项目风险管理培训课件(PPT 44张)

•不同风险的概率 •对不同目标的影响 •概率和影响矩阵
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10.2.3 风险类别
规定对潜在风险成因的分类方法 风险分解结构（Risk Breakdown Structure，RBS）是按风 险类别排列的一种层级结构 RBS有助于项目团队在识别风险的过程中发现有可能引起风 险的多种原因
10.项目风险管理
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墨菲定律 管理学三大定律之一 越怕出事，越会出事 如果有两种或以上选择，其中一种将导致灾难，则 必定有人会作出这种选择。
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10.3.3 信息收集技术 Information Gathering Techniques 包括： 头脑风暴 德尔菲技术 访谈 根本原因分析 •Root cause analysis，RCA •发现问题、找到其深层次原因并制定预防措施 的一种特定技术
© 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reservedLeabharlann Baidu
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10.2.4 风险概率和影响的定义
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10.3 识别风险
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10.3.2 文档审查 Documentation Reviews 对项目文档（包括各种计划、假设条件、以往的 项目文档、协议和其他信息）进行结构化审查 项目计划的质量以及这些计划与项目需求和假设 条件的匹配程度，都是项目的风险指示器 （indicators）
风险的起因包括已知或潜在的需求、假设条件、制约因 素或某种状况，可能引起消极或积极结果
风险条件（Conditions）则是可能引发项目风险的 各种项目或组织环境因素
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10.1.3 风险要素
风险两要素：概率、影响 风险三要素：事件、概率、影响 风险四要素：起因、事件、概率、影响
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10.1.4 风险态度 反映了组织和干系人接受不同程度风险的意愿 风险态度受三类主要因素影响： 风险偏好 •为了预期回报，一个实体愿意承受不确定的程度 •风险厌恶者 •风险追求者 •风险中立者 风险承受力 Risk tolerance •组织或个人能承受的风险程度、数量或容量 风险临界值 Risk threshold •干系人特别关注的特定的不确定程度或影响程度
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10.1.2 风险的起因与条件 项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生， 就会对一个或多个项目目标造成积极或消极影响， 如范围、进度、成本和质量 风险可能有一种或多种起因（Cause），一旦发生 可能有一项或多项影响
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10.2 规划风险管理
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10.2.1 规划风险管理 Plan Risk Management 过程定义：定义如何实施项目风险管理活动的过程 过程作用：确保风险管理的程度、类型和可见度与 风险及项目对组织的重要性相匹配 风险管理计划对促进与所有干系人的沟通，获得他 们的同意与支持，从而确保风险管理过程在整个项 目生命周期中的有效实施，至关重要 规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始，并在 项目规划阶段的早期完成
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10.1.1 风险管理概述 风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和 影响，降低项目中消极事件的概率和影响 项目风险源于任何项目中都存在的不确定性 不确定性不论是正面还是负面的影响， 0%<概率<100％的所有事件 不确定性是项目环境的一个显著特征 项目的独特性导致项目充满风险
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10.2.2 风险会议
主题：制定风险管理计划 参与人：PM、选定的团队成员和干系人，组织中 负责管理风险规划和应对的人员等 议题： 确定实施风险管理活动的总体计划 确定用于风险管理的成本种类和进度活动 建立或评审风险应急储备的使用方法 分配风险管理职责 裁剪组织中有关风险类别和术语定义等通用模 版或制定该模版 •风险级别
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10.3.1 识别风险 Identify Risks 过程定义：判断哪些风险可能影响项目并记录其特 征的过程 过程作用：对已有风险进行文档化，并未项目团队 预测未来事件积累知识和技能 应鼓励全体项目人员参与潜在风险的识别 识别风险是个在项目生命周期中反复进行的过程 应采用统一的格式对风险进行描述，确保对每个风 险都有明确和清晰的理解，以便有效支持风险分析 和应对