项目拓展管理流程

相关文件/记录时间要求

投资发展中心城市的经济发展、总体规划和土地政策等方面的日

常研究、行业政策信息动态及当地楼市与政策情况

研究等，各方面主要内容详见附件1～5。

市场研究数据库（参考）日常

营销策划中心市场销售情况分析和客户消费行为取向研究。

日常

设计管理中心行业产品发展趋势的研究，并总结公司已开发项目

产品类型经验及行业标杆企业、竞争对手的产品类

型特点。

日常

成本管理中心

对目标城市的土地成本、建安成本及配套费用等信息持续跟踪调研。

《成本管理流程》日常 2. 年度项目投资和土地储备计划

2.1. 根据公司中长期战略发展规划、日常基础研究和内外部环境，投资发展中心每年12月份组织

公司各部门参与年度项目投资和土地储备计划研讨，在战略规划期内按年度分解各项目发展目标，制定《年度土地储备计划》，明确下一年度项目投资的数量、投资额度、城市布局、投资时机等。

2.2. 《年度土地储备计划》经分管领导、总经理审核，董事长审批后颁布执行，作为指导公司项

目拓展工作的依据和考核责任单位业绩的重要指标。

2.3. 投资发展中心负责跟踪《年度土地储备计划》的执行情况。如需调整，由投资发展中心提出

修订方案，经上述审批程序批准后方可调整。 3. 土地获取

目的保持公司可持续发展，规范和明确公司项目拓展过程及职责划分，有效规避项目投资风险，提高项目决策的规范性和计划性。

适用范围适用于公司非旧改新开发项目的信息收集、投资论证及内部审批程序管理。术语和定义

3.1.土地信息收集及内部立项

3.1.1.投资发展中心负责土地信息的收集与管理，填写完整的《土地信息登记表》并定期跟踪土地

信息变动情况；城市公司的土地信息由综合部收集整理，填写《土地信息登记表》，经城市公司总经理审核后报送投资发展中心备案。

3.1.2.内部立项

1）对于招拍挂的土地：投资发展中心实时监测目标城市招投标网站、及时收集目标城市的土地推介资料。

2）对于非招拍挂的土地：投资发展中心填写《土地信息登记表》，并对土地信息进行筛选后，提报优质项目的《项目立项建议书》。

3）《项目立项建议书》经分管领导审核、公司总经理审批后下发。

4）对于未通过内部立项审批的土地信息，应进入公司的土地信息库，投资发展中心负责定期跟踪和更新。

3.2.现场踏勘

3.2.1.针对目标地块，投资发展中心组织相关部门人员根据《土地勘查要点》进行实地调研，详细

了解周边市场环境、配套设施，了解项目所在区域规划，判断未来发展趋势，确认项目取得条件和流程。

3.3.投资分析

3.3.1.投资发展中心组织营销策划中心、成本管理中心、财务管理中心等部门对目标地块进行市场

调研和经济测算，完成《在售楼盘调查表》、《市场调研报告》和《项目经济测算报告》。同时，在设计管理中心的协助下完成项目概念规划草案。

3.4.可研报告

3.4.1.投资发展中心负责编制《可行性研究报告》，营销、成本、财务、工程、设计、运营、人力

行政、客服等部门参与。

3.4.2.《可行性研究报告》经投资分管领导审核后上报决策委员会审议、总经理审核、董事长审批。

3.5.项目取得预案

3.5.1.投资发展中心编制《项目取得预案》、《尽职调查报告》、《项目获取风险评估表》，内容包括

招拍挂项目的竞买策略和非竞争性获取项目的工作预案等，报总经理审核，董事长审批。投资发展中心根据预案获取土地。

3.6.土地获取手续办理

3.6.1.投资发展中心办理土地获取相关手续，人力行政中心、财务管理中心进行配合，及时提供下

列材料：1）董事会（股东会）决议；2）法定代表人身份证明书；3）法定代表人身份证明或授权委托书、身份证原件及复印件；4）银行资信证明；5）其它需要提供的材料。

3.6.2.土地拿到后即刻告知公司各分管领导，并与次日发送《土地获取快报》在公司网站公示。

3.7.项目及资料交接

3.7.1.土地获取后，投资发展中心组织项目启动会，配合相关部门完成公司注册，并将资料移交至

公司相关部门，详见《项目资料移交主要工作内容》（附件7）。

三、支持文

1）《市场定位及产品策划管理流程》

2）《成本管理流程》

四、相关记录

1)《市场研究数据库》（参考）

2)《年度土地储备计划》

3)《土地信息登记表》

4)《项目立项建议书》

5)《土地勘查要点》

6)《在售楼盘调查表》

7)《市场调研报告》

8)《项目经济测算报告》

9)《可行性研究报告》（参考）

10)《项目取得预案说明》

11)《尽职调查报告》