第九章 材料管理PPT课件

3、降低消耗：合理地、节约地使用各种材料，提 高它们的利用率。（按计划供应，减少浪费，厉 行节约，防止损失）
4、节约费用：全面地实行经济核算，不断降低材 料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成 本，完和包工包
料两种。 1、包工不包料：就是工程所需要的材料由建设单位 负责供应，建筑企业只承包工程的用工。
70~75
B
20~25
20~25
C
65~70
5~10
A类：材料品种少，数量大，占有用资金多；重点
管理，合理的经济订购批量，使库存量最小。
B类：材料品种比A类多，占用资金比A类少；一般 管理，适当调整库存。
C类：材料品种很多，但占用资金少；简单管理，适 当加大订货量。
2、是否要库存 从材料的供应条件和经济效果两方面进行分
一)库存决策 1、库存ABC分类：根据“关键的少数、次要的多 数”进行统计排列分类，实行重点控制，才能达 到有效管理。
ABC分类法主要是按库存价值和品种数量之 间存在的比例关系，把企业全部库存材料划分为 ABC三大类
材料ABC分类表
分类
占全部品种的 占全部占用金的 百分数（%） 百分数（%）
A
5~10
2、包工包料：建筑企业不仅承包工程的用工，而且 承包工程全部材料的订货、采购、运输、储存和供 应。
二 材料消耗定额管理 一)材料消牦定额的基本概念和种类 1、材料消耗定额的基本概念
是指在一定的生产技术组织条件下，完成一定计 量单位的工程或生产单位合格产品所必须消耗的一定 规格的材料或构配件的数量标准。
2、材料管理的程序
信息反馈
材订 运
料 计
→
货 采
→
输 供
划购 应
验 收
保→
加 工 和 发
→
使 用 回
→
材统
料→计
核分
管 料 收 算析
成
流通过程管理
果考核
生产过程的管理
二)材料管理的任务 1、保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应 施工生产所需要的各种材料。 2、加快周转：缩短材料的流通时间，加速材料周转， 这也就意味着加快资金的周转。
库存管理的目标：在保证按时、按质、按量、 按品种规格供应施工生产所需要各种材料的前提 下，使得材料储备量为最小。资金占用最少。
首先要对库存规模，是否要库存、是否有补 充库存等进行科学决策，即库存决策；
其次要研究如何确定材料储备定额(经济合理 的库存量)和如何确定合理的订购时间及每次订购 量，以及库存管理的方法。
t261 .216 1 3.7 48 38 天
69.667
假设计划平均日需用量为2.44t；
某材料经常储备量：38×2.44＝92.72(t)
析考虑，以确定哪些材料要库存，哪些材料不要 库存。 3、是否有补充库存
一批一批订购补充库存，有补充库存是指该 类材料有可靠的供应来源，生产和供应都不会中 断，可连续订购。
4、需求是否独立 需求独立是指某种材料的需求量与另一种
材料的需求量，相互之间在数量上没有依赖关 系，需求是完全独立的。
二)库存管理的技术方法 1、材料储备定额的制订 1)材料储备定额的概念、作用及种类 ★ 概念：是指在一定的生产技术和组织管理条件下， 为保证生产正常进行所必需的经济合理的材料储备 数量的标准。
材料消耗定额：在企业材料管理中具有重要 的作用------是确定材料需用量，库存量、编制材 料计划、组织材料供应的依据，是限额领发料， 考核分析材料消耗利用情况的依据；也是加强材 料核算，进行材料成本控制的重要工具。
2、材料消耗定额的种类 1)概算定额； 2)预算定额； 3)施工定额三类。
材料消耗定额一般不单独编出，而是作为这三 种定额的组成部分。
2)经常储备定额的制订方法 ★储备天数法：其计算公式为：Q＝HrTg 式中 Q——经常储备定额；
Hr——材料平均每日需用量； Tg——材料储备天数。 材料平均每日需用量是根据全年某种材料的需用 量除以全年日历天数(一般按365天计)求得。
储 备 量
经 常 储 备
供应间隔
最高储备
平均储备 最低储备 时间
二)材料消耗定额的管理 1、定额的制订； 2、定额的贯彻执行； 3、定额的考核； 4、定额的修订。
三、库存决策和库存管理技术方法 企业的库存必须经济合理，不能过多也不能过少。 库存量过多，就会积压资金，增加库存保管费用
等。 库存量过少，就会导致停工待料，延误工期，造
成损失。 因此，必须对库存量进行科学的管理。
第九章 建筑企业的材料管理 一、材料管理概述 一)材料管理的意义 1、含义：就是对企业施工生产过程所需要的各种材 料的计划、订货、采购、运输、保管、领发，使用 所进行的一系列组织和管理工作。材料管理是企业 管理的重要组成部分。
2、材料管理的意义 1)保证生产正常进行的物质前提； 2)可以降低材料费用，从而降低工程成本； 3)可以加速流动资金的周转，减少流动资金的 占用； 4)有利于保证工程质量和提高生产效率。
二)材料管理体制 1、材料供应体制 1)建设单位组织供应； 2)建设单位和建筑企业分别供应； 3)建筑企业供应； 4)物资供应商供应。 2、材料组织机构的设置 根据企业组织机构的形式和材料供应体制设置。
三)材料管理的工作内容和程序 1、材料管理的内容 1)两领域： 2)三个方面： 3)八项业务：
★ 作用：是企业编制材料供应计划、组织采购订货、 核定材料储备资金、确定仓库面积和仓库设备数量的 重要依据。 ★分类：经常储备：指在正常情况下，在前后两批材 料到达的供应间隔期中为满足日常施工生产连续进行 而建立的储备。
保险储备又称安全储备：是企业为了防备材料运 送误期或来料品种规格不符合要求等原因，影响生产 正常进行而建立的材料储备。
经常储备定额的循环过程示意图
Tg =∑tijqi/ qi 式中 Tg：报告年度某材料的平均供应间隔天数；
qi：某材料每次入库数量； tij：某材料实际供应间隔天数。
Hr=Q/T Q：计划期材料需要量 T：计划期的日历天数
例： 某公司07年第四季度计算08年度某种材 料的供应间隔天数时，应先将07年1—3季度该材料 的实际入库的统计资料加以整理，其结果如表13— 2所示。根据表中有关数据计算报告期平均供应间 隔天数: