传统媒体商业模式转型的思考(原创)

传统媒体商业模式转型的思考

微博的出现，使得人们见面聊天的话题从天气变成了“你加我好友吧”。资讯网络、娱乐网络、社交网络……当网络已无处不在时，以报纸为代表的传统媒体、把人类带入现代文明中但却无法改变单项传播特质的传统媒介，该如何应对?

其实我觉得传统媒体不能说会被取代，而是必定会进化到新式的媒体。因为虽然我们通过网络来获得新闻，但是门户网站自己并没有任何记者，他只是做一个新闻集成，新闻来自通讯社和报纸，通讯社和报纸把信息提供给门户网站，门户网站能够通过网络点击得到收入，而真正的内容提供者却没有获得收入。在印刷媒体是真正的内容提供者,但是近年他们的市场缩小了30%。目前在大多数的西方国家，都是同样的情况。这才是主要的矛盾，传统媒体付出内容，却被门户网站挖去一部分收益。互联网不生产内容，甚至可以说是对内容的一种盘剥。那么内容产业未来怎么做?人们常常说未来肯定是内容为王。事实上如果现有的版权制度和现有的内容产业不做一些重大的调整，内容为王实现不了。内容很重要，但是内容的生产者就是矿工而已，因为流通控制在别人手里，服务是控制在别人手里，记者拿到的是血汗钱。因此必须形成新的内容交易体系，保证在无线传输的情况下，内容生产者有自己的分享权利。

传统媒体作为“内容为王”的主要角色，该如何面对当今新媒体“渠道为王”的趋势呢？现代传媒需要能有效传播内容的途

径。只有靠“内容”和“渠道”两条腿走路，传统媒体才能走出一条康庄大道。以报纸为例，虽然有着数百年的传统和高质量的采编人才，但形态和传播速度的缺陷还是使其面临困境。“数字化”为报业转型指明了方向，因此，当前“网络报纸”、“手机报”等报纸出版的新形式开始盛行开来。美国传播界有观点认为，如果直到今天报纸还没有被发明，人们就不会再去发明它，而会直接采用电子或数字信息形式。中国的传统媒体一定要吸取美国纸媒式微的教训，及早动手，及早介入，把传统媒体和新媒体结合起来，进行优势互补。虽然新媒体对传统媒体的发展带来极大的挑战，但也给传统媒体的战略转型提供了良好的机遇。当前，传播技术的发展，正在推动传媒产业的升级重组。抓住媒体变革时代提供的良好机遇，是实现传统媒体尤其是报业从单一的内容产品结构向跨媒体、跨区域发展，在大传媒产业中进行新的战略布局的极好机会。事实上，当前很多传统媒体已经开始向新媒体转型，网络报纸、数字广播电视、个性化新闻信息网站、手机报、多媒体数字终端等新的传播形式不断涌现。虽然经济效益尚不明显，但从长远看来，传媒业的生产效率必然会随着数字化的工作方式而得到提高，经营领域和盈利空间也随之拓展。当前，传统媒体应坚持以“内容”为核心，积极开拓盈利“渠道”，实施战略转型，实现经济效益和社会效益最大化。具体可从两个方面展开:一是产品创新。报纸、广播、电视等传统媒体是传媒集团的产业支柱和重要品牌资源，也是进行内容产品的延伸、构筑大传

媒产业的基础。产品创新要进一步优化产品结构，提高市场竞争力，扩大市场份额，力图“差异化特色、品牌化求发展”来应对竞争。同时加快数字化进程，推进报网融合、台网融合，用新的传播理念及方式，来加强与政府、读者、网络的互动，解决传统媒体特别是纸媒信息时效性、互动性不足的问题，巩固原有读者群，争取新的受众，特别是年轻读者。二是实施跨媒体发展，构筑大传媒产业格局。抓住中央及地方政府大力发展文化产业，以及媒体融合的机遇，发挥自己内容生产能力的优势，进行传媒产业链的延伸，同时重视发展战略合作伙伴，整合各方资源，进入新的传播渠道，发展新的传播业态，如网络媒体、数字出版、广播电视、户外媒体、文化会展、商务印刷、电子商务、甚至物流配送作为自己的产业拓展点。对于报纸来说，要与广播电视、图书出版、通讯运营商建立战略合作关系，以资本合作及业务合作方式，进入这些领域开展相关业务。虽说“内容为王”，但是渠道在内容传播效果上正在发挥更大作用，这一点是毋庸置疑的。毕竟，在中国当前的政策环境下，传播渠道对于媒体来说特别重要，对于正处于转型期的传统媒体来说，当前强调“渠道为王”、“终端为王”更具有现实意义。因为渠道和终端是稀缺性资源，谁拥有渠道和终端，谁就将在媒体变革中胜出。报纸如何掌握终端，拥有渠道，方法只能是战略合作。当前，有些地方报业集团通过与广播电视及通讯运营商的合作，已成功地投资了数字电视、演艺业，创办手机报，大传媒产业构架已初步建成，报业以外的

业务收入已占集团总收入的相当一部分比例，有效地壮大了实力，分担了风险。信息时代是一个机遇和挑战并存的时代。在未来相当长的一段时期内，我国媒体应树立“内容渠道皆为王”的意识，走“内容为王、渠道制胜”的转型之路，在国家有利政策的扶持下，调整产业布局，加大改革力度，走跨地区、跨行业、跨媒体发展的集团化、集约化道路，实现传媒产业的跨越式发展。