企业一线员工定岗定编全解析

数值，最后得到我们需要的人员编制数量，下面我就具 体介绍一下定编人员数量的计算方法，希望能够对我们 的企业管理拓展一些定编思路。1、劳动定额法劳
动定额法就是根据任务工作量和一线员工的劳动定额来 计算员工数量的方法，其中最重要环节就是核定单个岗 位员工工作量。准确的劳动定额是企业一线员工合
理定员的主要依据，也是精益生产管理的基础数据。现 代化工业生产对员工劳动有很高的要求，每一个设备上 的技术环节都是需要精确处理的。这就要求企业必
引言：在生产制造企业中，由于一线员工工作内容单一， 与产量线性关系明显，因此针对一线员工的定编方法最 简单有效的就是通过数据计算的方式。人力资源
专家——华恒智信根据多年以来对生产制造企业定岗定编 的关注与研究得出的经验，再结合生产部门日常管理实 践操作的相关指标，为您提供了以下几种最为常
见的企业一线员工定岗定编方法：劳动定额法、劳动效 率定编法、设备定编法、岗位定编法以及比例定编法等。 总体来说，对一线操作工人的定编方法更多地是
：设备岗位定编：在设备开动的时间内，必须由单人看 管或多岗位多人共同看管的场合。即设备开机必须有人 看管的一线岗位设置。定编人数＝共同操作时间总
和每班工作时间－个人休息时间 工作岗位定编：有岗位 没设备又不能实行劳动定额的人员。如检修工、检验工、 值班电工、茶炉工、警卫人员、清洁工、文
件收发员等。主要根据岗位工作任务、岗位区域、工作 量，倒班情况来确定定额。计算公式：岗位定员人数=同 类岗位数×岗位定员标准×班次×轮休系数出勤
备的岗位，使用设备定员法有很好的效果。针对少量使 用大型设备的企业，需要与劳动定额进行结合，根据产 量与设备使用情况进行定编。 4、岗位定编法岗
位定编法是根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小 和工作班次等因素来确定定员人数的方法。在计算时还 要考虑生产班次、倒班及替班方法，对于采用连续
生产、实行轮休制的单位，还要根据轮班形式考虑轮休 人数。按照定编岗位的特性，还可以将岗位定编法分为 设备岗位定编与工作岗位定编，具体公式计算如下
定编法需要较高的应用条件：企业有完整的“劳动定额” 体系；有行业定额或定员标准可进行修正；有同行企业 参考等。有了以上数据作为支持，依据劳动定额
法进行定编人数计算就有了保障。 3、设备定编法按设备 定员，即按工作地开动设备台数和工人看管定额来确定 定员人数。这种方法适合于看管和操纵设备运
转的工人。如石化企业生产运行部内操岗位、供电企业 的调度值守岗位等。在确定定员人数时，不论大型设备， 还是小型设备，均应考虑是集中操纵还是多台看
须在时间和空间上严格协调、在环节和能力上互相匹配， 均衡生产。所以一线员工定编工作以劳动定额为基础， 可以准确地制定出每个工人的工作标准以及一线
员工人数。具体计算公式如下：M=T*Q+C+Bt*p*a*说明： M是定员数；关于工作总量部分：T— 单位产品工时定额； Q— 产品产量；C—
计划期允许的废品工时上限；B— 零星任务工时；关于单 位效率部分：t— 制度工时（指一个工人的年制度工作小 时）；p—工时利用率；a— 工时定额
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基于数学模型与统计应用，再结合具体的操作程序与要 求，最后得到合理的定编人数。虽然以上方法的计算公 式都有所差异，但是在这些计算方法之中有一个核
心的计算理念，就是：定编人数=总产能/单位产能这是 计算定编人数的基础公式。在具体方法中，有的产能需 要用劳动时间表示，有的需要用劳动量（成果表
示），还有的要用其他具体数量表示……不管何种具体数 值，都需要总产能与单位产能的统计单位相统一。再根 据不同的产能统计需求确定需要统计的具体因素
期生产任务总量制度工作时间×平均完成定额率×出勤 率 或者定编人数 =生产任务*时间定额工作时间*出勤率 产量定额法：工人以产量定额进行管理
定编人数＝计划期生产任务总量制度工作时间×出勤率 ×产量定额×平均定额率 或者定编人数 =计划期生产任 务总量员工劳动定额*出勤率 劳动效率定编
法适合用于实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为 主的岗位，都适合用这种方法。此种方法较为简单易行。 特别需要说明的是，使用劳动定额法和劳动效率
完成率在这个公式中主要以工作时间作为衡量标准，注 重产量与劳动定额的管理，是企业完成劳动定额定员的 基础。此方法适合劳动定额工作较为完善细致的企
业操作，在数据基础完备的情况下，此种方法得出的结 果较为准确。 2、劳动效率定编法劳动效率定编法时对劳 动定额法的简化分解，它是根据计划期规定的
生产任务总量和工人的劳动效率以及出勤率来计算定编 人数，其中又可以分为时间定额法和产量定额法。时间 定额法：工人以时间定额进行管理定编人数＝计划
率 岗位定编法主要适用于看管大型联动设备的人员、自 动流水线生产的岗位定员；也能适用于不参与设备生产 工作但有岗位需求的人员，如检修工、质检工、
电工、水泵和空压机的运行工、警卫人员、茶炉工、清 洁工、收发员、门卫等。前者使用设备岗位定员效果较 好，后者为工作岗位定员。 小结以上关于
一线员工的定编方法都是基于数学公式计算得出的，很 多人直接把生产管理的相关数据带入公式，然后通过计 算得出最后的定编人数。如果直接将计算得出的人
数直接应用的实际生产过程中，这样的做法是不可行的。 一线员工的定岗定编工作除了科学合理的思路设计之外， 更多的是要去基层真正了解现场信息，了解在
工作中会遇到哪些问题，包括等待时间、设备故障、意 外返工等等。造成这些问题的原因并非一线工人的操作 失误，而是因为企业日常管理活动中没有管控到位
造成的结果。当然，现场访谈工作除了了解现场员工的 信息，还要倾听员工对目前情况下的看法，这些看法在 一定程度上也能反映出企业管理过程中的问题。
公式为：单机台设备定编：基本定编人数＝台班数×设 备开动台数×班制数出勤率 主要适用于：如机器制造企 业的各类机床，冶金企业的高炉、平炉、转炉
、炼焦炉、轧钢机，发电企业的发电机组，以及化工企 业的管道化生产设备等多机台设备定编：基本定编人数 ＝设备开动台数×每台设备开动班次工人看管定额
×出勤率 主要适用于：如纺织企业的织布机，石油化工 企业的各类泵等设备定编法主要的适用范围是：以机器 设备操作为主的工种，特别是有大量同类型设
管。这种定员方法属于按效率定员的一种特殊表现形式。 它主要适用于以机械操作为主，使用同类型设备，采用 多机床看管的工种。设备的开动台数和班次应根
据劳动定额和设备利用率来核算单台设备的生产能力， 再根据生产任务来计算开动台数和班次。在这个方法中， 除了考虑了一线操作员工的劳动定量情况，还加
入了现代工厂劳动设备的使用情况。根据实际的工作工 程需要，确定员工数量。而在实际操作中，设备定编法 又可以分为单台设备定编与多台设备定编，其具体
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