针对企业管理中不良现象的思考(不良心态)

针对企业管理中不良现象的思考（不良心态）严格来讲今天要讨论的并不是管理问题，而是管理过程中会遇到的普遍的个体现象，但当这种现象一旦普遍起来，那就成了管理的问题了。

今天要分析的不良现象是工作态度差导致工作绩效低的问题，这跟态度决定人生是一个道理，是一个老生常谈的话题。为什么我要拿出来讲呢？是因为我觉得影响工作绩效的因素很多，但如果你的工作绩效主要受到你的工作态度影响，那这简直是世界上最愚蠢的事情，我不知道我周边的同事是不是在经历着这种极端的愚蠢，我想我有责任提醒大家。

有人可能会反驳了，我的态度我选择，我高兴怎样就怎样，还不至于什么极端愚蠢吧。我并非危言耸听，今天把这种观点抛出来，是希望那些还没有认识到态度重要性的同事警醒起来。苦口婆心没用的时候，不知道危言耸听是否有用。

现在我们来分析为什么这种现象是极端愚蠢。大家想想工作中最难的是什么？我想答案有很多，比如方案、技术、协调、沟通、执行等等。但解决所有的这些难题其实都是为了完成一个目标，那就是得到一个好的工作绩效，这点大家应该都认可，那我们是不是可以说工作中最难的其实就是得到一个好的工作绩效，我想这点应该没有争议；接下来大家再想想工作中最简单的是什么？我想答案也有很多，比如：打字、收发邮件、复印、搬运、清洁等等。但所有的这些简单的工作其实都需要你去做，只有一样你可以坐在座位上闭上眼睛就可

以完成的事情，就是调整自己的心态，而且是立马就可以完成的事情。好了，当我们明确了最难的和最简单的之后，我们再来想想，如果我们在完成一项最难的工作的时候，却往往因为一项最简单的因素功败垂成，大家觉得自己是不是极端愚蠢？

当我们明白自己极端愚蠢之后，那我们该着手去改变这种愚蠢了，也就是改变自己的工作态度。我不知道大家是否清楚哪些工作态度要不得，下面简单列举一二：

●多做多错，少做少错，不做不错。

抱这种态度的人在逻辑上讲是正确的，问题是你都不做事了，你对公司还有什么价值呢？你还能维持现状多久呢？我认为一个员工

的价值取决于他能给公司带来多大的价值。因此你做得多公司越依赖你；你给公司带来的价值越大，公司越离不开你。当这种情况出现的时候，紧张的应该是公司而不是你，因为公司要想方设法留住你。但我们很多同事这个时候往往进入了误区，自己反而开始紧张了，开始考虑我做了这么多事情怎么我的回报没有对等呢，于是就在那里患得患失，最后把心态搞得一团糟，最终导致自己的绩效低下。我始终认为，付出与回报是对等的，不对等的短暂失衡一定会得到调节，这种调节是天然的，不需你去强求，当然这种调节的形式也是多样的，可能是公司主动给了你应得的回报，可能是你的能力提升最终另谋了高就，而公司得到了惩罚。

●你不帮我，我为什么要帮你。

在工作上以一方为主导需要另一方或多方协作的事情很多，但在现实中大家把这种协作当成等价交换。你帮了我，我才会帮你，如果哪次你没有帮我，那对不起，下次你需要我的时候麻烦你请另请高明。这种等价交换从逻辑上讲也没有多大问题，问题是我们要斗到什么？绝大多数的人都讲礼尚往来，即便你遇到一个“小心眼”同事，他曾经拒绝过你，但若他需要你的时候你不计前嫌积极响应，我想愧疚的是他，你这样做的同时其实就是把心理负担抛给了他。而在这个过程中你的境界就已经超越了他，否则你就始终处在和他一个层次，而这个层次本是你所厌恶的，何必让自己做一个自己厌恶的人呢。另外，我始终认为付出其实本身就是一种回报，在你不计回报的付出的过程中，最珍贵的回报其实已经降临到你的身上。

有理大过天，责任站一边。

这种心态主要表现为遇到问题先找客观理由，再找别人的问题，最后才是自己的原因。有这种心态的人，他会在做事的过程中花很大的精力去搜集这些自身以外的问题，为以后的失败做好准备。因此，似乎每次他的工作遇到问题，好像都跟他没有关系。对于这种同事，我只能说你确实聪明，但是别人对你的评价和看法却不是这种小聪明能解决的，这样做只会让你的同事或领导觉得你滑不留手，一副重担给你压下去，结果被你四两拨千斤的引到了地上，你一定要知道公司要的是能承载的人，而不是卸载的人。错了改进，败了承担，做一条汉子，这样公司才能给你更大的责任。切勿“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”。

以上的这些心态都是负面的，给自己带来的是负能量，在全民企盼正能量的今天已经显得格格不入了，赶快改变吧！你的心态你做主，改变就在一瞬间，让我们远离负能量，远离极端愚蠢。