最新cA第六章价值工程
价值工程
价值工程7.1 价值工程的基本概念人们从事任何活动特别是经济活动，在客观上都存在两个基本问题：其一是活动的目的与效果，其二是达到这一目的或效果所付出的代价。
而价值工程将这两个方面紧密的连接起来，简而言之，价值工程是以最低的总费用，可靠的实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。
对于建筑产品，用户在技术性能、外观、价格、质量等方面会提出各种各样的要求。
于是，技术人员总是努力做到技术方案通过技术经济评价后再付诸实施，但技术经济工作并没有结束，在方案的实施过程中，还应继续改进与完善，以便方案能产生更好的经济效果。
在这方面，价值工程和由它发展起来的建筑产品价值管理是一种有效的技术经济手段，建筑产品的价值观贯穿于建筑产品生产的全过程。
7.1.1价值工程的定义和特点一、价值工程的定义价值工程是以最低的总费用，可靠的实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。
我国国家标准GB8233给出价值工程定义是“价值工程是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高对象价值的思想方法和管理技术”。
从价值工程的定义可知，价值工程使用功能分析的方法，以最低成本获得产品的必要功能，从而达到提高价值的目的。
因此，在价值工程活动中，形成了功能、成本、价值三者之间的关系：价值（V）=功能（F）/成本（C）简写为V=F/C1．功能的概念功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用，这里有一个观念问题，即，用户购买产品或作业，用户并非购买事物本身，而是购买具有的必要功能。
功能过高、过全必然会导致成本费用提高，而用户并不需要，从而造成功能过剩；反之，优惠造成功能不足。
对建筑产品而言，它是用途或效用；对建筑企业而言，是它为社会提供的建筑产品和效益。
顾客对建筑产品的要求，不仅是实现其功能，而且要求建筑产品具有满足同功能有关的各种条件，这些调件主要有性能、可靠性、美观性、实用性、保养性与安全性等。
价值工程4328804122
技术经济研究所
价值工程（价值分析）的发展
第一阶段，降低材料费用
材料费用是成本构成的主要部分。应用价值工 程的最初阶段，为了降低成本，只是物资采购 部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外 协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进 行分析研究。
技术经济研究所
价值工程经济效果
美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年的17年 间，共投资80万美元于价值工程活动，而由此获得的节约 额超过2亿美元；1970一1978年，该公司由此又收益10亿 美元。
1954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始采 用价值分析方法进行舰船的设计，取得了显著的效果，仅 第一年就节约了 3 500万美元。 并将“价值分析” 更名为 “价值工程”（Value Engineering），简称VE。
技术经济研究所
价值工程产生发展理论
1947年以“价值分析”（Value Analysis，简称VA） 为题在《美国机械师》杂志发表研究成果。
要点：
（1）用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身， 而是产品所具有的功能。
（2）用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费 用越少越好。
（3）从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了 “价值”的概念。
60年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防 部长，规定10万美元以上物资采购需实行价值分析，头3年 财政年度军费开支节约6.5亿美元。
技术经济研究所
据统计，在开展价值工程活功中，工人提出的 改善方案，一般降低成本5％；技术人员提出 的改善方案，降低成本20～25％；而有组织地 开展价值工程活动，则可降低成本30％以上。
价值工程ppt课件
a、理论价值标准法
（根据工程公式和费用定额资料，对功能中的某些费用进行理论计算）
b、价值评价系数法
功能评价系数=零件得分/全部得分总和
成本系数=零件成本/产品总成本
价值系数=功能评价系数/成本系数
整理ppt
13
2) 功能价值与改善对象的选择 （1）V=1，即F=C； （2）V<1，即F<C； （3）V>1，即F>C；（a该功能领域技术条件好；b存在过剩功能；c偷
方法等具体方案并进行详细的评价,最后确定选用第二方案。方案 确定后,由科技人员运用价值工程原理,对各主要零部件的功能、材
料以及加工工艺性进行分析,利用先进的CAD设计方法,在保证产品 性能的前提下,以降低产品成本为目标。主要对通风机的叶轮及流 道进行设计,以减少通风机的体积。样机经多次试制成功后,最后经 工业性试验,各项技术经济指标均达到设计要求。
工进料） 3)提高价值的途径 （1）功能不变，成本降低，价值提高； （2）成本不变，功能提高，价值提高； （3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度； （4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度； （5）功能提高，成本降低，价值大大提高。
整理ppt
14
4.低成本设计
1)降低生产成本 a、合理选择材料，b、设计节约材料的机械结构，
发展
1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节 约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普 遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法1965年前后， 日本开始广泛应用。中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、 纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。此后，价值工程在工程 设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长期 的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引进和应 用推广，开展培训、教学和研究。
价值工程顺序
价值工程顺序价值工程是一种系统化的方法，旨在通过最大化价值和最小化成本来改进产品、服务或项目。
下面将按照价值工程的顺序，逐一介绍其内容。
1. 价值工程简介价值工程是一种从整体上优化产品、服务或项目的方法。
它通过对不同需求和功能进行评估，找到最佳的解决方案，以实现最大的价值。
价值工程的目标是在不牺牲质量和性能的前提下，通过减少成本和提高效率，为客户创造更大的价值。
2. 价值工程的原理价值工程的核心原理是通过创造性思维和系统性分析，找到满足需求的最佳解决方案。
它强调在设计和开发阶段就进行评估和优化，以避免后期的不必要成本和改动。
价值工程还倡导团队合作和跨职能合作，以整合各方的专业知识和经验，共同寻找最优解。
3. 价值工程的步骤价值工程通常包括以下步骤：(1) 信息收集：了解项目需求、目标和限制条件，收集相关数据和信息。
(2) 价值分析：对项目进行功能和成本分析，确定关键功能和问题点。
(3) 创意生成：通过创造性思维和技术手段，提出多种解决方案。
(4) 评估和筛选：对各种方案进行评估，选择最佳的解决方案。
(5) 详细设计：对选定的方案进行详细设计，明确实施步骤和关键要素。
(6) 实施和验证：按照设计方案进行实施，并验证其效果和性能。
(7) 控制和持续改进：对实施结果进行评估和控制，并持续改进产品或服务。
4. 价值工程的应用范围价值工程可应用于各个领域，包括工程建设、产品开发、项目管理等。
无论是大型基础设施工程还是小型产品设计，都可以通过价值工程来优化设计和降低成本。
价值工程的应用可以帮助组织提高效率、降低风险，并提升客户满意度。
5. 价值工程的优势价值工程具有以下优势：(1) 降低成本：通过优化设计和流程，减少不必要的成本和浪费。
(2) 提高质量：通过对功能和需求的评估，确保产品或服务符合客户期望。
(3) 增加创新：通过创造性思维和多方合作，提出更多创新的解决方案。
(4) 加强沟通：通过价值工程的过程，促进团队成员之间的沟通和合作，提高项目的成功率。
工程经济学第6章 价值工程
各方案本钱系数计算表
方案
Ａ Ｂ ＣＤＥ
成本（元） 196 149 185 151 156
成本系数 （Ｃ）
价值系数 （Ｖ）
0.234 0.178 0.221 0.18 0.186 0.903 1.12 1.05 1.05 1.08
方案总评
四、方案的创造与评价
〔一〕方案的创造
方案创造，就是从改善对象的价值出发，针对应改进的具体 目标，依据已建立的功能系统图和功能目标本钱，通过 创造性的思维活动，提出实现功能的各种改进方案。
B〕0-4评分法 评分规那么：
〔1〕功能非常重要的零件得4分，另一个相对很不重要的得0 分。
〔2〕功能比较重要的零件得3分，另一个比较不重要的得1分。 〔3〕功能相同的两个零件各得2分。 〔4〕功能很不重要的零件得0分，另一个相对很重要的得4分。
见表9-5 功能评价系数表
〔3〕价值系数法=功能系数/本钱系数 根据零件的功能重要程度进行评分，并确定功能评价系 数和本钱系数进而确定价值系数，据此选择价值工程对 象。
151
E方案 层高3M，其他特征同B方案
156
各方案功能系数计算表
评价因素
方案名称
功能因素 重要程度
A
B
C
D
E
F1
0.3716
１０ １０
９
９
１０
F2
0.1639
１０
９
１０ １０
９
F3
0.0339
９
８
９
１０
９
F4
0.1909 方 １０ １０
９
１０ １０
F5
0.0449 案 ８
７
８
７
第六章 价值工程
（4）按满足要求的性质分使用功能与美观 功能
(5)按总体和局部分类可分为总体功能及局 部功能
第二节 对工程进行功能分析
3. 功能定义的目标 功能定义的过程就是解剖分析的过程。
第二节 对工程进行功能分析
二、功能整理
功能整理是用系统的观点将已经定义了的 功能加以系统化，找出各局部功能相互之 间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明 确产品的功能系统，从而为功能评价和方 案构思提供依据。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
2、结构因素。在同一个工程项目中，设计 必须把技术与经济密切结合起来，充分考 虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理 分配，剔除不必要的辅助功能，从中选择 成本最低的方案。根据建筑形体的构思选 择与之匹配的结构类型。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
3、设备因素。
第六章 价值工程
知识目标: 1.掌握价值工程的基本定义及基本内涵； 2.了解价值工程的基本工作程序； 3.了解功能分析的的定义及其基本的分析、整理及 其评价的方法。 4.了解价值工程在建筑工程中的应用及在建筑工程 建设中不同过程中的功能分析。
第一节 价值工程概述
一、价值工程的基本概念 价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价
低的期待值）等。 4.提出改进设想，拟订改进方案。 5.分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、
成本分析法、综合选择法等。 6.可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，
以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可 行的程度。 7.检查实施情况，评价价值工程活动的成果。
价值工程第六章功能评价与功能目标成本
2、功能指数的计算
（1）强制确定法（FD法、强制评分法）
缺点：当功能相差较大或分布不均匀时， 不能准确的反映评价对象功能重要度的 分布状态。
当产品结构复杂，评价对象很多时，在 评分中往往产生矛盾循环的现象。
如A> B，B > C，C>D，而D > A之类的 矛盾循环。
（2）功能系统评分法
该法是依靠大量的统计资料,算出历史上 同类产品功能成本结构的一般比例关系, 利用这个比例关系,预测产品的功能评价 值的一种评价方法。
功
不必要的辅助功能成本（Fu)
能
目 前
必要的辅助功能成本（Fs)
成
本
基本功能成本（Fb)
功 能 目 标 成 本
功能成本的构成图
根据统计资料求 ：R=Fs/Fb 则：F=Fs+Fb=Fb(1+R)
一、功能评价的内容
1、价值评价 价值评价使用的公式为：
Vi=Fi/Ci 其中，Vi—对象的功能价值（系数）
Fi--对象的功能评价值（元） Ci--对象的功能现实成本（元）
2、成本评价
Ci= Ci–Fi
Ci:对象I成本降低期望值
二、功能评价的步骤
功能评价的基本工作步骤是： 1、 计算功能现实成本，将零件成本按 功能进行分配。 2、 求功能评价值，一般以功能货币价 值形式计算。 3、 计算功能价值和改善期望值，选择 研究对象。
作业1：某机床夹具由甲、乙、丙、丁四个部件组成，其功能为 F1、F2、F3、F4，其成本在各个功能上的分配及功能重要程度如 下表所示：
成本
部件
甲
功能 F1
100
F2
F3
F4
价值工程 第1部分：基本术语-最新国标
价值工程第1部分：基本术语1 范围本文件界定了价值工程的基本术语及其定义。
本文件适用于价值工程活动。
2 规范性引用文件本文件没有规范性引用文件。
3 一般术语3.1价值 value产品或服务等对象（3.3）所具有的功能（4.1）与获得该功能所需成本（5.1）之比。
3.2价值工程 value engineering价值分析 value analysis使用功能性和经济性的设计过程的有组织和创造性的方法，旨在最大限度地提高产品或服务等对象（3.3）的价值（3.1）。
注1：价值工程的各项活动由价值工程工作组（6.5）实施，并在价值工程工作计划（6.1）中进行概述。
注2：产品或服务等对象（3.3）的价值提高主要表现为以最低的寿命周期成本（5.2）达到所要求的性能、可靠性、质量和安全性。
3.3价值工程对象 value engineering subject应用价值工程（3.2）的事物。
注：价值工程对象主要指产品、过程、服务、系统、项目、组织或它们的组成部分。
（“价值工程对象”以下简称“对象”）。
4 “功能”术语4.1功能 function对象（3.3）能满足某种需求的效用或属性。
注：功能通常以抽象形式表达（如以非特定的双词抽象表达，由动词和名词组成），不含解决方案。
4.2基本功能 basic function实现对象（3.3）存在的目的或意图的功能（4.1）。
4.3辅助功能 secondary function支持基本功能（4.2）实现的功能（4.1）。
4.4用户相关功能 user related function满足特定用户需求的功能（4.1）。
4.5产品相关功能 product related function产品组成部分的效用或产品组成部分之间为执行用户相关功能（4.4）而产生的效用。
注1：在选择整体解决方案时，设计者或组织者会确定产品相关功能，有时也称为内部功能。
注2：一个完整产品或系统的产品相关功能可能是该产品的组成元素的用户相关功能（4.4）。
工程经济学 第6章 价值工程
基本功能和辅助功能
基本功能是“与对象的主要目的直接有关的功能，是 对象存在的主要理由”。例如，手表的基本功能是计 时并显示。 辅助功能是“为更好实现基本功能服务的功能”例如， 防水是手表的辅助功能，避免进水后计时失灵。
必要功能和不必要功能 不足功能与过剩功能
不足功能是指“对象尚未满足使用者的需求的必要功能”。例如，现 有的产品具有使用者感到不满足的功能特性；一些饭店、旅店、商店 服务也还有许多不尽人意之处，那就是不足功能。发现不足功能是VE 运作的一个重要环节。过剩功能是指“对象所具有的，超过使用者的 需求的必要功能”。过剩功能应当剔除掉，以节约成本。例如，机器 设计时通常按动力机的最大动力与工作机构的最大阻力共同形成的最 大受力，去设计每个构件的强度和刚度。然而，出现最大受力的机会 只是偶然的，当大部分时间受力小于最大值时，构件的功能便有过剩。 为了剔除这种过剩功能，机器上装上安全器，构件便可以设计得单薄 一些以节约成本例如，塑料制品报废之后仍“顽固不化”，这种过剩 功能已成为环境的公害。于是，致力于研究可降解的新型塑料就很有 必要。
（3）功能分类 （2）功能特性 功能的特性是指“对功能的定性定量的描述”。商品的功能特 性一般可包括3个方面：品质、能力和款式。考虑到这3个方面 的功能特性，会使功能分析和价值取向的结果较完善。例如， 洗衣机的洗净度、脱水率、衣物磨损度、安静度、自动化程度、 可靠性、寿命等属于品质方面的功能特性。每次洗涤的衣物容 量属于能力方面的特性。机体外观、颜色等属于款式方面的特 性。品质和容量固然是满足需求的两类属性，而款式也是不宜 忽视的满足需求的一类属性。日新月异的时装，以满足消费者 需求打开销路；其中衣料品质的改进比较缓慢，变得又快又多 的在于款式方面进入小康之后的社会，居民每天饮食品的消费 量不可能连续增长，因此厂家在饮食品的功能特性改进上，更 多的功夫要放在品质完善和款式变换方面。
第6价值工程
专业硕士学位研究生教育中心/MBA中心
i
专业硕士学位研究生教育中心/MBA中心
6.2.2.3 选择VE对象
1.V< 1者
2.V> 1者 3.V＝1者
专业硕士学位研究生教育中心/MBA中心
6.2.3 最合适区域法
6.2.3.1 基本原理 求出价值系数方法同FD法，但价值系数有一个最合适区域 问题，凡在该区内的零件为合理；凡在区域外的零件为不 合理，并列为VE对象；凡远离区域的则作为VE重点对象。 6.2.3.2 控制 对价值系数相同的零件，必须区别对象的成本系数和功能 评价系数的绝对值大小，分别加以控制。 （1 ） 对于两大的对象：从严控制 （2） 对于两小的对象：放宽控制
画出ABC分析图：
专业硕士学位研究生教育中心 20 /MBA 40 中心
0
100
n(%)
6.2.2 价值系数判别法
6.2.2.1 基本原理 产品的每一个零件成本应与其功能的重要性相称。 通过计算功能评价系数、成本系数，得出价值系数， 可判断对象的价值，最后把价值低的列为VE对象。 6.2.2.2 计算公式 c 1. 功能评价系数＝某零件的累计得分 /全部零件的总分 即Fi＝fi/ 2.成本系数＝各零件目前成本/产品目前总成本 即Ci ＝ci / 3.价值系数＝功能评价系数/成本系数 即Vi＝Fi/Ci 补充例题：
专业硕士学位研究生教育中心/MBA中心
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种 零件数量n(%) 类
零件成本C(%)
研究对象的选 择
A B C
少10%-20%
其余
多70％-80％
高70％-80％ 其余 低10%-20%
C(%) A B C
价值工程
第三节 功能分析与评价
价值工程的核心内容即着重功能分析，需要专业技术人员。 功能分析是价值工程的核心，是对VE对象的总体及其组成部分 的功能进行系统地分析，通过功能与成本的匹配关系计算对象 价值大小，确定改进对象的过程。 功能分析一般包括：功能定义、功能整理、功能评价
（2）强制确定法 (FD法，Forced decision method) 又称价值系数判别法 ①基本思想 产品的每一个零部件成本应该与该零部件 功能的重要性相称 ②FD法相关的系数
功能评价系数 零件的累计得分 全部零件总分
各零件现实成本 成本系数 产品（部件）现实成本
价值系数 功能评价系数 成本系数
一、价值工程中价值的含义
Function 功能) F ( Cost (成本) C
Value(价值)
开展价值工程活动的目的是提高产品或作业的价值
价值 就是用户购买使用物品时所支付的单位成本所取得 的物品功能的数量。
如何比较价值？
若功能相同，成本低的价值大 若成本相同，功能好的价值大 所以价值是兼顾功能、成本二者的一个度量。 提高产品价值的途径： ⑴ 功能不变，降低成本 ⑵ 成本不变，提高功能
成本累计（%）
100 95.05
步骤：
a. 将零部件按成本大小 依此排队 b.根据零件排队的累计件 数，求出占全部零件总 数的百分比
c.根据零件累计成本，求 出占总成本的百分比
71.67
d.将全部零件划分为
ABC三类
e.首先以A类，其次再以 B类为VE对象
A
9.09
B
36.36
C
100 零件数累计（%）
制定改进方案
10.调整完善 6.新方案的成本是多少? 11.详细评价 12.提出提案 7.新方案能满足功能要求吗? 8.偏离目标了吗?
价值工程与价值分析PPT课件
⑶价值工程是一项有组织的集体活动。
价值工程研究对象涉及面广，它涉及企业 生产经营的各个部门、各个方面、各个环 节，研究过程复杂，完成这一工作必须依 靠设计人员、管理人员、生产人员及各方 面的专家的共同努力。运用多种学科的知 识和经验，依靠集体的智慧和积极性，才 能获得成功。
(二)价值的含义
(一)经验分析法
经验分析法是指根据上述选择对象的几个方面进 行分析，区别轻重主次，既要考虑需要，又要考 虑可能，由VE人员凭经验确定对象。
这是一种主观的定性分析方法，在时间比较紧迫 或资料不齐全的情况下，利用此法较为方便。
经验分析法又称因素分析法。这种方法是组 织有丰富实践经验的专业人员和管理人员对 已收集掌握的情报资料作详细而充分的分析 讨论。在此基础上选择对象的一种方法。
③用户意见多的产品。由于产品质量差， 用户针对存在的问题，来信来函或提出索 赔，这类产品可作为VE对象。要搞清楚是 什么问题，提出解决问题的方法，提高产 品质量，以满足用户的要求。
④结构复杂的产品。对于结构复杂的产品， 通过功能分析可达到简化结构，减少、合 并零件，降低成本，提高功能的目的。
价值工程的工作程序
1、分析问题——选择价值工程改进的对象
选择的方法——经验分析法、ABC分类法、 价值系数法、比重分析法
2、功能分析 3、方案创造
方法——头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法、 名义小组技术等
4、方案的评价和选择 5、方案的实施和成果评价
价值工程工作步骤表
一般决策过程的阶段 VE实施的具体步骤
麦尔斯对此进行了大量研究，创立了功能分析、 功能定义和功能评价的方法——价值工程。
实践证明：价值工程是一种新兴的工程经 济方法，它用“价值”的概念，把技术和 经济统一起来，谋求用最低的成本，获得 必要的功能。在满足使用者需要的同时， 可以使企业和社会都获得最佳的经济效果， 使有限的资源得到充分合理的利用。
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合计 6000
成本系数 （ci） 0.375 0.428 0.048 0.047 0.102 1.000
功能评价系数 （fi）
0.380
价值系数 （vi） 1.013
0.240
0.561
0.090
1.875
0.260
5.532
0.030
0.294
1.000
—
F V=1
V>1
按以下原则进行选择（3种情况）：
E 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 3 0.3 0.03
总 计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 10 1.00
功能评价系数fi＝
平均得分 平均得分总和
求出各零部件的成本系数和价值系数，如表所示：
零件名称
成本 （元）
A
2250
B
2568
C
285
D
284
E
613
V<1
C V<1，表明对象为实现某功能所付出的成本过高了，需要降低
成本，因而这个对象应作为价值工程分析的对象；
V>1，表明对象的现有功能较高，而成本较少，从价值工程的
本意来讲，价值系数高，原本是追求的目标，即不必作为
重点选择的对象。但是，由于方法本身的特点，价值系数
高只表示该项功能的重要程度高，而不能反映该项功能是
价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系 数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。在 选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先选 择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据 必要与可能，决定选择与否。
例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。
零件 名称
画出ABC分析图：
零件成本C(%) 研究对象的选择
高70％ ～ 80％ 重点分析对象
其余
一般分析对象
低10% ～ 20% 不作为分析对象 C(%) A B C
100 90
70
0
ABC分析法步骤：P213 1、列表将全部产品或一种产品的零部件按成本由大到小排列填
入表中； 2、根据零件数量累计件数，求占全部零件数量的%； 3、根据零件的累计成本，求占全部零件成本的 %； 4、按分类原则划分A、B、C三类； 5、选择A类零件为重点分析对象，B类可作一般分析对象。
A B C D
功能评 价系数 0.090 0.009
0.20 0.02
目前成本 （元） 100 10 100 10
成本 系数 0.10 0.01 0.10 0.01
价值 系数 0.9 0.9 2.0 2.0
… … …
… …
合计
1.00
1000
1.00
—
分析：A、 B两点的价值系数虽然相同，但由于对象A的成本 系数与功能系数均远大于对象B的成本系数与功能系数，因此 如果改进对象A，其经济效益将远大于改进对象B所收到的的 效益，所以要加强对A点的控制。
三、价值工程工作小组的组建（略，见P219）
1、ABC分析法（28理论 、成本比重法 ） ——是意大利经济学家帕累托
(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%)
A
少10%～20%
B
其余
C 多60％ ～ 80％
cA第六章价值工程
二、价值工程的基本概念（VE/VA）
1、定义——是以提高产品或作业的价值为目的，通过有组织的 创造性工作，寻求以最低的产品寿命周期成本，可 靠地实现使用者所需的功能的一种管理技术。
价值工程的三个基本要素（核心概念）——价值、功能、寿命周期成本
（1）价值（V） ——是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功 能的全部费用的比值。
某零部件功能f评 i 全 价零 部 系部 零 数件 部功 件能 功得 能9-分 2得分
0-1法： 由5－10个专家按功能的重要程度两两比较， 重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示。
第二步，求成本系数Ci 某零部件成ci本 零 零 系部 部 数件 件总 成成
第三步，求价值系数vi 某 零 部 件 价 vi 功 值 成能 系 本 评 数 系 ci 价 fi 数系 第四步，根据价值系数进行分析
零件 名称
评价 人员
一
二
三
四
五
六
七八Βιβλιοθήκη 九十得分 总数
平均 功能评 得分 价系数
A 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 38 3.8 0.38
B 2 3 3 2 3 3 1 2 3 2 24 2.4 0.24
C 1 1 0 1 2 0 1 1 0 2 9 0.9 0.09
D 3 2 3 3 1 3 4 3 2 2 26 2.6 0.26
价值 （V）寿产 命品 周功 期 F能 C成本 9-1
6-2 对象选择与团队建设
一、对象选择 1、选择对象的一般原则——应选择提高价值可能性大的对象
1）优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计民生有重大 影响的项目；
2）在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择研究对象；
二、对象选择的方法： 百分比分析法 见例题9-1 ABC分析法（28理论 、成本比重法 ） 价值系数法（强制确定法 ） 最合适区域法
否已充分实现，所以要视具体情况而定。
V≈1，现有功能与现有成本相适应，比较合理， 一般可不列为
重点分析对象。
3、最合适区域法（田中法）
—— 也是一种通过计算价值系数来选择VE目标的方法。 价值系数的计算步骤与强制确定法相同，但在根据价值系数选 择分析对象提出了一个选用价值系数的最合适区域。凡价值系 数的值在这个区域以外的分项工程或零部件，作为分析的对象。 思路是:
9-3
注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部件 间的关系。
例：某个产品有五个零部件，相互间进行功能重要性对比。 以某一评价人员为例：（见下表）
零件名称 A B C D E 得分
A
×1 1
0
1
3
B
0× 1
0
1
2
C
0 0× 1
0
1
D
11 0× 1
3
E
00 1 0×
1
总分
10
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总，求 出平均得分和功能评价系数，见下表:
ABC分析方法的优缺点： 优点：能够比较直观地显示哪些产品的成本占主要部分，
是价值分析的对象。“抓住关键的少数 ” 缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能
重要但成本不高的对象。
例：9-2
2、强制确定法（价值系数法） 第一步，用强制确定法（又称FD法，包括0-1评分法和0-4评分法 两种）对功能评分，计算功能评价系数fi（功能重要性系数）。