营销部门组织结构框架及岗位职责

营销部门组织结构框架及岗位职责营销部组织结构框架及岗位职责一(组织框架

营销经理

审计专员区域经理市场督导市场督导企划专员计划专员

二(岗位职责:

1.市场督导 A直接上司营销部经理

B配合营销部经理负责辖区内市场招商工作

C负责辖区内各终端网点的形象提升

D负责导购员的培训

E负责辖区内竞争品牌的信息反馈

F指导和督促代理商和分公司的市场规范行为

G负责制定辖区内周销售计划目标，并配合企划

专员实施促销方案

H管理终端客户，建立终端档案

I协助产品开发部收集流行的市场款式

J营销部经理交办的其他事项

2.企划专员 A直接上级营销部经理

B负责辖区内终端POP，海报，广告的设计制作 C配合市场督导制定各阶段的促销方案，并督促执行

D负责总公司直营店的促销企划及各类广告的发布

E检查总公司投入费用的专卖店形象，核算成本，报审计专员，财务部审计F向营销经理提交辖区内节假日促销方案，定期分析市场

G走访终端市场，根据实情制定各终端网点的促销方案

H营销部经理交办的其他事项

3.计划统计专员:A直接上级营销部经理

B协助辖区内各代理商订货

C统计辖区内各代理商要货单，协助生产部门追单要货

D负责辖区内各终端网点的周销售报表统计，报营销经理

F对货品熟悉，了解各代理商库存，计划安排发货 G营销经理交办的其他事项

4.审计专员:A直接上级财务总监

B负责对市场督导的工作实行监督审计

C对代理商，分公司财务账目阶段性审计

D对总公司投入的专卖店装修费用进行审计

E对企划专员投放的广告，终端费用实行逐项审计

F对营销部产生的相关费用进行审计

G所有审计结果真实有效，报财务部，总经理室人员配置: 市场督导2人企划专员1人计划统计专员1人审计1人

※市场督导通过提升销售业绩，管理市场来综合评判其业务能力，合格的将来可以任命为分公司经理

※企划专员通过各阶段的营销方案的实施，提升终端形象，提升销售业绩来综合评判其工作能力

※统计计划专员通过其合理的要货计划，市场库存控制等来评判其工作能力※审计专员通过审计过程的公平，公正，数据真实来评判其工作能力