干部360度测评报告

1 总体分布 总体分布——本次特招干部： 本次特招干部： 本次特招干部
B公司共有12位A类干部参加本次评测，插值总分排名由高到低依次为：鞠*、陈*、洪*、翟 *、董*、文*、翁*、徐*、王*、於*、王*、罗*。 其中，自文*起，7人集中后后30%分位，其中王**、罗*各项分数明显偏低，在整体样本的 后10%，且核心能力未见优势。
您可以得到的信息： 您可以得到的信息：
•被测评人在所有样本中的绝对排名位置 绝对排名位置； 绝对排名位置 •被测评人在平安干部总体样本中的相对表现 相对表现； 相对表现 •被测评人的优势、劣势 优势、 优势 劣势； •各个测评角色的评价差异与共识 差异与共识； 差异与共识
关于样本的说明： 关于样本的说明：
120 115 110 105 100 95 90 85 80 75 70 65
发 展 潜 力 业 绩 贡 献 / 动 执 行 力 位 专 行 岗
上级
同事
下级
自己
业
技
能 主 动 积
极
性 度 / 饱
和
度 责
任
心 感
染
力 创 新
能
力 学 习
能
力 沟 通
协
调 追 求
卓
越 工 作
效
率 工 作
质
量 激 / 情
发 展 潜 力 业 绩 贡 献 动 / 执 行 力 位 专 行 岗
上级
同事
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力 创 新
能
力 学 习
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越 工 作
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量 激 / 情
热
情 / 领 导
能
力 位 的 适
应
性 / 思 维
能
力 织 文 化
认
同
本
工
作
工
作
强ห้องสมุดไป่ตู้
工
维度
与参加这次评测的特招干部整体相比，B公司干部在“组织领导”能 力一项表现出整体优势，但其它项目得分一般，尤其是低分项明显偏低需 要关注。其中，突出项目是“组织文化认同”、“本岗位专业技能”劣势 较为明显。
360测评样本分析报告/B公司 360测评样本分析报告/B公司 测评样本分析报告/B
1 总体分布 核心能力考察 总体分布-核心能力考察 为更集中地识别被测评人员的优劣势，我们选出6个核心能力进行分析，重点观察被测评人 的管理能力和团队适应水平，特招人员普遍低分项为组织文化认同。 B公司部分人员（陈*、洪*、鞠*、翟*、董*）核心能力分数具有一定优势，在更好地融合 与适应后，未来胜任素质仍有不断提升的较大可能。 王*、於*、王*、罗*核心素质分数很低，需要引起高度关注。
作
组
织
本
岗
规
划
组
360测评样本分析报告/B公司 360测评样本分析报告/B公司 测评样本分析报告/B
3 角色关系 个体 洪* 角色关系-个体 个体3-洪
………………
360测评样本分析报告/B公司 360测评样本分析报告/B公司 测评样本分析报告/B
关于报告中将提到的插值法说明： 关于报告中将提到的插值法说明：
将所有样本单项维度测评的最优水平、最差水平分别设置为100分和0 将所有样本单项维度测评的最优水平、最差水平分别设置为100分和0分。考察被测评人该维度在 100分和 100区间内的位置 区间内的位置， 0-100区间内的位置，形成被测评人在该维度上的单项得分。而插值总分则为各单项分的均值。 某项指标的插值得分＝[（被测评人测评分－该指标最低水平）/（该指标最高水平－该指标最低水 平）]×100 插值分表达的是，被测评人在所有测评样本分数分布区间内，相对的位置。随着样本数量的变动， 被测评人的插值成绩可能发生变化。因此，插值分可以动态地表达被测评人当前在样本中的相对表现。 插值分可以动态地表达被测评人当前在样本中的相对表现。 插值分可以动态地表达被测评人当前在样本中的相对表现
360测评样本分析报告/B公司 测评样本分析报告/B 360测评样本分析报告/B公司
1 总体分布 总插值测评分分级考察 总体分布-总插值测评分分级考察 测评样本在所有104个有效样本中的序列分布依次如下： 前40% 40-70% 70-90％ 后10% 鞠*、陈* 洪*、翟*、董* 文*、翁*、徐*、王*、於* 王*、罗*
翟*
60.00
58.00
61.00
61.00
30 20 10 0
58.00
60.00
55.00
66.00
总体评份
胜任能力
工作态度
发展潜力
总体评份
胜任能力
工作态度
发展潜力
董*
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
51.00
54.00
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45.00
总体评份
胜任能力
工作态度
360测评整体分析报告 360测评整体分析报告
B公司： 公司 陈* 王** 董* 徐* 洪* 於* 鞠* 翟* 罗* 翁* 王* 文*
阅读须知 本报告的价值： 本报告的价值：
本测评分析报告的目的在于，协助您全方位地了解特招下属的适岗情况，以及其在平安整体干部 本测评分析报告的目的 序列中的相对位置。使您更深入地了解其优势与劣势，以便您有针对地开展辅导并作出用人决策。 本报告仅供您参考。 本报告仅供您参考。我们不排除主观因素对测评客观程度的影响，但经过大量慎重严谨的分析，我 们认为360度测评总体呈现出较高的准确性，其结果值得参考。
62.0
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60.0
58.0
51.0
48.0
44.0
44.0
38.0
33.0
29.0
29.0
鞠*
陈*
洪*
翟*
董*
文*
翁*
徐*
王*
於*
王*
罗*
360测评样本分析报告/B公司 360测评样本分析报告/B公司 测评样本分析报告/B
2 分维度考察 序列前40%区间（鞠*、陈*） 分维度考察鞠*、陈*的插值分数比较高，且能力、态度总体表现均较为良好，在本次评测的B公司 干部中处于最前列
热
情 / 领 导
能
力 位 的 适
应
性 / 思 维
能
力 织 文 化
认
同
本
工
作
工
作
强
工
作
组
织
本
岗
规
划
组
360测评样本分析报告/B公司 360测评样本分析报告/B公司 测评样本分析报告/B
角色关系-个体 个体2-陈 3 角色关系 个体 陈*
总样本20-40％分位
插值高分项 组织/ 组织 / 领导能力 沟通协调 工作强度/ 工作强度/ 饱和度 插值低分项 工作激情/ 工作激情/ 热情 工作主动积极性 工作质量
发展潜力
360测评样本分析报告/B公司 360测评样本分析报告/B公司 测评样本分析报告/B
2 分维度考察 70％-90％区间（文*、翁*、徐*、王*、於*） 分维度考察-
…………
2 分维度考察 后10％区间（王*、罗* ） 分维度考察-
…………
360测评样本分析报告/B公司 360测评样本分析报告/B公司 测评样本分析报告/B
角色关系-个体 个体1-鞠 3 角色关系 个体 鞠*
总样本20-40％分位
插值高分项 组织/ 组织 / 领导能力 沟通协调 感染力 插值低分项 组织文化认同 工作质量 本岗位专业技能
87 81 76
43 40 35
1.组织领导能力评价极高，且各角色对此评价高度一致，插值处于所有样本前15％。 2.上级打分明显低于同事、下级评价，特别是在工作积极主动性、本岗位适应性方面评价与其它 角色分歧很大，建议加强进一步了解。 3.自我评价明显高于他人评价。
鞠*
陈*
洪*
翟* 董* 文* 翁* 徐* 王* 於* 王** 罗*
鞠 *
陈 *
洪 *
翟 *
董 *
文 *
**
翁 *
徐 *
王 *
於 *
王
罗 *
360测评样本分析报告/B公司 360测评样本分析报告/B公司 测评样本分析报告/B
1 总体分布 总体分布——本次特招干部： 本次特招干部： 本次特招干部
B公司本次特 特招干部 招干部平均分 整体平均分 组织/领导能力 61 60 沟通协调 59 61 工作强度/饱和度 56 58 责任心 53 56 追求卓越 50 54 本岗位的适应性 49 54 感染力 49 50 学习能力 48 55 发展潜力 47 52 创新能力 46 52 维度 B公司本次特招 特招干部 干部平均分 整体平均分 工作主动积极性 46 49 规划/思维能力 45 52 工作激情/热情 45 49 业绩贡献 43 48 行动/执行力 42 47 工作效率 40 49 工作质量 39 48 组织文化认同 39 42 本岗位专业技能 29 43
•本次评测总体样本为104人；其中： •测评分析样本为：B公司12人； •比照样本为：92人，其中：拟晋升A类干部、2006年度考核待观察的干部、特招干部等。三类 人群数量大致相当。
阅读须知
各个测评角色的权重： 各个测评角色的权重：
本报告采用上级、下级、同事三个测评角色的分数，加权得出总分。各自权重如下： 上级： 上级：40% 同事：30% 同事： 下级：30% 下级：
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
前40%
鞠* 陈* 洪* 翟* 董*
后30%
文*
后10%
翁* 徐*
王*
於* 王** 罗*
蓝色项为参加本次评测的其它特招干部 红色项为B公司参加评测的干部
360测评样本分析报告/B公司 360测评样本分析报告/B公司 测评样本分析报告/B
鞠*
100 90
陈*
100 90 80 70 60 50 40
80 70 60 50 40 30 20 10 0
62.00
63.00
60.00
67.00
30 20 10 0
62.00
66.00
61.00
59.00
总体评份
胜任能力
工作态度
发展潜力
总体评份
胜任能力
工作态度
发展潜力
注： 胜任能力维度包括：本岗位专业技能、创新能力、沟通协调、组织/领导能力、规划/思维能力 工作态度维度包括：行动/执行力、工作主动积极性、工作强度/饱和度、责任心、感染力、追求卓越、工作效率、工作 质量、工作激情/热情、本岗位的适应性、组织文化认同。 潜力维度包括：发展潜力、学习能力
核心能力＝行动/执行力+规划/思维能力+组织/领导能力+本岗位的适应性+沟通协调+组织文化认同
360测评样本分析报告/B公司 360测评样本分析报告/B公司 测评样本分析报告/B
1 总体分布 总体分布——B公司： 公司： 公司 在104名测评样本中，B公司12名被测评人各维度插值得分的平均水平为46分。低于总样本 平均分56分，本次特招干部的平均分52分。 其中，翁*、徐*、王*、於*、王*、罗*得分低于46分。
76 75 73
52 51 46
1.自我评价与他人评价有一定分岐，其它各角色评价趋势基本一致但有分差。其中，同事和下级 打分较高，上级评分明显低于其他角色，建议做进一步了解。 2.“工作强度和饱和度”在自评明显低位。 3. 自我评价明显高于他人评价。
120 115 110 105 100 95 90 85 80 75 70 65
360测评样本分析报告/B公司 360测评样本分析报告/B公司 测评样本分析报告/B
2 分维度考察 40-70%区间（洪*、翟*、董*） 分维度考察洪*、翟*总体得分不错，翟*发展潜力得分较高而工作态度得分略偏低，值得主管关注。董* 发展潜力得分评价相比同排名区间其它人员明显较低。
洪*
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 100 90 80 70 60 50 40
排 序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 姓名 陈* 洪* 鞠* 翟* 董* 文* 徐* 翁* 王* 於* 王* 罗* 核心能力 平均分数 68.1 63.0 61.9 61.8 59.0 54.0 49.0 47.3 37.1 32.5 29.9 24.7 行动 / 执行 力 61.3 67.1 58.2 51.7 47.6 44.0 38.2 39.0 29.5 19.2 28.3 16.5 规划 / 思维 能力 65.1 49.7 54.4 72.7 60.3 54.5 47.8 46.9 33.8 18.0 28.5 10.6 组织 / 领导 能力 76.4 75.4 86.8 69.7 65.3 67.2 52.9 56.6 51.2 49.3 35.7 41.3 本岗位的 适应性 72.3 67.7 47.6 67.3 55.2 54.4 48.0 48.5 43.8 32.8 34.2 17.7 沟通协调 74.6 72.4 80.9 62.9 67.3 65.4 53.8 58.9 44.2 39.0 45.6 39.2 组织文化 认同 59.2 45.8 43.4 46.3 58.1 38.6 53.6 34.1 19.9 36.7 7.3 22.7