企业员工的薪酬和人工成本控制

企业员工的薪酬和人工成本控制

摘要：随着我国社会经济的快速发展，人民收入水平的日益提高，企业人工成本逐年递增，中小微企业面临生产成本不断上涨、企业负担过重、业务成本过高等问题。因此，企业做好企业员工的薪酬和人工成本控制就显得尤为重要，因为这将直接影响着企业的经济效益，本文对企业薪酬和人工成本控制进行简要的分析概述，就如何合理的控制企业员工的薪酬和人工成本做了详细的介绍，希望通过本文能够给相关工作者带来帮助。

关键词：企业员工薪酬人工成本控制

薪酬管理是人力资源管理的核心，而人工成本控制是企业薪酬管理的重要内容，近年来，我国物价水平日益提高，各行各业人工成本不断上涨，劳动力成本上涨对我国中小微企业产生较大的影响，很多行业在国际竞争中的成本优势已经不复存在，如果薪酬成本控制不当，会给企业带来严重的经营风险。在人力资源管理中，可以将薪酬分为基本薪酬、可变薪酬和福利与服务，人工成本分为薪酬福利成本和人力资源职能运行成本。本文就企业的基本薪酬、可变薪酬和福利与服务等有效的成本控制进行探讨，并从组织运行、机构调整、人员配置方面进行成本控制做了简单的介绍。

一、企业员工的薪酬成本控制措施

在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，需要合理的控制企业的成本，而做好企业员工的薪酬成本控制工作，是保障员工基本利益和实现员工个人价值的基础，需要企业根据自身情况合理的安排薪酬。那么，如何做好企业员工的薪酬成本控制工作呢？下面就结合目前现有企业的相

关管理措施和现状，谈谈具体的应对企业薪酬成本控制的措施。

（一）做好基本薪酬控制工作

基本薪酬指的是员工可以获得的稳定的收入，用来基本生活的透支，可以自由消费，是满足员工日常生活的基本保障。合理的控制员工的基本薪酬是企业人工成本控制的关键所在，就目前而言，我国现有的基本薪酬体系主要包括以下内容：职位薪酬体系、能力，技能薪酬体系和职能薪酬体系，企业需要结合自身的发展实际需要对基本薪酬体系进行完善，具体要做到以下两个方面：第一，合理的配置岗位人员，安排适度的工作量，并依据员工的职业水平和能力情况给予相应的薪酬；第二，根据员工的发展潜力，对人力资源管理工作进行合理安排，尽可能的让员工处在自己喜欢的工作岗位，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，避免冗员现象的发生。这样可以有效的降低企业的人工成本，并且可以提高企业员工的满意度，有利于企业的健康平稳发展，实现企业经济效益的最大化。

（二）做好可变薪酬控制工作

可变薪酬指的是奖金等直接与员工绩效相挂钩的收入，做好可变薪酬控制工作是合理控制人工成本的重要对策。加强可变薪酬的控制，关键在于绩效指标的设计，这要求企业的管理人员科学合理的设计绩效指标，帮助员工树立正确的价值观，使员工自觉规范工作行为，不断提高员工自我管理水平，从而不断节约管理成本。

（三）做好员工福利与服务控制工作

员工福利与服务，指的是企业为了留住人才、激发员工工作热情而额外给予的奖励和服务，包括发放购物券、给企业员工安排培训工作等，这些费用在企业的人工成本中也占据着很大的比重，并且呈现逐年增长的趋势，企业需要采取相应的措施来控制员工的福利与服务成本。发放员工福利可以培养员工企业的归属感，为企业营造出和谐的工作氛围，所以，要想合理的控制员工的福利与服务控制工作，这就需要企业建立健全福利管理机制，合理的利用企业这部分资金，把企业为员工缴纳的相关保险或费用打印到每一位员工的工资单上，编写员工福利手册，根据员工的日常表现来给予其一定的奖励，并将其真正落实到实处，让员工切切实实的感受到企业对其个人的重视。

二、优化和调整企业组织结构，合理配置人员

企业通过优化组织结构，使组织架构扁平化，减少管理

层次，扩大管理幅度，使得企业资源得到有效的利用，优化组织运营流程，实现了“人、岗、事”三者之间的合理匹配，从而降低企业的运营成本，控制总体人工成本增加，提高质量和效益的目的。

企业可以通过创新人员招聘模式，降低招聘的直接费用，如参加免费的行业会议和才人招聘会，在专业的招聘网站发布招聘信息，建立学校合作关系，输送大专以上的专业工人，立足内部培训，降低企业培训费用，以岗位培训，工作经验交流，内部案例讨论分析为主。或者通过免费的视频和网络培训等方式开展培训工作来降低培训费用。企业要结合自身的发展情况，对各个岗位的人员进行合理配置，设定严格的资质要求，对技术含量低、劳动强度大的岗位实行劳务派遣，从而降低岗位人力成本。企业应做好人员的岗位分流工作，实行持证上岗的竞争制度，优化劳动力组织结构，做好富余劳动力的分配工作，关注劳动合同到期的员工是否续签，以降低补偿成本，对于不得不辞退或终止劳动合同的人员，一定是合法操作，减少违约成本。

三、结束语

综上所述，在日益激烈的市场竞争中，企业要想做好员工的薪酬和人工成本控制，需要采取相应的有效措施来对企业的成本进行控制，做好基本薪酬、可变薪酬以及员工福利与服务控制工作，做到既不伤害员工的个人利益，又能提高

员工的经济效益，优化和调整企业组织结构，合理配置人员，只有立足于企业发展的员工薪酬制度才能保障企业的利润

最大化，才能不断提高员工的满意度，激发员工的工作热情，以及提高企业的经营水平。

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