车辆维修审批流程图
汽车维修流程图ppt课件
辅助教学和培训
辅助教师进行教学：汽车维修流程图可以作为教学辅助工具，帮助学生更好地理解汽车维修知识。 提高培训效率：通过流程图，学员可以更加清晰地了解维修步骤和操作流程，提高培训效率。 增强记忆效果：流程图可以直观地展示操作顺序和步骤，有助于学员记忆维修知识。 方便学员查阅：流程图可以作为学员查阅维修手册的参考，方便学员快速找到所需信息。
感谢您的耐心观看
汇报人：WPS
汽车维修流程图示例
发动机维修流程图
发动机机油检查 与更换
发动机机油滤清 器更换
发动机冷却液检 查与更换
发动机进气系统 检查与清洗
底盘维修流程图
车辆准备与安全检查 检查机油、冷却液等液体 检查底盘部件，如悬挂、制动系统等 进行底盘清洁和润滑
电器设备维修流程图
电器设备维修流程 图示例
电器设备维修注意 事项
建立搜索功能，使用户能够快速 找到所需信息
汽车维修流程图制作工 具推荐
Microsoft PowerPoint
强大的幻灯片制 作工具，支持添 加各种多媒体元 素。
提供多种布局和 主题选项，方便 用户快速创建漂 亮的幻灯片。
可以将演示文稿 保存为多种格式， 包括PDF和图片， 方便用户在不同 设备上查看。
电器设备维修常见 问题及解决方案
电器设备维修技术 更新与发展趋势
汽车维修流程图的优化 与改进
定期检查流程图
及时更新流程图
更新内容：根据实际情况进行优化和改进
更新原因：保持流程图的时效性和准确性
更新方法：通过技术手段实现流程图的自动化更新
增加细节和标注说明
流程图中的细节标注
针对不同车型的维修细节
标注说明的规范和统一性
增加细节和标注说明的重 要性
车辆管理流程图
开始
收到通知
年检通知
审批
申请年检
组织车辆 年检
检查车辆
办理车辆 年检手续
车辆年检
保管凭证
签发凭证
结束
车辆使用管理工作流程与工作标准
一、 车辆使用管理工作流程图
开始
办理车辆 使用手续 审核
审批
填写车辆费用单 报部门领导签批
查询车辆 使用信息
分配车辆
安排司机
提供车辆
检查车辆
登记用车信息
使用车辆
回单、 结束
记录用车里程
二、 车辆维修工作流程图
开 始
审核
提出车辆 维修申请
登记维修 车辆信息
送车
接车
验收检查
提车
提车通知
维修车辆 费用维修
维修项目 信息登记
结束
三、 车辆加油工作流程图
开始
审批
审核
填写车辆 加油申请
签批加油 申请表
到财务领油卡 车
还卡 核对信息
车辆加油
统计费用
结束
四、 车辆肇事处理工作流程图
开 始
审批
上报
报告事故
Hale Waihona Puke 赶赴现场急救人员勘察现场
审批
坚定事故
配合
处理事故
肇事赔偿
结束
五、 车辆年检工作流程图
汽车维修流程图
瑞丽市双龙汽车维修服务有限公司 流程培训
C、交车服务 1、通知服务顾问准备交车 （1）将车钥匙、《双龙问诊单》、《实际维修单》等物品移 交车间主管，并通知服务顾问车辆已修完。
（2）通知服务顾问停车位置。 2、服务顾问内部交车 （1）检查《双龙问诊单》、《实际维修单》以确保顾客委托 的所有维修保养项目的书面记录都已完成，并有质检员签字 。
烟灰缸、地毯、仪表等部位的灰尘都要清理干净，注意保 护车内物品。（4）清洁后将车辆停放到竣工停车区，车 辆摆放整齐，车头朝向出口方向。
交车流程
通知服务顾问准备交车 顾问内部准备交车 通知顾客约定交车 陪同顾客验车 制作结算单
向顾客说明有关注意事项 解释费用
服务顾问陪同顾客结账 服务顾问将资料交还顾客
龙问诊单》、《实际维修单》写下车辆维修建议、注意事 项等，并签名。（4）交质检员或技术总监质量检验。6、 总检质检员或技术总监进行100%总检。 7、车辆清洗 （1）
总检合格后，若顾客接受免费洗车服务，将车辆开至洗车 工位，同时通知车间主管及服务顾问车已开始清洗。（2）
清洗车辆外观，必须确保不出现漆面划伤、外力压陷等情 况。（3）彻底清洗驾驶室、后备箱、发动机舱等部位。
（2）实车核对《双龙问诊单》、《实际维修单》以确保顾客 委托的所有维修保养项目在车辆上都已完成。
（3）确认故障已消除，必要时试车。 （4）确认从车辆上更换下来的旧件。 （5）确认车辆内外清洁度（包括无灰尘、油污、油脂）。 （6）其它检查：除车辆外观外，不遗留抹布、工具、螺母、 螺栓等。
3、通知顾客，约定交车 （1）检查完成后，立即与顾客取得联系，告知车已修好。 （2）与顾客约定交车时间。 （3）大修车、事故车等不要在高峰时间交车。 4、陪同顾客验车 （1）服务顾问陪同顾客查看车辆的维修保养情况，依据任务 委托书及接车登记表，实车向顾客说明。
公司车辆维修保养流程
车辆驾驶人
D5
开始维修保养车辆。
即时
汽修厂
B6
交回《申请单》下联并存档，审查内容。
即时
车辆管理员
公司车辆维修保养流程图
公司车辆维修保养管理流程工作标准
任务 名称
步骤
任务程序
时间节点
责任人
公司车辆维修保养管理
C2
填写《车辆维修保养申请表》，要求所填内容真实、 准 确。
即时
车辆所属部门
B3
审核该部门司机所填事项是否正确、全面。
即时
车辆管理员
A3
对车车辆维修保养申请事项进行审批。
即时
行政ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管
D4
车辆去指定修理厂，交汽修厂上联《申请表》。
1机动车维修(汽车整车维修)事项审批流程图
1机动车维修（汽车整车维修）事项审批流程图1.机动车维修(汽车整车维修)事项审批流程图审批依据:《中华人民共和国道路运输条例》、《山东省道路运输条例》、《机动车维修管理规定》、《交通行政许可实施程序规定》、《淄博市机动车维修管理条例》、《汽车维修业开业条件》,GB/T 16739.1-2014,。
申请受理初审有关材料及从业人员申请人提交服务中心窗口资格。
有关资料? 不予受理通知书 1、交通运输行政许可申请 ? 受理通知书书; ? 补正材料通知书 2、负责人身份证明及其复印件、经办人身份证复印件;3、工商预先核准名通知书或工商营业执照复印件; 查看厂房场地、设备设县汽车维修管理所组织4、关键岗位工作人员身份证施、技术人员条件、制度人员现场勘察审核明及从业资格证复印件; 及环境措施。
5、健全的组织管理机构; 审查 6、安全生产条件、消防措施及证明材料;7、环境保护条件及环保条件证明材料; 经集体研究，分管领导签字同意，决定 8 、土地使用权证明材料、平面图; 9、维修检测设备合格证复印件、设备购置发票复印件。
计量器具检定证书复印件、做出《交通行政许可? 做出《交通行政不予许可决定书》，移交中心《外协设备经济技术合同决定书》，移交服务决定中心窗口书》; ? 补正材料通知书10、应急预案。
定服务中心窗口告知经营申请人核发证件窗口发证者许可情况。
责任人:窗取证口工作人员取证发证窗口外窗口内承办机构:桓台县汽车维修管理所修管所服务电话:8183171 、政务中心服务电话:8227017 监督电话:81802362.机动车维修(汽车综合小修及专项维修业户)事项审批流程图审批依据:《中华人民共和国道路运输条例》、《山东省道路运输条例》、《机动车维修管理规定》、《交通行政许可实施程序规定》、《淄博市机动车维修管理条例》、《汽车维修业开业条件》,GB/T 16739.2-2014,。
申请受理初审有关材料及从业人员申请人提交县服务中心窗口资格。
车辆维修流程图
车辆维修流程图车辆维修是保障车辆正常运行的重要环节，它包含了维修前的故障诊断和维修后的质量检查。
下面将以车辆维修流程图的形式详细介绍整个流程。
1. 故障报告车主遇到车辆故障后，首先需要向维修店报告故障情况。
这可以通过电话、在线预约或者直接到店进行故障报告。
2. 故障诊断经过故障报告后，维修店的技术人员会进行故障诊断。
他们会仔细听取车主的故障描述，并进行初步检查。
如果初步检查无法确定故障原因，维修店可能需要对车辆进行更详细的检测。
3. 故障确认在故障诊断确认阶段，维修店需要对车辆进行深入检测，以确定故障原因。
这可能包括使用专业的诊断设备，例如扫描工具、数据记录仪等等。
一旦故障原因确定，维修店将向车主报告并提供修理建议。
4. 维修预算在确认故障原因和修理建议后，维修店会为车主提供维修预算。
这包括所需零配件的价格、人工费用以及预计修理所需的时间。
车主可以根据这个预算决定是否修理车辆。
5. 维修授权如果车主同意维修预算，他们将向维修店提供维修授权。
这个授权可以是口头同意或者签署授权书。
维修店会在维修工作开始前要求车主提供授权。
6. 维修工作一旦获得维修授权，维修店将开始进行维修工作。
维修人员会按照故障报告和诊断结果进行修理。
他们可能会更换损坏的零件、调整车辆部件或者进行其他必要的维修操作。
维修过程中需要注意安全问题，确保维修人员和车辆都处于安全状态。
7. 质量检查维修工作完成后，维修店会进行质量检查。
他们将仔细检查修理后的零件和系统，确保一切正常。
如果发现其他问题或者质量不合格，维修店将及时进行修正。
8. 修理报告维修店在结束维修工作后，会向车主提供修理报告。
这个报告包括维修过程中的细节、更换的零件和所花费的时间等信息。
修理报告的主要目的是让车主了解维修过程，并确保车辆的维修质量。
9. 维修费用支付维修完成后，车主需要支付维修费用。
费用包括零件费用、人工费用以及其他可能产生的费用。
车主可以选择现金支付、银行转账或者使用其他支付方式完成费用支付。
汽车维修工艺流程图
零件的外观检验主要检视零件的外部，看外部是 否有明显的破裂、较大的划痕或锈蚀，零件是否有显 著的裂纹、变形或磨损。
零件因磨损引起尺寸的改变，零件因变形引起形 位误差的变化，需运用通用或专用的测量量具进行测 量，通过测量来确定零件的技术状况。是零件检验的 重点。
四 . 汽车修理工艺流程
（一）汽车修理的经济效益分析
1.汽车修理的经济效益
㈠汽车修理是保证汽车使用效益和社会效益的主要手段 ㈡汽车修理可节约人力和物质资源，创造社会财富 ㈢适度地进行汽车修理是降低汽车寿命周期费用的有效
手段
2.汽车合理更新的决策方法
图5-1 汽车运输综合经济效益随时间变化的曲线
（二） 汽车修理工艺过程
答： （1）圆度与圆柱度的检验。利用量缸表或外径
千分尺测出孔或轴的圆度和圆柱度。 （2）轴线直线度的检验。利用百分表测量，常
用径向圆跳动来代替。 （3）平面度的检验。一般采用直尺和塞尺法检
验。
复习思考题解答
6、零件隐伤检验的项目和检验方法有哪些？ 答： （1）磁力探伤。将零件置于磁场中，使之磁化，在裂纹
零件与组合件平衡的检验
造成零件和组合件产生不平衡的原因有：零件的尺 寸误差大；零件的材料质量不均匀；装配误差，使零件 的旋转中心或轴线发生偏移；零件磨损或加工使同轴度 误差加大；使用不当，导致零件弯曲、凹陷或破裂等。
1、零件静不平衡及检验
对于汽车上那些旋转直径大于长度的零件，如飞轮、 离合器从动盘、手制动盘等盘类零件，其静不平衡状态， 如图2-10所示 零件的静不平衡检验在一个专门的检验台架上进行。
检验零件表面缺陷时，在零件表面涂一层渗透性好的荧光剂， 它能渗透到零件表面细微的裂纹中去，保持10~20min，再经过 293K~313K的水的冲洗，然后在358K温度下快速烘干1~2min后， 在零件表面上均匀地撒上一层氧化镁干粉，10~15min后，用压缩 空气吹掉多余的粉末，再用紫外线灯进行照射，就可以显现裂纹 的部位、大小、方向。
车辆维修管理流程规定
车辆维修管理流程规定
一、引言
车辆是企业运营中重要的资产之一，保障车辆的正常运行对于企业的生产经营至关重要。
为了规范车辆维修管理流程，提高车辆维修工作效率和质量，制定本规定。
二、车辆维修管理流程
1. 维修申请
•任何人发现车辆出现故障或需要维修，应当向车辆管理部门提出维修申请，包括车辆信息、故障描述等。
•车辆管理部门收到维修申请后，及时登记信息，安排维修人员进行故障诊断。
2. 故障诊断
•维修人员对车辆进行故障诊断，确定故障原因和修理方案。
•如果维修难度较大或需要更换零部件，需及时报告车辆管理部门并征得相关批准。
3. 维修实施
•维修人员根据维修方案进行维修实施，确保修理质量。
•维修过程中要做好维修记录，记录维修过程、更换零部件等情况。
4. 质量验收
•维修结束后进行质量验收，确保车辆修好，并让申请人验收确认。
•如果验收不合格，需重新修理直至达到要求。
5. 记录和归档
•完成维修后，维修人员将维修记录归档，包括维修单、维修情况、更换零部件清单等。
•车辆管理部门负责将维修记录归档存档，以备日后查阅和分析。
三、维修管理流程改进
•定期对车辆维修管理流程进行回顾和评估，发现问题及时进行改进。
•不断加强维修人员的技术培训，提高维修质量和效率。
结语
车辆维修管理流程规定的制定和执行，对于保障车辆的正常运行和延长车辆寿命具有重要意义。
希望各相关部门和人员严格按照本规定执行，确保车辆维修工作的高效进行。
修理厂修理流程图
合格
质检
不合格
返修
记录人核准考 核
修理厂车辆保养流程图
机修厂长 洪晨明
厂长助理 孙志
开票登记员
点检员 孙志
维修组
质检员 孙志
救援车 蔡新民
电气维修 黄立通
电气焊 苏显横
机修一组 李雪清 吴凤臣
机修二组 周海明 侯云浩
机修厂组织框架图
车辆进厂
点检员点检
有修理项目
外救援 无修理项目 回车队补票
机修厂 派修单 记录人 核准工时 维修
记录跟踪 无配件 返修 记录人核准考 核 有配件 司机开票
修理完成
库房取件
不合格
出厂
点检签字
派修单签字 记录工时单
合格
质检
返修
记录人核准考核
修理厂修理流程图
综合办车次
保养记录
更换机油机滤 记录
大修各部位记 录
记录人
点检 记录登记
有问题
机修厂 派修单
无问题
记录人 核准工时 维修
正常保养
无配件
有配件
修理完成
司机开票 库房取件
出厂
点检签字
派修单签字 记录工时单
2车辆维修审批流程图
开 始
责任职位
1.驾驶员
涉及表格/报告
1.《维修申请单》 修申请单》。
流程说明
1.由驾驶员根据需要维修的部分填写《维 2.队长陪同驾驶员确认维修部位，查询该 车维修记录并附该车维修记录单和总 里程、年度里程、年度维护费用等，资 料用以审核。 3.综合部对比之前的维修记录项目确认 是否合理。 4. 工程部根据 4S 店的估价单对比之前 的维修记录 店的估价单对比之前 的维修记录费用确认是否合理。 6. 主管领导核准不通过退回行政部；核 准后交给行政部安排维修。 7. 驾驶员拿到已核准的《维修申请单》
6.主管领导
6. 《维修申请单》 《4S店估价单》
5. 5. 维修费用审核 维修费用审核
7.驾驶员
7. 《4S店维修单》
8.维修单位 6.主管领导核准 9.出纳、驾驶员 7．安排维修
8. 《4S店维修单》
8. 维修完工
9. 财务凭已核准的《维修申请单》转帐给 4S 店，拿回维修发票报帐。 10. 驾驶员和队长验收提车。
（复印一份到队长处通知财务付款） 到正规 4S 店进行维修。
1．维修申请
2.车队队长
2.《维修申请单》
3.综合部主管 2．维修现象确认 填写年度车辆信息 3．维修项目审核 5.财务部主管 4．维修材料审核 4.工程部主管
3. 《维修申请单》
4. 《维修申请单》 《4S店估价单》 5. 《维修申请单》 《4S店估价单》
9. 《4S店维修单》 《维修发票》
10.驾驶员、车队队 长
10.报告行政部车辆待命
9．付款、发票
8、维修完毕
10．提车、验收
结束
车辆管理业务流程图
小车班班长鉴定初审
小车班班长
总经理工作部负责人审批
总经部主管、主任
到指定修理厂进行车辆维修、保养
小车班班长、驾驶员
按季度结算车辆维修、保养费用
小车班班长、总经部主任、财务部主任、公司领导
步骤
步骤描述
负责部门／角色
输入
输出
信息化需求
办理一车一卡限车号加油卡
小车班班长
根据车型、出车情况，按月核定加油量划入各车辆加油卡金额
小车班班长
每月按实际里程及核定油耗，进行汇总统计并公示
小车班班长
每车一卡每月督查
总经部主任、主管，小车班班长
业务流程图描述
步骤
步骤描述
负责部门／角色
输入
输出
信息化需求
申请用车人填写用车申请单
申请人
申请用车部门审核意见
申请部门负责人
总经理工作部负责人审核意见
总经部主任
公司分管领导Biblioteka 准公司分管领导调度车辆
小车班班长
驾驶员按用车申请单路程出车
驾驶员
步骤
步骤描述
负责部门／角色
输入
输出
信息化需求
驾驶员填写维修申请单
会议管理流程(参考图)
1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08此处会议性质为：客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门行政部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：申请部门行政部相关领导3、客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：接待部门财务部门相关领导4、办公用品/物料管理流程编号：行政-04-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：申请部门行政部相关领导5、办公设备管理流程编号：行政-05-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：行政部总经理6、文书档案管理流程编号：行政-06-步骤表/流程图 编制日期：20XX-09-08汇总人：行政人员 审核人：行政人员 审批人：总经理流程图： 相关部门 行政部 相关领导7、档案借阅管理流程编号：行政-07-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08查阅人：各部门申请人审批人：行政人员、总经理保管人：行政人员流程图：申请部门行政部相关领导8、收文管理工作流程编号：行政-08-流程图编制日期：20XX-09-08流程图：相关部门行政部相关领导9、发文管理工作流程编号：行政-09-流程图编制日期：20XX-09-08流程图：相关部门行政部相关领导10、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：相关部门实施行政部公司管理层规划11、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈12、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管13、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：相关部门行政部相关领导14、培训计划管理工作流程编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：申请部门行政部相关领导15、员工招聘管理工作流程编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：用人部门行政部相关领导16、员工录用管理工作流程编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图正式录用17、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-0818、劳动合同管理工作流程编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：用人部门行政部相关领导19、员工出差管理工作流程编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08流程图：出差部门行政部 财务部门 相关领导20、订单流程图订单流程图21、提前入库流程图提前入库流程图23、车辆维修流程图修理厂物流部行政部财务部相关领导驾驶员总监。
车辆维修流程图
车辆使用者提出维修保养申请，列出维 修保养项目及更换配件报设备技术部
基本保养和维修费用低于500元以下 由设备技术部签字
1000元以上报公司领导签字同意
维修项目费用高于500按照维修流程，程序到制定维修点
维修过程发生增修项目
设备技术部参与增修项目的实地检查核实
增修项目低于500设备技术部签字 高于1000元上报公司领导签字同意 高于500元由设备技术部部长签字同意
签字同意后继续维修
维修完成后检验车辆
保养项目，维修项目较小 送修人自己检查验车辆
维修项目过多，费用过大 设备技术部参与检验车辆
检查合格后签字认可接车带回维修清 单，视情况带回维修更换旧件 设备技术部建立维修档案
月末费用结算
移交或索取维修发票，维修清单
财务审核
结算费用，冲抵借款
页1
审批流程图(财务)
1第一部分(一)借款审批流程(1)三千元以内(2)三千元至一万元以内(3)一万元以上(二)支付预付帐款审批流程集团公司总经理 子公司总经理 子公司出纳 出差计划书主办会计请示同意财务部长借款单董事长 借款人签字签字付款复核审核集团公司总经理子公司总经理子公司出纳 出差计划书主办会计财务部长借款单借款人付款签字复核审核同意子公司总经理子公司出纳 出差计划书主办会计财务部长借款单借款人付款请示复核审核1(三)支付应付帐款审批流程子公司总经理 采购部部长审监部部长 资金申请单主办会计财务部长收款票据董事长请示核实经办签字复核复核审核集团公司总经理子公司出纳 董事长付款签字签字子公司总经理具体经办人审监部部长主办会计财务部长董事长请示经办签字合同复核复核审核2注：一万元以下(四)支付退货款审批流程第二部分 费用(一)差旅费报销流程集团公司总经理子公司出纳 财务部长审监部长董事长签字签字签字付款复核子公司总经理 子公司销售部销售部经理主办会计主办会计收款收据对帐单签字签字签字通知依据结算资金申请单 经办 采购部长或其他人 审核 财长 签字 子公司总经审理批 复核 子公司会计付 付款 子公司出纳 集团公司总经理子公司出纳 董事长签字签字付款2财务部长集团公司总经理子公司部门经理子公司财务主管领 导 批 文出差申请表子公司出纳 复核签字审核签字报销人付款依据3(二)支付车辆维修费报销流程注：除 500 元以下集团公司总经理、董事长不签字外，其他流程不变。
(三)业务费报销流程(1)一千元以下子公司部门经理子公司财务主管子公司部门经理 总公司财务部长子公司总经理子公司出纳 费用报销单 请示付款签字填写依据发票复查供应部部长审监部部长付款财务部部长集团公司总经理送修经办人供应部长(500 元以上)子公司车管员子公司车队队长子公司财务主管子公司出纳维修明细签字审核3子公司财务主管审核(2) 一千元以上财务部长总 经 理发 票集团公司总经理子公司出纳 董事长请示付款 请示依据签字4(四)支付设备大修、工程项目结算报销流程(1)供应部长设备所属部门审批大修计划单审监部长材料购进管理员设门工 时 发 票集团公司总经理董 事 长董事长审核总经理(3)特殊情况子公司出纳 费用报销单财务部长董事长付款签字请示依据填写发票财务主管材 料 发 票 修理经办人子公司出纳费用报销单设备大修 回 收(2)付款依据复核审核复核专业预算合同子公司项目施工员审监部长工程项目依据施工合同实际数正式发票复核子公司项目负责人子公司财务主管子公司总经理审核财务部长付款集团公司总经理董事长子公司出纳45第三部分 实物(1)供应部长验收入库单主 办 会 计发 票子公司出纳财务部长子公司总经理计划审批单集团公司总经理董 事 长(2)领 料 单经 办 人主管领导签字签字依据领出审监部长付款购进依据 签字签字。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
惠州市沃特新材料有限公司
责任人活动内容司机行政人力资源部司机发现车辆需要维修或保养时填写《车辆维修申请表》,并注明维修或
保养的原因.
《车辆维修申请表》行政主管
《车辆维修申请表》填写完毕后,由行政主管
审核.AHR经理行政主管审核《车辆维修申请表》完毕后,由
行政人力资源经理复核.
总裁特别
助理行政人力资源经理复核《车辆维修申请表》完毕后,由总裁特别助理审批.
总经理总裁特别助理审批《车辆维修申请表》完毕
后,由分公司总经理批准.
总部
行政主管车辆维修或保养费用高于1千元且低于3千元的，必须提交给总部行政主管复批.
总部行政人力资源总监
维修或保养费用高于3千元以上的，必须提交到总部行政人力资源总监处特批.司机司机将车辆开到指定维修地点维修或保养,提
车时司机验收合格并签字.
审批特批批准复批审核复核附： 车辆维修审批流程图
流程
车辆维修申请车辆维修\保养。