战略能力管理

The definition of capacity (P430)
• Capacity can be defined as the ability to hold, receive, store, or accommodate.
• The time dimension of capacity:
Long range->1 year, top management participation
也因此一跃成为世界上生产这两种胸腺肽药物的最大 企业。
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战略能力管理
市场莫测
受国家指示和市场所激，DEW产能飞增. 但疫情消退后，市场需求肯定不会如先前旺盛， 而且国家也不可能为厂家后期的损失买单，厂 商如何消化这些产能？
公司承认，现时产能按照常规发展至少需 要十年，甚至更长的时间才能达到。这已成为 DEW上上下下急需解决的问题。
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战略能力管理
一夜“暴富”
接到国务院办公室等部委机关的函件后，4月中旬 公司决定扩产。
由于进口设备至少也需要4个月时间，公司决定自
行破解进口设备密码，攻关改造设备。在技术人员的 努力下，5月5日第一台自制设备投入运行成功，产能
迅速提高到原来的两倍以上，随后公司又把产能提高 到原来的十倍以上，达到月产150万支“迈普新”和 200万支“替波定”的水平。公司为此投入1000多万元，
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注意事项
产能：特定时间段内，一个生产系统的最大产出量。 一定时期——如一年等。
生产能力是由机器设备的出产能力决定的。
受企业现有技术组织条件的影响。技术组织条件主要包 括产品的设备类型、技术要求、产品组合、工艺过程、 劳动力熟练程度、劳动组织形式等。
综合平衡意味着生产能力是由生产资源的薄弱环节决定 的。
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市场莫测
DEW对常规市场的开拓采用技术推广的方 法，在原来的预算中，2003年推广费用大约为 1000万元。现在公司按比例调高了这一数字。 公司授权不同片区的销售人员针对不同的非典 疫情采取相应对策，从2003年5月中旬开始一 些地区已着手常规市场的开拓。
但即使是这样，销售方案的具体落实仍有
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战略能力管理
• Capacity planning has different meaning to individuals at different levels within the operations management hierarchy.
- vice president of manufacturing
销售人员分析，在疫情爆发前，对这种药 品的需求不过每月300来支。即使再增加1倍， 也远无法吃下每月巨大的产能。
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Fra Baidu bibliotek
战略能力管理
常见问题 (P430)
• 1、产能不足，内部生产还是外包？ • 2、是否需要第三方合同制造商？费用是多少？ • 3、如何进行产能预测？
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战略能力管理
Intermediate range-monthly or quarterly plans hiring, layoffs, tools, subcontracting
Short range-<1 month, daily or weekly scheduling
process, PPT文档演模板 making adjustments
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一夜“暴富”
胸腺肽是胸腺免疫制剂的一种，可提高机体 的防病抗病能力，缩短感染性疾病的治疗周期。 2002年公司从美国引进相关生产线，使DEW成为 国内生产这两种胸腺免疫制剂的仅有的两家企业 之一。
不管是机遇还是挑战，成都DEW集团两种胸 腺肽产品在短时间里产能暴增是时势所逼。“迈 普新”和“替波定”是公司2002年10月才研制成 功的国家新药，直到2002年11月才开始投入市场， 当非典疫情突然爆发时，这两种药品甚至还没来 得及全面进入医院。
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战略能力管理
The definition of Strategic capacity planning(产能计划，P431)
Strategic capacity planning： is an approach
for determining the overall capacity level of capital intensive resources, including facilities, equipment, and overall labor force size.
诸多不可测的因素，这主要取决于医院受非典 影响后的恢复情况。受非典影响，许多医院的 住院率已大幅度下降.
作为一种处方药，“迈普新”，“替波定”
的使用主要在医院。
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市场莫测
公司与全国9000多家医院有业务关系，而 这两种药已进入其中80％左右的医院。但这也 并不容乐观，公司要在短时间内消化这两种 “世界第一”的产能不是一件容易的事。
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2020/11/19
战略能力管理
“非常”产能套牢DEW
随着“非典”疫情消退，曾经给制药企业带来
巨大机遇的防治非典药品，在一阵“富贵逼人” 后，几乎是一夜之间要为突然膨胀的产能寻找出 路。
成都DEW集团现在就面临这样的反差：非典 期间两种胸腺免疫制剂为其带来了声誉和巨额利 润；此时它却在为急剧扩大了10倍的产能发愁。 实际上，从2003年5月开始即使在一些疫情“重灾 区”，一些先前急缺的药品和用品如板蓝根、消 毒液、医用口罩等就已出现退货现象。药业分析 师担心，这些疯狂扩大的产能可能会在疫潮后成 为一些厂商的致命伤。
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战略能力管理
一夜“暴富”
原来，DEW认为打开市场至少要3－4年的时间， 规划的最大产能为月产十万支，但非典的突然爆发打 乱了其原先的计划。
2003年4月份开始，各方面对药品的需求就已经 如洪水般猛增，每天接到数百个订货电话，而四面八 方的客户更抱着现金前来购药。
而且，成都市防止非典小组协调办公室甚至动用 协调令调集6万支胸腺肽，所以，DEW加班加点仍无法 满足市场需求。