电子商务案例分析 ppt课件

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电子商务案例分析—京东商城ppt课件

电子商务案例分析—京东商城ppt课件

来的价值很小,实际上就是一个资金和物流平台,
神州数 它没有资格去赚更多的钱”,他认为零售可以体现 逻码辑二:“连出锁除可了以销不售断量复的制专,业迅化速程扩度大和规服模务,附而加传值统。的百货商 场、IT卖场虽然也能赚钱 ,但无法复制,做不大。”
“京东要做全国性的连锁店,像国美一样,在全国开1000家IT Small Shop,让中关村电脑城消失”。
京东商城
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下面注解说: 京东占领全国 B2C家电市场 已达61%,同 时将企业目标 和产品信息传 递出来。
很幸运,苏宁一直诚信经营,10人中有8人享受过我们的优质 服务,请多提意见,欢迎下次再来!
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一、B2C行业背景
1、B2C定义及交易模式分类
●电子商务是基于因特网的一种新的商业模式,其特征是商务活动 在因特网上以数字化电子方式完成,通常包括B2B、B2C、C2C三 种模式。
经过几年的发展,到2003年京东已经拥有了12家连锁店,刘强
东还在谋划03年增加到18家,但是2003年爆发的非典疫情改变
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了他的计划。
●关键事件二:2004年1月1日“京东多媒体网”电子商务网站正式
上线2。004年-2005
×年京东多媒体网
亚马逊
专注的B2C企业
●03年非典疫情促使京东上 线;
●增长迅速,05年关闭所有
线上线 下 同时 发展
连锁店; 逻辑一:“我从小养成思维习惯是:一个人不可能 同事做好两件事,一个公●司专的注核3C心产能品力,也增只长有速一度点迅, 我们那么小,一定要把所猛有。的资源集中在一点,才
能够获得一些竞争性,分散用力只能是找死,只能 逻辑二:“网做上一业件务事比,连我锁必模须式做又出往选前择推”了。一步,成本还要低, 效率还要高,这是促使我下决心放弃连锁,做网上零售的真正原

电子商务案例分析教材(PPT 36张)

电子商务案例分析教材(PPT 36张)

5.1.2 8848分家
•8848为什么分家?
•一位网友说,“B2C的分拆,最强烈的反对者就是 谭智,因为他也对B2C很有感情。可是,纳斯达克 现在就是不理B2C。经过长达半年的尝试,他们不 得不在上市和感情二者之间做出选择。8848全部结 构都是苦心地按照纳斯达克上市的要求设立的,没 有退路。在上市这方面,CEO(首席执行官)的压力 肯定比董事长大。而王峻涛,这个对网络和零售业 都狂热的家伙,更是矛盾。 •所以,在王峻涛和谭智终于不得不最后同意分拆 B2C业务的时候,王峻涛动用了股东优先权,把这 个业务拿在自己和国内投资人手里。他们一致认为, B2C只有在中国,才正好能够成功。” 3.找到被看好的商业模式 4.为上市操之过急 5.让外资成为第一大股东 6.靠近中国的电子商务(公司的B2B业务 和B2C业务分开)
5.1.3 企业重构——8848自省
•1999年8848从网上软件销售做起,经过一年多的 发展,已经成为中国电子商务的一面旗帜。2000年 3月是8848发展历史的一个里程碑: •8848开始网上分销业务,突破了单纯的B2C电子商 务模式开始为企业提供电子商务的服务。也许当时 只是为了给B2C提供一个盈利的补充,但这一步小 小的变化却决定了8848以盈利为目标的业务导向, 也决定了8848日后的发展方向。2000年3月8848开 始做B2B业务,后来又推出了中国第一个eMarketplace(网上交易市场)、网上分销系统等 一系列面向企业的解决方案。
《电子商务案例分析》
第五章 水平型B2C 及C2C型电子商务案例 (一)
概述 • 企业重构自20世纪80年代从美国兴起以来, 愈演愈烈,现已成为席卷全球的浪潮。从它 的外在形式和历史演进看,它分为三种形式 ,同时也是三个阶段: (1)80年代的公司内部重构,即压缩管理层次 ,使管理更灵活机动,剥离公司非核心业务 ,增强公司核心能力,从而大大提高公司的 全球竞争能力。(相当于中国的政企分开) (2)90年代公司之间的购并与重组,这次公司 购并浪潮与20世纪前几次购并浪潮有着明显 不同的特点。一是跨国购并呈上升趋势;二 是购并集中在第三产业和新兴产业。

电子商务案例分析(共30张PPT)

电子商务案例分析(共30张PPT)

目录 /
电子商务案例分析
第七章
第一节 金融业电子商务概述
二、电子金融
网络银行的概念
网络银行
网络银行又称在线银行是指金融机构利用Internet网络技术, 通过Internet向客户提供开户、销户、查询、对账、转账、信贷、 投资理财等服务,使用户足不出户就能够进行存款、个人投资 等。这是一种全新的银行客户服务渠道,使得客户可以不受时 间、空间的限制,只要能够上网,无论在家里、办公室,还是 在旅途中,都能够安全便捷地管理自己的资产和享受银行的服 务,是Internet上的“虚拟银行”柜台。
电子商务案例分析
第七章
学习目标
知识目标
●理解金融电子化与电子金融定义和之间的区别; ●了解网上银行的定义、功能和特征; ●了解网上证券的内容、特征和使用; ●了解网上保险的优点、发展阶段及使用。
技能目标
●掌握金融业电子商务的安全需求; ●掌握网上证券的特征。
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电子商务案例分析
第七章
第一节 金融业电子商务概述
二、电子金融
网上证券的含义
网上证券
网上证券交易有广义和狭义之分。广义的网上证券交易是 指投资者通过互联网来得到证券的即时报价,分析市场行情, 并利用互联网下单到实物证券交易所或网上虚拟交易所,实现 实时交易的买卖过程。
★虚拟化 ★低成本 ★智能化
共同点 网络银行
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电子商务案例分析
第七章
二、电子金融
第一节 金融业电子商务概述
网络银行的安全
认证机制
网络银行
防范操作系统漏洞
安全措施
加密传输
设置防火墙
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目录 /
电子商务案例分析

电子商务案例--全套高教出版社PPT课件

电子商务案例--全套高教出版社PPT课件
第5页
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一.“鼠标加水泥”的百货公司——武汉中百 1.2中百B2C战略
鼠标加 水泥
信息化 支持
指将先进的互联网技术与传统优势资源 相结合,利用先进的信息技术提高传统业务 的效率和竞争力,实现真正的商业利润的一 种电子商务运作模式。
中百公司实现全集团的电脑联网和数据 实时传输,实现了计算机实时监控管理,保 障了信息的安全。
支付方 式
自主选择:目前中百电子商务公司的主要支 付方式有以下四种:货到付款、网上支付、 银行汇款、邮局汇款。目前,货到付款仍然 是客户首要选择的支付方式 。
第9页
一.“鼠标加水泥”的百货公司——武汉中百
1.2中百B2C战略
网络安 全系统
客户关 系管理
初现端倪:从中百电子商务的情况看,安 全问题主要体现在两个方面:一是中百电 子商务网自身的安全问题,另一个是客户 的安全问题 。
商品选 择策略
主打品牌 注重销量:对于销售商品的选 择,考虑到以下因素:⑴.品牌知名度高 的商品; ⑵.适合在网上销售的商品
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一.“鼠标加水泥”的百货公司——武汉中百
1.2中百B2C战略
网站建设 与运营
物流配 送
前进中创新:中百网主要满足普通用户网上 购物的需要,建立了网上超市、网上专卖、 网上量贩区、网上购物系统、在线划账支付 系统、客户信息管理系统等。量贩区是中百 网的一个特色 。 重中之重:中百的店面开到了武汉市各个角 落,网点遍布武汉市,这为电子商务的物流 配送打下了坚实的基础。配送服务承诺:保 证商品不缺货,及时准确地送到客户手中 。
百电子商务公司。 武汉中心百货
中百电子商 务公司
➢ 公司将IT技术与传统商贸业进行有力结合,集B2B、B2C等 综合信息、交易服务于一体。主营电子商务、网络技术开 发、计算机软件开发、系统集成,兼营办公自动化、网络 广告及实业投资。中百电子商务网() 由武汉中百电子商务有限公司建设开通,开创了武汉地区 零售企业网上购物的先河,并被市科技局确定为“武汉市 电子商务示范单位”。

电商案例分析 淘宝网PPT课件

电商案例分析 淘宝网PPT课件
常重要的辅助角色。这些角色也在时刻影响着整个大生态圈的发展。并且在 未来的某个时期,这些角色中的一些很有可能会成为生态圈的核心角色。
A、媒体 媒体对于大淘宝策略的影响非常巨大,这可以从两个方面来看,一方面
淘宝内部强化了媒体资讯的战略地位,从《淘宝天下》发行到和湖南卫视合 资成立电视购物频道,到网站上数字娱乐频道的推出都可以看出淘宝正在通 过强化媒体对民众的渗透来扩大淘宝的影响力。另一方面,外部媒体对电子 商务的逐步关注,以及其他电子商务发展必然形成的媒体攻势都形成了民众 对电子商务认知的空前热度。媒体的导向会很大程度上影响消费群体对于淘 宝已经大淘宝生态圈的认知。比如淘宝假货的报道和诚信问题的报道其实业 内人士看起来都是很幼稚和可笑的,但是却对消费群体影响巨大。因此,整 体大淘宝策略需要充分利用好媒体资源。
C、品牌商和生产商。 品牌商和生产商是所有商务的源头,他们并不是淘宝最早的商业角色,
恰恰相反,他们进入电子商务生态圈的时间反而是相对滞后的。有了早年淘 宝网络分销商在帮他们探路,再加上淘宝平台的战略倾斜,这些传统商业的 核心角色才渐渐地进入这个领域。在这个商,他们在传统渠道已经具有了一定的品牌知名度 和市场份额;另外一类则是依赖于网络而创建的新的网络品牌,后者中有不 少是基于角色B-----网络分销商转型过来的。
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1 网站定位
2 商业模式 3 赢利模式
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网站营销策略
5 经营策略
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淘宝网的未来发展
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4.3.1网站定位
淘宝网()是国内领先的个人交易网上平台。淘宝网是 隶属于阿里巴巴旗下的网站,是阿里巴巴推出的一个个人交易C2C网站.致力 于成就全球最大的个人交易网站。 2003年成立 亚洲最大的综合购物网站,中国最大的网络“营销+销售”平台 注册用户数:7200万 2008年上半年交易额:突破413亿元人民币,已接近2007年的交易总额。 日成交量超过3亿元人民币

天猫电子商务案例分析ppt

天猫电子商务案例分析ppt

通过机器学习算法,向用户推荐他们可能感兴趣的产品或服务。
推荐系统
通过自然语言处理技术,让机器理解人类的语言。
自然语言处理
通过计算机视觉技术,让机器能够识别和理解图像和视频。
计算机视觉
人工智能与机器学习
云计算与物联网
云计算
通过云计算技术,将数据和应用程序存储在远程服务器上,以实现数据共享和应用程序的快速部署。
2010年
天猫与淘宝实现整合,成为阿里巴巴集团的重要业务之一。
2008年
天猫电子商务平台正式上线。
2011年
天猫推出“双十一”促销活动,并逐渐发展成为全球最大的网络购物狂欢节。
2018年
天猫双11总交易额突破2000亿元人民币。
2013年
天猫推出移动端应用程序,为消费者提供更加便捷的购物体验。
天猫电子商务的成功因素
个性化需求不断增长
01
随着消费者越来越注重个性化需求,电子商务企业需要提供更加个性化的服务和产品,以满足消费者的需求。
消费者需求预测
社交电商兴起
02
社交电商模式将越来越受欢迎,消费者在社交平台上购物,可以更好地满足其社交和娱乐的需求。
信息安全和隐私保护
03
随着消费者越来越关注信息安全和隐私保护,电子商务企业需要加强数据安全和隐私保护措施,以提高消费者的信任度。
竞争对手
不断变化的商业模式给天猫电子商务带来了挑战,需要不断创新以适应市场变化。
商业模式
在竞争激烈的市场中,天猫电子商务需突出自身产品的差异化特点,吸引消费者。
产品差异化
竞争环境挑战
消费者需求挑战
个性化需求
消费者对产品的需求越来越个性化,天猫电子商务需满足不同消费者的个性化需求。

电子商务案例分析ppt课件

电子商务案例分析ppt课件

• 成内容)社区,所有内容均来自用户分享,通过汇聚全
• 世界用户的口碑,告诉用户海外商品什么值得买;第二
• 大功能是跨境电商,叫“小红书福利社“。小红书已
• 累积海量的海外购物数据,根据用户行为,分析出最受
• 欢迎的商品及全球购物趋势,并在此基础上把全世界的
• 好东西,以最短的路径、最简洁的方式提供给用户。
电子商务案例分析
小红书
可编辑课件PPT
1
要点概括
•小红书的频道规划 •小红书的营销模式 •小红书的运营模式 •小红书的流量数据
可编辑课件PPT
2
• 小红书是一个社区电商平台 。主要包括两个板块,
• UGC(用户原创内容)模式的海外购物分享社区,以及跨
小红书Red • 境电商“福利社” 。由毛文超和瞿芳创办于2013年6月。
小红书是什么 ?

┏ (゜ω゜)=☞
对即将出国的人来说,可以借助这个平台制定自己的购
• 物清单,而暂时没有出国打算的人,可以通过逛社区来
• 增长经验,或者去福利社,帮助大家找到国外的好
• 东西。小红书APP包括两大功能,一个是UGC(用户生
•2015年6月8日两周内,小红书指数飙升20倍,App可编辑课件PPT
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小红书运营数据
•购物笔记现在每天的新内容上线,互动率能达到20% 以上
•2)小红书2014年初上线,目前的用户数到千万以上。 去年12月上线的福利社(限时特惠),截止5月,在零 广告投入下创造出令人乍舌的2亿电商销售额销售额超 过2亿元。
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品类线

现在小红书上不仅可以买到妆品和 保健品,还能买到零食、小家电 和包包了。据介绍,目前小红书 的品类包括护肤、彩妆、个护、 保健品、食品、家居百货、家清、 小家电、厨具和轻奢等,小红书 与韩国第一时尚配饰品牌J'estina、 韩星御用的化妆品品牌 Moonshot等达成战略合作

第8讲 新型电子商务模式案例分析ppt课件

第8讲 新型电子商务模式案例分析ppt课件

ppt精选版
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10.1.1 Web2.0商务模式概述
Web2.0内涵
❖ 在WEB1.0时代信息的生产没有脱离传统的信息生产模式, 即:记者-编辑-发布的精英模式;但WEB 2.0却完全颠覆 了这个模式,它的一个核心概念是让用户参与创造内容。
❖ 互联网用户从上网“冲浪”到自己“织网”,从信息消 费者变为信息生产者。个人化和去中心化是WEB2.0的显 著特征。在WEB2.0所提供的开放共享的网络环境下,社 会全体人员一起参与创造互联网,充分体现了平等、民 主、自由的互联网精神,这些正是WEB2.0的真正内涵所在。
❖ 体验Tag:BlogBus'tag
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10.1.1 Web2.0商务模式概述
Web2.0的应用
❖ Web2.0的应用主要包括博客、播客、WIKI、网摘、 SNS、P2P、即时通讯等,最近还出现了威客、掘客 等商业模式。
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10.1.1 Web2.0商务模式概述
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10.1.1 Web2.0商务模式概述
Web2.0的技术基础
❖ 维客现有的赢利模式主要有:广告、商业网站的辅助手 段、传统企业的辅助手段三个方面。
❖ 将维客作为辅助性手段,可减轻网站其他方面的成本, 也是成功的尝试。例如amazon和ebay的商品评论wiki中, 让用户经验互10.1.1 Web2.0商务模式概述
Web2.0的理论和思想
❖ 网络传播效果:是指网络的价值是随着新用户的增长而 成倍提升的,即网络经济学中所指的网络正反馈效应。 比如,在P2P网络电视或网络下载中,参与的用户数越多, 速度越快。
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C2C电子商务案例分析.ppt

C2C电子商务案例分析.ppt

4.
战略目标——成为中国最大的网上个人物品交易市场 目标客户群——面向整个中国的广大消费者 产品方面(产品的提供者有商家和个人,有各种各样的 商品) 服务方面(身份认证、支付宝、网络警察等) 营销策略。为消费者提供了网上买东西的场所,为供应 商也提供了方便。供应商可在网站直接定好产品的价格 让消费者直接购买;也可以无底价起拍,让买家竞价购 买。消费者同样也可以使用这两种方式购买东西,然后 用支付宝支付。淘宝网作为一个中介,为买卖双方达成 交易提供双方都承认的支付工具。
二、技术模式分析——安全、稳定、可靠
交易安全方面:网络警察、支付宝、身份验证等 网站安全方面:系统持续稳定,要求严格。通信 系统采用互联网和通信网,在服务器的构建上要 保证交易信息的安全传递,保证数据库服务器的 绝对安全,防止网络黑客的闯入破坏。

1. 2. 3.
案例简介 (一)淘宝网的交易方式
采用会员制,只对注册会员提供交易服务,对交易的物品 称“宝贝”。 提供第三方支付工具——“支付宝”。 有类似QQ的及时交易沟通工具——“阿里旺旺”。 还提供留言管理、站内信件及淘宝社区等非实时的会员交 流、协商方式。
4.
其他人进入淘宝网只可以浏览店铺以及商品,还可以使用 搜索工具搜索。
为了摆正买卖双方的利益,在交易过程中有超时机制 启动,所以买卖双方必须在一定的时间里完成交 易,否则超时此次交易取消。
交易状态超时规则
等待买家付款。自创建交易时起或卖家最后修 改时间后7天卖家逾期不付款,默认关闭交易。 等待卖家发货。自支付宝收到卖家付款一天后 卖家逾期不发货,允许卖家申请退款。 等待买家确认收货。自卖家发货之日3(虚拟 物品)或10(快递)或30(平邮)天后买家逾期仍 未确认收到货,也未申请退款,默认完成交易,付 款给卖家。

阿里巴巴电子商务案例分析PPT

阿里巴巴电子商务案例分析PPT

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场 平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10 月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出 基于中介的安全交易服务。2012年7月23日,阿里巴巴宣布调整 淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和 阿里云为七大事业群,组成集团CBBS大市场。
阿里巴巴的网站技术模式定位 于系统运行的持续稳定性和安 全性方面,阿里巴巴作为信息 中介服务平台,它的系统运行 要求是严格的。阿里巴巴的通 信技术采用互联网和通信网, 在服务器的构件上要保证交易 信息在通信网络上的安全传递, 并保证数据库服务器的绝对安 全,防止网络黑客的闯入破坏。 它的系统在抗侵入性、边界服 务器、采用加密技术的信息完 整性、用户和话路的鉴别服务 等方面有严格的要求。
电子商务企业的征服之路
——以阿里巴巴为例
阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是 由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。 2003年5月,投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平 台——淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司, 面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里 巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在 海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。并在中 国超过40个城市设有销售中心。2013年4月29日,阿里巴巴 购入新浪微博公司发行的优先股和普通股。
1.商业模式 2.技术模式
⑴战略目标:阿里巴巴的战略目标是“用国际资本打国际市场,培育国内 电子商务市场”,其远景就是成为全球十大网站之一,具有远大的目标。 ⑵目标客户:广大中小型企业的电子商务服务。 ⑶产品与服务:中国供应商提供服务;诚信通服务;淘宝网;雅虎中国;阿 里软件。 ⑷收入与价值来源:国际网站的“中国供应商”;国内网站的“诚信通会员” 及面向诚信通会员的“关键字竞价”;广告收入。 ⑸关键措施:①对内:统一价值观的整风运动、重视干部队伍的培养、员工 投资等关键措施提高企业的文化,从而加强综合实力。 ②对外:开张网络推广业务时坚持免费原则,以最低的成 本为客户提供最大的服务。 ⑹核心能力

2024年度电子商务PPT课件

2024年度电子商务PPT课件

电子商务PPT课件CATALOGUE 目录•电子商务概述•电子商务技术基础•电子商务模式与案例分析•电子商务营销策略与实施•电子商务物流管理与优化•电子商务法律法规与道德规范01电子商务概述CHAPTER定义与发展历程定义发展历程从20世纪90年代初的电子数据交换(EDI)到90年代末的电子商务兴起,再到21世纪的移动电子商务和社交电商的蓬勃发展。

电子商务的优势与特点优势特点电子商务的分类与应用领域分类按照交易对象可分为B2B(企业对企业)、B2C(企业对消费者)、C2C(消费者对消费者)等模式;按照交易方式可分为电子市场、电子拍卖、电子招标等类型。

应用领域零售业、制造业、金融业、物流业等各个领域均有广泛应用,如网上购物、在线支付、供应链管理、跨境电商等。

02电子商务技术基础CHAPTER互联网技术及应用互联网基本概念互联网的起源、发展、构成及特点。

互联网技术应用Web技术、搜索引擎、电子邮件、即时通讯等。

移动互联网移动互联网的特点、应用及发展趋势。

电子商务网站概述网站建设流程网站维护与管理需求分析、规划设计、开发实现、测试发布。

内容更新、安全管理、性能优化等。

电子商务网站的定义、分类及功能。

安全技术与应用电子商务安全概述加密技术、防火墙技术、虚拟专用网络(VPN)等。

电子支付系统03电子商务模式与案例分析CHAPTERB2B电子商务模式概述01B2B电子商务模式特点02B2B电子商务案例031 2 3B2C电子商务模式概述B2C电子商务模式特点B2C电子商务案例C2C电子商务模式概述01C2C电子商务模式特点02C2C电子商务案例0304电子商务营销策略与实施CHAPTER通过优化网站内容和结构,提高网站在搜索引擎中的排名,增加曝光率和流量。

搜索引擎优化(SEO )搜索引擎营销(SEM )内容营销电子邮件营销通过购买关键词广告,提高网站在搜索引擎中的可见度,吸引潜在用户。

通过创作和分享有价值的内容,吸引和留住用户,提高品牌知名度和用户黏性。

慧聪电子商务案例分析-PPT课件

慧聪电子商务案例分析-PPT课件

功能
优点
买家可以上网浏览80000多种 使环球资源网站成为进 产品信息;促成每月近150000个 出口贸易领域首屈一指 信息查询 的B2B市场交易中枢; 强势有效的网上服务吸 引了数以万计的全球活 跃买家 买家和供应商可以随时随地输 入并维护其采购偏好或产品的 信息 专用目录保证安全的网 络环境;无限的存储空 间提供丰富的信息;全 天侯的服务提供及时商 机 P42
向固定的供应商 直接采购,不需 要公开
与传统方式比较 1电子化管理和 运作2轻松操作 招标项目3显著 缩短采购业务周 期
1动态报价2有利 于和供应商建立 互惠关系,稳定 供需关系3有效 缩短采购周期
竞价
询比价
采购金额低,通 过简单谈判即可 完成过程规范3公开 性和透明性高
万一) 1234567890 哪个数字最勤劳,哪个数字最 懒惰? 一不做二不休 有俩个人掉到陷阱里面了,死的人叫死人, 活的人叫什么呢? 叫救命
2.2 业务模式分析
经营模式 作为一个依靠传统媒体成长的信息服务商, 慧聪重点出击互联网,通过“网+刊”的独 特经营模式得了现实巨大的成功。而不是 完全的虚拟运作。 3.聪慧有一个好的企业经营理念与盈利模式, 无论是传统媒体下,还是网络媒体下,这 个核心不会变。
电子采购方式 电子招标
定义 通过Internet向 全国各企业公开 招标来采购买商 品的方式
招标方式和拍卖 技术以及实现互 联网信息技术的 有机结合,供应 商依照采购方制 定规则背靠背多 次报价,最终采 购方获得最优报 价 通过比质比价的 方式确定最终供 应商
适用情况 重要物资的采购 以及采购标的评 判比较复杂的情 况
2.12 慧聪网简介

慧聪网(HK8292)是国内领先的B2B电子商务服务商, 依托网络平台及先进的搜索技术,为中小企业搭建诚信的 供需平台、提供全方位的商务资讯服务。公司于2019年初 发布的电子商务平台—“买卖通”系公司的拳头产品,目 前已发展成拥有近200万注册用户、3万付费用户,每天商 机发布数量高达数十万条的国内最大的网上交易市场。慧 聪网为用户提供了全面、完善的服务,每天通过买卖通, 均有十万以上的企业发布供应、采购、招标、代理等重要 信息,诸多供应商通过这里完成了交易的前期工作,并获 得了来自采购者的长期采购订单。近期慧聪网在全国各地 推出供需见面会服务后,会员企业成交率大幅提升,用户 价值得以最大限度的挖掘。

2024年度电子商务行业分析ppt课件

2024年度电子商务行业分析ppt课件
电子商务行业分析ppt 课件
2024/3/24
1
目 录
2024/3/24
• 电子商务行业概述 • 电子商务模式分析 • 电子商务行业产业链剖析 • 电子商务行业市场现状及挑战 • 电子商务行业未来发展趋势预测 • 电子商务行业案例研究
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01
电子商务行业概述
2024/3/24
3
定义与发展历程
定义
2024/3/24
下沉市场
专注于服务三四线城市 及农村地区消费者,满 足其性价比高的购物需 求。
创新营销
运用裂变式传播、游戏 化互动等营销手段,提 升用户粘性和活跃度。
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案例四:美团O2O模式连接线上线下服务
01
一站式服务
提供餐饮、外卖、旅行、酒店等多元化服务,满足消费者全方位需求。
02
本地化运营
市场规模
全球电子商务市场规模持续扩大,亚太地区成为增长最快地 区,中国市场规模位居全球前列。
增长动力
技术进步、消费者需求变化、政策支持等因素推动电子商务 市场快速发展。
17
消费者行为变化及需求特点
2024/3/24
消费者行为变化
消费者购物方式从线下向线上转移, 移动购物成为主流,社交电商、直播 电商等新模式不断涌现。
2024/3/24
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电子商务模式分析
ห้องสมุดไป่ตู้
2024/3/24
7
B2B模式
定义
B2B(Business-to-Business)模式是指企业与企业之间 通过专用网络或Internet,进行数据信息的交换、传递, 开展交易活动的商业模式。
优势
交易金额大、交易对象稳定、操作规范。

电子商务法律案例分析PPT课件

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9.1 知识产权的保护
• 一九九九年九月,宝洁公司委托广东大通市场研究有限公司在广 州、北京、上海等九个城市进行妇女护理用品项目研究,结果表明 对“护舒宝”卫生巾的认知度为百分之九十九。同年,中国国家工 商行政管理局商标局发布“关于印发《全国重点商标保护名录》的 通知”商标(1999)13号文件,“护舒宝/WHISPER”位列其中。
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9.1 知识产权的保护
• 法院经审理查明,原告宝洁公司为“WHISPER”及中文对应商
标“护舒宝”的商标注册权人。一九九二年,中国国家工商行政管 理局商标局获准宝洁公司在国际分类五类注册了“WHISPER”商标, 商标注册证号为584633号,核定使用商品为卫生用品,即:卫生棉、 止血塞、三角裤和衬垫及紧身内裤衬里商品,有效期自一九九二年 二月二十八日至二零零二年二月二十七日止。同年,宝洁公司经中 国国家工商行政管理局商标局获准注册中英对应商标 “护舒宝 /WHISPER”,商标注册证号为580646号,核定使用商品与 “WHISPER”注册商标的相同,有效期自一九九二年一月三十日至 二零零二年一月二十九日止。此外,宝洁公司还分别在中国注册了 “WHISPER及图形商标”和“WHISPER”对应中文商标“护舒宝” 等商标。
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9.1 知识产权的保护
• 被告国网公司辩称:本公司申请注册的“”域
名系经中国政府授权管理域名注册的中国互联网络信息中心审查批 准注册的,应受法律保护。本公司不同意原告宝洁公司的诉讼请求, 理由如下:第一,本案不属于适用民事诉讼法审理的案件。本案所 涉及的“”域名的注册申请与批准,属于域名主管 部门与申请人之间发生的行政法律关系,如行政许可行为侵害了原 告的合法权益,原告应提起行政诉讼;第二,域名不是商标,互联 网络域名的注册及使用不在《中华人民共和国商标法》调整的范围 内。本公司是在网络上注册“”域名,因此不构成 对原告宝洁公司商标权的侵害;第三,本公司注册域名的行为没有 违反《保护工业产权巴黎公约》和《中华人民共和国反不正当竞争 法》。

电子商务案例分析大作业:京东案例分析报告演讲ppt课件_图文

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管理模式
客户关系管理
(1) 京东承诺在运输“保价费”上永久免费,在配送环 节上承担保险费用,运输过程的风险一律由京东承担, 客户收到货物如果有损坏、遗失等情形,只要当场提 出声明,京东立即发送全新商品先行给予更换。体现 的京东“以人为本”的服务理念,使顾客购买商品时更加 放心。 (2)“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收到货 物。 (3)“售后100分”激素服务。“自京东售后服务部收到 返修品并确认属于质量故障开始计时,在100分钟内处 理完一切您的售后问题!”接触了顾客的后顾之忧。
管理模式
配送管理
京东在华北、华东华南、西南建立了的四大物流中心覆盖了全国各 大城市。在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、 厦门等40余座重点城市建立了城市派送站。
“211限时达”服务承诺:当日上午11:00前提交现货订单(以订 单进入出库状态时间点开始计算),当日送达;夜里11:00前提交的现 货订单(以订单进入出库状态时间点开始计算),第二天上午送达(14: 00前)。
京东案例分析
Jingdong case analysis
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目录 conte03 资本模式 04 管理模式 05 总结
01 京东简介
京东简介
1998年6月18日 刘强东先生在中关村 创业,成立京东商城,一直保持高速成长, 连续五年增长率均超过200%。京东商城始 终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间 环节,为消费者在第一时间提供优质的产 品及满意的服务,目前,“京东价”已经 成为国内3C销售领域的价格风向标。
京东商城在线销售商品包括家用电器、 汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公; 家具、厨具、家装;母婴、玩具、乐器; 食品饮料、保健品十大类逾10万种。目前 京东商城拥有超过1000万的注册用户,日 订单处理量突破7万单。现在京东商城已经 成为中国消费者选购3C产品的重要途径

电子商务案例分析ppt课件

电子商务案例分析ppt课件
运用无人车、无人机等新型配送方式,提高配送效率和准确性, 降低配送成本。
最后一公里配送解决方案
01
自提点建设
在社区、学校等场所设立自提点 ,方便用户自取包裹,提高配送 效率。
众包配送
02
03
智能快递柜
利用社会闲散运力进行众包配送 ,降低配送成本,提高配送灵活 性。
运用智能快递柜进行包裹投递, 实现24小时自助取件,提高用户 满意度。
02
部署防火墙、入侵检测系统等安全设备,防范网络 攻击和数据泄露。
03
建立完善的数据备份和恢复机制,确保在极端情况 下数据的完整性和可用性。
交易纠纷处理机制完善举措
01 设立专门的客户服务团队,负责处理用户投诉和 交易纠纷。
02 建立完善的交易纠纷处理流程,确保每一起纠纷 都能得到公正、及时的处理。
协同效率。
风险管理
03
识别供应链中的潜在风险,并制定相应的应对措施,保障供应
链的稳定运行。
智能仓储和物流技术运用
自动化仓储设备
运用自动化立体仓库、堆垛机、输送线等设备,提高仓储自动化 水平,减少人工干预。
智能物流技术
运用物联网、大数据、人工智能等技术,实现物流过程的可视化 、可追踪和智能化管理。
无人配送
优化服务器和网络环境,提高平台的响应速度和稳定性,减少用户等 待时间和卡顿现象。
加强客户服务
建立完善的客户服务体系,提供及时、准确、友好的咨询、投诉、退 换货等服务,增强用户的信任感和忠诚度。
营销推广策略部署
制定营销计划
根据平台定位和目标用户群 体,制定全面的营销计划, 包括广告投放、社交媒体推 广、线下活动等方面。
06
网络安全保障措施及风险防范

唯品会电子商务案例分析。PPT课件

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供应链模式
从供应链角度看,唯品会采用的是电商行业普 遍采用代销模式,通常一款产品销售3至5天后即下 架,这使它的销售节奏很快,且不占太多资金。
首页以每日精选的形式推送折价商品并限制购 买时间,产品远低于奢侈品的价格,这让采用“品牌 折扣+限时抢购”模式的唯品会有更大发展空间。
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发展历程
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唯品会的功能定位
(1)在线销售,在线销售是唯品会网的主要功能,消费者登陆 网站,选择自己满意的商品,然后进行在线支付购买,通过 网站可以实现在线销售的整个过程。
3、团购服务。2012年4月10日唯品会独立的唯品团频道正式上线。唯品团 在原有闪购频道基础上推出更多热销单品,品类更全,数量更多,折扣 更低,满足更多用户抢购需求。同时,每天9点准时上新,与唯品会其他 频道10点错位销售,解决用户一心不能二用、顾此失彼的烦恼。
4、时尚资讯分享。唯品会网站中的时尚会频道,汇集了大量时尚资讯,同 时为消费者提供潮流时尚服饰、饰品和鞋包搭配的最新资讯。向消费者 推荐潮流时尚商品。
唯品会的技术模式主要是自己研发IT基 础设施,研发的IT基础设施,来支持网站在日 常“快闪销售”高峰时段访问用户流量剧增的局 面。

电子商务案例分析.ppt

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信用评价体系 淘宝的评价围绕产品评价和店铺评价两方面展
开,评价内容涉及交易的整个过程,如:宝贝与 描述的相符度、卖家服务态度、发货速度和物流 速度,信用评价体系由心、钻石和皇冠三部分组 成。而其他网站展开的评价一般要求针对商品本 身,而不针对订单和送货等购物过程。此外,当 当的特色评价体系包括评论员头衔(初级、中级 、高级、特级和专家级),这是由评论奖章的总 数决定的。
而京东商城的评论内容则围绕优点、不足和使 用心得展开,建立的是星星型的信用评价体系。
营销策略 营销策略主要从产品策略、定价策略和促销策略三方面分 析。卓越网把产品有意识地分类,每类产品专置页面,在该页 面内很少能发现与其不同类的商品;此外还通过低价和折扣价 格策略吸引消费者。与卓越不同的是,当当网的营销策略体现 在产品组合、定价和促销三方面。在当当或京东购物时,会看 到“最佳组合”,消费者可以根据自己的需要进行消费,一定 程度上引导了消费行为。在定价方面,当当也独出心裁,推出 了“网上智能比价系统”打出“天天低价”的口号,即对比定 价。促销策略上,加入“为你推荐”功能,开辟商品讨论区” 通过互动交流得出一些关于书籍、音像的评论,这些评论对潜 在的购买者有很强的购买引导性。 淘宝、京东商城在营销策略上采用普遍的定价策略,在参 考商品的市场价的前提基础上,分别提出自己的“淘宝价”、 “京东价”。
9.营销策略层面。四大网站均把商品进行有意识的分类展 示,并进行推出相应的“低价”、“折扣”或“满 ~返” 等定价措施,在促销手段上,产品广告、公共关系和营业 推广都有所体现。 10.网站服务指南。为了方便浏览者了解网站购物流程以及 相关知识,各网站都加入了网站导航或帮助中心、服务中 心、在线咨询、购物畅销榜或排行榜等耕种功能工具,并 提供各种特色服务,很大程度上方便了消费者的购买行为 。 11.团购活动。各大网站均推出“团购”活动,最核心的优 势体现在商品价格更加优惠上。团购作为一种新兴的电子 商务模式,尽管还不是消费主流,但是它所具有的爆炸力 已逐渐显露,商家根据薄利多销的原理可以给出低于零售 价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。
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电商案例分析
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概要
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四大综合类平台比较
2 浅析垂直电商发展模式
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共同点分析
1.性质方面。都是为消费者或商家提供的交易平台,消费 者可以网上寻找自己想要的东西,然后进行网上购买、网 上支付,最终拿到自己所需的东西。 2.技术层面。网上购物是电子商务的一种应用,在技术依 托上离不开计算机技术、数字技术和互联网技术,这是它 们得以存在的基础。 3.相对于传统商业模式而言的优越性。相对于传统购物, 网络商店中商品种类多、没有商店营业面积限制、没有时 间限制 、购物成本低、商品价格相对较低等等,这些都是 传统购物无法达到的,也是它们在现代生活中共同拥有的 优越性。 4.服务范围层面。C网lic络k t的o 无ad地d域tit无le国in界he的re特点,使得网络 商店的服务范围不仅仅限定在某个固定的区域内,消费者 在这些购物网站上一般都可以通过网络购买到世界各地的 3 产品。 ppt课件
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12.服务的全面性。购物网站的最终目的都不单纯在于 完成单次的买卖交易,而是循环式的、互动式的。因此, 五大购物网站提供的不仅是商品查找、正品保障、订单 交易,还提供了物流、退换或联保等售后服务。 13.对所购商品的评价内容上。几乎各个网站都是先登 录/注册后以会员身份进行留言、评价。在对商品的评 价中,可以发表你的观点,可对已有评论进行回应、评 价,也可以撰写你的评论供人分享,另外,还可以查看 此用户发表过的所有评论。最后,这些评论都对潜在的 购买者产生一定的购买引导的作用。
5.商品的信息量方面。大量的商品信息、及时的更新速度, 借助强大的分类、搜索功能方便快捷地找到所需产品,也 是它们的共同点,为消费者大大节省了时间与精力。 6.网站首页包含的内容。打开四大网站,我们不难发现, 首页的内容基本上是相同的。一般都包括了以下几大部分: 站名logo、所有商品分类条目、商品/活动推荐、商品分类 展示、网站公告、商品搜索等。 7.信用评价体系。虚拟形式的商品展示,使得消费者在购 物过程中无法接触实体商品,买卖双方的交易存在着一定 的信用风险。不管是卓越、当当,还是淘宝、京东、都建 立了相应的信用评价体系。 8.网站风格上看,购物型网站旨在通过各种方式刺激消费 者的感官,引导购物,从而获得网站收益。因此,五大网 站都注重图文并茂地进行产品展示,页面整体上都给人强 烈的视觉冲击,色彩明艳,浓重的商业气息。
而京东商城的评论内容则围绕优点、不足和使 用心得展开,建立的是星星型的信用评价体系。
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营销策略 营销策略主要从产品策略、定价策略和促销策略三方面分 析。卓越网把产品有意识地分类,每类产品专置页面,在该页 面内很少能发现与其不同类的商品;此外还通过低价和折扣价 格策略吸引消费者。与卓越不同的是,当当网的营销策略体现 在产品组合、定价和促销三方面。在当当或京东购物时,会看 到“最佳组合”,消费者可以根据自己的需要进行消费,一定 程度上引导了消费行为。在定价方面,当当也独出心裁,推出 了“网上智能比价系统”打出“天天低价”的口号,即对比定 价。促销策略上,加入“为你推荐”功能,开辟商品讨论区” 通过互动交流得出一些关于书籍、音像的评论,这些评论对潜 在的购买者有很强的购买引导性。 淘宝、京东商城在营销策略上采用普遍的定价策略,在参 考商品的市场价的前提基础上,分别提出自己的“淘宝价”、 “京东价”。
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购物类电商简介
目前主要的购物类电商有三种:综合网购平台,品牌型 垂直电商,平台型垂直电商。
综合网购平台其实就是杂货市场,其价值在于"大而全", 消费者购买大众化的一般消费品时,多倾向于"一站式"购 物,而不习惯在多个网购平台间转换,其代表就是淘宝和 天猫。
品牌型垂直电商和平台型垂直电商就是"小而精",品牌 型垂直电商大多为传统企业所用,互联网更多是作为企业 输出产品和品牌的一个渠道,而平台型垂直电商则集合了 品牌型垂直电商和综合网购平台的优势,既提供了多个厂 家品牌供消费者选择,又针对单品类做了精细化细分。对 于非标准化的、专业性较高的细分市场,消费者需要有细 分平台为其提供有特色的和专业化的服务,其代表除了唯 品会还有科通芯城这类深耕专业领域的电商。
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信用评价体系 淘宝的评的整个过程,如:宝贝与 描述的相符度、卖家服务态度、发货速度和物流 速度,信用评价体系由心、钻石和皇冠三部分组 成。而其他网站展开的评价一般要求针对商品本 身,而不针对订单和送货等购物过程。此外,当 当的特色评价体系包括评论员头衔(初级、中级、 高级、特级和专家级),这是由评论奖章的总数 决定的。
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区别
主营范围: 卓越网主要经营流行时尚文化产品,主要商品分为三 大类:图书、音像和礼品,以书籍为主,其他附属品 为辅;京东商城主打3c产品,且经营范围仅仅限定于 国内市场;淘宝商城的服务对象主要是大型卖家和部 分品牌卖家或授权卖家,其入驻申请资格有三:旗舰 店、专卖店或专营店;当当网(其主要营利在图书与 音像市场)、淘宝网则类似于零售市场,商品种类繁 多,涉及的面积广,且不仅仅局限于国内市场。
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9.营销策略层面。四大网站均把商品进行有意识的分类展 示,并进行推出相应的“低价”、“折扣”或“满 ~返” 等定价措施,在促销手段上,产品广告、公共关系和营业 推广都有所体现。 10.网站服务指南。为了方便浏览者了解网站购物流程以及 相关知识,各网站都加入了网站导航或帮助中心、服务中 心、在线咨询、购物畅销榜或排行榜等耕种功能工具,并 提供各种特色服务,很大程度上方便了消费者的购买行为。 11.团购活动。各大网站均推出“团购”活动,最核心的优 势体现在商品价格更加优惠上。团购作为一种新兴的电子 商务模式,尽管还不是消费主流,但是它所具有的爆炸力 已逐渐显露,商家根据薄利多销的原理可以给出低于零售 价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。
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