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创新管理培训课件(PPT40张)

创新管理培训课件(PPT40张)
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三、管理创新的主体
(一)管理创新的主体构成 1.企业家是管理创新的主导 2.知识员工是管理创新的坚实基础 (二)管理创新主体应具备的创新能力 1.创新思维能力 2.应变能力 3.人际关系能力 4.转化能力
22
四、管理创新的内容


1
(3)荣誉的需要
财富:创新——知识产权——股票期权 权力:创新——业绩——晋升 成功:创新——自我实现——满足 创 新:高风险、高回报——希望! 不创新:落伍者、失败者——等死!
14
何谓最佳创新公司
(1)创新的速度比对手快! (2)创新的成本比对手低! (3)拥有大量专利!
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日本的困境
被本国的经济奇迹所陶醉 形成过于傲慢的官僚政府 盲目照搬美国的研究计划 忽略了自身的长处 固守以不合时宜的企业政策 传统优势逐渐丧失


是 是 是
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二、技术创新的分类
根据创新的技术形态不同:产品创新与工艺创新。 根据创新过程中技术变化程度不同:渐进性创新
与根 本性创新。 根据创新的技术来源不同:自主技术创新与引进 技术创新。 根据创新活动方式不同:独立型创新与合作型创 新。 根据创新对生产要素组合的影响不同:资本节约 型技术创新﹑劳动节约型技术创新及中性技术创 新。
(一)管理观念创新 是指形成能够比以前更好地适应环境的变化并能更有效地整合资源的新思想、 新概念或新构想的活动,它是以前所没有的、能充分反映并满足人们某种物 质或思想需要的意念或构想。 主要包括:提出一种新的经营方针及经营策略;产生一种新的管理思路并把 它付诸实施;采用一种新的经营哲学或理念;采用一种新的企业发展方式, 等。 (二)管理组织创新 组织创新包括组织机构创新和管理制度创新。 主要包括:提出一种新的组织理念;采用一种新的组织机构形式;采用一种 新的组织沟通网络;采用一种新的职责权限划分方法;设计一种新的管理制 度,并有效实施;提出一种组织学习的有效形式等。 (三)管理方式创新 就是指管理方法和管理形式,它是企业资源整合过程中所使用的工具。 主要包括:采用一种新的管理手段;实行一种新的管理模式;提出一种新的 资源利用措施;采用一种更有效的业务流程;创设一种新的工作方法等。 (四)管理模式创新 是指基于整体的一整套相互联系的观念、制度和管理方式方法的总称。 包括:企业管理的综合性创新;企业中某一管理领域中的综合性创新;管理 方式、方法和管理手段的综合性创新;等等。

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数据驱动:阿里巴巴重视数据分析和挖 掘,通过数据驱动业务决策和创新。
跨界合作:阿里巴巴积极与其他行业合 作,探索新的商业模式和机会。
创新管理策略
多元化战略:阿里巴巴不断拓展业务领 域,涉足电商、金融、云计算等多个领 域。
案例三:特斯拉的创新管理实践
创新管理策略
案例概述:特斯拉通过创新管理 ,颠覆了传统汽车行业,成为全 球领先的电动汽车制造商之一。
收集反馈
收集目标受众和其他相关方的反馈,了解他们对创新方案的看法和 建议。
持续改进
根据评估和反馈结果,对创新方案进行持续改进和优化。
04
创新管理的工具与技术
头脑风暴法
定义
01
头脑风暴法是一种通过集体讨论、自由发言的方式,激发创新
思维和灵感的会议方法。
特点
02
鼓励自由思考、追求数量、欢迎批评、追求质量。
建立开放包容的文化氛围,鼓 励员工提出新的想法和解决方 案。
加强跨部门合作
促进不同部门之间的合作,形 成协同创新的局面。
06
创新管理案例分析与实践应用
案例一:苹果公司的创新管理实践
案例概述:苹果公司 通过创新管理,不断 推出具有颠覆性的产 品和服务,如iPhone 、iPad、Mac等,成 为全球最具影响力的 科技公司之一。
创新管理策略
聚焦于用户体验:苹 果公司始终将用户体 验放在首位,通过不 断优化产品设计和功 能,满足用户需求。
重视研发:苹果公司 投入大量资源进行研 发,不断推出具有创 新性的技术和产品。
敏捷开发:苹果公司 采用敏捷开发方法, 快速响应市场需求, 不断迭代产品。
案例二:阿里巴巴的创新管理实践
案例概述:阿里巴巴通过创新管理,不 断拓展业务领域,成为全球最大的电子 商务公司之一。

创新管理培训课件

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现代企业面临的市场环境瞬息万变,消费者需求多样化、个性化。通过创新管理,企业可 以及时了解市场变化,把握消费者需求,推出符合市场需求的新产品和服务。
提高核心竞争力
在激烈的市场竞争中,企业只有不断进行技术创新、产品创新和市场创新,才能形成独特 的竞争优势。通过创新管理,企业可以整合内外部资源,提高研发效率和市场反应速度, 从而增强核心竞争力。
创新能力的构成与培养
想象能力
在脑海中形成新观念、新想法, 为创新提供灵感。
实践能力
将创新想法付诸实践,通过反复 试验和改进实现创新成果。
创新能力的构成与培养
创新能力培养 学习新知识:不断拓宽知识面,掌握前沿科技和发展趋势。
激发好奇心:保持对未知领域的探索欲望,积极寻找新的可能性。
创新能力的构成与培养
培养批判性思维
敢于质疑权威和传统观念,提出自己 的见解和思考。
鼓励创新思维
营造开放、包容的创新氛围,鼓励员 工提出新想法和建议。
创新思维与创新能力在创新管理中的应用
01
02
03
04
创新战略制定
运用创新思维分析市场趋势和 竞争态势,制定具有前瞻性的
创新战略。
组织架构优化
通过创新能力改进组织结构和 流程,提高组织适应性和灵活
创新活动。
现代创新管理
20世纪80年代以来,创新管理进入快速发展阶段。随着知识经济的兴起和全球化竞争 的加剧,企业不仅需要关注技术创新和产品创新,还需要关注市场创新和组织创新。同 时,创新管理的方法和工具也不断丰富和完善,如敏捷开发、设计思维、开放式创新等

创新管理在现代企业中的重要性
适应市场变化
跟随型创新战略
在领先企业的基础上进行 改进和完善,以降低成本 和风险。

管理创新培训教材(PPT 93页)

管理创新培训教材(PPT 93页)

二 战略利益相关人理论 (四)战略利益相关人需求分析图表:
战略利益 相关人序 号
战略相关 人称谓
战略利益 相关人对 你的影响 程度
你对战略 利益相关 人的影响 程度
战略利益相 关人的基本 需求和期望
为满足战略 利益相关人 需求你应采 取的行为
相关思考 及建议
二 战略利益相关人理论
(五)战略成功的智慧
三 成功利益相关人理论 (三)人生成功利益相关人需求分析
序号
利益相关人 称谓
利益相关人 对你成败的 影响程度
(用百分比表 示)
你的成败对 利益相关人 影响程度
(用百分比表 示)
利益相关 人对你的 要求或希 望
对应利益相 关人的需要 你应该采取 的行为
相关思考 及建议
三 成功利益相关人理论
(四)成功的智慧 1.市场经济是利益相关人联系在一起的经济 2.市场经济是满足利益相关人需求的经济 3.在市场经济中人们通过帮助他人获得收入 4.任何伤害利益相关人的行为都是伤害自己 5.市场经济通过利他而获得自己利益的最大化
一 项目利益相关人理论
(四)项目成功的智慧 1.满足利益相关人的需要 2.诚信而不伤害他人 3.清晰自己应该得到什么? 能够得到什么? 用什么方法得到? 4.在利益面前保持冷静的理智用以抵御诱惑 5.世界永远是共赢的
二 战略利益相关人理论
(一)何为战略利益相关人 影响企业战略成败的个人或组织; 受企业战略成败影响的组织或个人。
第二部分 管理方法创新
第一节 管理方法创新之一: 战略落地的管理体系构建
上半节 战略落地管理体系构建的思路 -------利益相关人理论
一 项目利益相关人理论
(一)何为项目利益相关人 影响项目成败的个人或组织; 受项目成败影响的组织或个人。

创新管理培训课件PPT

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2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时,需要明确创新的目标和方向,考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素,制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障,包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合,可以提高创新效率,降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法,强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化,通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通,鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作,以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈,通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会,帮 助员工提升创新能力,鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败,营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作,共同解决 问题,激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进,不断优化 和改进产品或服务,保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二:特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合,创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施,改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择,对全球汽车行业产生了深远影响。

企业创新管理培训课件(PPT 76张)

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11
创新管理的内容
组织创新
企业文化创新 观念创新
制度创新
人力资源创新 产品和技术创 新
营销创新
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转变观念、改变假设
“无事不学、无时不学、无处不学,成功之道也。 (朱熹)
改变假设
关上你的心扉,世界将是一片空白。
转变观念
学习观念: “三人行,必有我师”; 吉川英治给井植薰赠言:“除己之外皆为师”。
5
6
熊彼特的创新理论
Байду номын сангаас
创新包括以下内容: (1) 引入新的产品或提供产品的新质量—— 产 品创新; (2) 采用新的生产方法—— 工艺创新; (3) 开辟新的市场 —— 市场创新; (4) 获得新的供给来源 —— 资源开发利用创新; (5) 实行新的组织形式 —— 体制和管理创新。
7
——彼德•德鲁克理论
28
儒家是春秋末年由孔子创立的学术派别,在先秦诸子百家中对后 世影响最为广泛和深远。 儒家的特征是宗师孔子,尊奉六经,崇尚礼乐仁义,提倡 “中庸之道”,主张“德治”和“仁政”,重视伦理道德等。儒 家的创始人孔子建立了以“仁”为核心的思想体系。 战国时,儒家内部产生分化,“儒分为八”。其中以孟子与 荀子影响最大。 秦代和汉初,儒家曾一度消沉。汉武帝采纳董仲舒“罢黜百 家,独尊儒术”的建议,儒家学说一跃成为主流意识形态。 此后至清末一直占据中国统治思想地位。 二千余年来,历代儒者从孔子学说中演绎出各种应时的儒家 学说,又有两汉经学、宋明理学、清代朴学之流变。在漫长的历 史中,儒家思想深入到中国社会的各个层面,成为中国文化的主 干,深刻影响了中华民族的文化发展和民族精神的塑造。 29
13
创新思维
创新过程三阶段:
• 寻找目标---发现并界定问题;

创新管理培训课件PPT

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பைடு நூலகம்
详细描述
创新管理是一个系统性的过程,涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源,以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点,需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时,创新管理面临的风险较高,需要采取相 应的风险管理措施。此外,创新管理还需要组织内外 的合作与协同,以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式,它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式,帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子(代表事实和数据)、红色帽子 (代表情感和直觉)、黄色帽子(代表乐观和积极)、黑 色帽子(代表谨慎和风险)、绿色帽子(代表创新和想象 力)和蓝色帽子(代表控制和协调)。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题,减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面,提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术,企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势,提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产,提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品,如 iPhone、iPad等,苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新, 如电池技术、自动驾驶等,使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新

创新管理培训课件

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外部风险
涉及市场需求变化、政策法规调整、竞争 对手行动等。
风险评估方法
定性和定量评估,如概率-影响矩阵、敏 感性分析等。
创新管理风险应对策略制定
预防策略
加强研发管理、提高技术或产品成熟度、 提升团队能力等。
缓解策略
制定应急预案、建立风险预警系统、降低 风险发生的影响等。
转移策略
通过保险、合作等方式分散风险。
接受策略
对可接受的风险采取适当的措施加以应对 。
创新管理风险应对实践案例
企业A
在研发过程中,通过加强 市场调研和用户需求分析 ,降低技术或产品不符合 市场需求的风险。
企业B
在推出新产品时,与竞争 对手合作,共同推广市场 ,降低市场占有率下降的 风险。
企业C
在项目实施过程中,建立 应急预案和预警系统,及 时应对外部环境变化带来 的风险。
06
创新管理未来发展趋势与挑战应对
创新管理未来发展趋势预测
数字化转型
随着信息技术的发展,创新管理将更加注重数字化转型,利用大 数据、人工智能等技术提高管理效率和创新水平。
开放式创新
未来,企业将更加注重开放式创新,通过与外部合作伙伴、客户和 员工等共同协作,实现创新价值的最大化。
敏捷管理和快速响应
长。
案例三
某家电企业面对市场环境的变化 ,迅速调整战略,开展多元化布 局,并通过敏捷管理和快速响应 市场变化,实现了业绩的稳定增
长。
谢谢您的聆听
THANKS
与外部合作伙伴建立紧密的合作关系
企业应与供应商、客户、研究机构等建立紧密的合作关系,共同推动创新发展和价值创造 。
创新管理未来发展趋势与挑战应对实践案例
案例一
某互联网企业通过引入大数据和 人工智能技术,实现产品研发、 营销和客户服务等环节的数字化 转型,提高了企业运营效率和客

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创新解决方案。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用,实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及,为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ,通过共享资源降低成本 ,提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式,通过搭建平台 连接各方资源,实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品,强调团队成员之 间的沟通和协作,以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论,强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设,通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代,它鼓励 团队成员从用户的角度出发,理解他们的 需求和挑战,通过观察、研究和原型设计 等方式,不断优化解决方案,最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法,强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ,企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展,通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起,投 资者不仅关注财务回报,还关注
投资对社会的积极影响。

创新管理培训课件pptx

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创新管理发展历程
第一阶段
第二阶段
创新管理的萌芽阶段,主要表现为企业自 发进行的技术创新和产品创新。
创新管理的形成阶段,企业开始意识到创 新的重要性,并设立专门的研发部门进行 创新活动。
第三阶段
第四阶段
创新管理的成熟阶段,企业建立了完善的 创新管理体系和制度,实现了从技术创新 到商业模式创新的全面升级。
研发团队管理与激
04
励机制设计
研发团队组建及角色定位
研发团队构成
包括项目经理、产品经理、UI设计师 、前后端开发工程师、测试工程师等 角色,确保团队具备全面的技术能力 和项目管理经验。
角色定位与职责划分
团队文化与价值观
培养积极向上的团队文化和价值观, 激发团队成员的创新意识和团队协作 精神,提高团队的凝聚力和战斗力。
协作。
冲突解决与决策
建立有效的冲突解决机制和决策 流程,确保团队在面对问题和挑 战时能够迅速作出决策并付诸实
践。
激励机制设计原则及实践应用
物质激励与精神激励相结合
通过合理的薪酬体系、奖金制度等物质激励手段,以及表彰、晋升等精神激励手段,激发 团队成员的工作积极性和创造力。
个性化激励
根据团队成员的不同需求和特点,制定个性化的激励方案,满足他们的职业发展需求和个 人成就感。
成了重大损失。通过案例分析,探讨技术秘密保护的重要性、泄密行为
的法律责任等问题。
企业内部创新氛围
06
营造与文化传承
企业内部创新氛围营造途径和方法
鼓励员工提出新想法和建议
建立员工建议制度,鼓励员工提出创新性想法和解决方案,并对 优秀建议给予奖励和认可。
提供创新培训和支持
为员工提供创新培训,如设计思维、创新思维等,同时提供必要的 资源和技术支持,帮助员工将想法转化为实际行动。

创新管理培训(PPT 36页)

创新管理培训(PPT 36页)
理 持;
中介实体:进行创新中信息、人员等的联结;
20
国家创新系统的构成要素

制度:
包括正式的强制性制度和非正式制度,正式的

强制性制度指Biblioteka 关的法律、法规,如专利法、知识产权法、技术标准与规范、国家在资源分
配方面所作的规定等,非正式制度如历史文化

氛围、行为准则、惯例、指导性原则等。

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国家创新系统
新 知识产权制度,奖励制度,评价体系,
科技咨询和服务体系,税收制度,政府
管 补贴体系,政府采购制度等。
消费需求结构:公共和私人消费者的需

求是创新过程的基础和动力,消费者的 需求对于生产结构的转换和未来的增长
机遇尤为重要。
25
知识基 础设施
生产结 构
制度安 排
政策
消费者 需求结构
直接和 间接学习
相互作用。
8
创新系统方法 对经济增长理论的贡献
创新系统方法谋求分辨创新的各种源泉, 并通过考察不同源泉之间如何相互作用来 发展一种理解和分析创新过程的方法,它 更多的是一种创新理论,而不是一种经济 增长理论。
创新系统方法对增长理论的主要贡献在于 它强调制度和制度变革的重要性,特别是 它把制度、组织和技术进步的相互作用作 为增长的基本源泉。
进化理论:技术发展是一个进化过程, 制度被看作是在社会发展过程中的一种 基础性因素,它形成了创新的选择环境。
子系统协同发展:科学、技术、经济、 政治和文化五个子系统相互影响,促进 经济增长。“学习经济”理论对增长的 解释。
5
创新系统方法对经济增长的解释
创新系统方法用学习经济的思想作为分 析创新活动的参考框架。学习不仅限于 专门的知识生产部门,知识从这种部门 不断地被传播到经济的其他领域,而且 在很大程度上与几乎所有经济领域中如 采购、生产、销售这样的普通经济活动 相联系。从这种观点看,新知识的生产、 分配和利用之间存在着重要的互动作用。
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• 产品创新离不开价值网的创新,营销创新 应包 括产品创新 和价值网的创新,因此,本文在上 述学者划分的基础上,将变革型营销创新划分 为:以技术为基础的变革型营销创新 和以市场 为基础的变革型营销创新
以技术为基础的变革型营销创新
• 以技术为基础的变革型产品创新是指相对于顾 客在现有市场使用现有产品而言,以技术为基 础的变革型产品创新采用新的和先进的技术以 改善顾客的利益。它通常在技术上表现了最先 进的技术发展水平(Benner and Tushman 2003; Chandy and Tellis 1998)
8
营销创新的分类
• 台湾学者蔡明达(2001)将营销创新分为两类: (1)产品创新,包括理念创新、财货和服务 创新;(2)营销程序创新,是指企业在传送 价值的程序上进行创新,具体包括定价创新、 促销创新和渠道创新等。
• 库马尔(Nirmalya Kumar,2006)将营销创新 划分为渐进式营销创新和变革型营销创新。变 革型营销创新是指两个维度的变革型创新:价 值主张的非连续跳跃和独特价值网的快速配置。
• 比较:蔡明达(2001)的划分方法是以4Ps作 为基础,而库马尔(2006)的划分方法是以 3Vs理论作为基础。
A、渐进式营销创新
• 渐进式营销创新由渐进式产品创新和渐进式价 值网创新两方面构成。渐进式产品创新又称连 续型产品创新、传统式产品创新 、传统的新产 品开发。 Lynn, Gary S; Morone, Joseph G; Paulson, Albert S(1996)认为,传统的新 产品开发过程要经历六个基本阶段:概念产生、 筛选评价、选择创意、开发、测试、上市。
4
企业创新的重要作用
• 1.创新是企业改善市场环境的重要手段。 • 2.通过工艺创新,企业能加速新工艺在企业
中的应用,降低产品成本,提高生产效率。 • 3.创新是企业全方位提高企业ห้องสมุดไป่ตู้质的最有效
方式之一。 • 4.创新是提高企业竞争力的根本途径。 • 5.企业创新的作用具有联动效应。 • 6.通过创新,可以利用企业剩余的生产能力
变革型营销创新的种类
• 许多学者(Benner and Tushman ,2003;Benner and Tushman ,2003; Adner ,2002; Sorescu, Chandy, and Prabhu, 2003; Christensen and Bower , 1996; Kevin Zheng Zhou, Chi Kin (Bennett) Yim, & David K. Tse,2005)在 变革型产品创新的研究过程中,将变革型产品 创新划分为以技术为基础的变革型产品创新和 以市场为基础的变革型产品创新。
• 以技术为基础的变革型产品创新再配以以技术 为基础的变革型价值网创新即为以技术为基础 的变革型营销创新。但学者们对以技术为基础 的变革型价值网创新研究的不多。
以市场为基础的变革型营销创新
• 以市场为基础的变革型产品创新是指从服务于 现有的主流市场出发,使用了新的和不同的技 术,为新浮现的市场创造新的顾客价值 (Benner and Tushman 2003; Christensen and Bower 1996)。它对技术先进性的要求 不高,它经常使用简单的新技术(例如个人用 电脑相对于小型计算机),有时候是关于商业 运作的新观念(例如折扣零售业沃尔玛相对于 传统零售业西尔斯)(Benner and Tushman 2003;Christensen 1997)。
第七讲 创新
• 创新的定义 • 创新的过程及阻力 • 变革与创新的管理过程
1
2
关于创新
• 德鲁克——企业有且只有两个基本职能 :营销和创新,其他所有职能都是成本 。
• 德鲁克——渐进主义是创新者最大的敌 人。
一、创新的定义
• 彼德•德鲁克对创新的定义是:创新是 “使人力和物质资源拥有更大的物质生 产能力的活动;任何改变现存物质财富 创造潜力的方式都可以称为创新;创新 是创造一种资源”。在德鲁克看来,创 新绝不仅是一项原有的产品和服务的改 进,而是提供与以前不同的经济满足, 并使经济成为更有活力、创造性的活动 。
(1997)认为变革型产品创新是突破过去而创 造的新技术、新商业过程、和新组织“S曲 线”,该突破导致了传递给顾客的价值发生了 重大跳跃。Clay Christensen(1997)将变 革型产品创新表述为“突破性技术”、“非连 续”、“根本性创新”,它将使整个行业和市 场突现、转换、或消失。 • 直到2006年,库马尔才提出了变革型营销创新 的概念,并将实行变革型营销创新的公司称为 驱动市场型公司,这类公司的成功在于两个维 度的变革型创新:价值主张的非连续跳跃和独 特价值网的快速配置。
• 大多数学者在研究渐进式营销创新时多以渐进 式产品创新为主,按照库马尔的理论,产品创 新只是提供了一种新的价值主张,而如何把这 些新的价值主张传递给顾客就涉及到价值网的 问题,渐进式营销创新包括价值主张和价值网 的渐进式创新。
B、变革型营销创新
• 变革型营销创新首先来源于变革型产品创新 • Michael Tushman and Charles O,Reilly
• (一) 渐进性创新、根本性创新、技术系统变 革和技术经济范式变更
• 从创新的一般定义看,创新主要包括两层基 本含义:一是指对原有事物的改变;二是指 新事物的引入。据此,创新可分为两大类: 一类着重于对原有事物的改进,另一类着眼 于新事物的形成。根据创新的广度和深度的 不同,可以把创新分为渐进性创新、根本性 创新、技术系统变革和技术经济范式变更。

5
二、创新理论的发展
• (一) 技术创新学派 • 技术创新学派的主要代表人物有爱德温•曼斯
菲尔德、莫尔顿•卡曼、南赛•施瓦茨、保罗• 戴维斯等。他们在分析研究熊彼特创新理论 的基础上,对技术创新理论作了开创性的研 究工作,研究了诸如技术创新的概念、含义 、过程和影响因素等,初步搭起了技术创新 理论的基本框架。其中具有代表性的技术创 新理论有企业规模论、市场结构论和模仿论 等。
6
(二) 制度创新学派
• 制度创新学派的主要代表人物是美国经 济学家兰斯•戴维斯和道格拉斯•诺斯。 他们承袭了熊彼特的“实行一种新的企 业组织形式”这一思路,于1971年出版 了著作《制度变革和美国经济增长》一 书,率先在制度创新领域进行了实质性 地开拓,从而丰富和发展了熊彼特的创 新学说。
7
三、创新的基本类型
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