浅析乔布斯与苹果公司的组织结构
管理学 组织 案例
管理学组织案例管理学是一门研究组织和管理的学科，涉及到企业、组织的各个方面。
在这里，我将列举十个管理学组织案例，并按照要求进行描述。
1. 谷歌公司的管理模式：谷歌公司以扁平化管理为特点，强调员工自主性和创新精神。
他们采用20%的工作时间用于自由创新，激发员工的创造力和动力。
2. 乐高公司的组织结构：乐高公司采用模块化的组织结构，将不同部门划分为可独立操作的模块，提高了生产效率和灵活性，使得公司能够快速适应市场需求。
3. 苹果公司的领导风格：苹果公司的创始人乔布斯以他的强势和激情著称，他注重产品的创新和完美，通过激励和激励员工来实现公司目标。
4. 亚马逊公司的供应链管理：亚马逊公司通过建立全球化的物流网络，实现高效的供应链管理，确保商品能够及时送达客户手中。
5. 耐克公司的市场定位：耐克公司通过运动明星代言和创新的产品设计，成功地将自己定位为高端运动品牌，并在市场竞争中占据领先地位。
6. 微软公司的变革管理：微软公司在面临市场竞争和技术变革的压力下，进行了组织结构和文化的重塑，实现了公司的转型和发展。
7. 腾讯公司的创新管理：腾讯公司通过不断创新和投资，将自己打造成为全球领先的互联网公司，并在市场上取得了巨大的成功。
8. 三星公司的品牌管理：三星公司通过不断提高产品质量和品牌形象，成功地将自己打造成为全球知名的电子产品品牌。
9. 沃尔玛公司的供应链管理：沃尔玛公司通过建立高效的供应链网络，实现了快速货物流转和低成本运营，成为全球最大的零售商之一。
10. 联合利华公司的全球化战略：联合利华公司通过跨国并购和全球市场拓展，成功实现了品牌全球化和经济规模效益。
以上是十个管理学组织案例，每个案例都涉及到不同的管理模式、组织结构、领导风格等。
这些案例展示了各种不同的管理实践和策略，对于我们理解管理学的原理和应用具有重要的参考价值。
通过学习这些案例，我们可以更好地了解和应用管理学的知识，提高组织和管理的效果。
乔布斯股权分配方案
乔布斯股权分配方案乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的联合创始人之一，他对苹果的发展和成功起到了至关重要的作用。
作为公司的领导者和创意推动力，乔布斯在苹果的股权分配方案中起到了关键作用。
在这篇文章中，我们将探讨乔布斯的股权分配方案，并解释为什么这个方案在苹果的成功中起着重要作用。
首先，我们需要了解乔布斯的股权分配方案的背景和目的。
乔布斯于1976年与史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）一起创立了苹果公司，但在1985年被公司董事会驱逐。
然而，在1997年乔布斯重新加入苹果公司后，他成为该公司的CEO，并开始领导重组和改革。
乔布斯认识到苹果需要吸引和激励优秀的人才，以推动创新和发展。
因此，他设计了一套股权分配方案，以鼓励员工的努力和创造力，并确保他们分享公司的成功。
乔布斯的股权分配方案可以分为几个方面。
首先，他鼓励员工购买公司股票，并提供购买股票的机会。
乔布斯认为，如果员工成为公司的股东，他们将更有动力和责任感去创造和保护公司的价值。
这也有助于增强员工与公司的利益一致性。
其次，乔布斯实施了股权奖励制度，以奖励那些对公司的发展做出重大贡献的员工。
他建立了一个绩效评估系统，根据员工的表现和贡献，将公司股份授予他们。
这种股权奖励制度鼓励员工以最佳状态工作，并提供了激励他们深入参与公司业务的动力。
此外，乔布斯还推行了另外一个重要的股权分配方案，即与其他公司合作。
乔布斯在2001年与迪士尼公司达成合作协议，将皮克斯动画工作室与迪士尼合并，并成为迪士尼的大股东和董事会成员。
这个合作协议不仅为苹果公司创造了巨大的价值，给予了乔布斯更多的影响力和话语权，也为乔布斯带来了巨额财富。
这个合作方案进一步加强了乔布斯在苹果公司的地位和权力，使他能够更好地推动公司的发展。
最后，乔布斯的股权分配方案还包括对苹果高管和董事会成员的激励计划。
他给予他们一定数量的股票作为酬劳，并鼓励他们积极参与公司的决策和战略规划。
领导力与团队协作的案例分享和分析研究
领导力与团队协作的案例分享和分析研究领导力和团队协作在现代组织管理中起着至关重要的作用。
本文将通过分享一些成功案例来探讨领导力与团队协作的相互关系，并对案例进行分析和研究，以便更好地理解这两个概念的重要性。
案例一：乔布斯领导下的苹果团队乔布斯是一个备受赞誉的领导者，他以他对创新的激情和对完美的追求而被广泛认可。
他的领导风格令人印象深刻，以及与他合作的苹果团队所取得的成就。
乔布斯清晰地传达了对产品质量的高标准，并且对每个人的工作细节都进行了仔细的审查。
他对团队成员要求严格，但同时也给予他们足够的自由度和灵感。
通过清晰的愿景和有效的沟通，乔布斯激发了团队的激情和合作精神，从而使苹果公司获得了巨大的成功。
分析：乔布斯的领导风格体现了强大的领导力和团队协作的重要性。
他不仅具备影响和激励团队成员的能力，还始终强调团队成员之间的协作和沟通。
乔布斯的目标导向和高标准要求使团队成员保持高度的责任感和自律，同时他对创新和完美的追求也激发了团队成员的创造力。
案例二：马云领导下的阿里巴巴团队马云是中国著名的企业家和领导者，在他的领导下，阿里巴巴取得了巨大的成功。
马云提出了“让天下没有难做的生意”的愿景，并鼓励团队成员按照这一愿景努力工作。
他强调团队合作的重要性，鼓励员工们通过分享知识、资源和经验来达成共同的目标。
马云还通过建立一个开放和支持性的工作环境，激发员工的创新和潜力，并且鼓励他们积极参与决策过程。
分析：马云的领导风格体现了对团队协作的高度重视。
他明确传达了组织的愿景和目标，并且通过鼓励团队成员之间的合作，建立了一种积极的团队文化。
他强调开放式的沟通和协作，使团队成员能够更好地分享信息和创新思想。
这种开放的环境促进了团队成员之间的互信和合作，从而为阿里巴巴的成功打下了坚实的基础。
总结：领导力与团队协作是组织成功的关键因素。
通过以上两个案例的分享和分析，我们可以看到领导者的领导风格和行为对于团队的协作和绩效产生重要影响。
苹果公司的管理结构
通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的 动员了其目标客户群。口碑营销让充满神秘感苹果的产品诱惑无限，引消费者 先夺为快。苹果每年只能开发出1、2款产品，但几乎每款都力求将每种科技发 挥到极致，既能让人们吃惊、兴奋，又知道如何使用它，成为口碑营销成功的 最强基石。苹果的保密工作做得非常出色，但是总裁乔布斯也很会利用Macworld年度大会为媒体和消费者创造谈资，在每个新产品发布前引发各界强烈 地谈论苹果。
企业经营管理体制
总裁乔布斯追求其领导下的组织机构简单直接。不同于大多数公司随着规模扩 大而雇佣越来越多的工程师、设计师，变得越来越繁复的官僚机构，苹果公司 核心部分一直保持由最优秀的成员组成的较小的规模，来到苹果公司的人才得 到了有效的激励和创作空间，同时乔布斯会扮演小组指挥员的角色在工作小组 努力工作、寻找解决方案的过程中指导合作。最优秀人员来到苹果公司后都会 拥有大额的股票期权，同时会被充分给予发挥自己创造力的自由，不被官僚气 氛妨碍。
苹果公司的管理结构
如此庞大的企业
一个成功的企业每都有其最适合的 组织结构
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苹果公司组织结构Βιβλιοθήκη 置原则： 简约不简单，精简机构 环状沟通，减小管理幅度 快速传递信息，迅速反应 因人设职，权责分明 因地制宜，分区管理
随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任费派给专 门但愿的管理者。这样，中心任务首席执行官的职责就变得更加细化， 这反映了协调职能单元的需要，并更多的关注环境问题和战略问题。这 是一个适用于单一业务企业的职能型结构。
苹果：组织结构皆为创新
苹果：组织结构皆为创新让组织结构服务于创新，苹果的办法是让专家领导专家。
苹果公司以其在硬件、软件和服务方面的创新而闻名于世。
正是由于这些创新，苹果从史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）1997年回归时的8000名员工和70亿美元收入发展到2019年的13.7万名员工和2600亿美元收入。
与之相比，在苹果的创新成功中发挥了关键作用的组织设计及相关的领导模式则少有人知。
乔布斯回到苹果公司时，苹果采用的是同等规模的公司常见的传统结构。
公司分为若干业务部门，每个部门都有独立的损益责任。
Macintosh产品事业部、信息设备部、服务器产品部等各部门的经理，就像常见的分散管理的业务部门那样相互争斗，尤其是在公司内部报价上吵个没完。
重返CEO岗位第一年，乔布斯就认为传统的管理扼杀了创新，于是在一天内解雇了所有业务部门经理，让整个公司共同承担损益，并把各业务部门里不同的职能部门整合成一个职能型组织（见图表“苹果的职能型组织”）。
以当时的规模而言，苹果采用职能化结构可能不足为奇。
令人惊异的是，如今苹果的收益已经是1998年的近40倍，复杂程度大大提升，却仍然保留着这一结构。
高级副总裁负责管理各职能部门，而不是产品。
乔布斯之后接任CEO的蒂姆·库克（Tim Cook），同样在组织结构图上占据了唯一一个管理所有主要产品的设计、工程、运营、营销和零售的职位。
实际上，除CEO以外，公司并没有传统意义上的，控制着产品从开发到销售的整个过程、绩效与损益表挂钩的经理。
商业史和组织理论表明，创业型企业逐渐发展壮大，复杂程度提升，必须从职能型结构转为多部门结构，让责任与控制权保持一致，并防止决策沿组织结构图向上涌到最高层发生拥堵。
将关键职能的控制权交给业务部门领导者，可以让他们充分满足各自部门的客户需求，最大限度提升业绩，也让监管他们的高管能够评估他们的表现。
哈佛商学院历史学家艾尔弗雷德·钱德勒（Alfred Chandler）记载，杜邦和通用汽车等美国企业早在20世纪初就从职能型结构转变为多部门结构。
企业管理：团队建设与领导力案例分析
企业管理：团队建设与领导力案例分析概述在现代商业环境下，有效的团队建设和优秀的领导力是一个组织取得成功所不可或缺的要素。
本文将通过对几个案例的分析，探讨企业管理中团队建设与领导力的重要性以及如何通过实际案例来加强这些方面。
案例一：苹果公司背景苹果公司以创新能力和产品设计而闻名全球。
然而，在2000年代初期，该公司陷入创新瓶颈，并且内部合作出现了摩擦。
史蒂夫·乔布斯回归公司后实施了一系列团队建设策略来改变局面。
团队建设策略1.建立跨部门合作：乔布斯鼓励不同部门之间开展更密切的交流和合作，确保创新能够源源不断地产生。
2.扁平化管理结构：为了提高沟通效率，乔布斯减少了层级结构，并鼓励直接面对面的交流和合作。
3.共同目标和愿景：乔布斯明确阐述了苹果的愿景和目标，确保每个成员都了解并对其奋斗。
结果通过强调团队合作和重新激发创新能力，苹果公司成功地推出了一系列划时代的产品，如iPod、iPhone和iPad。
这些产品不仅使苹果重振雄风，也为团队建设与领导力的重要性树立了典范。
案例二：谷歌背景谷歌以开放的工作环境和强大的技术实力而闻名。
然而，在快速扩张过程中，该公司面临着管理上的挑战。
拉里·佩奇和谢尔盖·布林成立了一个具有自主权和创造力的小团队来解决这些问题。
团队建设策略1.自主权和创造力：佩奇和布林鼓励团队成员独立思考和实践，并提供适当的支持和资源。
2.横向协作：鼓励不同职能部门之间进行协作，以促进知识共享和跨部门合作。
3.培养积极文化：通过提供舒适且有趣的工作环境来吸引和留住优秀的人才，并注重员工的发展和满意度。
结果谷歌在不断壮大的同时保持了高度创新和灵活性。
他们的团队建设策略使得谷歌成为全球领先的科技公司之一，取得了广泛赞誉。
案例三：亚马逊背景亚马逊作为世界最大的电子商务公司，成功与日俱增，然而，快速扩张所带来的管理挑战迫使该公司重新思考其团队建设和领导力战略。
团队建设策略1.培养创业精神：亚马逊鼓励员工有创造力地讨论问题并提出解决方案，使每个人都能感受到自己是一个企业家。
苹果公司组织结构分析
iS l■皿T苹果公司组织结构分析苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple」nc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年创立。
苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
自成立以来，其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
苹果公司的组织结构图苹果公司组织结构设置原则1、简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。
苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人一一首席财务官一一掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。
2、环状沟通，减小管理幅度管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。
这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。
（如图）3、 快速传递信息，迅速反应对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够 迅速地米取行动和信息传递。
4、 因人设职，权责分明苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只 用专注于自己的责任。
公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使 公司内部管理井井有条且充满活力。
5、 因地制宜，分区管理苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。
为不同地区 制定不同的管理方案等。
苹果公司组织结构的优点APPLET CORE?果公司权力谱系AtBSIS* HSQSaH u h KhiiHiRita Lane ASJblvli CauElhIPadZedcrikiy 沪honv/IPod^itiWMfciyOerwv b brhrri SHE用 ff Rgb^hn 豪!E 専App Bud 讣比 etffa*Jofutluin 说 Kiflif!> 町、R gnu IdcF ■ ? 1 5«m Fflr*!.nii\3/ 105 0 Philip SchrilerJ<rihn TJwnniuhMftn P«l«y^rron PaPmte OS网 l«』ecry McDougalHenn LamlrmiA IOS AppH^XIE ■Hibc l G<t 伽11.Kkn Varralh 确自■■ Orw*d Tufmjiri iPhCMfl 卅心H 轉工証Brl4p Cr£4lMACaflltVRon OtCtoiCricG rofl G4ki y9MA&&Gary Wiprft«F MHO&*"口 JhnwMik iPlwvelPDavid IMwdyMAcanMl^hjicL T^hafi- hPAdVHEdtf? Cua互U 凤還■TMTKHtiY CookJOnrii 甲好冃创踽丫 sttnia WJIMm FrttcSorkkiWchAfii FCnig.r IPbon«*lllBath MrfenilWIdl IMAC 鬲收if 希工程Pieter Opp^nbfiinifrrWSKIfii*Jotin BrMd^nBru-：.： Sfi^t ：l LwrJJ比伙轸 William*J LHJ I f J ud-：jlrr|-儿肯 ICr ^idi F*d«rrMjihiMACMffitffTttAndy MiiMrCation*»H1、适应不稳定环境下的高度变化。
管理学案例：领导力模式中的经典案例分析
管理学案例：领导力模式中的经典案例分析引言领导力是管理学中一个重要的研究领域，许多经典的案例都以领导力为核心进行分析。
领导力对于组织的成功和发展起着至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将分析几个经典的领导力案例，并从中得出启示，帮助我们更好地理解和应用领导力模式。
案例一：乔布斯的苹果H1: 乔布斯的创新力乔布斯作为苹果公司的创始人和CEO，被公认为是一位具有卓越创新能力的领导者。
在苹果公司初创阶段，乔布斯推动了一系列创新的产品和技术，如iPod、iPhone和iPad等。
他的创新思维和敏锐的市场洞察力，使苹果成为全球最具影响力和创新力的科技公司之一。
H2: 乔布斯的个人魅力乔布斯不仅仅是一位具有创新能力的领导者，他还拥有强大的个人魅力。
他无论是在整体规划还是在产品发布会上，都能够吸引全球关注并激发员工的热情。
他的演讲风格独特而富有感染力，能够以简洁明了的语言和直观的图像来展示产品的独特价值。
H3: 乔布斯的追求卓越乔布斯对卓越的追求是他在领导力中的另一个显著特点。
他要求团队一直追求卓越，并在产品设计和用户体验上严格要求自己和团队成员。
这种追求卓越的精神激励着团队不断超越自我，创造出更好的产品和服务。
案例二：亚马逊的杰夫·贝佐斯H1: 贝佐斯的长远眼光亚马逊是全球最大的电商之一，这要归功于杰夫·贝佐斯对未来发展的长远眼光。
贝佐斯预见到了互联网的潜力，决定将亚马逊打造成一个“地球上最顾客至上”的公司。
他不断推动公司与时俱进，加大对技术创新的投入，并并肩抗衡其他竞争对手。
H2: 贝佐斯的坚持和毅力贝佐斯在经营亚马逊的过程中遇到了许多挑战和困难，但他表现出坚持和毅力。
他相信亚马逊的价值和潜力，并为之奋斗终身。
他从不怕失败，从每次失败中都能吸取宝贵的教训，并不断调整和改进战略。
H3: 贝佐斯的团队管理能力贝佐斯也是一位具有出色团队管理能力的领导者。
他重视员工的发展和培养，鼓励员工创新和贡献。
苹果公司组织结构分析
苹果公司组织结构分析--------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来----------------苹果公司组织结构分析一、苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。
苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
二、苹果公司的组织结构图--------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来----------------APPLE地区组织结构，以便于向全世界的用户生产和配送苹果电脑。
图中所示的部分组织结构说明了APPLE公司的区域性扩展。
APPLE公司用这种结构将管理者和员工集中在专门的区域性消费者和消费目标上。
区域分部式结构使组织能适应各自地区的特殊要求。
雇员按照区域性目标而非国家性目标来分派，强调区域内的协调，而不是跨地区协调或全国总部的关系。
三、苹果公司组织结构设置原则1、简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。
苹果股权结构
乔布斯离开时的苹果：产品营收构成和股权结构乔布斯卸任CEO时苹果的产品线营收构成乔布斯2011年8月25日卸任苹果CEO的前一个交易日，苹果收盘报376.18美元，总市值 3487.5亿美元。
在截至2011年6月25日的2011财年第三季度，苹果的营收同比增长82%至285.7亿美元，净利润同比增125%至73.1亿美元，创下历史最高纪录，现金和现金等价物121亿美元、短投163亿美元。
该季度苹果售出2034万部iPhone，同比增长142%；售出925万台iPad，同比增长183%；售出395万台Mac电脑，同比增长14%；售出754万部iPod，同比下滑20%。
其中，iPhone 和iPad的营收占比分别为46.69%和21.16%，成为苹果的营收主力。
苹果股权结构苹果股权结构方面，乔布斯持股比例约为0.6%，总价值约为21亿美元，接任CEO的Timothy D. Cook持股数为13754股，总价值约为517万美元。
根据苹果2011年1月7日提交的SEC文件，乔布斯持有554.6万股票，持股比例约为0.6%，以本周三苹果每股收盘价376.18美元计算，乔布斯持有股票的总价值约为21亿美元。
自1997年回归苹果以来至今，作为公司董事、CEO的乔布斯只拿1美元的象征性工资，2003年以来不接受公司的任何奖金和期权奖励。
此外乔布斯还是是迪士尼的最大个人股东。
（图片来源于苹果2011年1月7日提交的SEC文件）根据2011年3月11日SEC文件披露，接任CEO的Timothy D. Cook持股数为13754股，以本周三苹果每股收盘价376.18美元计算，Cook持有股票的总价值约为517万美元。
根据2011年8月5日SEC文件披露，担任CFO兼高级副总裁的Peter Oppenheimer持股数为5580股，以本周三苹果每股收盘价376.18美元计算，Oppenheimer持有股票的总价值约为210万美元。
乔布斯领导苹果公司转型三部曲
乔布斯引领“苹果”转型三部曲1985年乔布斯创立苹果电脑公司改名之路2000年股市泡沫公司出现亏损高达10亿美元第一步推出iPod ，进入电子消费品市场，成为消费电子与服务公司2001年10万台2002年160万台销售额1亿美元，市场占有率50%并不是说乔布斯重出江湖就很成功，第一季度，他虽然回来了，但是公司仍然亏损，当他刚刚出来时，主推的一款平板电脑遭遇销售滑铁卢当时全球的大电脑公司的个人电脑业务都在追求标准化、大工业生产、规模效应，但是苹果走的是与全球背道而驰的个性设计之路。
我们不要去问消费者需要什么，我们要去创造消费者需要但表达不出来的需求。
即生产消费者明天需要的产品。
MP3播放器并非苹果首创，当时市场上已经有了，但是销量极低。
因为sony公司的walkman随身听非常的流行，人们认为没有比随身听更方便的了，但是，乔布斯并不这么认为，他却认为MP3播放器将是未来的潮流。
也许是乔布斯的后起是他更成功，这样就不用为开发市场做过多的工作了，甚至可以认为市场已经处于成熟的饥饿状态。
第二步从产品制造商涉水内容制造商2003年4月苹果推出了itunes 在线音乐商店每首音乐99美分买音乐版权的时机非常好，当时网络盗版下载极其盛行，给传统唱片公司带来致命冲击，正在寻求出路，而乔布斯的出现给他们解了燃眉之急，可以说他们是无本万利。
那么乔布斯是如何解决盗版盛行的问题的呢，毕竟盗版是免费的，在这方面苹果是毫无竞争力的？体验，近乎完美的体验。
动动鼠标即可解决，即可找到你想要的任何喜欢的音乐。
结果，短短8周时间，就有超过500万次的下载量，一年之后卖出了，难以置信的8500万首歌曲，占据正版市场70%。
此外，想逛itunes音乐商店，就必须拥有iPod，这就是捆绑销售的绝佳案例2004年iPod全球销量45亿美元。
完成转型第二步。
这里面有个问题，就是，苹果对iPod太过依赖了。
只要竞争对手赶上，一旦iPod风光不再，其他业务就会面临危险。
苹果公司内部分析
一、企业基础设施：（一）苹果公司管理团队苹果公司管理团队 管理团队特点：管理团队特点：1.“A 级工作组”，由精选的设计师、程序员和管理人员组成，由精选的设计师、程序员和管理人员组成2.成员拥有大额的股票期权激励，自由宽松的创新环境，避免官僚成员拥有大额的股票期权激励，自由宽松的创新环境，避免官僚3.乔布斯用争论和辩论的方式在团体工作的环境中开拓创造性思维。
乔布斯用争论和辩论的方式在团体工作的环境中开拓创造性思维。
4.组织结构扁平化组织结构扁平化有利于苹果公司不断的研发创新（包括ipad 的后续更新换代），能留住行业内的精英技术人才（二）办公自动化：1.苹果公司的人力资源部通过Intranet 向员工提供高效、准确、交互式的在线服务，包括个人及家庭的信息采集、查询等功能，效果显著。
个人及家庭的信息采集、查询等功能，效果显著。
提高苹果公司信息化管理程度和运营效率（三）财务管理（成本控制） 苹果在成本控制上表现突出，不断提高毛利率苹果在成本控制上表现突出，不断提高毛利率（运营支出取决于苹果在聘用员工、店铺租金、上层管理、研发等成本开支上花了多少钱;毛利润取决于苹果产品成本是多少，例如，苹果2006年第一季度的毛利率为27.2%，2010年第二季度毛利率已经飙升至至41.67%。
）保证了研发和推广ipad 等活动的资金需求，和苹果公司的收益（四）法律服务大量申请专利技术大量申请专利技术保护自己的知识产权，建立竞争壁垒。
二、人力资源 （一）乔布斯的领导力受到媒体一致关注与好评，业界一致认为他是苹果的灵魂和核心资产。
（乔布斯的身体状况已经和苹果股价正相关了）（乔布斯的身体状况已经和苹果股价正相关了）一定程度上保证了ipad 在新兴行业的推广，但是容易产生过度依赖情况的产生，导致ipad 的市场份额降低。
（二）（二）先进的衡计分法绩效考核体系先进的衡计分法绩效考核体系先进的衡计分法绩效考核体系（顾客满意度；（顾客满意度；2.核心能力；3.员工的投入和协调程度；4.市场份额；5股东价值），使高级管理层的注意力不在局限于毛利、股权报酬率和市场份额，更加重视整体战略。
苹果公司组织结构分析
苹果公司组织结构分析苹果公司组织结构分析一、苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯3>.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。
苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone 手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
苹果公司在全球各地分布情况苹果公司的组织结构图二、苹果公司组织结构设置原则简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。
苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。
环状沟通，减小管理幅度管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。
这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。
3、快速传递信息，迅速反应对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。
因人设职，权责分明苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。
公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。
因地制宜，分区管理苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。
为不同地区制定不同的管理方案等。
三、苹果公司组织结构的优点适应不稳定环境下的高度变化。
清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。
跨职能的高度协调。
使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。
决策分权。
苹果公司创新管理案例分析
苹果公司创新管理案例分析摘要：本文通过对苹果公司内部创新的组织结构、产品创新和公司的创新文化进行研究，深入发掘苹果的创新之道。
与此同时，通过与所学内容相结合，发现苹果目前在创新管理方面所面临的问题，根据自身管理经验提出浅见。
关键词：苹果公司、乔布斯、创新报告目的：在乔布斯代领下的苹果公司近年来越来越受到世人瞩目，不仅使其优秀的产品引人瞩目，其先进创新体系也一直为人津津乐道。
此次报告通过将苹果公司的案例进行深入研究，加之对所学创新管理的融会贯通，帮助苹果公司发现在创新管理方面所面临的问题，也借此加深对此门课程的知识理解与灵活运用。
目录：一、苹果公司及乔布斯简介 (1)二、苹果公司的创新管理结构 (1)1、个人独裁的管理模式 (1)2、内部组织结构清晰 (2)三、苹果公司的产品创新 (2)1、产品的前瞻性 (3)2、开放式创新 (3)3、产品创新的成本 (4)4、核“芯”技术的领跑者 (4)四、苹果公司的文化创新 (4)1、创立“I”语言 (4)2、产品发布仪式 (5)3、新的营销模式 (5)4、追逐风险 (5)五、结论 (5)1、重大的文化危机 (5)2、创新结构有待完善 (5)3、支持性部门缺失 (6)六、建议 (6)1、管理层级下放 (6)2、强化企业创新文化，发展“乔布斯效应” (6)3、建立与公司整体战略相适应的创新战略 (6)（1）、建立有效的沟通机制 (6)（2）、技术与高层衔接 (7)（3）、改变单一的奖励制度 (7)4、建立完善的后续服务部门 (7)参考文献 (8)一、苹果公司及乔布斯简介位于美国加州库比提诺的苹果公司，以卓越的创新理念在全球的高科技企业中文明。
通过早期的AppleII、Macintosh计算机，以及近期的IOS系统、iPod音乐播放器、iTunes音乐商店、MacBook系列个人笔记本电脑、iPhone 手机以及iPad平板电脑等知名产品，苹果公司已成为全球最重要的科技电子产品公司之一，无论在软件还是硬件的设计上，其在行业内都具有举足轻重、动见观瞻的绝对影响力。
乔布斯与苹果的故事.
2007年6月27日，史蒂夫•乔布斯介绍第一代iPhone， 他当时说的话也成为媒体传唱的佳话：“每当一款革命性 的产品面世时，它总能改变世界……一台iPod、一部手机 和一台互联网沟通工具……但这些都不是三样分开的设备， 而是集中到一台设备！我们称它为iPhone！今天，苹果将 重新改造手机。”这些言论开启了移动通讯行业的新纪元。
1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其营销顾问， 并于1997年收购乔布斯的Next公司，自此乔布斯终于实 现回归。 在回归苹果的第一年，乔布斯并没有急于证明自己， 而是先担任临时CEO，年薪仅有1美元 受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的 权威，对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的改革。乔 布斯首先改组了董事会，然后缩短战线，把正在开发的 15种产品缩减到4种，裁掉一部分人员，节省营运费用。 他仔细研究苹果公司衰败的Ô因之后，意识到苹果必须抓 住互联网发展的浪潮，现在苹果公司必须要生产出一种 更加实用的电脑。
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1985年5月31日，乔布斯正式解除了苹果副总裁和 Mac部门经理的职位。随后乔布斯出售了85000股的苹果 股票，他已经没有什么真正的职责了。
乔 布 斯 的 离 职 书
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讨论：
为什么乔布斯会失败？
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苹果公司的组织结构
组织结构: 苹果公司的管理采用功能结构，
四格战略法
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Think different理念,筑就不凡的设计
Think different 是苹果公司的口号，也是每个 人的权利，它是苹果公司为所有的个人提供的生 活理念。
杰夫曾嘲笑乔布斯：“不懂界面，只知道包装， 把苹果变成了一个盒子很漂亮的玩意”。然而包 装却将苹果推向了成功的宝座。
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浅析乔布斯与苹果公司的组织营销
一、苹果公司发展的外在环境分析:
(一)政治和法律
苹果公司经营的环境中受到政治和法律的影响，通过实施新法律并限制音乐产业的发展努力。
随着数字科技的进步，各国在处理盗版问题上，开始严格执法、试图降低盗版问题。
同时各国政府监管行业，通过在线音乐的竞争行为以调整各方面的各国版权法与更新。
(二)社会文化
人们的态度，以及消费者行为，也会促使社会的改变。
社会趋势和态度的变化，对工作和休闲也会影响到组织的日常运作。
受到各国文化的差异，人们的道德价值观也有所不同，苹果公司创建了合法下载音乐，也就是可直接从网络上下载音乐，因此能刺激苹果的销售量，对于那些不想违法下载音乐的消费者来说，可以提供另外一种服务体验。
(三)科技发展
随着科技的进步及网络的发展，让生活开始开始变得更加便利化。
但随着高科技技术的开展，已渐渐冲击到一些工业。
所以乔布斯在音乐市场这一个区块，优先创造了一种与其它行业标准MP3格式不相同的格式，即AAC格式，此格式只能透过使用苹果公司的ITunes播放器才能使用，并限制使用者下载其内容。
(四)对象定位
一个国家人口的多寡、性别以及年龄层大小，对产品的开发及销售都会有不一样的结果，例如乔布斯针对在线音乐产业，推出ipod数字音乐播放器，并结合了ITunes播放程序，让年轻族群的生活，充斥着数字产品。
二、苹果公司组织结构:
苹果公司的管理采用功能结构，公司是按职能组织。
如图2.1
图2.1 苹果公司的组织结构（摘自苹果网站）
这种结构可有效地监测和进行其它活动，降低成本，并增加组织操作的灵活性。
乔布斯透过权力和责任的下放，以及透过一个相对平稳层次结构，鼓励其下级管理人员和雇员采取
主动，促进公司的实力（即苹果的创新，卓越的工程设计和营销技能）。
此外，权力下放也可提高公司的规划，决策和控制过程的能力。
经营结构：苹果公司主要是使用地理结构管理其业务。
其经营部门主要是在美洲，欧洲，日本，零售。
美洲部分包括北美和南美。
欧洲部分包括欧洲国家以及中东和非洲。
日本部分只包括日本。
苹果公司在美国经营零售商店，也在日本东京开设了国际商店。
其它经营领域包括亚太地区，其中包括澳大利亚和亚洲，以及子公司。
图2.2 苹果公司的地理结构（摘自苹果网站）
这种结构使公司运输成本降低。
苹果也可以利用其技能（例如在营销或领域硬件/软件/应用开发）在所有最核心的功能上。
不过，这并不代表是一个纯粹的地理结构，因为零售经营部门不构成一个地理区域。
因此有可能协调或沟通方面会出现两者间的细分市场，美国和日本在零售经营部分以及在美洲和日本经营部门。
三、乔布斯如何看待全球市场?
苹果公司本身是一的高科技的市场，生产的产品都是属于较高质量路线，但碍于成本的问题，产品不能全部都只在美国生产，而是要向全世界其它国家寻求机会。
全球市场不仅降低苹果公司的一些生产成本，也增加其国内和国外的竞争力。
乔布斯清楚知道，要赚取利润的唯一的方法就是成本要低，苹果就是要利用低成本作为主要竞争优势，加上苹果产品的创新也是使苹果勇于尝试将其产品推向海外的主要原因之一。
四、苹果公司全球战略:
苹果公司是美国的跨国公司，资源材料和产品销售全球。
苹果的海外业务包括了美洲、欧洲和亚洲市场，表明了苹果积极拓展海外全球业务和活动。
虽然美国仍是苹果最大的市场。
但是公司大部分的净销售额还是来自其国际业务。
此外，苹果的研发设计是在美国总公司的设计部门进行研发，而大部分的原料产品则是从国外其它国家获得来源。
最后的产品组装是在美国以外进行，苹果的外部供货商有台湾，韩国，荷兰，中国和捷克。
目前，苹果产品的
组装是由第三方供货商的日本，台湾和中国所组装。
乔布斯的全球化经营战略：苹果在全世界所卖的产品，皆为统一规格，不会因为地方需求造成产品修改，主要是要达到降低成本的目的，并尽可能实行标准化产品营销，节省不必要成本的浪费。
未来苹果公司的目标将逐渐从全球化策略走向跨国籍经营战略的战略目标，以符合不同国家的需求。
五、苹果公司国际营销组合
(一)产品
苹果的核心产品是Power Mac计算机和iBook笔记本计算机还有iPod MP3播放器和多媒体软件的iTunes在线音乐商店和iphone手机以及ipad。
(二)价格
产品定价是属于较高度分化和高价位的市场。
但这种定价方法，也被乔布斯视为的主要障碍。
苹果也会视情况调整定价，以利进入大众市场，取得其它市场的消费者。
(三)推广
苹果的产品主要是透过电视、网络作为推广其产品，而除了利用电视、网络广告外，比较常使用的置入性营销的方式进行宣传。
乔布斯也会利用产品发表会的机会，大力推广其最新产品，让全世界的媒体争相报导宣传，达到推广的目的，但宣传切勿给人太大期待，以免失望更大。
(四)渠道
由于苹果公司的产品与其它家企业的软件不兼容，须透过使用者的学习才能进入状况，乔布斯了解到光靠美国市场进行产品销售，成果是有限的，因此，开始在全球世界各地广设零售渠道，以方便进入全球市场，顺便提供消费者客制化的服务，让对于使用产品有问题的消费者进行直接的学习。
六、苹果公司的研发
随着科技技术快速的进步，苹果之所以成功是取决于其超强的研发能力，并能够确保其产品持续推向市场的主要原因。
因此，乔布斯不断开发新产品和新技术，并加强现有产品在硬件和周边产品、系统软件，应用软件，网络和通信软件和解决方案，互联网。
此外，乔布斯认为，保持或增加创新的步伐和产品开发是当前应对经济萧条和市场条件的最佳方式。
苹果公司的研究和发展部门构成了最主要的核心要素价值链。
事实上，研发任务能有效提高发展，增进产品创新的速度。