企业管理诊断调查问卷
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
××××××有限公司
企业诊断调查问卷
您好!首先,感谢您为××××××公司经营管理所做出的贡献!公司正处于变革和调整时期,许多深层次的矛盾和问题需要解决,此次问卷调查的目的是了解×××公司的客观情况,同时也作为员工与企业的一次较全面沟通,您对公司管理现状的评价,您的见解和意见对公司的发展提供了非常有价值的信息。问卷署名、匿名均可,公司承诺对您的问卷内容严格保密。希望广大员工珍惜此次机会,客观、认真填写问卷,您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于月日前交本部门主管或直接上交行政人事部(亦可直接递交肖总)。填写过程中,如有询问事项请直接致电行政人事部王经理。
我们的调查可能使您的正常工作受到一些影响,在此向您致以诚挚的歉意!谢谢!
个人背景
姓名(可匿名): ___________ 性别: ____ 年龄: ________ 文化程度:________
所在部门: ___________ 工作岗位: ___________ 进×××公司(含老厂)时间:____年 ____月
一、公司战略方面问题(单选题)
1、您是否了解公司的战略目标?
□非常了解□不太了解□相信有,但我不知道□不知道
2、您认为是否有必要让公司的每一位员工充分了解企业的发展规划?
□非常必要□没有必要□无所为□不知道
3、公司领导向员工进行过×××公司的愿景描述吗?
□宣传过,知道□很模糊□偶尔听说过□从未听说
4、您认为公司有一个明晰的战略规划和愿景对员工会起到什么作用?
□太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,利于提高组织的凝聚力和员工的积极牲
□有必要,激发士气□无所谓,与我无关□没必要,都是虚无缥缈的东西,不现实
4、您认为公司的未来前景如何?
□会更好□和以前差不多□会变差□说不清楚
5、您认为公司目前明显的主要优势是什么?(可多选)
□人才优势□领导优势□资金优势□成本优势□管理优势□技术优势□品牌优势
□设备优势□产品优势□服务优势□市场前景好□没有优势
其他□_________ □_________ □_________ □_________ □_________
三、组织问题
1、您认为公司的组织管理架构是否清晰?合理?
□清晰合理□不明确、欠合理□模糊不清□不知道什么是组织管理架构
2、当有问题向您的上级反应或请示时,他(她)是否经常对您说“这个要向李总或谢总反应”或“这个事情需要
向李总或谢总请示”?
□经常□一般□偶尔□说不清
3、公司在日常管理中,是否存在领导越级安排工作和越级工作汇报的现象?
□非常普遍□有时有□几乎没有□至少我没发现
4、您认为公司管理制度健全吗?
□非常健全□健全□不健全□缺的很多□说不清
5、您认为公司哪方面的管理制度需要建立或完善?(可多选)
□行政人事方面□薪酬方面□生产管理方面□仓库管理方面□质量管理方面□考核方面
□管理流程方面□物料管理方面□设备管理方面□工装、模具管理方面
其它:□□□□□等
6、你认为公司内部处理日常事务是否有序?
□非常有序□有序□一般□混乱,无序可循
7 你认为公司有工作之前的计划制度吗?(包括生产计划/采购计划等等)
□有□没有□有,但并不执行□不清楚□未制定过计划
□其它说明_________________________________________________________________________________
8、您认为在工作中与其它部门的沟通、协调容易吗?
□很容易□还可以□不容易□难度很大
9、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?
□经常□有时□偶尔□没有
10、您认为制定的工作计划有作用吗?
□非常有用□比较有用□不太有用,计划赶不上变化□基本没用
11您是否很明确自己的工作职责?
□非常明确□比较明确□不明确□很不明确
12、您的直接上级一般通过何种方式跟踪检查您的工作?(可多选)
□书面汇报□电话询问□现场检查□当面口头陈述□随机查问□很少跟踪检查
□其他:____________________________________________________________________________________ 13、你认为公司目前存在的主要问题是:(多选)
□管理程序很乱□缺乏规范管理□上下级缺乏沟通□管理制度欠缺□岗位职责不明
□经常不知道应该向谁汇报□没人愿意拍板决策□工作缺乏计划□管理粗暴
□领导经常交办事项但却不问结果□时间观念差□员工流失率太高□招工困难□工资不合理□没有合理的激励与发展机制□部门本位主义严重□内部沟通不畅□业余活动太少
□食堂伙食单调□公司内部有小团体□领导的许诺兑现的少或迟缓□许多建议或待批的报告石沉大海□其他问题__________ □__________ □__________ □___________ □_________
二、人力资源问题
1、您参加过哪些方面的培训?(可多选)
□新员工培训(公司制度、安全知识等)□外派学习□工艺知识培训□岗位技能培训
□管理技能培训□6S知识培训□从未参加过培训□__________ □__________
2、您觉得应当迫切开展哪些方面的培训?(可多选)
□新员工培训(公司制度、安全知识等)□技术知识培训□管理技能培训□岗位技能培训
□6S知识培训□其他方面__________ □__________ □___________ □_________
3、您认为哪种培训方法比较有效?(可多选)
□新员工培训□课堂讲授□组织现场参观□专题研讨会□观看光碟□户外拓展
□座谈交流□外派学习□其他__________ □__________ □___________