用包括很多方面，如管理费用、营销费用、人力资源开销等。
通过对费用进行详细分析，可以更清晰地了解各项费用的性质及产生原因，在日常管理中，也能更好地控制费用支出。
成本费用考核成本费用考核是一种对企业成本和费用进行评估和考察的工作。
该工作是对企业的管理运营能力进行评估和改进的关键。
成本考核成本考核主要是通过各种手段，确定企业在生产过程中所产生的成本，并将成本数额与实际产出进行对比，从而掌握成本节约的概况情况。
成本考核的主要目的是：•追求生产效率的提高；•保证质量的稳定性；•避免浪费现象的出现。
成本核算的考核制度
成本核算的考核制度成本核算是一种对企业的经济经营进行计算和评价的方式。
在企业财务管理中，成本核算是一个非常重要的环节，对企业的经济效益和利润产生着至关重要的作用。
为了保证企业的成本核算质量和准确度，应建立有效的成本核算的考核制度。
1. 规定成本核算标准在建立成本核算的考核制度之前，首先应规定成本核算标准。
成本核算标准是指企业在核算成本时所采用的计算指标、计算公式、计算方法等。
为了保证成本核算的科学性和公正性，企业应采用统一的成本核算标准。
在制定标准时应充分考虑企业的特点和实际情况，以及统计数据的真实性和准确性等因素。
2. 设立成本核算月度汇报制度成本核算的月度汇报是保证成本管理的有效性和精准度的关键所在。
通过月度成本汇报，企业可以及时了解各项成本支出的具体情况，并及时采取相应的措施和调整。
同时，月度成本汇报也是资产负责人的重要管理工具，可以及时发现成本不合理增长和消耗过度的问题，提高资产的使用效率和效益。
3. 建立成本核算考核制度在企业成本管理工作中，考核制度是不可缺少的一环。
基于成本核算标准，应建立成本核算考核制度，对企业的成本核算工作进行全方位、多角度的考核和评价。
考核的主要内容包括成本核算标准、成本核算的数量及有效性、各项成本支出的原始数据等。
此外，考核应以全员参加为原则，每个员工都要被纳入考核的范围，并对考核结果进行公示。
4. 建立成本核算绩效考核制度成本核算的绩效考核是对企业成本核算管理和实际经济效益进行量化评估的重要手段。
绩效考核的目的是为了提高企业的成本管理水平和提高经济效益。
在制定绩效考核指标时，应以成本控制和质量管理为主要考核目标。
同时，应要求个人绩效考核与企业绩效考核相结合，实行激励机制，激发员工的创新和工作激情。
5. 借鉴优秀管理经验成本核算的考核制度不仅仅需要企业自我探索，同时也需要借鉴其他企业的优秀管理经验。
可以通过运用先进的成本核算技术，学习国内外先进的管理经验和成本管理的最佳实践，不断完善和优化成本核算的考核制度，实现成本管理的有效控制和提高，为企业的健康发展提供强有力的支撑。
成本管理评价体系方案
成本管理评价体系方案成本管理评价体系方案是指企业为了全面掌握和管控成本，提高经营效益，制定的一套成本管理评价机制。
其目的是通过建立科学的成本管理评价体系，实现对企业成本的全面分析与控制，进而提高企业的经济效益和竞争力。
本文将就成本管理评价体系的构建、实施和效果评价等方面展开论述，以期提供一种操作性强、适用性广的成本管理评价体系方案。
一、成本管理评价体系的构建1. 成本管理评价指标体系的建立成本管理评价指标体系是成本管理评价体系的核心，其建立需要充分考虑企业的特点和具体情况。
常见的成本管理评价指标包括直接成本率、间接成本率、生产效率、成本控制效果等。
还需考虑市场需求、供应链管理、质量管理等因素，以构建全面有效的成本管理评价指标体系。
2. 成本管理评价流程体系的建立成本管理评价流程体系是指根据成本管理评价指标，制定相应的评价流程和程序，形成成本管理评价工作的规范化和系统化。
可以建立月度成本分析会议制度，对成本进行定期评价和分析；设立成本管理评价小组，负责具体的成本核算及评价工作；建立成本管理评价报告制度，及时反馈成本管理评价结果等。
二、成本管理评价体系的实施1. 确定成本管理评价权责在成本管理评价体系实施过程中，需要明确成本管理评价的权责，包括专门人员负责成本核算和评价、部门经理负责成本控制和改进、总经理负责成本管理政策的制定等，确保成本管理评价的顺利实施。
2. 建立成本管理评价信息系统成本管理评价信息系统是成本管理评价体系的载体，可以帮助企业实现成本数据的及时、准确采集和分析。
可以借助信息化手段，建立企业成本管理评价信息平台，提高成本管理评价的效率和准确性。
三、成本管理评价体系的效果评价1. 成本管理评价效果的定量评价可以通过比较成本管理评价前后的核算数据，评估成本管理评价体系的实施效果。
比较成本率的变化、成本控制成果、生产效率的提升等指标，来定量评价成本管理评价体系的效果。
2. 成本管理评价效果的定性评价除了定量评价外，还可以通过对员工满意度、企业经济效益、市场竞争力等方面进行定性评价，从而全面评估成本管理评价体系的效果。
生产成本核算考核管理方案
生产成本核算考核管理方案成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益。
因此，按公司实行二级核算制的要求，应采用逐步分批法进行成本核算。
为实行车间、公司二级核算，有效降低成本,特制定本方案：一、成本预算：成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。
成本预算是成本管理的重要环节，搞好成本预算的意义在于：1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据；2、成本预算是降低产品成本的重要措施；3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。
二、成本核算：(一）成本核算的任务1、任务（1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度,正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本。
（2）准确、合理地计算产品成本,掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本的措施。
（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本,划清开支界限。
2、对象产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品(部件）。
3、成本项目和生产费用包括以下几项。
（1)原料及主要材料项目。
(2）燃料动力：燃料(煤）费、电费。
（3)工资及职工福利费。
（4)车间制造费用。
4. 生产费用的汇集和分配按以下原则实行。
(1）材料：按产品入库单、领料单、退料记录汇总表分配没个订单的用料。
如果一份辅料是几份订单的产品共同享用，根据“因果原则"按材料消耗量比例分配材料、如果如果辅助材料金额太小，可以直接计入材料用量大的那份订单，不必再进行分配计入。
（2）工资分别按工序计算、按工时分配。
每份订单必须作好生产工时记录，根据每个生产工人工资及福利总额可以计算其劳动生产率,按“劳动生产率×每份订单生产工时”就核算出每份订单的直接人工。
生产成本量化考核方案
一、生产车间损耗奖惩损耗率实行单班考核，具体奖惩如下：1、生产原辅料以配方为准，生产中人为原因造成浪费或损耗，按原料损失的30%罚款。
2、车间设物料标准损耗，如超出损耗标准，按超出物料总价值的20％对其班组相应成员进行处罚；如降低损耗，按降低物料总价值的30％对其班组相应成员进行奖励。
3、每班所产出的次品（包括高盖、歪盖、翘盖、灌装量不足等）全部计入班组损耗；如因原料生产厂家造成的残次品不计入损耗，由使用班组及当班品控员出具不合格分析报告，联系采购部向供应商索赔；4、月底由生产部统计员对各项损耗进行汇总分析，次月2日前计算出《当月损耗奖惩表》，上报行政部，在工资中按规定予以奖励或扣罚。
3二、质量奖惩1、未入库前在线检出的有质量问题的产品，如糖度不够、封合不严、歪盖等所废原料计入当班损耗（包含料液、半成品），按损耗奖惩条例计算；另外，制程不良品数每班产出在500瓶以上的扣除当班品控员及责任岗位人员每人5分，依此累推。
2、入库后检验有质量问题（管制品），经检验的确由车间引起，能返工处理的由生产班义务返工；须报废或是有物料损失的根据损失金额的30％，在处理当月，在责任班组工资中扣除。
3、批量市场退货品（10箱退货以上为批量市场退货），经检验为车间造成，在发生当月视情节轻重对该班组处以产品价值的50％的罚款；视情节轻重对当班品控员处以5-10分罚款。
4、每生产结束前（灌装机保证无菌状态情况下），当班品控员负责取空瓶和做空暴试验，每开机生产前，当班品控员对各控制点做涂抹试验，未按要求实施的，每次扣除当班品控员2分。
5、每月由品研部组织实施质量安全奖罚评定及考核。
三、安全人为造成的安全事故，包括人员安全和设备意外事故，以及生产过程中的设备维护不到位造成的损失，对责任人及相关主管进行如下处罚：3四、故障停机本岗位设备运行不顺，严重制约了生产效率，岗位操作人员、相关维修人员及部门负责人做出如下处罚：若属于本班已经发现的隐患不予处理，而让设备带病运行无正当理由的，一经查实，给予带班主任及动力设备课长每人10分每次的扣罚，报生产部长不予处理的给予20分每次的扣罚．五、特别奖励1、月度先进个人奖励（每班1名），奖励额度100元。
成本核算制度详细讲解
成本核算制度详细讲解什么是成本核算成本核算是指对企业生产经营过程中，耗用的人力、物力、财力等资源，进行统计和分类，计算出产品或者服务的成本，并为企业经营管理提供准确可靠的成本数据和信息。
成本核算通常包括以下几个方面：1.划分成本类型：包括直接成本和间接成本两种类型。
其中直接成本是与制造或者生产过程直接相关的成本，如原材料、人工、能源等。
而间接成本是与生产过程间接相关的成本，如租金、水电费、保险费等。
2.成本归集：是指将各种成本按产生的部门、环节、成本类型进行分类，以便合理分配和管理成本。
3.成本计量：包括一般计量和精确计量两种方式。
一般计量是按照一定比例或者平均值计算成本，而精确计量是按照每个成本项目的实际数据计算。
4.成本分析：对成本进行分析，了解成本构成、成本结构、成本差异等情况，确定成本控制措施，提高企业效益。
成本核算的重要性成本核算是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和运营具有重要的影响。
以下是成本核算的重要性：1.为经营决策提供数据支持。
成本核算提供的可靠数据可以帮助企业管理层做出经济决策，为企业管理提供决策依据。
2.优化生产组织和管理。
通过成本核算，可以清楚地了解企业各项活动所需成本，从而优化生产组织和管理模式，实现效益最大化。
3.提高绩效评估精度。
成本核算可以帮助企业进行绩效评估，准确评估各项业务的成本和收入，为企业制定切实可行的管理措施提供可靠数据。
4.提高资源利用效率和效益。
通过成本核算，企业可以有效控制成本，减少浪费，从而提高资源利用效率和效益。
成本核算制度的要素要建立一个完整的成本核算制度，需要以下几个要素：1.成本核算流程：成本核算流程是一个重要的组成部分，它包括成本的分类、归集、计量和分析等步骤。
2.成本核算方法：成本核算方法通常包括标准成本法、实际成本法、直接成本法和全成本法等多种方法。
3.成本分配原则：成本分配原则是成本核算中的重要环节，它决定了成本的分摊方式和比例。
成本核算学习行动计划
成本核算学习行动计划一、学习目标：1. 了解成本核算的基本概念和原则；2. 掌握成本核算的方法和技巧；3. 理解成本核算在企业管理中的重要性和应用价值；4. 提高实际操作成本核算的能力和水平。
二、学习内容：1. 成本核算的基本概念和原则；2. 成本核算的方法和技巧；3. 成本核算在企业管理中的应用价值；4. 实际操作成本核算的技能和经验。
三、学习计划：1. 第一阶段（1个月）：打好成本核算基础（1）学习成本核算的基本概念和原则，包括成本的概念、成本核算的目的和作用等。
（2）了解成本核算的方法和技巧，包括计量成本的方法、分配成本的技巧等。
（3）阅读相关书籍和资料，积累成本核算的理论知识，并进行总结和归纳。
2. 第二阶段（2个月）：加深对成本核算的理解和掌握（1）深入学习成本核算的方法和技巧，包括直接成本和间接成本的核算方法、作业成本法的应用技巧等。
（2）实际操作成本核算案例，加强对成本核算技能的掌握和应用。
（3）学习成本核算在企业管理中的应用实例，深刻理解成本核算对企业管理的重要性和价值。
3. 第三阶段（1个月）：提高成本核算的应用能力和水平（1）进一步提高成本核算的应用能力和水平，通过实操案例和模拟练习加强技能训练。
（2）学习并分析成本核算在企业管理中的应用实例，总结经验和教训，提高成本核算的应用水平。
四、学习方法：1. 注重理论学习和实践操作相结合，理论联系实际，贯彻学以致用的原则；2. 多参加成本核算相关的培训和讲座，扩大学习的广度和深度；3. 注重学习方法的创新和实践，不断总结和完善学习方法，提高学习效率；4. 加强学习的交流和合作，与同学、老师和同事建立起良好的学习和交流网络。
五、学习计划的评估：1. 定期对学习目标、内容和方法进行评估，调整学习计划和方向；2. 根据学习的反馈和总结，优化学习计划和方法，提高学习效果和达成目标的可能性；3. 强化自我评估和自我管理，不断提高学习的自觉性和主动性。
成本考核方案
成本考核方案为提高“人人关心成本,全员参与成本”的意识,从而实现项目既定利润率,特制定此成本考核方案,以提高全员参与成本管理的积极性。
该版方案为征询意见稿,请相关管理人员广泛参与,提供可行性建议,从而提高方案的科学性和可行性。
一、考核目的1、通过“全成员、全过程、全成本”管理,健全成本管理体系,切实落实项目计划成本,实现或提高项目既定利润率。
2、通过对各员工、各部门、各系统之间的考核,促进各环节之间的分工与协作,提高管理人员计划能力、组织能力、控制能力、监督能力、领导能力,更好的整理人力、物力、财力资源,提高团队意识。
二、考核原则人人参与成本控制,人人享受控制成果。
通过新工艺,新技术,新理念,充分发挥员工主观能动性来降低成本,凡降低成本者均可获得成本节约奖励金。
既实现公司利益,又提高个人收益,体现员工价值,实现利益共赢。
三、考核方法1、确定目标成本环节以抽样出具施工图并出具预算结果,作为目标成本确定分界点,成本控制部与相关部门共同确定最终目标成本。
2、考核指标分配环节成本控制部按系统划分成本限额,并将限额指标下发,从而进入成本控制程序。
3、成本控制环节成本控制手段主要是审核合同或内部合约,进行台帐管理,并控制过程中发生的变更洽商。
所有项目的实际成本以合同、内部合约和结算单金额为准。
4、成本考核环节分项工作执行人在签署合同过程中,将成本变动凭证单填好,并让相应领导签字确认,上报成本控制部。
由成本控制部负责核对,并进行签字确认备案,作为考核依据。
5、考核兑现环节实行季度考核制,成本控制部于季度结束后次月15日前出具已签署成本控制书项目的成本考核结果,上报人力资源部。
由人力资源部复核无误后上报财务进行兑现。
四、奖金比例划分1、考核内容以可控成本金额作为考核基数,按公司组织架构进行系统性考核。
2、考核主体主要分为,前期系统,投资发展系统,、规划系统、工程系统、营销系统、管理系统,区域经理直接考核,包干制,。
全成本核算培训课件
全成本核算培训
（一）完全成本法
完全成本法是指医院在提供医疗服务过程中，将 所消耗的物化劳动和活劳动完全计入医疗服务成本的 方法。既包括变动成本又包括固定成本。
其特点主要表现在： • 更符合公认的会计准则和现行的《医院会计制度》要
求，强调在医院持续经营假设下的均衡性。不论是变 动成本还是固定成本，均应在未来获取收益。 1. 医疗服务过程中的所有消耗均应通过医院业务收入得 到补偿，所以完全成本法更强调成本与补偿的对应。
是反映在治疗某病种所耗费的资金总和。可以做为对 治疗过程的综合评价，为病种收费提供依据，为医保的 结算开辟新的途径。
全成本核算培训
2.按成本形态划分为固定成本和变动成本。
(1) 固定成本 (Fixed Cost )
指在一定时期、一定业务范围内，成本相对固定，不受业 务量变化影响的成本项目。如：按固定资产原值计提的 修购基金、人员经费等。
以上支出应单独设立明细科目进行会计核算。
全成本核算培训
二、医院成本核算的种类和全成本核算的定位
（一）医院成本核算的种类
1.按成本计算对象分类: (1) 医院总成本
是指医院在医疗经营过程中耗费资金的总和。它可 总括反映医院成本状况，评价和考核医院的经营水平， 也是用于对外和向上级报告的财务成本。如财务会计报 表反映的医院总成本。可划分为门诊成本、住院成本、 医疗成本、药品成本。
2.医院的医疗服务收费价格的涨幅调整由各医院在成本核算 的基础上自行定价，所以医院的成本核算和定价部门在医 院是核心的部门，人员规模也很庞大。
3.由于政府和许多商业保险机构都对医院采用定额付费，医 院的利润就来源于成本控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全面成本核算管理量化考核方案
2010 年随着全国经济的复苏，公司抓住时机科学合理的安排生产、扩大销售，公司生产经营形势大好，各项车间生产在正常运行下进入高负荷运转状态，各部门经营费用支出也随之增加，为进一步加强各车间、部门生产经营指标的优化控制，公司决定通过实施“全面成本核算管理”活动，来进一步完善、规范成本核算管理制度并建立控制台账，及时、动态的反映各项生产经营成本指标的完成情况，使车间、部门成本核算管理水平逐步提高，班组成本核算管理理念进一步形成，使成本管理手段、核算方法发挥更积极的作用。
为理顺公司成本管理体系，进一步强化基础管理，贯彻精细管理理念，实现节能降耗、降低成本，提高核心竞争力，促进公司生产经营更健康、稳定发展，特制订2010 年度全面成本核算管理量化考核实施方案，将方案考核奖励与各单位成本指标完成情况考核同时进行，并随工资发放。
一、全面成本核算管理量化考核的指导思想公司全面成本核算管理以“坚持原则、优化组合、全员参与、尽职尽责、兑现考核，稳步提高”为指导思想，通过制度化、标准化、日常化、自主化的管理，做到核算准确、分析及时，考核到位，实现节能降耗的目标，按照多层次督导、超异常分析、日常化考核、月度必兑现、季年度总评的方法实施。
二、全面成本核算管理量化考核的组织管理本次全面成本核算管理量
化考核工作，企划管理部牵头，组织生产技术、财务、总经部等职能部门，组成考核组，每月对各单位的全面成本核算管理工作进行检
查。
三、全面成本核算管理活动的时间安排
2010 年8 月1 日至2010 年12 月31 日。
四、全面成本核算管理量化考核的主要内容
1、全面成本核算管理相关制度的宣传情况，各岗位员工的熟知
度。
2、各项控制台帐、专用台帐的登记、使用、保管情况。
3、班组交接班管理和盘点的及时性和准确性。
4、车间、班组的成本指标完成情况和生产、消耗情况。
5、部门责任费用及车间经费的管理情况。
6、全面成本核算管理相关制度的执行和主要措施的落实情况。
7、合理化建议和管理创新情况。
8、成本、费用项目按照全员绩效管理办法的考核兑现情况。
9、其它事项。
五、全面成本核算管理量化考核的措施
1、企划管理部牵头，生产技术、财务、总经部等部门指定专人，组成考核工作小组，对各部门的成本核算管理情况进行检查，并对上月查出的问题及整改情况进行跟踪复查验证。
2、企划管理部日常检查及组织的周、月度盘点中发现的问题，纳入当期考核。
3、企划管理部每月终了在公司OA 上通报各单位考核结果，并
按照公司绩效考核的要求，将考核结果汇总报送财务、总经部等考核部门。
5、考核小组负责制订具体的评分标准，评分标准如下：
全面成本核算管理百分制考核评分标准
六、全面成本核算管理量化考核奖惩办法。
（待定）
1、公司设立全面成本核算管理考核专项奖励工资，按各单位定
员每人每月60 元标准，根据月度考核结果，随当月工资发放。
2、单位月度考核得分v 80分的，否决该单位的成本管理专项奖励工资，同时对该单位负责人进行通报批评；其他按当月得分百分率计发相应比率奖励。
3、年度终了，年度各单位月度得分总和前两名的，同时满足下列条件的，公司将授予“全面成本核算管理示范单位”荣誉称号。
(1)各月度单位的责任费用项目均不超预算。
(2)各月度单位成本均不超预算。
(3)考核期内未发生安全、质量事故。
4、年度终了评出“全面成本核算管理标兵” 3-4 名, 并直接授予2010 年度“先进工作者”称号。
七、表彰 (待定)
1、对获得“成本核算管理标兵”的人员，一次性奖励1000 元；并在全公司通报表扬。
2、被授予年度荣誉称号的单位，一次性奖励10000 元，奖励单位正职2000 元，并进行通报表扬。
八、各单位成本完成情况考核方案 (待定) 由成本中心每月将成本指标完成情分析表报企划部进行考核兑现，具体成本指标完成情况考核量化方案如下：
1、成本项目、目标值按公司当月下达的计划执行。
2、完成公司当月下达的成本总目标时，按定员每人计发240元成本收入。
总成本若有节约，节约在10%以内时，节约X%按定员人均奖励3X元，节约在10%以上时按定员人均奖励50元（计核总成本节约额时按总成本下限值作为基数）。
若实际总成本超计划总成本
时，超1%以内时按定员人均否决20元；超2-1%时按定员人均否决50元; 超3-2%时按定员人均否决100元；超4-3%时按定员人均否决150元; 超5-4%时按定员人均否决200元。
3、完成当月单项成本时，按定员人均计核该项成本定额收入，完不成时，否决该
项收入。
设置区间的消耗指标实际成本未在区间计划成本之间时，若低于下限值经生产部、技术部认定未对质量等造成影响时计核该项成本收入，同时财务部要按该项实际消耗额计核成本；高于上限值时取消该项成本收入。
主要消耗指标节约时，按节约
百分比进行奖励。
九、各单位成本单项考核对照表（待定）
1、原料车间
吨浆麦草及木片消耗按当月计划考核（待定）。
2、制浆车间：成本单项考核表（待定）
动力车间：（待定）
季度考核超标时将已核发数扣回
节约在2%以上时人均奖励10元，节约在 2%以内时，人均奖励5X 元。
（X 为节约的 百分点数） 节约在2%以上时人均奖励10元，节约在 2%以内时，人均奖励5X 元。
（X 为节约的 百分点数）
节约在5%以上时人均奖励 10元，节约在 5%以内时，人均奖励2X 元。
（X 为节约的 百分点数）
11、机关部室月度连挂的其他成本费用绩效目标量化考核依据公司绩效考核分配方案执行。
2010年6月1日。