现代班组日常管理规范

现代班组日常管理规范与制度化建设

日常管理是班组管理的核心

一、班组管理的重要性

班组管理的主要内容

1、组织管理

2、现场管理

3、信息管理

4、成本控制

5、知识管理

6、创性管理

7、员工管理

8、员工激励

9、班组内外沟通协调

10、班组的民主生活管理

二、班组管理的重点在于规范化管理

1、班组成员岗位职责规范化

2、班组考核制度规范化

3、班组管理工作制度化

4、班组管理自主化

三、班组规范管理班组长至关重要

1、指挥者

2、实施者

3、模范者

4、传递者

5、安全员

6、助手

四、班组规范化日常管理的方法

其主要内容可以概括为6个3

即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通

三细：心细、安排工作细、抓工程质量细

三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

三不少：班前检查不能少、班中检查不能少、班后复查不能少

三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月一次的座谈会

三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

班组制度建设和制度管理规范

1、没有规矩不成方圆

2、规范管理首先要建立和完善制度

3、班组管理规范化制度的内容

4、班组岗位责任制度规范

5、安全操作规程

6、班前、班后制度规范

7、安全生产确认制度规范

8、班组交接班制度规范

⏹交接班的十交与无不交

⏹十交

⏹1、交本班生产情况和任务完成情况

⏹2、交仪表、设备运行和使用情况

⏹3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况⏹4、交设备润滑及工具数量缺损情况

⏹5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作

⏹6、交原始记录表是否正确完整

⏹7、交原质量情况及存在问题

⏹8、交上级批示、要求和注意事项

⏹9、交跑冒滴漏情况

⏹10、交岗位设备整洁和区域卫生情况

⏹五不交

⏹1、生产不正常、事故未处理完不交⏹2、设备或工艺有问题搞不清楚不交⏹3、岗位卫生搞不好不交

⏹4、记录不清、不齐、不准不交

⏹5、车间指定本班的任务未完不交

9、火炉原则与班组制度执行规范

⏹1、你不去碰它，它就不会烫到你

⏹2、你碰它，就必须马山付出受烫的代价⏹3、不管是谁，碰必受烫