工厂内的七大浪费分析5
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• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。8-Sep-208 Sep tember 202020.9.8
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 08, 2020
8-Sep-2020.9.8
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.816:43:028 September 202016:43
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 4时43 分2秒下 午4时4 3分16: 43:0220 .9.8
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/8/20
20 4:43:02 PM16:43:022020/9/8
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/8/20
谢 谢 大 家 20 4:43 PM9/8/2020 4:43 PM20.9.820.9.8
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 16:43:0 216:43: 0216:4 3Tuesday, September 08, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.82 0.9.816 :43:021 6:43:02 Septe mber 8, 2020
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 820.9.8 Tuesda y, September 08, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。16:4 3:0216: 43:0216 :439/8/ 2020 4:43:02 PM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.81 6:43:02 16:43S ep-208-Sep-20
․ 需要多余的作業時間和輔助設備﹔ ․ 生產用電﹑氣壓﹑油等能源浪費﹔ ․ 管理工時的增加﹔ ․ 不能促進改善.
4.搬運的浪費
這里的搬運是指物流斷點之中的搬運.搬運是一種 無附加價值的動作.搬運雖不產生附加價值﹐但它卻推 動了工序前進. 搬運的損失﹐若分解開來﹐又包含放 置﹑堆積移動﹑整列等動作的浪費.
因為搬運產生不了直接價值﹐所以我們應該盡可能 減少搬運作業.搬運物品的工作即單調勞動強度又大﹐ 在整體布局的時候就應該避免搬運工工作的產生.
5.在庫量過多的浪費
庫存量越大﹐資金積壓就越厲害.在信息時代 里﹐許多企業都明白這一點﹐想方設法不斷降低 自己的在庫量.
5.1 庫存包含﹕
․零部件﹑材料的庫存﹔ ․半成品的庫存﹔ ․ 成品的庫存﹔
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月8日 星期二 下午4 时43分2 秒16:4 3:0220. 9.8
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月下午4 时43分 20.9.81 6:43Se ptembe r 8, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月8日星 期二4 时43分2 秒16:4 3:028 September 2020
♣ 降價處理﹔ ♣ 信譽下降﹔ ♣ 人工設備資源損失﹔
2.制造過多的浪費
制造過多又稱中間在庫過多.就是一個工序到 下一個工序的中間准備了過多的量.在許多企業里﹐ 這種現象是非常普遍的.特別是作業者對這種現象并 不以為是一種浪費﹐所以很難讓人們重視它.
制造過多導致的浪費問題有以下几個方面﹕
零件﹑半成品需要先行生產而導致不同步的時 間和空間浪費﹔
生產用電﹑氣壓﹑油等能源的浪費﹔ 貨架台﹑材料搬送工具等容器的增加﹔ 運用搬送車﹑升降機等搬運手段的增加﹔ 放置地﹑倉庫等存儲空間的占用﹔ 在庫存的發生與管理工時的增加﹔ 利率負擔增加﹔ 不能促進改善.
3.加工過剩的浪費
也稱“過分精確加工的浪費”.指實際加工精 度比加工要求要高﹐只要求加工三級品卻 加工成一級品﹐造成了資源的浪費.過分精 確加工導致的浪費有﹕
等待的浪費主要有﹕
․ 生產線的機種切換﹔ ․ 每天的工作量變動很大﹐當工作量少時﹐便無所
事事﹔
․ 時常因缺料面使機器閑置﹔
․因過程上游發生延誤﹐導致下游無事可做﹔
․因早會﹑開會而占用太多的時間﹔. ․機器設備時常發生故障﹔
․生產線未能取生平衡﹐以致經常發生等待﹔
․在共同作業上﹐有勞逸不均衡的現象﹔
․ 已向供應商訂購的在途零部件﹔ ․ 已發貨的在途成品.
5.2 庫存的浪費主要表現在﹕
․零部件﹑產品陳舊導致削價與報廢損失﹔ ․流動資金占用損失﹔ ․人工場地損失﹔ ․隱藏不良品損失﹔ ․隱藏產能不平衡與過剩損失﹔ ․隱藏機器故障損失等等.
6.等待的浪費
即非滿負荷的浪費.在日本通常稱之為“在 等待的浪費”﹐在國內有的稱為“工時利用率”.
工廠內的七大浪費分析
1.不良改正的分析 2.制造過多浪費 3.加工過剩的浪費 4.搬運的浪費 5.在庫存量過多的浪費 6.等待的浪費 7.動作的浪費
1.不良改正的分析
不良改正的浪費是指在工廠內發生不良品﹐需要進 行處置的時間和人力物力上﹑的浪費.如﹕
♣ 產品報廢﹔ ♣ 材料損失﹔ ♣ 市場份額萎縮﹔ ♣ 出貨延誤取消訂單﹔
․材料雖已備齊﹐但制造通知單或設計圖并未送 來﹐導致等待.
注意﹕ 在不同型號產品更換時﹐生產線必須停止生產活動﹐以便能 更換及并設定新的產品所需要的工作條件.這種更換設定的動作 就稱為切換.
7.動作浪費
這 里指的是生產現場操作上的不合理導時間 浪費﹐可以分解成12種動作的浪費
談了以上七種浪費﹐大家對浪費應 有所了解了. 浪費無時無刻不存在于工作 之中﹐工作是能增加附加價值的勞動﹐ 浪費則是使成本增加的無效作業. 我們要 提高工作的效率﹐首先要消除浪費.
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 08, 2020
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• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.816:43:028 September 202016:43
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 4时43 分2秒下 午4时4 3分16: 43:0220 .9.8
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/8/20
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• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/8/20
谢 谢 大 家 20 4:43 PM9/8/2020 4:43 PM20.9.820.9.8
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 16:43:0 216:43: 0216:4 3Tuesday, September 08, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.82 0.9.816 :43:021 6:43:02 Septe mber 8, 2020
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 820.9.8 Tuesda y, September 08, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。16:4 3:0216: 43:0216 :439/8/ 2020 4:43:02 PM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.81 6:43:02 16:43S ep-208-Sep-20
․ 需要多余的作業時間和輔助設備﹔ ․ 生產用電﹑氣壓﹑油等能源浪費﹔ ․ 管理工時的增加﹔ ․ 不能促進改善.
4.搬運的浪費
這里的搬運是指物流斷點之中的搬運.搬運是一種 無附加價值的動作.搬運雖不產生附加價值﹐但它卻推 動了工序前進. 搬運的損失﹐若分解開來﹐又包含放 置﹑堆積移動﹑整列等動作的浪費.
因為搬運產生不了直接價值﹐所以我們應該盡可能 減少搬運作業.搬運物品的工作即單調勞動強度又大﹐ 在整體布局的時候就應該避免搬運工工作的產生.
5.在庫量過多的浪費
庫存量越大﹐資金積壓就越厲害.在信息時代 里﹐許多企業都明白這一點﹐想方設法不斷降低 自己的在庫量.
5.1 庫存包含﹕
․零部件﹑材料的庫存﹔ ․半成品的庫存﹔ ․ 成品的庫存﹔
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月8日 星期二 下午4 时43分2 秒16:4 3:0220. 9.8
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月下午4 时43分 20.9.81 6:43Se ptembe r 8, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月8日星 期二4 时43分2 秒16:4 3:028 September 2020
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2.制造過多的浪費
制造過多又稱中間在庫過多.就是一個工序到 下一個工序的中間准備了過多的量.在許多企業里﹐ 這種現象是非常普遍的.特別是作業者對這種現象并 不以為是一種浪費﹐所以很難讓人們重視它.
制造過多導致的浪費問題有以下几個方面﹕
零件﹑半成品需要先行生產而導致不同步的時 間和空間浪費﹔
生產用電﹑氣壓﹑油等能源的浪費﹔ 貨架台﹑材料搬送工具等容器的增加﹔ 運用搬送車﹑升降機等搬運手段的增加﹔ 放置地﹑倉庫等存儲空間的占用﹔ 在庫存的發生與管理工時的增加﹔ 利率負擔增加﹔ 不能促進改善.
3.加工過剩的浪費
也稱“過分精確加工的浪費”.指實際加工精 度比加工要求要高﹐只要求加工三級品卻 加工成一級品﹐造成了資源的浪費.過分精 確加工導致的浪費有﹕
等待的浪費主要有﹕
․ 生產線的機種切換﹔ ․ 每天的工作量變動很大﹐當工作量少時﹐便無所
事事﹔
․ 時常因缺料面使機器閑置﹔
․因過程上游發生延誤﹐導致下游無事可做﹔
․因早會﹑開會而占用太多的時間﹔. ․機器設備時常發生故障﹔
․生產線未能取生平衡﹐以致經常發生等待﹔
․在共同作業上﹐有勞逸不均衡的現象﹔
․ 已向供應商訂購的在途零部件﹔ ․ 已發貨的在途成品.
5.2 庫存的浪費主要表現在﹕
․零部件﹑產品陳舊導致削價與報廢損失﹔ ․流動資金占用損失﹔ ․人工場地損失﹔ ․隱藏不良品損失﹔ ․隱藏產能不平衡與過剩損失﹔ ․隱藏機器故障損失等等.
6.等待的浪費
即非滿負荷的浪費.在日本通常稱之為“在 等待的浪費”﹐在國內有的稱為“工時利用率”.
工廠內的七大浪費分析
1.不良改正的分析 2.制造過多浪費 3.加工過剩的浪費 4.搬運的浪費 5.在庫存量過多的浪費 6.等待的浪費 7.動作的浪費
1.不良改正的分析
不良改正的浪費是指在工廠內發生不良品﹐需要進 行處置的時間和人力物力上﹑的浪費.如﹕
♣ 產品報廢﹔ ♣ 材料損失﹔ ♣ 市場份額萎縮﹔ ♣ 出貨延誤取消訂單﹔
․材料雖已備齊﹐但制造通知單或設計圖并未送 來﹐導致等待.
注意﹕ 在不同型號產品更換時﹐生產線必須停止生產活動﹐以便能 更換及并設定新的產品所需要的工作條件.這種更換設定的動作 就稱為切換.
7.動作浪費
這 里指的是生產現場操作上的不合理導時間 浪費﹐可以分解成12種動作的浪費
談了以上七種浪費﹐大家對浪費應 有所了解了. 浪費無時無刻不存在于工作 之中﹐工作是能增加附加價值的勞動﹐ 浪費則是使成本增加的無效作業. 我們要 提高工作的效率﹐首先要消除浪費.