工程标准层会验管理作业指引

1.目的

在工程实施过程中，通过强制性的设置标准层会验制度，以保证工程质量。为进一步提升工程品质，减少因设计不合理及施工工艺不当引起的不可更改的使用功能、布局设计、各专业设计矛盾等方面，容易造成业主投诉、大面积返工等成本浪费、功能不合理问题。

2．适用范围

适用于集团开发的所有项目。

3．术语和定义

标准层:平面布置相同的住宅楼层。

4.职责

4.1. 项目部

4.1.1．标准户型结构（根据不同户型准备）完成三十天内（高层五十天内），项目部负责完成会验

条件。

4.1.2．砌筑完成后项目部按照设计图纸要求在墙、地面上以有色笔标出所有预留预埋件和设备布置

示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）。

4.1.3．做好标准层会验准备，并提报至区域工程部。

4.1.4．会验完成后两天内，项目部整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给

标准层会验参加部门。

4.1.5．标准层会验结果输出后，按照会验结果及变更单进行施工。

4.1.6 发起标准层会验通知，并提请各部门参加人员会验地点、时间及流程。

4.2. 区域工程部/区域公司

4.2.1．督促落实项目部标准层会验准备工作，确保会验质量。

4.2.2．审核项目部标准层会验意见。

4.3. 工程管理中心

4.3.1. 统一制定工程标准层会验检查验收标准。

4.3.2. 参加标准层会验，审核落实施工工艺、技术标准等工艺工序各项节点的衔接工作。

4.4. 成本采购中心（精装修或是创新户型时采购部参加）

4.4.1. 梳理汇总项目所用材料并根据图纸设计进行现场比对说明。

4.4.2. 参加标准层会验，审核甲供材材料设备标准。

4.5．规划设计中心

4.5.1. 参加标准层会验，审查图纸设计与现场实际的匹配度。

4.5.2.督促完成标准层会验后变更的出具及时性。

4.6. 营销管理中心

4.6.1.提前熟知会验户型，从销售角度提请需求。

4.6.2.参加标准层会验，提升销售卖点并找出销售亮点。

4.7. 物业公司

4.7.1.提前熟知图纸，审核图纸设计中业主适用指标。

4.7.2.参加标准层会验，审核图纸中整体布局的合理性和适用性。

4.8. 运营管理中心

4.8.1.监督标准层会验执行情况，及人员到位情况。

4.8.2.监督标准层会验输出结果。

4.9．设计单位

4.9.1.参加标准层会验，并对现场提出问题进行讨论确定变更方案。

4.9.2.出具设计变更。

4.10. 监理单位

4.10.1.配合项目部完成标注层会验。

4.10.2.参加标准层会验，并跟踪变更整改情况。

4.11. 施工单位

4.11.1.完成标准层会验的施工工作。

4.11.2.参加标准层会验，并对现场提出提升事项在出具变更单后及时整改。

5.关键活动

5.1 工作流程

5.2 标准户型会验的内容：储藏室、标准层户型、阁楼。

5.2.1. 房间的砌体的轴线及对角线、室内净高，开间尺寸等。

5.2.2. 客厅、厨卫、阳台及电梯前室等标高关系的确定。

5.2.3. 电梯前室消防箱、电梯按钮位置、标高确定等等问题。

5.2.4. 门窗洞口尺寸、平面位置及标高确定。

5.2.5. 房间的开关、插座、灯座、空调孔位置确定及适用性。

5.2.

6. 内、外墙砖排版（室内公共部位）确定。

5.2.7. 厨、卫、阳台的墙、地面瓷砖排版确定。

5.2.8. 卫生间器具、配件位置确定。

5.2.9. 烟道排烟口标高及位置确定。

5.2.10. 浴霸、排气扇的排气口预留位置确定及浴霸的电源预留位置确定。

5.2.11.电气预埋线管走向、开关、插座、灯座位置确定。

5.2.12给排水管线走向、管口及地漏预留位置确定。

5.2.13. 给排水管穿楼板、梁的预留孔洞确定。

5.2.14.管道走向、煤气表安装位置确定。

5.2.15. 空调摆放位置、预留孔大小及位置、插座位置确定。

5.2.1

6. 供暖供热分水器位置确定。

5.2.17. 配电箱及弱电箱位置确定。

5.2.18. 可视对讲安装位置确定。

5.2.19. 消防箱位置确定。

5.2.20. 管井内管线走向及排列确定。

5.2.21. 加压送风井风口位置及洞口尺寸确定。

5.2.22. 洗衣机预留位置确定。

5.2.23. 消防立管预留孔位置确定。

5.3. 标准层会验准备

5.3.1.项目部在达到标准层会验条件后，组织施工单位在规定时间内进行二次结构砌筑，每种户型

砌筑为至少一个样板；

5.3.2.施工单位二次结构完成后，项目部组织监理、施工单位进行按照设计图纸要求在墙、地面上

以有色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意，确保使用、布置可视化；

5.3.3.项目部提前对接各部门并在OA上通知会验时间及人员。

5.4. 参与部门及人员

工程管理部、（采购部在精装修或是有创新户型时参加）、成本合约部、规划设计部、营销策划管理中心、物业公司；区域公司总经理、规划设计中心总经理、成本采购中心总经理、工程管理中心总经理、区域公司总经理助理、区域公司巡检负责人、运营管理部、设计单位项目负责人、监理单位总监、项目部项目经理、施工单位项目技术负责人。

5.5. 会验时间和条件

每栋工程首个标准户型楼面结构完成后三十天内（高层不超过50天），项目部必须组织施工单位完成首个标准户型的砖砌体，在墙、地面上以有色笔标出或图示出所有标准层会验检查内容需要检查的预留、预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管、燃气管道等）。

5.6．会验成果输出

项目部完成标准户型会验后两天内整理出验收意见，以书面形式发给标准层会验参加部门。会验完成三天内，相关责任部门对本职能范围内的调整意见，统一制定整改、变更文件，并发至各参与部门。项目部接到标准层会验书面意见及相应变更文件后，即组织施工单位进行大面积施工。

6.支持性文件

6.1． HX-GC-W01《工程交底作业指引》

6.2． HX-GC-W03《工程样板管理作业指引》

6.3． HX-GC-W07《工程关键工序检查作业指引》

6.4． HX-GC-W06《工程质量控制作业指引》

6.5． HX-YY-P03《集团经营及项目会议管理流程》

7.相关记录

7.1． HX-GC-W19-BD01《会验签到表》