内部产业结构分析-战略集团 PPT课件

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六、战略集团分析应用
1)建立新的战略集团; 2)转移到位置更佳的战略集团; 3)加强集团地位与公司在集团中地位; 4)入侵其他战略集团；
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1980年， Porter从战略管理理论角度将这一概念 引入到分析产业结构的特征中。
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一、战略集团的含义
一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各 公司组成的集团。
比如，纵向一体化的程度、专业化程度、研究 开发重点、营销的重点、成本地位、所有制结 构、地理覆盖的程度、组织规模、产品质量、 定价策略等。
产品系列 窄
战略 集团D
战略 集团C
高度纵向一体化
装配
纵向整合
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战略集团分析：step 1
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战略集团分析：step 2
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战略集团分析：step 3
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三、战略集团间的竞争-决定因素
1.战略集团之间市场相互牵连程度 2.战略集团数量以及相对规模 3.战略集团实施产品差别化战略 4.集团战略的差异
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四、战略集团内部的竞争
1.在战略集团内部同样存在着竞争。 2.战略集团内，企业会有生产规模和能力上的差别。 3.同一战略集团内的企业，但各企业的战略实施能力不同
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五、竞争对手的确认
1.一般来说，在战略集团图上，战略集团之间相距越近，成员 之间的竞争越激烈； 2.同一战略集团内的企业是最直接的竞争对手，其次是相距最 近的两个集团中的成员企业。
产业内部结构分析 -基于战略集团
1Baidu Nhomakorabea
一、战略集团提出背景及含义
二、战略集团图 三、战略集团间的竞争 四、战略集团内部的竞争 五、竞争对手的确认 六、战略集团分析应用
主讲内容
Michael E Porter
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一、战略集团的提出
1972年，Michael S．Hunt从产业组织理论的角 度出发，提出了“战略集团”概念。
目的：寻找出战略集团的共性，把握行业中竞争的方向 和实质，从而占据有利地位。
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战略集团—产业的次结构
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二、战略集团图
·能够从产业中找出不同企业战略管理的共性。 ·更准确地把握产业中的竞争方向和实质。 ·使企业更好地了解战略集团的竞争状况以及不同战略集 团之间的差异。 ·帮助企业预测市场变化，发现新的战略机会并揭示不同 战略集团之间演变的难点和障碍所在。
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战略集团图—绘制原则
·图轴所选取的最佳战略变量是那些对产业中战略集团的 形成起决定作用的变量 ·所选的轴变量不能一同变化 ·图轴变量无需是连续或单调的 ·对一个产业可以勾画数个战略集团图，利用战略方向的 各种组合来认识最关键的竞争问题
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战略集团示意图
产品系列 宽
专 业 化
战略 集团A
战略 集团B