利丰公司(Li & Fung)的供应链管理分析

•这种做法体现了企业把非核心业务外包给专业公司的供应链 管理理念，令企业可专注发展核心业务，提升竞争力。
三、利丰为客户提供的主要服务
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从事市场调查，了解消费者需求，为客户提供主要市场潮流信息
研究与开发原材料，为客户搜集最新的原材料信息
根据市场最新潮流趋势，设计和开发符合市场需求的产品
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四、供应链管理的主要概念
（五）不断改进供应链的各个流程
业
企
工作 流程
整 体 优 化
外
信息 流程
企业内 部环境
实物 流程
境
资金 流程
部
环
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感谢您的欣赏
与客户共同选择最佳的采购国家、地区及制造商，执行无疆界生产，实现 产品全球化增值 监控采购、航运，配置原材料与配件到各国工厂
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为客户提供的服务
三、利丰为客户提供的主要服务
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在生产过程中提供技术援助，确保产品质量和各生产环节遵循客户的生产 要求 监控主要生产原料的供应，策略性地管理库存并适时适量补充库存
信息共享
工作流程 高度集中
生产和流通 均衡化、 同步化
成本 最优化
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四、供应链管理的主要概念
（四）利用信息技术优化供应链的运作
构建以内外部联网为主的信 息系统架构 整合公司内外部信息 取消了时、空差 异带来的障碍
与业务伙伴随时保持联系与 沟通
在全球40个经济体系已建立260多个
办事处及仓库，聘用员工超过35000名， 全球供应商15000+家,网络遍布全球
核心能力﹕供应链管理
四项核心业务：贸易出口、本土市场（美国、欧洲、亚洲）经销、物流、零售
二、发展过程及取得的成就
利丰集团的发展过程：
整体供应链 管理 虚拟生产 无疆界生产 采购公司 采购代理
提升核心竞争力
反作用
生产更符合经济效益
在供应链上更好的进行规划 减少企业的经济管理成本
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四、供应链管理的主要概念
（三）供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益 供应链管理需要企业有长久的合作关系， 企业应追求整体竞争力，减少环节上的 浪费和摩擦，以取得生产能力，使供应 链具有强大的竞争力。
二、发展过程及取得的成就
利丰集团取得的成就： 利丰集团
网络遍布全球37个国家和地区，设有66个分公司和办事处。 现时利丰贸易客户包括欧美著名品牌如Gymboree 、Abercrombie & Fitch、玩具“反” 斗 城、和路迪士尼、Kohl’s、Avon、Reebok、可口可乐、Esprit、Debenhams、Adams 部份客户如可口可乐和和路迪士尼都把其下部份采购业务外包给利丰贸易
香港利丰集团案例分析
G组组员：项小波 陈思园 盛露萍 曹彬
目录
一、公司介绍 二、发展过程及取得的成就 三、利丰为客户提供的主要服务 四、供应链管理的主要概念
一、公司介绍
以香港为基地的跨国商贸集团
世界最大的消费品贸易公司
1906年于广州成立，是中国首批对外 贸易公司之一 2010年营业额超过185亿美元
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四、供应链管理的主要概念
（一）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力
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四、供应链管理的主要概念
（二）强调企业的核心业务和竞争力，并在供应链上进行定位，将 非核心的业务外包
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计划组织运输和航运送货服务
将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商环节中，尽量满足客户的个 别要求
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为客户提供的服务
四、供应链管理的主要概念
供应链管理的主要概念:
（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为； （3）各企业紧密的合作，共担风险，共享利益； （4）利用信息技术优化供应链的运作； （5）不断改进供应链的各个流程； （6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求； （7）降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。