海洋石油工程项目管理的新模式杨作杰

海洋石油工程项目管理的新模式杨作杰

摘要：海洋石油工程项目管理模式对海洋石油开发企业尤为重要，在海洋石油

工程项目开展过程中，应当选择合理的项目管理模式，从而提高海洋石油工程项

目的成功率，维护业主的利益。可见，海洋石油工程项目管理模式应当不断完善、不断发展，在一定的条件下，可以与国际接轨，不断尝试并发展。只有严格管理，才能有效降低施工成本，提高项目成功率。本文基于海洋石油工程项目管理的新

模式展开论述。

关键词：海洋石油工程；项目管理；新模式

引言

近年来不断出现一些新模式，与海洋石油进行结合，促进工程管理的革新与

进步，要结合海洋石油项目的自身特点，找到适合海洋石油项目开发的模式，促

进国内海洋石油事业的长远发展。

1海洋石油工程项目管理中新项目模式的组合

1.1?PMC+EPC项目管理模式组合

PMC+EPC模式，指的是业主雇佣一些专业化的项目管理公司，来代理自己对

项目展开管理，替代自身管理的职责，对项目实施组织以及实施。PMC的主要特

征是非常具备灵活性，项目的设计、采购以及施工，这些都是可以依据不同程度，运用到实际管理中，让项目可以顺利开展。在PMC+EPC中，业主可以将一些繁

琐的工作，安排给管理企业，让管理企业代替自己实施，这样可以体现出业主比

较关注的工作重心，将业主与PMC资源优势充分发挥出来。业主可以借助先进管理经验，也不会在PMC+EPC中失去自己的决策权[1]。另外是对PMC+EPC展开应用，业主不需要在项目中投入太多的设备以及资金，但是可以运用非常先进科学

的管理工具，在PMC+EPC中，不需要过多管理人员，也不需要担心人员安置以

及遣散这些问题。对PMC+EPC展开应用，业主要支付非常高昂的费用，另外项

目风险是管理公司和业主共同承担，但是PMC+EPC的经济价值与工程的利益并

不挂钩。

1.2海洋石油工程PMT+EPC总承包项目管理模式

项目管理流程如果仅仅按照项目设计项目的采办、安装、制造、投入、生产、运营等顺序进行维护管理，不仅仅会给项目的管理模式本身带来一定的局限性，

同时也会由于过分按部就班而导致管理质量以及管理效果难以提升。在按照传统

的管理流程进行管理时，后一个阶段的管理需依附前一段的管理模式，才能够提

高管理的整体效果，如果无法将前一段的管理质量提升，后一段在实际管理时，

其效果就会逐步下降。但是在通常情况下某一个项目工程建立后，业主会委托一

方或者多方具有专业知识、专业技能的项目公司进行设计或者是企业直接对接。

对整体情况进行基础设计，选择招标工作，而由中标的企业开展相关的项目实施

以及项目管理。但是在这一阶段，如果仍旧使用传统的海洋石油工程项目管理模式，不仅会让管理的质量下降，同时也难以提升我国海洋石油工程管理的整体效果。当前在开展海洋石油工程管理过程中，应选择更加新颖的管理方式，才能够

提高海洋石油工程管理的整体质量，比如利用PMT+EPC总承包项目管理模式。这种项目管理模式在实际应用时，所突出的是承包这一特点。也就是说，当某一项

海洋石油工程由业主组建完成后，业主将该工程委托给项目管理公司时，由PMT

代表业主对整个海洋石油工程进行约束管理，不仅仅是要约束管理承包商，也需

要约束管理整个工程在实际开展时的整体状态。这种管理方式能够提高海洋石油

工程的整体管理效果，虽然海洋石油工程项目是由业主组建，并且委托PMT负责人负责整个项目，但是要求业主同样参与到海洋石油工程的项目管理过程中，并

且由业主发挥出重要的作用，这也是当前在开展海洋石油工程项管理时常见的一

种方式，其能够帮助我国海洋石油工程在实际开展管理时，其管理效果有着进一

步的提升。

1.3EPCM项目管理模式

EPCM模式就是业主将项目管理整体交给专业的管理公司，管理公司可以对

项目展开全权管理，这样业主就要与承包商签订EPCM模式的合同，让承包商对

项目展开总体的管理以及实施。包括项目招标，也是承包商来实施的。在EPCM

模式中，承包商向业主汇报项目的工作，这样业主可以有决策权[2]。EPCM模式

多数可以采用实报实销的形式，这样可以让业主，结合项目最终的成效，要对承

包商进行奖励。

2提高海洋石油工程项目精细化管理的措施

2.1提高专业人员技能

人才是海洋石油工程项目精细化管理基础，只有做好海洋石油平台建设和管

理方所有工作人员的专业技能培训，使其能够掌握海洋石油平台建设的重点和难点，熟练掌握技术和方法，才能做到各司其职，最终确保达到精细化管理的要求。对于开采人员来说，最重要的是海洋石油平台建设的方法和技术的掌握，并且需

要熟练操作各项机械设备，防止在施工过程中出现安全事故影响质量和进度。其次，对于管理人员来说，一方面要掌握开采方法和技术的要点，这样才能更好实

施管理职能；另一方面，要加强项目管理的培训，请相关的专家对其进行培训，

并且需要设置相关考核，确保每个管理人员都有足够的专业技能来实施精细化管理。

2.2加强海洋石油平台建设管控

（1）采用新的施工技术和方法，将新技术新方法应用到海洋石油平台建设当中，对于提升施工质量有很大的帮助。（2）保证每道工序的质量合格，在生产

过程中注意每个环节必须达到相应的质量要求，经过严格的检查之后才能进入下

一个环节，如果出现质量问题要及时进行处理。（3）实行质量问题责任制，对

每个环节的施工过程设置专人负责，明确划分部门和个人的责任，在负责的范围

内出现质量事故要追责到人。（4）做好进度的安排，生产进度对于一个海洋石

油平台建设具有重要的影响。（5）及时更新机械设备，做好海洋石油平台机械

设备的维护工作。由于海洋石油平台建设环境在海上，环境潮湿且盐碱化严重，

因此要注重对开采设备的维护保养，在精细化管理模式下要细化设备管理制度，

确立专人定时维护，出现问题要进行及时的处理，这样才可以确保海洋石油开采

效率和质量。

3海洋石油工程项目管理模式优化

当遇到巨大、复杂的项目时，所需业务单位也会相应增多，此时工作协调方

面也会有较大的挑战，这时需要选择专业性强的PMC石油工程项目公司来协调各方工作，以便取得利益最大化效果。若海洋石油工程工作已经具备较为成熟的管

理经验，且抗风险能力较强，那么业主完全可以自行管理。自行管理模式具有全

面自主性、灵活性等优点，工程项目实施前，项目组可自行抽调一部分工程项目

作业区管理人员，按照一定的组织形式实施自主管理，项目结束后，抽调人员可

以回到原来的油田作业区工作。由于本油田作业区管理人员对工程项目实施情况

最为熟悉，所以他们的工作可以在最大范围内促进工程项目的顺利开展和进行。