第六节全球供应链管理规划

第六节全球供应链管理规划
全球资源随着全球市场的需求动态组合，以响应不断变化的客户需求。

全球供应链的运营标准、价值理念、企业文化、经营环境等因素的不确定性都要复杂得多，所以随着全球竞争的加剧，传统供应链管理难以适应实际需要，全球化运营将导致供应链管理领域出现新的变革。

一、全球供应链的基本概念
全球供应链是指面向全球性的供应市场、需求市场和物流服务市场，在全球范围内选择合适的供货商、销售商和物流服务商来组建和整合企业的供应链，将企业的供应网络/分销网络不断向国外延伸，以覆盖全球供应市场获取资源/提高全球需求市场的响应速度等方式来增加销售。

二、全球供应链的主要特点
全球竞争的到来，面向世界需求大市场，企业经营模式必须全球化。

实施跨国经营战略的企业，其供应链也应该是全球化运营。

跨国公司供应链结构和运作模式的特点如下。

（一）物流的国际性
国际性是指全球供应链网络跨越国界，涉及多个国家，网络覆盖的地理范围大，因此，全球供应链物流系统范围更广，物流成本较高，风险也更大。

（二）关系的复杂性
在国家之间有效地组织产品从生产到消费的畅通性流动，需要国际物流服务业的大力支持，必须有国际信息系统的有力支持，对国际物流标准化也有较高要求。

（三）运营高风险性
全球供应链涉及的风险主要包括运输风险、财务风险和政治风险。

（四）标准化要求高
由于全球供应链涉及国家多、范围广、文化差异大、运行环境复杂，因此要保证跨国物流流通的畅通性，提高整个链条运行的效率，必须要有先进而兼容的国际化信息系统和规格标准化的物流工具和设施。

三、全球供应链运作的基本结构
企业的全球供应链营管理基本结构可以如图2-22所示，国家A为物料源，大多数的原材料和零部件从A国采购，之后运往B国进行零部件的生产和产品装配，然后运送到各个分销中心。

以国家B为产品或部件装配中心，这里的装配中心首先必须具备地理位置优势，即与物料来源地及产品分销地在地理上相距较近或具有便利的交通条件；其次，还应具备完善的基础条件，如技术工人和良好的港口等；此外，当地还应该能够采购到适当的低价零部件及笨重零部件等不宜跨国采购的物料。

整机出口，利用I 国当
地有经验的物流商向
需求小的J 国送货
通用整机出口，按区域市场需求差异，进行延迟配置满足即时送货
因进口关税或按需组装生产而用本地化零件完成产成品的组装
整机出口以本地产成品库存满足当天送货
图2-22 全球化运作阶段企业物流管理
四、全球供应链网络的影响因素
影响供应链网络设计的因素主要包括五类，如图2-23所示。

静态分析
动态分析
图2-23 供应链网络构建的影响因素
（一）生产成本
当地要素价格对产品成本的影响显而易见，高附加值的产品尤其如此。

（二）生产技术 只有达到一定的生产力水平，企业才能实现规模经济，降低单位产品成本。

（三）物流费用
构建全球供应链网络时，物流成本和缩短提前期也是需要考虑的两个关键因素。

1．直接运输费用。

2．库存成本。

（四）补贴和税收 补贴、税收在很大程度上取决于两个因素：行业或产品类别和潜在目标地点——生产基地和主要客户市场。

降低税收增加了公司的流动资金，提高了其投资自由，从而影响公司价值。

（五）关税和壁垒
企业在选择地点和优化供应链网络时，还应考虑关税的影响。

企业可以改变策略降低商品关税和价值税。

通过进口零部件而不是成品，原产国可以极大地降低关税费用。

合资企业或营业执照的数量限制，在某些情况下迫使公司开支超出了可实现的利润。

（六）汇率风险
一般而言，汇率对选址的影响是相对温和的。

企业可通过选择不同的生产场所和供应商减轻汇率对利润和收入的负面影响。

汇率波动对利润的真正影响不仅仅是由不同货币和汇率的波动导致的费用和收入差距决定的。

实际风险和名义风险有时大不相同，主要原因如下。

1．中间产品和服务的市场价格依赖于汇率。

2．公司自有产品市场价格取决于汇率。

3．不同国家间的汇率是相互依存的。

4．取决于资产负债表上的日期（时间风险）。

（七）知识产权风险
随着全球化的不断深入，工业产权如专利和品牌受到侵犯的风险大大增加。

全球化生产下知识的广泛传播会产生一个与公司内部决策密切相关的特殊风险。

因此，在投资时公司应制定好预防、查明和应对这种问题的措施，以使公司因其转让知识和工业产权受到侵犯的风险降到最低。

跨国公司经常采取的措施是：在所有相关国家执行产权如专利、商标、实用模型专利、外观设计专利或版权保护等，这样当他们以后产权受到侵犯时则可以要求索赔。