企业经营实战演练报告

企业经营实战演练报告

姓名：向艳敏班级：财管B081

学号：0817031019 职位：资金预算管理员

经过星期四一天的企业实战演练，让我受益匪浅，感触颇多。我深刻的体会到创办一个企业容易，但想经营、管理好一个企业，让一个企业能持续正常地营运下去真的很不易。要想管理、运作好一个企业，做好资金预算管理是关键。没有一个好的资金预算方案，时时保证企业有足够的营运资金，企业随时随地都可能面临破产清算的危险。

在此次演练中，我们小组成员分别担任企业重要职位（CEO、CFO、CMO、资金预算管理员、人力资源总监、负责原材料采购、生产人员）。而我作为我们小组的资金预算管理员，主要负责企业的资金预算工作，确保企业的资金链不中断。我认为我们小组的成员都很团结协作，虽然只是模拟经营企业，但大家都能集思广益，尽量都考虑周到，希望能面面俱到，更好的经营这个模拟企业。

整个的演练过程分为六个季度，我认为我们的小组成员在第一个季度中资金预算做的稍有欠缺，尽管在产品设计与开发方面考虑的还算周到，没有占用过多的资金。也在考虑到资金是否充裕来做出是购置厂房还是租入厂房，以及在购买设置方面根据生产规模与企业资金来确定了购买设备的数量，尽量的做到有足够的资金来进行市场开发与广告宣传等。但是还是没有做的很好，因为在对于广告费的投入投入的过少以至于未能取得较高的市场占有率，在产品的销售数量上没有很大的突破，也没有根据企业的实际规模选择合适的所要开发的市场。所以导致了在之后的几个季度产生了不少问题。

在第二季度的经营过程中，在季度初考虑到资金可能会不够用，防患于未然向银行进行了贷款，利用了财务杠杆对企业的影响。对于供应链的预算计划工作做得比较周全，如在供应链的几项基本活动（采购、制造、存储、销售）。关于原材料采购预算，充分考虑到有关不同材料的到货周期、付款周期以及商业折扣的问题，为企业节约了一大笔资金可以用于其他方面。再制造产品这一环节，也充分的利用了生产线如柔性线可以混合投料，在安排生产工人时尽可能的保证在达到最大生产能力的前提下全数生产产品，做到物尽其用，充分利用企业资源，

也节约生厂工人工资这一开支，降低产品的生产成本。而对于存储，在一些原材料能当期购买当期到货是尽量做到零库存，节省仓储费用如针对经济型客户的低端产品材料。销售定价时，考虑了不同市场各类型消费客户对产品价格的接受能力以及企业所生产的产品数量来进行合理定价、确定订单的上限。

到第三季度的时候，由于尝到了第二季度盈利的甜头，以致做预算是做的很失败。在该季度初，首先，由于过度设计研发产品，但又未适时进行市场后周期开发以及ISO9001的资质认证，导致产品研发多余浪费了不少研发资金；其次，在现金不足，资金周转困难的情况下大量采购了本季度与下一季度的原材料最终导致在第四季度初是无款支付原材料费；最后，聘请的销售业务人员只能在上海与北京分配，在两市场产品需求饱和的情况下浪费资源致使大量商品闲置销售收入下降，应收账款也未及时贴现。正是由于以上三个原因，导致在第三季度末第四季度初产生了第一次紧急借款。使我们小组成绩也从第一退居第四，小组成员在那时都感到很不舒服，但很快我们给自己打起，重新进入了状态。

在我们小组成员经过了前三个季度的模拟经营后，大家就归纳总结了一下前面个季度的经营成果及失败的教训，在对后面的三个季度里，大家可谓是小心翼翼，步步为营，生怕再在市场开发，产品设计等方面做出不合理的决策是预算超支而导致企业破产。终于经过大家一起的不懈努力，在最后三个季度里弥补了第三季度的亏损，是企业总资产达到90多万，各方面的盈利指标都比较好，虽然最后成绩也不是第一，但大家在此时都着实感到欣慰，因为至少我们能在严重亏损及几次紧急借款的情况下没有让企业陷入破产的危机。

虽然只进行短短一天的模拟经营实训，但在这个过程中也让我们对一个企业的具体运作过程有了一定的了解，也算是提前面对了一下社会，而且企业经营实战演练实训特别有互动性、趣味性、竞争性的特点，能够极大限度的调动我们学生的积极性和兴趣，是我们在实训过程中一直处于高度兴奋状态，充分运用听、说、写、做等学习手段，对所学内容进行深度记忆，并能够将所学的经营思路与管理方法在以后的工作中得到实践与运用。因此，总的来说，我还是很庆幸能有这次的模拟经营实训的，也很感谢我们小组所有成员的不懈努力，为我们第四小组所做的贡献！