旭辉成本管理体系ppt课件

用心构筑美好生活
事业部/城市公司n 总经理
事业部/城市公司成本 分管领导
事业部/城市公司 成本部
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一、组织构架 集团成本管理部组织结构图
集团成本总监
部门副经理 1名
综合成本 1名
专业工程师
部门助理 1名
土建造价师 2名
安装造价师 2名
采购工程师 1名
景观工程师 1名
精装修工程师 1名
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项目设计阶段
项目实施阶段
后评估阶段
土地拓展
项目定位
方案设计
扩初设计 施工图设计
招投标
工程施工
竣工验收 后评估
地区拿地 市场调研
收集当地 数据
建安成本 预测
配合产品 定位测算
成本策划
负责现场土建类合同动态跟踪 负责土建类认质认价 土建类合同结算
部门助理
用心构筑美好生活
编制招标计划 负责权限内安装工程及 材料设备招投标工作 负责现场安装类合同动 态跟踪 负责安装类认质认价 安装类合同结算
负责各类资料收集和备 案 汇总部门工作计划 部门会议的组织与协调
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成本管理体系培训手册
第二部分
拓展拓展阶段
百度文库
项目立项 项目定位阶段
设计阶段
主体结构开工
开盘销售
竣工
项目实施阶段
招标采购阶段
施工阶段
销售管理阶段
入伙
客户关系 管理阶段
拓 组织项目论证 展
营 初步产品定位 销
组织项目策划/ 产品、市场及 客户定位研究
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备
销售事务管理
设 计
规划要点/规划 草案
竣工结算、项目后评 估
配
建设用地规划
设计方案及施工图报建、初步设计报建、
办 理 房 地 产 预 合同备案、 产 权 初
套
许可证签土地
基础提前开工报建
售许可证
按揭办理 始登记
使用合同
说明及图例： 、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和客户关系管理。
、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。
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三、岗位职责
成本经理 土建造价
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城市公司成本部
负责部门建设 负责集团成本管理制度的执行 及管理细则的制定 组织目标成本测算 组织招标采购工作 编制各类月报表 负责项目后评估 负责跨部门的协调工作
安装造价
编制招标计划 负责权限内土建工程及材料设 备招投标工作
负责审核超权限招标采购及 工程合同
集中采购和战略采购 审计及考核 信息及资料归档
成本策划 配合事业部拿地测算 编制各阶段目标成本 负责成本动态管理 组织招标采购工作，并按 权限提交审批
办理工程结算，并按权限 提交审批
成本后评估 建立各类台帐，资料备案
成本策划 编制各阶段目标成本 负责成本动态管理 组织招标采购工作，并按 权限提交审批
第一部分 组织构架及岗位职责
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事业部/城市公司1 总经理
事业部/城市公司成本 分管领导
事业部/城市公司 成本部
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一、组织构架
成本管理体系组织构架图
集团 总裁
集团成本 总监
集团成本 管理部
事业部/城市公司2 总经理
事业部/城市公司成本 分管领导
事业部/城市公司 成本部
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一、组织构架 城市公司成本部组织结构图
部门经理
土建造价师 （含采购）
安装造价师 （含采购）
部门助理
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二、部门职能
集团成本管理部
事业部成本部
城市公司成本部
建立成本管理体系 土地拓展测算 审核各阶段目标成本 动态成本管控 开发管理工具（成本数据库、 ERP、标准文本等）
办理工程结算，并按权限 提交审批
成本后评估 建立各类台帐，资料备案
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成本总监 成本经理 综合成本
三、岗位职责
集团成本管理部
负责部门建设 组织建立成本管理体系 组织各类审核工作 负责跨部门的协调工作
土建/安装/ 景观/精装
造价
协助总监完善管理体系
协助标准体系及计划体系 建立
2020：/7代/2表6关键里程碑
代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会
成为本阶段其他专业开展用活心动的构输筑入美条好件生。活
：配合专业任务。
：成本专业任务。 15
成本管理体系培训手册
第一章 目标成本管理制度
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成本管理制度
地 区 公 司
关 键 工 作
集 团
土地拓展阶段 项目定位阶段
概念规划设计
方案设计
扩初设计
施工图设计 （专业设计）
工程施工配合、销售配合及入伙配合
工 程
设计配合、供应商考察及招标、施工准备及 桩基等工程施工
主体结构施工至 具备预售条件
工程施工 至竣工验 收
销售及入伙配合
客
设计配合
工程施工配合
销售配合
入伙事务管理
服
成 本
成本预测
一级目标成本 （成本策划）
二级目标成本 三级目标成本 四级目标成本 动态成本控制 （成本估算） （成本概算） （成本预算）
参与各类审核工作
采购主管
负责成本数据库建设 编制集团成本简报及月报 参与成本课题研究
部门助理
负责对口项目的各类专业 审核工作（招标计划、目 标成本、超权限的招标采 购及合同、结算等） 负责对口项目的日常协调 工作
协助建立采购体系 负责集中采购和战略采购 建立采购信息库
负责各类资料收集和归档 汇总部门工作计划 部门会议的组织与协调
第一章 第二章
授权体系
招标采购类授权 成本类授权
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成本管理体系培训手册
第一章
招标采购类授权
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成本管理体系培训手册
第二章
成本类授权
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成本管理体系培训手册
第三部分 管理流程与制度体系
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第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
管理流程与制度体系
目标成本管理制度 招标采购管理制度 合同管理制度 材料设备管理制度 工程结算及后评估管理制度 成本计划管理制度 成本责任管理及监控体系
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前言－旭辉集团项目开发主要业务阶段主要工作分解及工作重心
重庆旭辉成本管理体系 培训手册
重庆旭辉成本部
2011年7月1日
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第一部分
目录 组织构架及岗位职责
第二部分 授权体系
第三部分 管理流程与制度体系
第四部分 应用工具 第五部分 考核体系
第六部分 合理化建议及案例
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