目标计划和行动培训讲义
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目标制定和行动计划专题培训课件
开始行动
制定行动计划书
分析思考
根据个人需 要和现实的 不断变化， 不断对行动 计划进行评 估和调整
计划、实施、检查、处理
（2）行动阶段
每天只看目标 不要总想障碍
收获期
寂寞期
疲劳期
兴奋期
道锐思行动阶段模型
（3）行动的主要目的就是——形成习惯
学而时习之 “晨间三问
静夜三思”
7-14天
1-7天
无意识 不熟悉
长中短期目标是相关的，不是割裂的 与现实生活是相关的，有价值的
目标必须具有明确的截止期限 (Time-based) 长中短期目标的实现都有各自的期限
SMART原则的应用明确的时Fra bibliotek表目标
可测定
价值性
可达到
一个月之内，减肥2公斤
一个星期，能够叫出班上 所有同学的名字
你 怎 样
吃
掉 一 头 大 象
同学们根据自己的职业选择情况和今 天学习的内容，制定自己的职业目标及行动 方案。
谢谢观赏
(Specific)
目标必须是可以衡量的 (Measurable)
说明 具体、明确，不要用含糊笼统的语言
可以量化的。这样，才有一个可以衡量成功 或者失败的标准
目标必须是可以达到的 (Achievable but challenging)
应在能力范围内，但也应有一定的难度
目标必须和其他目标具有相关性 (Relevant)
目标比较2
目标A：我要努力学习，扩大交往，尽快提高 自己的职业素质和管理能力，争取将来换个好 工作。
目标B：我计划在三年内完成本校会计专业课 程的学习，争取拿到会计上岗证或会计电算化 证，和班上至少一半的同学建立良好的关系， 毕业时找一份会计岗位的工作。
目标与行动PPT培训课件教材
均保费 组员的活动率 组员的入钻情况 4
确立目标
作为业务主任，我们的长远目标是——
营业部经理 资深业务主任 业务主任 高级业务主任
5
作为业务主任，我们的阶段目标就是——
6
• 主管直接增员10人
主管直接增员10人即“10人建设法”，其精髓在于——
不管小组如何育成出去，主管都要通过直接增员及时填 充人力，使主管自己的直接增员人数始终保持在10人或 以上。
12个月
24个月 36个月 50个月
钻石营业组会员贴章一枚、钻石营业组荣誉奖牌一枚
三等钻石营业组优胜奖杯 二等钻石营业组优胜奖杯 一等钻石营业组优胜奖杯
10
营业组同时达到以下三个标准即成为钻石营业组：
（一）营业组主任当月必须为钻石会员（连续三个
月达到钻石业务员标准）； （二）营业组月均可出单人力必须在8人或8人以上 ； （三）营业组月均可出单人力满足相应钻石会员人 数要求。
11
• 为了实现直接增员10人 及达成钻石组的目标， 请根据小组KPI检视的
结果，在学员手册上写
出您的差距在哪里。
12
规划我们的工作，工作我们的规划
13
拟定行动计划
根据现状与目标之间的差距，我们以周为 单位拟定行动计划：
• 销售计划（个人、团队）
• 人力发展计划（增员、辅导）
14
15
• 让您的经营更有思路 • 让您的辅导更有力度 • 让您充分领略一个管理者的魅力 • ……
16
17
18
+8
9
• 成为钻石组
营业组当月达到钻石营业组标准即可获得如下奖金：
A类机构：500元、B类机构：400元、C类机构：300元
确立目标
作为业务主任，我们的长远目标是——
营业部经理 资深业务主任 业务主任 高级业务主任
5
作为业务主任，我们的阶段目标就是——
6
• 主管直接增员10人
主管直接增员10人即“10人建设法”，其精髓在于——
不管小组如何育成出去，主管都要通过直接增员及时填 充人力，使主管自己的直接增员人数始终保持在10人或 以上。
12个月
24个月 36个月 50个月
钻石营业组会员贴章一枚、钻石营业组荣誉奖牌一枚
三等钻石营业组优胜奖杯 二等钻石营业组优胜奖杯 一等钻石营业组优胜奖杯
10
营业组同时达到以下三个标准即成为钻石营业组：
（一）营业组主任当月必须为钻石会员（连续三个
月达到钻石业务员标准）； （二）营业组月均可出单人力必须在8人或8人以上 ； （三）营业组月均可出单人力满足相应钻石会员人 数要求。
11
• 为了实现直接增员10人 及达成钻石组的目标， 请根据小组KPI检视的
结果，在学员手册上写
出您的差距在哪里。
12
规划我们的工作，工作我们的规划
13
拟定行动计划
根据现状与目标之间的差距，我们以周为 单位拟定行动计划：
• 销售计划（个人、团队）
• 人力发展计划（增员、辅导）
14
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• 让您的经营更有思路 • 让您的辅导更有力度 • 让您充分领略一个管理者的魅力 • ……
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• 成为钻石组
营业组当月达到钻石营业组标准即可获得如下奖金：
A类机构：500元、B类机构：400元、C类机构：300元
目标计划与行动课件
目标计划与行动课件目标计划与行动课件一、引言（100字）目标计划与行动是实现个人或组织长期成功的关键。
本课件将介绍目标计划的重要性、确定目标的方法以及制定有效行动计划的步骤。
二、目标计划的重要性（200字）目标计划是个人或组织实现长期成功的基础。
通过明确目标，并制定可行的计划，可以激励个人或组织成员的行动，并提高工作效率与结果。
目标计划还可以帮助个人或组织集中资源，避免分散精力；提供明确的方向，避免迷失；提前预测风险，并采取相应的措施。
三、确定目标的方法（300字）确定目标是目标计划的首要步骤。
“SMART”原则是一个常用的确定目标的方法。
具体而言，目标应具备以下特点：具体（Specific），明确描述预期结果；可衡量（Measurable），可以通过具体指标来评估是否达成；可实现（Achievable），目标应合理而可行；相关（Relevant），与个人或组织长期发展目标相关；有时限（Time-bound），设定明确的截止日期。
四、制定行动计划的步骤（400字）制定行动计划是实现目标的关键步骤。
以下是制定行动计划的六个基本步骤：1.明确目标：确保目标与组织或个人的长期发展目标一致，并符合SMART原则。
2.列出任务：根据目标，确定需要完成的具体任务，并将其列出。
3.排定优先级：对列出的任务进行排定优先级，将其按照重要性与紧急性排序。
4.指派责任：为每个任务指定负责人，并明确其职责与要求。
5.制定时间表：为每个任务制定详细的时间表，明确开始时间与截止时间。
6.执行与监控：执行行动计划，并进行监控与评估，确保任务按计划完成，并及时调整计划以适应变化。
五、实施目标计划（200字）实施目标计划需要团队合作、资源协调与有效的沟通。
在实施过程中，团队成员应密切合作，相互协调，共同追求目标。
同时，应及时调整计划以适应变化的环境。
定期审查与评估目标计划的执行情况，及时进行反馈与调整。
六、总结（100字）目标计划与行动是实现个人或组织长期成功的关键。
目标计划和行动培训讲义(PPT 116张)
三大作风之
认 真
认真 = 全力以赴 认真 = 专心致志 认真 = 精益求精 认真 = 注重细节
三大作风之
快
谁快谁就赢！
快 = 效率 领先 快 = 掌握主动权 绝不拖延 马上行动
三大作风之
坚守承诺
坚守承诺 = 诚信 说到做到 绝不虚假
三大准则之
保证完成任务
保证完成任务 = 达成目标
三大准则之
第二项目标管理——规划人生
第三项时间管理——培养高效 第四项学习管理——持续改进 第五项行动管理——养成习惯
二、如何使用自我管理
1、 每日记录 2、 每日管理 3、 每日学习 4、 每日总结
5、 每日成长
心态管理
不是外在世界控制我们
而是内心世界控制我们
成功 =理念 x 态度 x 能 力
经 验 方 法 知 识
乐观
乐观 = 永远想到自己好的一面
如果你只剩一只眼睛，
会不会哭泣？ 如果你少一只脚，
会不会悲伤？
如果你失去两只手， 会不会痛不欲生？
如果你同时失去了
一只眼睛、一只脚、两只手， 你还活得下去吗？
“难”是一种心境，一种人生态度。 “我在想， 如果老是期待着别人能帮我什么， 不如先问自己能做什么、该做什么， 往自己的内心去求， 想办法激发自己的潜能， 那么碰到任何困难， 相信都可以迎刃而解。”
目标管理
迅速制定工作目标，
我们才能得以顺利达成。
世界上没有懒惰的人， 只有没有目标的人。 没有目标，就没有动力
97%的人不设定目标的原因——
1、害怕失败
2、害怕耻笑
3、不知道目标的重要性 4、不知道如何设定目标 5、不知道目标设定的是否正确目标设定的Biblioteka 围——事业 财富 家庭 生活
《目标计划行动》课件
目标计划和行动的步骤
1
明确价值观
了解自己的个人价值观和信念，以指导目标设定。
2
创建愿景板
使用图片和文字来形象化和激发您的愿景和梦想。
3
Байду номын сангаас
分解目标
将目标分解为更具体的任务，使其更易于管理。
追踪进展与庆祝成功
追踪进展
使用工具和方法来跟踪和评估 您实现目标的进展。
庆祝成功
为每个小目标和大目标的实现 设定庆祝活动，增加动力和乐 趣。
实现成就
目标计划有助于您实现自我成就感，达到个人和职业生活的成功。
目标的类型
1 长期目标
长期目标是指您想要在 较长时间内实现的宏伟 目标，如职业发展或家 庭旅行。
2 短期目标
短期目标是指您在较短 时间内能够实现的具体 目标，如每周锻炼或学 习新技能。
3 个人目标
个人目标是指您个人成 长和发展方面的目标， 如健康、学习和个人兴 趣。
达成目标
将实现目标作为一个大的成功 事件，奖励自己并感到骄傲。
克服障碍和挫折
1
寻求支持
2
与他人分享挑战并寻求帮助和支持。
3
识别障碍
了解可能阻碍目标实现的因素，并制 定对策。
调整计划
灵活调整计划以适应不可预见的挑战 和变化。
保持动力和专注
1 设定奖励
为自己设定小奖励以保持动力和积极性。
2 寻求激励
目标应与您的价值 观和长期目标相符， 并真正对您的生活 有意义。
实现目标的策略
明确优先级
根据重要性和紧急性确定每个目标的优先级。
分解任务
将大目标分解为较小的任务，使其更易管理 和实现。
制定计划
目标、计划、行动(课堂PPT)
34
.
35
.
不论到哪个行业我都愿意做所有的事 情，并且做事要全力以赴，决不能尽力而
为。
4
.
3/、凡事要做到最好。
只有把事情做到最好。才能没有竟争对 手。人生是不断提升自我的过程，只要你挑 战极限人生没有不可能。所有的不可能都是 你自己说的。
5
.
/、80、20法则。
一个人必须付出80%的代价才能获得 20%的成功。成功需要累计，必须80%在前 20%在后。经过我们的努力我们所得到的 是20%在前80%在后。不论你选择哪个行业 你努力了三年、五年、还是十年、你最后 一两年是最攥钱的。
6
.
5/、做事要物超所值十倍以上。
拿破仑希尔的最后一个理论就是“多走一里 路”凡事都要多走一里路。不论认何一行业 第一个到最后一个离开的都能成为这个行业 最好的。 不论做什么事都要物超所值！
7
.
成功从设定目标开始
8
.
1、什么是目标？ “目”是梦想，“标”是尺度。
9
.
1、为什么要设定目标？
天下没有懒惰的人，是没有足够吸引他的目 标。当一个人没有动力的时候是因为他没有 明确的目标。（全世界第一个横渡英吉利海
失，并制定出明天的计划。
28
.
一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人， 行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在 他身上发生；想成功每天必须要靠行动来落实自己 每一天的计划。
要学会自我暗示、自我确认；当别人不相信你 的时候，你自己一定要相信你自己。一个人的自信 心是你的最大资产。每天确认自己的目标。人要自 信，不要自大。越谦虚的人越自信。每天激励自己： 我是最好的，我是最棒的，我喜欢我自己，我一定 要成功。家族的命运因我而改变！
主题班会：目标+计划+行动=成功课件
21、逆水行舟用力撑，一篙松劲退千 寻。— —董必 武 22、骐骥一跃，不能十步；驽马十驾 ，功在 不舍。 （骐骥 ：俊马 。驽马 ：跑不 快的马 。驾 ，马行一日为一驾。——先秦《荀子 ·劝学 》
23、锲而舍之，朽木不折；锲而不舍 ，金石 可镂。 ——荀 况 24、取得成就时坚持不懈，要比遭到 失败时 顽强不 屈更重 要。— —拉罗 什夫科 25、人们还往往把真理和错误混在一 起去教 人，而 坚持的 却是错 误。— —歌德
36、无论什么时候，不管遇到什么情 况，我 绝不允 许自己 有一点 点灰心 丧气。 ——爱 迪生 37、下苦功，三个字，一个叫下，一 个叫苦 ，一个 叫功， 一定要 振作精 神，下 苦功。 ——毛 泽东 38、向着某一天终于要达到的那个终 极目标 迈步还 不够， 还要把 每一步 骤看成 目标， 使它作 为步骤 而起作 用。— —歌德
小 结
• 自信，是我们获得成功的基石，假如连 自信都没有，谈何成功呢？一个目标是 实现下一个目标的起点，战胜自己，相 信自己，你能行！有了自信以后,我们 就该为自己设立一个切合实际的目标.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
高考目标
对于来年的高考，你该抱什么样的期望？ 你希望实现什么样的理想和目标呢？
目标=实力+潜力
我们来说一说我们的目标怎么样?
32、任何业绩的质变，都来自于量变 的积累 。 33、空想会想出很多绝妙的主意，但 却办不 成任何 事情。 34、不大可能的事也许今天实现，根 本不可 能的事 也许明 天会实 现。 35、再长的路，一步步也能走完，再 短的路 ，不迈 开双脚 也无法 到达。 科学的永恒性就在于坚持不懈地寻求 之中， 科学就 其容量 而言， 是不枯 竭的， 就其目 标而言 ，是永 远不可 企及的 。—— 卡·冯·伯尔
23、锲而舍之，朽木不折；锲而不舍 ，金石 可镂。 ——荀 况 24、取得成就时坚持不懈，要比遭到 失败时 顽强不 屈更重 要。— —拉罗 什夫科 25、人们还往往把真理和错误混在一 起去教 人，而 坚持的 却是错 误。— —歌德
36、无论什么时候，不管遇到什么情 况，我 绝不允 许自己 有一点 点灰心 丧气。 ——爱 迪生 37、下苦功，三个字，一个叫下，一 个叫苦 ，一个 叫功， 一定要 振作精 神，下 苦功。 ——毛 泽东 38、向着某一天终于要达到的那个终 极目标 迈步还 不够， 还要把 每一步 骤看成 目标， 使它作 为步骤 而起作 用。— —歌德
小 结
• 自信，是我们获得成功的基石，假如连 自信都没有，谈何成功呢？一个目标是 实现下一个目标的起点，战胜自己，相 信自己，你能行！有了自信以后,我们 就该为自己设立一个切合实际的目标.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
高考目标
对于来年的高考，你该抱什么样的期望？ 你希望实现什么样的理想和目标呢？
目标=实力+潜力
我们来说一说我们的目标怎么样?
32、任何业绩的质变，都来自于量变 的积累 。 33、空想会想出很多绝妙的主意，但 却办不 成任何 事情。 34、不大可能的事也许今天实现，根 本不可 能的事 也许明 天会实 现。 35、再长的路，一步步也能走完，再 短的路 ，不迈 开双脚 也无法 到达。 科学的永恒性就在于坚持不懈地寻求 之中， 科学就 其容量 而言， 是不枯 竭的， 就其目 标而言 ，是永 远不可 企及的 。—— 卡·冯·伯尔
目标与行动计划培训供参考
结果又如何？
英国谚语:
计划写在沙滩上,目标刻在石头上
计划的步骤
(1) 收集情报,分析现状； Байду номын сангаас2) 确定前提；
(3) 选择评价各种方法；
(4) 结合方法,对目标具体化； (5) 形成书面文稿 (6) 确认计划
收集情报,分析现状
人:人数、技能、态度 物：设备、机器、原料等 时间：期间、时期、期限等 场地：地点、区域、范围等 经费：预算及成本 方法：方法的类别及控制手段是否有遗漏 彼此之间的关系 各事物的重要程度
目标考核
公 开 原 则 公 平 原 则 共 鸣 原 则
什么是计划
计划是为完成一定的目标而事前对措 施和步骤作出的部署。
计划的种类
计划的种类很多 从性质上说，有工作计划、生产计划、学习 计划等﹔从范围上说，有国家计划、部门计 划、单位计划、个人计划﹔从内容上说，有 综合性计划、专业计划等﹔从时间上说，有 跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、 月份计划，等等。
案例分析
你会先救谁 有一天，你正走在一个道口上，在一条正在 使用中的铁轨上发现一群小孩在的玩，而另 一个小孩在另一边一条废弃的铁轨上玩，他 们玩得这样专注，以至一列火车开来也不知 道，司机想刹车已来不及了，火车直向那群
小孩冲去 而你的旁边，恰好是一个改变火车轨道的拉杆， 只要你推一下，火车就会改变轨道，不会撞 向一群小孩，救下他们的生命，但是会撞向 在废弃轨道上玩的小孩，讨论一下，你会怎 么办
他开始再次调整自己注意的焦点,后来发现西部人的衣服 极易磨破 , 同时又发现西部到处都有废弃的帐篷 , 于是 他又有了一个绝妙的主意：把那些废弃的帐篷收集起 来 ,洗干净 ,缝出了世界上第一条用帐篷做的裤子 -- 牛 仔裤 . 从此他一发不可收拾 , 最终成为举世闻名的牛仔 裤大王。
目标计划行动培训课程(PPT 44页)
明确设立目标的目的 目的与目标的区别：目标是将来完成事情的标准，
既做什么、做多少、做到什么程度 。 目的是为什么要做，代表一种追求的意义，是精神
价值的追求。 行为研究结论表明，人不会持续不断地做自己都不
知道为什么要做的事情
这个目标是必须的吗(一)
(1)这真是我的目标吗？我真的热切希望 实现吗?
一心向着自己目标前进的人， 整个世界都为他让路！
----爱默生
（ 短 期 目
年标 ）
、
周 、 日 、 即
近 期 目 标
时
等
）
目标定义
具体化的梦想就是目标，是一个人的 努力方向和行动指南,可以清晰有可 能遇到的挑战和障碍，追求成功的过 程就是把目标变为现实的过程
避免设立目标时陷入的误区
将没有量化，没有时间限制的想法当成目 标
基于某种精神和物质短暂需要的目标，没 有和你愿景相结合的目标也不是你真正的 目标
每月总结：计划你的工作 、 工作你的计划
五级网点
1 2 3 4 5 6 78 9
1、姓名、电话 2、推荐精英 3、网点月销售额 4、网点业绩合格 5、网点年销售额总额 6、网点分布地区
启示
真正的目标是基于价值的目标：目标的设定是因为生命中自 己真正想要做到的，追逐目标的动力来源于自我实现的价值 驱动。基于价值的目标设定，你追逐的不仅仅是数字上的指 标，而是看到一种标准，一种与自己的成长和生命息息相关 的价值标准。人们完成短期的指标后，不会停止对价值标准 的追求。数字上的目标只是一步步的阶梯，走过阶梯，为的 是更为远大的目标，那就是心中的愿景和价值。基于价值的 目标设定是比较坚实的目标，人们面对逆境的冲击会更有动 力和恒心！最后用一句话结束我的这次讲课
既做什么、做多少、做到什么程度 。 目的是为什么要做，代表一种追求的意义，是精神
价值的追求。 行为研究结论表明，人不会持续不断地做自己都不
知道为什么要做的事情
这个目标是必须的吗(一)
(1)这真是我的目标吗？我真的热切希望 实现吗?
一心向着自己目标前进的人， 整个世界都为他让路！
----爱默生
（ 短 期 目
年标 ）
、
周 、 日 、 即
近 期 目 标
时
等
）
目标定义
具体化的梦想就是目标，是一个人的 努力方向和行动指南,可以清晰有可 能遇到的挑战和障碍，追求成功的过 程就是把目标变为现实的过程
避免设立目标时陷入的误区
将没有量化，没有时间限制的想法当成目 标
基于某种精神和物质短暂需要的目标，没 有和你愿景相结合的目标也不是你真正的 目标
每月总结：计划你的工作 、 工作你的计划
五级网点
1 2 3 4 5 6 78 9
1、姓名、电话 2、推荐精英 3、网点月销售额 4、网点业绩合格 5、网点年销售额总额 6、网点分布地区
启示
真正的目标是基于价值的目标：目标的设定是因为生命中自 己真正想要做到的，追逐目标的动力来源于自我实现的价值 驱动。基于价值的目标设定，你追逐的不仅仅是数字上的指 标，而是看到一种标准，一种与自己的成长和生命息息相关 的价值标准。人们完成短期的指标后，不会停止对价值标准 的追求。数字上的目标只是一步步的阶梯，走过阶梯，为的 是更为远大的目标，那就是心中的愿景和价值。基于价值的 目标设定是比较坚实的目标，人们面对逆境的冲击会更有动 力和恒心！最后用一句话结束我的这次讲课
目标计划和行动培训讲义116页PPT
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0
、
倚Байду номын сангаас
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
目标计划和行动培训讲义
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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倚Байду номын сангаас
南
窗
以
寄
傲
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审
容
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之
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21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
目标计划和行动培训讲义
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凝
无
游
氛
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天
高
风
景
澈
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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于
我
若
浮
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
《目标计划行动》课件
制定短期和长期目标
设定明确的短期和长期目标，帮助规划计划和行动。
计划制定
1
确定实现目标所需的步骤和资源
分析目标实现所需的关键步骤和必要资源。
2
制定周密的计划，明确时间规划、行动方案、风险管理等
制定详细的计划，包括时间规划、行动方案和风险管理等。
3
监测和控制进度，及时进行调整
实时监测计划进展，并及时调整以适应情况变化。
行动实施
按照计划执行，积极解决问 题
积极执行计划并迎接问题和挑战， 努力保持高效工作状态。
保持高效、稳定的工作状态
团队合作，确保工作高效、稳定进 行，为目标的实现努力。
定期检查进展情况，及时适 应变化
及时检查计划进展情况，并根据变 化情况进行调整。
成果评估
比较实际达成的结果和 目标要求的差距，分析 原因
评估实际成果并与目标要求进 行比较，分析差距和其原因。
总结成功经验和不足， 提出改进方案
总结取得的成功经验和不足之 处，并提出改进方案。
为未来目标设定和计划 制定提供经验参考
将成果评估结果用于未来目标 设定和计划制定的经验参考。
持续改进
1
根据成果评估及时调整目标计划
根据成果评估结果及时调整目标计划，使其
《目标计划行动》PPT课 件
本课程将带领您深入了解目标设定、计划制定、行动实施、成果评估和持续 改进等关键步骤，帮助您实现更高的目标和成就。
目标设定
确定目标的重要性
了解目标对个人和组织的重要性，为行动奠定基础。
设定具体、可衡量、具有挑战性、与时间Байду номын сангаас关的目标
制定明确、具体的目标，让其能够被量化和挑战性。
不断学习和积累经验，提升目标实
设定明确的短期和长期目标，帮助规划计划和行动。
计划制定
1
确定实现目标所需的步骤和资源
分析目标实现所需的关键步骤和必要资源。
2
制定周密的计划，明确时间规划、行动方案、风险管理等
制定详细的计划，包括时间规划、行动方案和风险管理等。
3
监测和控制进度，及时进行调整
实时监测计划进展，并及时调整以适应情况变化。
行动实施
按照计划执行，积极解决问 题
积极执行计划并迎接问题和挑战， 努力保持高效工作状态。
保持高效、稳定的工作状态
团队合作，确保工作高效、稳定进 行，为目标的实现努力。
定期检查进展情况，及时适 应变化
及时检查计划进展情况，并根据变 化情况进行调整。
成果评估
比较实际达成的结果和 目标要求的差距，分析 原因
评估实际成果并与目标要求进 行比较，分析差距和其原因。
总结成功经验和不足， 提出改进方案
总结取得的成功经验和不足之 处，并提出改进方案。
为未来目标设定和计划 制定提供经验参考
将成果评估结果用于未来目标 设定和计划制定的经验参考。
持续改进
1
根据成果评估及时调整目标计划
根据成果评估结果及时调整目标计划，使其
《目标计划行动》PPT课 件
本课程将带领您深入了解目标设定、计划制定、行动实施、成果评估和持续 改进等关键步骤，帮助您实现更高的目标和成就。
目标设定
确定目标的重要性
了解目标对个人和组织的重要性，为行动奠定基础。
设定具体、可衡量、具有挑战性、与时间Байду номын сангаас关的目标
制定明确、具体的目标，让其能够被量化和挑战性。
不断学习和积累经验，提升目标实
《目标计划行动》课件
《目标计划行动》ppt课件
目录 Contents
• 目标设定 • 计划制定 • 行动实施 • 目标计划行动的循环 • 目标计划行动的案例分析
01
目标设定
明确个人/组织目标
总结词
明确目标是实现成功的第一步， 个人或组织都需要清晰地知道自 己想要达到什么目的。
详细描述
设定目标时，需要充分考虑自己 的实际情况和需求，明确具体、 可衡量、可达成、相关性强和时 限明确的目标。
THANKS
具体行动。
计划有助于合理安排时间和资源
03
制定计划有助于合理安排时间和资源，确保目标的顺利实现。
制定计划的步骤
01
02
03
04
确定目标
明确要实现的目标，确保目标 具有可衡量性、可达成性和相
Байду номын сангаас关性。
分析现状
了解当前的情况和资源，分析 实现目标所需的条件和限制。
制定行动步骤
根据目标和现状，制定具体的 行动步骤，包括任务、时间安
计划修订
总结词
根据目标和实际情况，对计划进行修改和完善。
详细描述
计划是实现目标的具体步骤和措施，但在实际执行过程中，可能会遇到各种预料之外的情况，需要对 计划进行修订。计划修订需要根据目标和实际情况，综合考虑各种因素，对计划进行修改和完善，以 确保计划的可行性和有效性。
行动优化
总结词
在行动过程中，不断优化和改进实施方 案。
VS
详细描述
行动是实现目标和计划的具体行动方案， 但在实施过程中可能会遇到各种问题，需 要对行动进行优化。行动优化需要基于实 际情况和反馈，综合考虑各种因素，对行 动方案进行不断的优化和改进，以提高行 动的效率和效果。
目录 Contents
• 目标设定 • 计划制定 • 行动实施 • 目标计划行动的循环 • 目标计划行动的案例分析
01
目标设定
明确个人/组织目标
总结词
明确目标是实现成功的第一步， 个人或组织都需要清晰地知道自 己想要达到什么目的。
详细描述
设定目标时，需要充分考虑自己 的实际情况和需求，明确具体、 可衡量、可达成、相关性强和时 限明确的目标。
THANKS
具体行动。
计划有助于合理安排时间和资源
03
制定计划有助于合理安排时间和资源，确保目标的顺利实现。
制定计划的步骤
01
02
03
04
确定目标
明确要实现的目标，确保目标 具有可衡量性、可达成性和相
Байду номын сангаас关性。
分析现状
了解当前的情况和资源，分析 实现目标所需的条件和限制。
制定行动步骤
根据目标和现状，制定具体的 行动步骤，包括任务、时间安
计划修订
总结词
根据目标和实际情况，对计划进行修改和完善。
详细描述
计划是实现目标的具体步骤和措施，但在实际执行过程中，可能会遇到各种预料之外的情况，需要对 计划进行修订。计划修订需要根据目标和实际情况，综合考虑各种因素，对计划进行修改和完善，以 确保计划的可行性和有效性。
行动优化
总结词
在行动过程中，不断优化和改进实施方 案。
VS
详细描述
行动是实现目标和计划的具体行动方案， 但在实施过程中可能会遇到各种问题，需 要对行动进行优化。行动优化需要基于实 际情况和反馈，综合考虑各种因素，对行 动方案进行不断的优化和改进，以提高行 动的效率和效果。
目标计划和行动培训讲义共116页
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❖ 知识就是财富 我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
目标计划和行动培训讲义
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
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你的外在世界完全是 你的内在世界决定的
挫折 = 存折 压力 = 动力 障碍 = 最爱
人生只有两件事 正常 和 福气
如何做到——
方法2：心态转换
太好了！
三大准则之
自信
信心是成功的保证
三大准则之
爱与奉献
给予 奉献 分享 忍耐 牺牲忘我
三大准则之
决不找借口
勇于承担责任 承担 = 成长
失败的人都在找借口 成功的人都在找方法
1、员工缺乏激情、做事马虎； 2、员工缺乏目标、不坚守承诺； 3、员工做事拖延、团队效率低； 4、员工不爱学习、企业竞争压力大； 、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多；
五项自我管理
行动管理
学习管理
时间管理
目标管理
心态管理
2、五项管理是什么， 它带给我们什么好处？
第一项心态管理——带来快乐 第二项目标管理——规划人生 第三项时间管理——培养高效 第四项学习管理——持续改进 第五项行动管理——养成习惯
如何进行自我心态管理和评估——
认真 品质 快 效率
坚守承诺 诚 信 保证完成任务 100%达成目标
乐 观 积极思维 自 信 敢于接受挑战 爱与奉献 主动帮助别人 决不找借口 保证结果 承担责任
心态修炼的10分标准——
认 真 第一次做好，零缺陷 快 当日事当日毕，绝不拖延
坚守承诺 说到做到，绝不虚假 保证完成任务 100%的目标完成率
乐 观 积极思维，不说消极的话 自 信 接受挑战，绝不说不可能 爱与奉献 主动帮助别人 决不找借口 保证结果，100%承担责任
心态修炼的10分标准
每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。 认真 分 快 分 坚守承诺 分 保证完成任务 分 乐观 分 自信 分 爱与奉献 分 决不找借口 分
目标管理
迅速制定工作目标， 我们才能得以顺利达成。
世界上没有懒惰的人， 只有没有目标的人。 没有目标，就没有动力
97%的人不设定目标的原因——
1、害怕失败 2、害怕耻笑 3、不知道目标的重要性 4、不知道如何设定目标 5、不知道目标设定的是否正确
目标设定的范围——
设定目标的前题——
假如不会失败 我会得到什么样的人生
目标计划和行动培训讲 义
2020年4月29日星期三
一、为什么使用自我管理工具
在人生的道路上，人们经常会遇到以下障碍：
1、心态消极，悲观失望，怀疑害怕； 2、目标不明确，东飘西荡，没有方向； 3、不会时间管理，做事拖延，效率低； 4、不会有效学习，缺乏应变能力； 5、行动力不够，想得多做的少；
每个企业家都期望企业持续发展 但是在经营过程中，经常会遇到以下5大障碍：
对生命的规划——设定目标
成功就是设定有意义的目标， 并达成目标！
以终为始
终极目标（60岁后） 远期目标（10年） 中期目标（5年） 近期目标（1-3年） 本年目标 月目标 周目标 日目标
目标包括哪些？
人生 终极目标
3—5年
远期目标 10年 工作、家庭生活、人际
关系、成长、财富、健康
中期目标 工作、家庭生活、人际关系、
积极的心态
•积极的心态，就是心灵的健康和营养，这样的心灵能吸引财 富、成功、快乐和健康。 •积极心态让你充满自信。相信有志者事竟成的人终将获得胜 利。 •积极心态使你赢得幸福：如果一个人决心获得某种幸福，你 就能得到这种幸福。
态度100 x 能力20 = 2000 态度0 x 能力100 = 0
（评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改进！
建立和谐的人际关系
• 1.谦虚随和，平等待人 • 2.严于律己，宽以待人 • 3.诚实守信，不惟利是图 • 4.放下架子，尊重他人，谦虚好学。 • 5.服从领导，不无理犯上 • 6.及时处理好与同事之间的矛盾 • 7.不要过于计较个人得失，不怕吃亏 • 8.主动热情，融入团队 • 9.乐于分享，分享是一种快乐
二、如何使用自我管理
1、 每日记录 2、 每日管理 3、 每日学习 4、 每日总结 5、 每日成长
心态管理
不是外在世界控制我们 而是内心世界控制我们
成功 =理念 x 态度 x 能 力
经验 方法 知识
心态只有两种：
一种是积极的 另一种是消极的
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
如何调整心态
1、消除破坏性批评 2、对自己负责，一诺千金 3、反自我验证
培养良好的工作心态
•一、积极的心态 •二、主动的心态 •三、乐观的心态 •四、自信的心态 •五、行动的心态 •六、空杯的心态
•七、包容的心态 •八、给予的心态 •九、感恩的心态 •十、双赢的心态 •十一、敬业的心态 •十二、老板的心态
“难”是一种心境，一种人生态度。 “我在想， 如果老是期待着别人能帮我什么， 不如先问自己能做什么、该做什么， 往自己的内心去求， 想办法激发自己的潜能， 那么碰到任何困难， 相信都可以迎刃而解。”
永远想到你得到的，不要想你失去的
如何做到——
方法1：转移焦点和注意力
改变不了世界 改变自己 改变不了事情 改变心情
态度是决定人生成败的关键！
决定人生成败的态度的关键在哪里呢？ 3 + 3 心态
三大作风
三大准则
认真 快 坚守承诺
保证完成任务 决不找借口 乐观 自信 爱与奉献
三大作风之
认真
认真 = 全力以赴 认真 = 专心致志 认真 = 精益求精 认真 = 注重细节
三大作风之
快
谁快谁就赢！
快 = 效率 领先 快 = 掌握主动权 绝不拖延 马上行动
三大作风之
坚守承诺
坚守承诺 = 诚信 说到做到 绝不虚假
三大准则之
保证完成任务
保证完成任务 = 达成目标
三大准则之
乐观
乐观 = 永远想到自己好的一面
如果你只剩一只眼睛， 会不会哭泣？ 如果你少一只脚， 会不会悲伤？ 如果你失去两只手， 会不会痛不欲生？ 如果你同时失去了 一只眼睛、一只脚、两只手， 你还活得下去吗？
成长、财富、健康
1—3年
近期目标 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康
月、周、日的目标 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康
组织的宗旨 和使命
目
标
高层管理人员
战略目标 Goal
的 层
中层管
多个具体目标 Objectives