建设工程项目质量管理.ppt
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量的重要方面。确定分包内容、选择分包单位及 分包方式既直接关系到施工总承包方的利益和风 险，更关系到建设工程质量的保证问题。因此， 施工总承包企业必须有健全有效的分包选择程序， 同时，按照我国现行法规的规定，在订立分包合 同前，施工单位必须将所联络的分包商情况，报 送项目监理机构进行资格审查。
2020/8/15
一是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、 管理者和作业者个人；
二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建 设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程 承包企业等实体组织。
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（ 一）、人的因素
• 我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准 入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持 证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工 程活动的人的素质和能力进行必要的控制。
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决策因素:
• 是业主方的建设工程项目决策， • 其次是 建设工程项目实施过程中， • 实施主体的各项技术决策和管理决策。
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组织因素:
• 包括建设工程项目实施的管理组织和任 务组织。
• 管理组织指建设工程项目管理的组织架 构、管理制度及其运行机制，三者的有机联
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（五）、社会因素
• 影响建设工程项目质量的社会因素，表现
在建设法律法规的健全程度及其执法力度； 建设工程项目法人或业主的理性化以及建 设工程经营者的经营理念；
• 建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素 市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的 工程质量监督及行业管理成熟度；建设咨询服务 业的发展及其服务水准的提高；廉政建设及行风 建设的状况等。
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• 可控因素: 人、技术、管理和大部分环境因 素
• 不可控因素: 社会因素
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二、施工阶段质量控制的主要 途径
• 施工质量控制的途径包括预控途径（事 前控制）、事中控制途径和事后控制。
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（一）、施工质量的事前预控途径
• 事前预控途径是以施工准备工作为核心， 包括开工前的施工准备、作业活动前的施 工准备和特殊施工准备等工作质量的控制。
• 此外，《建筑法》和《建设工程质量管理条例》 还对建设工程的质量责任制度做出明确规定，如 规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得 挂靠，不得转包，严禁无证设计、无证施工等， 从根本上说也是为了防止因人的资质或资格失控 而导致质量能力的失控。
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（ 二）、技术因素
• 包括直接的工程技术如工程勘察技术、设计技术、 施工技术、材料技术和辅助的生产技术，如工程 检测检验技术、试验技术等。
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（四）、环境因素
• 一个建设项目的决策、立项和实施，受到经济、
政治、社会、技术等多方面因素的影响，是建设 项目可行性研究、风险识别与管理所必须考虑的 环境因素。对于建设工程项目质量控制而言，无 论该建设工程项目是某建设项目的一个子项工程， 还是本身就是一个独立的建设项目，作为直接影 响建设工程项目质量的环境因素，一般是指建设 工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环 境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施 等。
系构成了一定的组织管理模式，其各项管理职能 的运行情况，直接影响着建设工程项目目标的实 现。
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• 任务组织是指对建设工程项目实施的任 务及其目标进行分解、发包、委托；以及 对实施任务所进行的计划、指挥、协调、 检查和监督等一系列工作过程。从建设工程
项目质量控制的角度看，建设工程项目管理组织 系统是否健全、实施任务的组织方式是否科学合 理，无疑将对质量目标控制产生决定性作用。
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(4)工程测量定位和标高 基准点的控制
• 施工单位必须按照设计文件所确定的工 程测量定位及标高的引测依据，建立工程 测量基准点，自行做好技术复核，并报告 项目监理机构进行监督检查。
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(5)施工分包单位的选择和 资质的审查
• 对分包商资格与能力的控制是保证工程施工质
• 建设工程技术的先进性程度，从总体上说取决于国家一定 时期的经济发展和科技水平，取决于建筑业及相关行业的 技术进步。对于具体的建设工程项目，主要是通过技术工 作的组织与管理，优化技术方案，发挥技术因素对建设工 程项目质量的保证作用。
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（三）、管理因素
• 主要是决策因素和组织因素。
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(6)材料设备采购质量控制
• 建筑材料、构配件、部品和设备是直接 构成工程实体的物质，应从施工备料开始 进行控制，包括对供货厂商的评审、询价、 采购计划与方式的控制等。因此，施工承 包单位必须有健全有效的采购控制程序， 同时，按我国现行法规规定，主要材料设 备采购前必须将采购计划报送工程监理机 构
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建设工程项目质量管理
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一、建设工程项目质量的影响因素
• 建设工程项目质量的影响因素，主要是 指在建设工程项目质量目标策划、决策和 实现过程的各种客观因素和主观因素，包 括人的因素、技术因素、管理因素、环境 因素和社会因素等。
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（ 一）、人的因素
• 包括两个方面的含义：
• 施工质量的事前预控途径如下：
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(1)施工条件的调查和分析
• 包括合同条件、法规条件和现场条件； 做好施工条件的调查和分析，发挥其重要 的质量预控作用。
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(2)施工图纸会审和设计交底
• 理解设计意图和对施工的要求，明确质 量控制的重点、要点和难点，以及消除施 工图纸的差错等。因此，严格进行设计交 底和图纸会审，具有重要的事前预控作用。
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(3)施工组织设计文件的编制与审查
• 施工组织设计文件是直接指导现场施工 作业技术活动和管理工作的纲领性文件。 工程项目施工组织设计是以施工技术方案 为核心，统盘考虑施工程序，施工质量、 进度、成本和安全目标的要求。科学合理 的施工组织设计对于有效地配置合格的施 工生产要素，规范施工作业技术活动行为 和管理行为，将起到重要的导向作用。
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一是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、 管理者和作业者个人；
二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建 设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程 承包企业等实体组织。
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（ 一）、人的因素
• 我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准 入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持 证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工 程活动的人的素质和能力进行必要的控制。
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决策因素:
• 是业主方的建设工程项目决策， • 其次是 建设工程项目实施过程中， • 实施主体的各项技术决策和管理决策。
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组织因素:
• 包括建设工程项目实施的管理组织和任 务组织。
• 管理组织指建设工程项目管理的组织架 构、管理制度及其运行机制，三者的有机联
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（五）、社会因素
• 影响建设工程项目质量的社会因素，表现
在建设法律法规的健全程度及其执法力度； 建设工程项目法人或业主的理性化以及建 设工程经营者的经营理念；
• 建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素 市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的 工程质量监督及行业管理成熟度；建设咨询服务 业的发展及其服务水准的提高；廉政建设及行风 建设的状况等。
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• 可控因素: 人、技术、管理和大部分环境因 素
• 不可控因素: 社会因素
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二、施工阶段质量控制的主要 途径
• 施工质量控制的途径包括预控途径（事 前控制）、事中控制途径和事后控制。
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（一）、施工质量的事前预控途径
• 事前预控途径是以施工准备工作为核心， 包括开工前的施工准备、作业活动前的施 工准备和特殊施工准备等工作质量的控制。
• 此外，《建筑法》和《建设工程质量管理条例》 还对建设工程的质量责任制度做出明确规定，如 规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得 挂靠，不得转包，严禁无证设计、无证施工等， 从根本上说也是为了防止因人的资质或资格失控 而导致质量能力的失控。
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（ 二）、技术因素
• 包括直接的工程技术如工程勘察技术、设计技术、 施工技术、材料技术和辅助的生产技术，如工程 检测检验技术、试验技术等。
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（四）、环境因素
• 一个建设项目的决策、立项和实施，受到经济、
政治、社会、技术等多方面因素的影响，是建设 项目可行性研究、风险识别与管理所必须考虑的 环境因素。对于建设工程项目质量控制而言，无 论该建设工程项目是某建设项目的一个子项工程， 还是本身就是一个独立的建设项目，作为直接影 响建设工程项目质量的环境因素，一般是指建设 工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环 境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施 等。
系构成了一定的组织管理模式，其各项管理职能 的运行情况，直接影响着建设工程项目目标的实 现。
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• 任务组织是指对建设工程项目实施的任 务及其目标进行分解、发包、委托；以及 对实施任务所进行的计划、指挥、协调、 检查和监督等一系列工作过程。从建设工程
项目质量控制的角度看，建设工程项目管理组织 系统是否健全、实施任务的组织方式是否科学合 理，无疑将对质量目标控制产生决定性作用。
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(4)工程测量定位和标高 基准点的控制
• 施工单位必须按照设计文件所确定的工 程测量定位及标高的引测依据，建立工程 测量基准点，自行做好技术复核，并报告 项目监理机构进行监督检查。
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(5)施工分包单位的选择和 资质的审查
• 对分包商资格与能力的控制是保证工程施工质
• 建设工程技术的先进性程度，从总体上说取决于国家一定 时期的经济发展和科技水平，取决于建筑业及相关行业的 技术进步。对于具体的建设工程项目，主要是通过技术工 作的组织与管理，优化技术方案，发挥技术因素对建设工 程项目质量的保证作用。
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（三）、管理因素
• 主要是决策因素和组织因素。
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(6)材料设备采购质量控制
• 建筑材料、构配件、部品和设备是直接 构成工程实体的物质，应从施工备料开始 进行控制，包括对供货厂商的评审、询价、 采购计划与方式的控制等。因此，施工承 包单位必须有健全有效的采购控制程序， 同时，按我国现行法规规定，主要材料设 备采购前必须将采购计划报送工程监理机 构
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建设工程项目质量管理
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一、建设工程项目质量的影响因素
• 建设工程项目质量的影响因素，主要是 指在建设工程项目质量目标策划、决策和 实现过程的各种客观因素和主观因素，包 括人的因素、技术因素、管理因素、环境 因素和社会因素等。
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（ 一）、人的因素
• 包括两个方面的含义：
• 施工质量的事前预控途径如下：
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(1)施工条件的调查和分析
• 包括合同条件、法规条件和现场条件； 做好施工条件的调查和分析，发挥其重要 的质量预控作用。
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(2)施工图纸会审和设计交底
• 理解设计意图和对施工的要求，明确质 量控制的重点、要点和难点，以及消除施 工图纸的差错等。因此，严格进行设计交 底和图纸会审，具有重要的事前预控作用。
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(3)施工组织设计文件的编制与审查
• 施工组织设计文件是直接指导现场施工 作业技术活动和管理工作的纲领性文件。 工程项目施工组织设计是以施工技术方案 为核心，统盘考虑施工程序，施工质量、 进度、成本和安全目标的要求。科学合理 的施工组织设计对于有效地配置合格的施 工生产要素，规范施工作业技术活动行为 和管理行为，将起到重要的导向作用。