库存管理绪论

第一章 库存管理基础
Thank You！！！
确认订单 建议订单 库存水平 销售商
VMI 供应商 建议订Байду номын сангаас 需求 配货计划 生产计划
补货计划
第一章 库存管理基础
库存计价的基本方法： 1. 个别计价法 2. 先进先出（FIFO） 3. 后进先出（LIFO） 4. 平均成本法
第一章 库存管理基础
库存记录 盘点作业的目的： 1. 查清实际库存数量 2. 帮助企业计算资产损益 3. 发现仓库管理中存在的问题 盘点作业的内容: 1. 查数量 2. 查质量 3. 查保管条件 4. 查安全
第一章 库存管理基础
盘点作业基本流程：
盘点前准备
确定盘点时间 确定盘点方法
盘点人员培训
清理盘点现场 整理库存资料 查清差异原因 盘点作业 是 存在重大 差异 否 结算
追查责任、对 策改进
盘点结果
第一章 库存管理基础
盘点方法： 1. 账面盘点法 2. 现货盘点法 (1) 期末盘点法 (2) 循环盘点法 1) ABC分类法 2) 分区分块法 3) 存放地点审查法
库存管理
第一章 库存管理基础
本章要点
• • • • • 理解库存的基本概念 了解库存分类 了解库存管理的概念和基本目标 掌握库存如何计价、盘点 了解库存记录的要点
第一章 库存管理基础
库存 Stock 是指存储作为紧后按预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物 品。广义库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 库存的分类： • 按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类 (1) 原材料库存 (2) 在制品库存 (3) 维修库存 (4) 产成品库存
管理层
运作层
第一章 库存管理基础
为什么要学习库存管理？ 1. 库存控制是物流管理的核心内容 2. 库存控制是提高顾客服务水平的需要 3. 库存控制是回避风险的需要 库存管理的任务 1. 保持库存量与订购量的均衡 2. 减少不良库存
第一章 库存管理基础
VMI ( Vendor Managed Inventory ) 运作模式
客户关系管理（CRM） 客户关系管理即 CRM（Customer Relationship Management），由Gartner Group Inc公司于1999年提出。企业为提高核心竞争力，利用相应的信息 技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互， 从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的 过程。
• 按库存的作用分类 (1) 周转库存 (2) 安全库存 (3) 调节库存 (4) 在途库存
第一章 库存管理基础
• 按生成的原因分类 (1) 周期库存 (2) 在途库存 (3) 安全库存 (4) 投资库存 (5) 季节性库存 (6) 闲置库存 • 按企业库存管理的目的分类 (1) 经常库存 (2) 安全库存 (3) 加工和运输过程库存 (4) 季节性库存 (5) 沉淀库存和积压库存 (6) 促销库存 (7) 时间效用库存
第一章 库存管理基础
企业资源计划 （ERP） 企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 企业制造资源计划MRP II （Manufacture Resource Planning）下一代的制造业系统和资源计划软件。
第一章 库存管理基础
库存成本构成： • 购入成本 • 订购成本 • 储存成本 (1) 存储费用 (2) 人员费用 (3) 库存记录的保存费用 (4) 安全与保险 (5) 库存物品变质、损坏和过时所发生的成本 • 缺货成本
第一章 库存管理基础
库存的作用与利弊 作用：1. 库存使企业能够实现规模经济 2. 库存能够平衡供应与需求 3. 库存能够平衡流通资金的占用 4. 库存能够消除供需双方地理位置上的差距 缺点：1. 占用企业大量资金 2. 增加了企业的产品成本和管理成本 3. 掩盖了企业众多管理问题
第一章 库存管理基础
库存管理
库存管理是指在物流过程中对商品数量的管理。三要素，时间，数量， 来源。
库存管理的目标：在满足顾客服务水平的情况下，尽量降低物流成本。
第一章 库存管理基础
库存管理的层次 战略层 具体工作 供应链管理 采购提前期的管理 需求预测 确定合适的生产方式 库存分类管理 库存信息管理 库存绩效管理 安全库存的确定 服务水平的确定 经济订货量的确定 订货点的确定