仓库薪酬方案

仓库员工薪酬方案

一、目的：

为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。

二、薪资制定原则：

1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。

2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。

三、薪资部分组成：

仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+加工计件提成+仓库改补提成+出货提成+其它补贴

四、绩效和提成计算方法

1、绩效额度工资=每月绩效考核分数*系数

2、个人提成=[（加工计件提成+仓库改补提成+出货提成）/总人数的行政系数]*个人行政系数

五、岗位薪资分类：

仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。同一职务等

根据不同的工作表现分为一级、二级、二个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。

六、岗位补贴、奖励、福利：

1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加工计件提成、仓库改补提成、出货提成），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》《表3 仓库岗位补贴表》。

2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉

奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓库奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。

3.公司规定其他福利事项津贴

七、实施：

本制度从公布之日起开始执行。

仓库

二0一二年七月十一日

附录：

表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表

库

岗

位

补

贴

表4 仓库考核分数相应系数

表4 仓库奖励标准表

处罚范围：

表5 员工奖励申报表

本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

【最新资料Word版可自由编辑！！】

工资管理制度范本页脚内容11