岗位职责矩阵表

篇一：工作职责梳理矩阵应用

工作职责梳理矩阵应用

——

夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具

企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不

可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：

一、

实现战略传递。通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价

值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。

二、

明确岗位边界。通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重

叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，使组织的每一项工作都能够得以落实。

三、

提高流程效率。通过工作分析，可以理顺岗位与其流程上下游环节的关系，明确岗位在流程中

的角色和权限，消除由于岗位设置或岗位职责界定的原因所导致的流程不畅、需要频繁协调导

致效率低下等现象。

四、

实现权责对等。通过工作分析，可以根据岗位的职责来确定或调整组织的授权和权力分配体

系，从而在岗位层面实现权责一致。

五、

强化规范化管理。通过工作分析，在明确岗位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该岗

位工作的基本规范，为企业规范化管理和精细化管理打好基础。

一般

而言，当组织规模、结构发生变化、新的管理模式导入、岗位新增工作内容、企业涉足新的行

业外部客户的需求提高时都需要做工作分析。

的工作分析方法包括观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法，企业在进行大规模的工作分析时为了提高工作效率，降低成本，往往选择问卷调查法。即通过项目组编制一张调查表，分发到每个岗位上，让每个岗位的员工填写完毕后，项目组收集整理，再反馈沟通进行确定。这种方法优点是，能够较好客观的反映出工作的实际内容，对于理清工作流程和工作环节难点有较好的梳理作用，但缺点是无法甄别是否能够完整、无重复的覆盖到工作的重要环节，在一定程度

是一种自下而上的梳理办法。

基于此，在原有的工作分析基础上开发出了价值链环节分析法和工作职责梳理矩阵。价值链环节分析法是指通过对公司的主价值链和辅助价值链环节的分析，将公司的流程进行职能模块的切分。工作职责梳理矩阵是通过将职能模块细化到岗位进行逐一比对梳理的图表形式。

其中，价值链环节分析法示例如下：

表一某公司主辅价值链环节

针对其中的工程执行和售后服务两个价值链环节分析，包括如下几大职责及任务：

后采用工作梳理矩阵，任务分层的方法，将同一任务不同角色的岗位放置在同一表示，形象直观，易于观察，示例如下：

过以上矩阵可以逐一将职能细分至岗位，结合问卷调查法可以对常见工作分析中存在的问题进行梳理，主要包括：

职责重复：某项工作，两个岗位都负责，往往会出现互相推诿或者矛盾

无法实施的后果；

职责

遗漏：某项工作，部门职责里有，而部门里没有人负责这项工作；3、

级遗漏，比如某些工作，部门经理职责中有，组长没有，而组员有，因为组长对组员的工作要

全权负责，这样必定会造成任务越级，造成管理的不便；

岗位

职责描述不一致，同一项工作，上级下级对工作的描述不统一，造

成歧

义；

权限

不对等，有些工作，应该上级负责的归在了下级，有些工作该下级

负责

的，归在了下级等等。

这些

问题在单独看一个岗位的工作职责时，很难发现问题，但放到岗位梳理矩阵中，却可以一目了

然，比如职责遗漏和层级遗漏，在矩阵表中，仅体现为一个没有职责的空格，那么问题就很容

易发现了。

在具

体应用中，此类表格也可以从高层开始发放，高层填完对应的岗位职责后，传递给下级，逐级

填写，那么信息收集和整理就会简单的多。

一：总经理工作部岗位职能梳理：信息化建设与管理任务分析

二：附录28部门职责矩阵表

附录10：部门职责分配矩阵表

：■表示主管部门或责任人★表示主要执行部门☆表示相关责任部门

篇三：部门职责分配矩阵表

录2：部门职责分配矩阵表

明：■为责任部门○为协助部门

篇四：员工岗位资格矩阵表

清理班工段员工岗位资格矩阵表

表说明：

1、

“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独

立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。 3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发

现、解决一般性操作问题。

4、

“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

理工段员工岗位资格矩阵表

表说明：

1、

“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独

立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。 3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发

现、解决一般性操作问题。

4、

“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

理工段员工岗位资格矩阵表

表说明：

1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

产准备工段员工岗位资格矩阵表

表说明：

1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

生产准备工段员工岗位资格矩阵表

表说明：

1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，