服装品牌的设计与企划课件 第三章 品牌企划ok76页PPT

职能人员 营销员 统计员 营业员
采购员
技术员 计划员 跟单员 质检员 排料工 裁剪工 指导工 缝制工 修片工 检验工
岗位职责及要求 根据营销企划方案，负责具体的市场开拓，卖场管理、调配货品、销售回款结算、售后服务、团体
购买等销售业务。 负责统计销售情况，提供销售日报表、月报表、年报表等工作，并作一定有分析报告。 负责在卖场内接等顾客、推荐产品、交易、登记报表、整理服装 提供所需原材料样品，并负责将确认后的原材料采购至生产部以及定制原材料
第三章 品牌企划
品牌企划
第一节 企业定位
产品定位，就是指企业的产品要针对当前和潜在的顾客需求，开展适当的营 销活动，以使其在顾客心目中得到一个独特、有价值的位置。产品定位是针对产 品开展的，其核心要指向产品为其服务的。
品牌定位指对产品属性、消费对象、销售手段和品牌形象等内容的确定和划 分，寻找和构筑适合品牌生存的时间和空间。也可以这样来定义品牌定位，就是指 企业的产品及其品牌，基于顾客的生理和心理需求，确定其独特的个性和良好的形 象，从而凝固于消费者心目中，占据一个有价值的位置。品牌定位是针对产品品牌 的，其核心是要打造品牌价值。品牌定位的载体是产品，其承诺最终通过产品兑 现，因此必然已经包含产品定位于其中。
严格按照设计图稿的要求，根据成衣加工的特点，负责结构设计和制作母板。有些 公司工业样板也是样板师来完成。 严格按照原始样板，根据面辅料的特性和工艺的合理性，制作和修改样衣。
试衣工
与品牌原始样板吻合的身材专门试穿样衣，并能提出试穿的感受，供样衣修改时参 考。
品牌企划
部门
零 售 部
采 购 部
生 产 部
年度产品开发
完成产品企划案（品牌走势、投资预算、产品结构 和比例市场推广、产品开发、品牌形象、市场调研） 市场开拓
零售部 采购部
仓管部
销售管理及销售服务 面辅料采购（样品、整料）
产品中转站（收/发/存）仓储原料和成品
质检部
质量检验
3、各职位职能说明
1
2
3
456
品牌企划
企划部 策划部 产品部
零售部 采购部
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第三章 品牌企划
课程名称：《服装品牌设计与企划》
课程内容：品牌企划
知识目标：
了解品牌定位的目的、原则 了解部门机构设置和投资对品牌发展的影响 掌握品牌企划的各项内容，并能合理地运用到品牌企划中
能力目标：
了解服装品牌策划的工作流程和策划内容等，并能进行简单的品牌 企划方案的编写。
教学内容：第一节 企业定位 第二节 机构组成 第三节 资金投入 第四节 品牌定位 第五节 销售定位 第六节 尺码规格的制定以及相关工艺运用 第七节 采购流程 第八节 产品配比 第九节 目标企划 第十节 年度工作时间表
负责产品加工过程中的工艺讲解、质量处理、车位安排及枝术沟通等生产技术的指导性工作 根据产品上柜时间，南北差异，有计划的安排和落实加工生产计划 在产品的委托外发加工单位全面负责产品加工的用料、数量和质量等跟踪工作 以样衣为质量标准，以尺寸规格表为尺寸标准，负责产品进入仓储部以前的产品质量检验。产品质 检有抽检和全检两种方式。 根据产品的加工数量和规格要求，负责计算衣料的开断长度和衣牌的合理节省的排料 严格按照排料要求和材料特点，对面料和里料进行开片，对位、打号、并作分包处理 以样衣和加工工艺单为技术标准，在生产线上，对缝制工进行具体而详细的生产工艺指导 按照加工工艺单的要求，全部正确的完成各个零部件和整个衣身的缝制工作 对经过局部缝制或复衬、归拔等熨烫处理后可能变形的衣片进行精确对位修正 负责产品加工过程中的质量抽检和产品包装前的整衣质量检验
企业定位是一个新的高度。当企业经营规模达到一定程度，产品多样化达 到一定程度，品牌多样性发展到一定程度的时候，从品牌定位到企业定位是更 高层次的新的选择。
企业定位对于绝大多数的生产型企业，还是一个模糊的概念，没有充分将 其利用起来。从产品定位、品牌定位、企业定位三者的关系层次上来看，一般 企业定位要经历的过程是：从产品、品牌、企业定位三者一体化到三者分离， 后者相对于前者越来越概括和抽象，越来越多用理念表现。
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部门
企 划 部
策 划 部
产 品 部
职能人员
企划师
陈列师 策划师 美工师 设计总监 产品设计
师 设计助理
样板型
样衣师
岗位职责及要求 对品牌的定位、形象和推广等工作提出比较宏观的战略性思路及其可操作性方案
根据设计部的产品主题，分主题风格对卖场进行陈列出样，并负责指导培训卖场人 员维护店面形象。 负责公司大型推广活动的策划方案。 负责与品牌形象有关的平面美术设计。包括品牌形象画册、产品宣传POP、广告招 贴等。 负责产品总体风格的把握，提出主题开发计划、品类开发思路。 以图稿的形式，负责具体的产品设计，包括面料、款式和色彩及工艺。一般企业里 设计师以品类来分，如衬衫设计师等。 为产品设计师和设计总监作辅助设计，如具体的款式描画、编制产品工艺单等。
企业定位是指企业通过其产品及其品牌，基于目标顾客需求，将其企业独特的 个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。
品牌企划
产品定位和品牌定位之间的关系，简单来说，可以概括为是一种存 在时间先后的进入，但又相互依存相互包含的关系。开始是由产品创品 牌，产品定位是品牌定位的依据，产品定位的成功是品牌定位成功的必 要前提；而之后，则由品牌推产品，产品的定位要紧紧依附于已经成功 的品牌定位，二者有效结合在一起，共同通过心理和物质价值满足消费 者需求，创造利润。
生产部
1、企划师 2、陈列师
1、策划师 2、美工师
1、设计总监 4、样板师 2、产品设计师 5、样衣师 3、设计助理 6、试衣工
1、营销员 2、统计员 3、营业员
1、采购员
1、技术员 2、计划员 3、跟单员 4、质检员 5、排料员
6、裁剪工 7、指导工 8、缝制工 9、修片工 10、检验工
品牌企划
第二节 机构组成
品牌企划
一、机构组成的目的
采取和配备的相应的职能部门，以保证运作顺利科学的进行， 实现企业目标定位。
品牌企划
二、机构组成内容
营销部
生产设计部
后勤服务部
品牌企划
三、公司架构及职能
1、公司架构表
品牌企划
2、主要部门及其职责范围
品牌企划
生产部
组织生产、外发委托加工
设计部 企划部
招商部