怎样落实属地管理责任

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

5)落实属地管理的作用
(1)通过属地管理,确保每个生产区域、每台设备、 每次作业都有明确的属地主管,做到“事事有人管,人 人有事做”,保证了安全管理无空白; (2)实现了HSE管理由“全员参与”向“全员有责” 的转变; (3)提升了基层生产作业现场的HSE管理水平,避免 了各类事故事件的发生,最终实现安全生产。
怎样落实属地管理责任
2013年11月
安全经验分享
安全通道不畅,造成划入沟中腿断
2005年6月28日,某钻井队在往6#罐运送化工药品 时,划入排水沟,导致右脚蹩在排水沟内,造成右腿 胫骨腓骨两处骨折。
谁对安全负责
每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其他 工作区域的其他人员(包括承包商员工和访客)的安全 负责。
明确属地主管要注意的几个问题:
◆ 因特殊原因无法避免交叉的属地,应当对交叉部分及
需要管理的内容明显责任范围。 ◆ 一个属地有多名员工的,应当按照技能等级等条件指 定一名属地管理者。 ◆ 属地划分应广泛征求各专业部门和岗位员工的意见, 上报本单位人事部门审查确认、备案。
3)属地管理HSE职责
(1)进行安全检查,辨识危害因素,削减和控制风 险; (2)对外来人员进行安全提示,告知风险; (3)监督外来人员安全操作作业; (4)为外来人员施工提供相关技术支持; (5)发生突发事件按应急处置程序处置并报告。
落实属地管理注意事项: ◆ 各级领导要以身作则,遵守属地管理的要求; ◆ 安全管理技能欠缺影响属地管理的落实; ◆ 属地划分不恩能够留死角,尤其一些公共区域,
只要是企业内的区域,都应明确属地管理人; ◆ 属地管理更多是针对没有直接下属的基层岗位员 工。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
6)落实的方法和工具
(1)建立职责分工表将属地管理责任清晰地分配给组织的 成员; (2)将分配的属地管理责任落实到岗位工作描述中; (3)根据职责分工表和岗位工作描述建立岗位技能与培训 需求矩阵; (4)根据岗位技能矩阵制定员工的培训计划; (5)制定可量化的考核指标; (6)制定工艺技术和操作人员变动的管理规定; (7)明确职责、权限各级管理范围; (8)将属地职责写入岗位职责; (9)设立属地区域标示。
按岗划区; 谁上班谁负责,交班交责任; 以下管理责任应落实到岗位: 区域内的作业监督检查; 区域内的设备设施情况; 区域内的“三标”工作;
对进入区域的外来人员安全负责。
划分属地管理应注意的几个问题:
◆ 属地管理在岗位划分时要尽量做到面面俱到,有条件的要落实到点
上,一一对应,不留死角。这就要求每个岗位的职责必须描述清楚,
1.1、属地的划分
一级属地:整个作业现场
由作业现场的主要领导负责
二级属地:按岗位职责划分出各岗位管理区域
由各岗位人员负责
1.2、属地责任
一级属地:作业现场主要领导的职责 巡回检查,注意:观察与沟通的运用; 外来人员入场安全提示; 作业许可的审批、监督和关闭; 对相关方的管理———执行同一标准
二级属地:岗位员工属地职责
3.怎样落实属地管理
1)划分属地范围 1.1属地的划分 1.2属地的责任 2)明确属地管理者 3)属地管理的HSE职责
4)属地管理的权利
5)落实属地管理的作用 6)落实的方法和工具
1).划分属地范围
属地划分以工作区域为主,以岗位为依据,把工作
区域、设备设施及工具细划到每一个人身上。
按照单位实际划分,逐级推进,达到人人有属地、 人人有责任。 例如:对操作人员来说,他的属地就是他的岗位区域;
落实直线组织的安全管理责任-----属地管理
提纲
1.属地管理的含义
2.为什么落实属地管理
3.怎样落实属地管理
1.属地管理的含义
属地管理是指对作业现场内的人、事、物、权限和 责任作为管理对象,按相关标准和要求进行组织、协调、 领导、指挥和控制。 钻井作业现场属地管理的核心内容是钻井队及相关 方共同遵守现场HSE管理相关要求,明确双方责任和义务, 使双方的人员、设备设施在受控状态下,以确保钻井作 业现场良好的安全状态。
通过实施属地管理,现场安全得到明显改善
谢谢大家!
这是前提。 ◆ 属地区域划分在地域上可以重叠,但责任应不同。区域内一件事应 只明确在一个人(岗位)上。 ◆ 岗位能力评估、培训和授权。 ◆ 考核
2)明确属地管理者
各单位应对所辖区域的管理落实到具体责任人,做 到所属的每一片区域、每一个设备(设施)、每个工具 (器具)、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责 管理,可以设立标示牌,标明属地主管和管理职责。
2.为什么要落实属地管理
1)传统的安全管理是靠安全人员“警察抓小偷”式管理,效果不明显; 2)安全需要全员参与,安全职责必须明确,必须落实到全员,尤其是 基层的员工。员工的直接参与式安全管理成败的关键; 3)属地管理是落实安全职责的有效方法。使员工从被动执行转变为主 动履行HSE职责,是传统岗位责任制的继承和延伸; 4)实施属地管理,可以树立员工“安全是我的责任”的意识,实现从 “要我安全”到“我要安全”的转变,真正提高员工HSE执行力。
4)属地管理权利
(1)有制止本属地内违章作业的权力; (2)有阻止未经允许外来人员进入本属地的权力; (3)有要求进入本属地人员遵守规章制度的权力; (4)有检查进入属地内外来施工队伍安全资质、劳动 防护、施工作业机具、器具、作业许可票证办理的权力; (5) 有考核属地内承包商现场安全表现的权力。
相关文档
最新文档